打造浙江“歌城”合唱品牌的南湖實踐

梁雪琴

（嘉興市南湖區(qū)文化館 浙江 嘉興 314000）

合唱是一門具有廣泛社會基礎(chǔ)和文化影響力的綜合藝術(shù)，對增強合唱團體的凝聚力、展示團隊正能量和城市文化形象具有十分重要的時代價值。近年來，嘉興市南湖區(qū)以全民藝術(shù)普及為抓手，大力發(fā)展群眾性合唱歌詠活動，重點培育“歌城”合唱品牌，連續(xù)舉辦了16 屆南湖合唱節(jié)。南湖“歌城”合唱品牌不但助推了公共文化服務(wù)體系建設(shè)，更成為南湖區(qū)對外文化交流的“金名片”。本文立足于對嘉興南湖群眾性合唱活動的創(chuàng)新實踐分析，為各地普及群眾性合唱活動、建設(shè)品牌型合唱團隊提供借鑒與參考。

一、創(chuàng)新與實踐

自2003 年以來，南湖區(qū)從制定政策、考評晉級、拓展平臺、注重培訓等方面大力加強群眾性合唱團隊建設(shè)，使群眾合唱活動朝向制度化、規(guī)范化方向發(fā)展。

（一）制定政策，創(chuàng)新管理機制

南湖區(qū)高度重視群眾合唱團隊建設(shè)，從政策、資金等方面創(chuàng)新管理體制，積極支持群眾業(yè)余合唱團隊建設(shè)，在扎實辦好歷屆中國嘉興南湖合唱節(jié)的基礎(chǔ)上，不斷探索和建立提升“歌城”品牌建設(shè)的長效機制。區(qū)文化主管部門先后制定《南湖區(qū)合唱團隊星級考評管理辦法》《南湖區(qū)農(nóng)村文化禮堂建設(shè)獎補辦法（試行）》《關(guān)于加強全區(qū)宣傳文化隊伍建設(shè)的實施意見》等專項文件,將群眾業(yè)余合唱團隊建設(shè)列為重要內(nèi)容，直接規(guī)范管理支持群眾合唱團隊建設(shè)。

（二）強化考評，建立晉級制度

隨著業(yè)余合唱團隊規(guī)模的不斷壯大，合唱藝術(shù)質(zhì)量水平亟需提升。南湖區(qū)積極創(chuàng)新管理舉措，進一步規(guī)范全區(qū)基層群眾合唱團隊的管理，出臺團隊建設(shè)實施辦法，實現(xiàn)以獎代補，重點補助建設(shè)水平高、藝術(shù)水準高、開展活動多的團隊。每個達到規(guī)定人數(shù)的合唱團隊，只要每年堅持活動達到一定數(shù)量、獲獎情況達到一定級別，都可申報星級團隊，區(qū)相關(guān)部門會對星級團隊和一些優(yōu)秀原創(chuàng)合唱作品進行專項補助。

（三）拓展平臺，搭建合唱陣地

2012 年，南湖區(qū)在全面排摸和充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，在全區(qū)范圍內(nèi)建設(shè)完成10個合唱文化廣場。2014 年，應(yīng)群眾要求，南湖區(qū)又建設(shè)了20 個合唱文化廣場，三年建設(shè)合唱文化廣場共計30 個。新增的30 個合唱文化小廣場充分點燃了南湖百姓熱愛合唱的文化熱情，成為活躍全區(qū)基層群眾文化生活的有效載體。

（四）注重培訓，構(gòu)筑進修通道

在南湖區(qū)合唱隊伍建設(shè)過程中，南湖區(qū)選派優(yōu)秀合唱團隊參與國內(nèi)外文化交流活動，增強南湖合唱基地的輻射力、承載力。強化合唱藝術(shù)專業(yè)提升，通過辦好指揮高研班、鋼琴伴奏、聲部長、合唱團團長培訓、合唱聲音訓練等培訓班，不斷培育南湖區(qū)合唱團隊所需人才，全面提升全區(qū)合唱團隊整體水平。特別是在打造品牌團隊過程中，南湖區(qū)注重對中青年合唱團隊的大力扶持，同時，南湖區(qū)為精品團隊量身定做彰顯本土文化特性的合唱原創(chuàng)作品、合唱新編曲目，大大增強打造歌城品牌的源動力。

二、業(yè)績與成效

近幾年，全區(qū)通過百支合唱隊、辦百場演出、結(jié)百個對子等形式大力普及合唱藝術(shù)，不僅增強了人民群眾的合唱自信，融合了文藝資源，壯大了合唱隊伍，而且鑄就了群眾性合唱活動的“南湖歌城”品牌，有效提升了南湖合唱的外在的影響力和美譽度。

（一）有效整合了基層文化活動資源

通過打造“小廣場 大舞臺”群眾文化新平臺，各鎮(zhèn)（街道）有效地整合了各類文化資源，克服了原有文化資源的城鄉(xiāng)分割、區(qū)域分割、專業(yè)分割缺點，實現(xiàn)了“月月有活動、周周有演出、天天有歌唱”，形成了“城鄉(xiāng)聯(lián)動、區(qū)域互動和全區(qū)齊動”的文化工作新局面，走出了一條“小成本、大合唱”的繁榮城鄉(xiāng)文化新路子。

（二）發(fā)展壯大了群眾性合唱隊伍

由于組織健全、協(xié)調(diào)得力、聯(lián)絡(luò)廣泛、工作深入、服務(wù)到位，群眾合唱團隊活動連年不斷，好戲連臺、精品迭出。經(jīng)過十幾年的探索和實踐，群眾合唱團隊的管理已初步實現(xiàn)了由松散式、封閉型向集約型、創(chuàng)新型、開放型、服務(wù)型轉(zhuǎn)變。截止到2018 年年底，南湖區(qū)注冊登記的群眾合唱團隊有180多支，合唱團員總?cè)藬?shù)1萬人左右，全年開展各類合唱活動2376 次，參與活動人數(shù)高達百萬人次，有十多支精品合唱團隊參加國內(nèi)外比賽交流并取得的優(yōu)異成績。幾年下來，南湖區(qū)通過多層次、多渠道的研修班培養(yǎng)了100多名合唱藝術(shù)人才。目前，南湖區(qū)實現(xiàn)了合唱團隊全覆蓋，包括機關(guān)事業(yè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道各轄區(qū)社區(qū)及村級文化禮堂、企業(yè)、學校等。

（三）切實提高了合唱團隊的藝術(shù)水平

近幾年來，南湖區(qū)的合唱團隊在國際、國內(nèi)各類比賽中頻頻獲獎，南湖區(qū)機關(guān)合唱團獲2008 第三屆（中國東州杯）世界漢語合唱大會金獎；南湖區(qū)機關(guān)、柵堰社區(qū)、建設(shè)街道南湖星光等先后參加了在維也納金色大廳世界合唱大賽，2017 年8 月南湖合唱團受世界合唱協(xié)會的邀請赴俄羅斯圣彼得堡參加了第十三屆《歌唱世界——福林克國際合唱比賽》獲得金獎；南湖師韻合唱團獲2012 第二屆、2016 第三屆全國教師合唱節(jié)金獎等。嘉興秀城實驗教育集團水囡囡合唱團、輔城教育集團“陽光朵朵”合唱團等參加全國第六屆少年兒童合唱節(jié)榮獲“紅船杯”等。

三、經(jīng)驗與啟示

從南湖區(qū)開展群眾合唱活動的實踐經(jīng)驗來看，團隊發(fā)展星級化、活動陣地平臺化、人員培訓體系化、合唱活動品牌化是打造“南湖歌城”品牌的創(chuàng)新之舉和動力之源。

（一）必須開創(chuàng)團隊發(fā)展星級化之路

建立群眾合唱團隊“星級團隊”評選機制是南湖區(qū)創(chuàng)建國家公共文化服務(wù)示范區(qū)的重要指標，又是促進群眾合唱團隊規(guī)范化管理之舉，其目的在于形成你追我趕、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好合唱氛圍。近年來，南湖區(qū)全面落實《關(guān)于加快構(gòu)建現(xiàn)代公共文化服務(wù)體系的意見》精神，進一步修改完善《南湖區(qū)群眾合唱團隊星級考評管理辦法》，實施群眾業(yè)余合唱團隊星級評估制度。在星級評定的基礎(chǔ)上，進一步開展優(yōu)秀指揮、優(yōu)秀團長、優(yōu)秀聲部長、優(yōu)秀合唱活動、優(yōu)秀合唱團團員等單項獎勵評選活動，調(diào)動群眾合唱團隊積極性。與此同時，南湖區(qū)鼓勵條件成熟的群眾合唱團隊通過星級評定積極向社會組織發(fā)展，這有利于群眾合唱團隊建設(shè)管理的規(guī)范化、正規(guī)化，也有利于群眾合唱團隊承接更多的公共文化服務(wù)職能；在國家大力發(fā)展社會組織的背景下，也有利于群眾合唱團隊獲得更多的輔導和一定的場地、資金等扶持。因此，文化主管部門要和民政等部門積極溝通協(xié)調(diào)，取消、下放或者降低審批準入條件，為群眾合唱團隊轉(zhuǎn)化為文化類社會組織提供便利。

（二）必須夯實活動陣地平臺化之基

場地使用問題是群眾合唱團隊在日常運行中普遍遇到的瓶頸問題。只有為愛好合唱的群眾解決就近、方便、實用的排練場所，并免費提供配套設(shè)施和相關(guān)服務(wù)，才能調(diào)動群眾參與合唱活動的積極性、主動性和創(chuàng)造性。在推廣合唱活動過程中，南湖區(qū)文化部門通過創(chuàng)設(shè)團隊活動、團隊孵化、團隊展示、團隊交流等四大平臺，為合唱愛好者和群眾合唱團隊切實解決了場地、設(shè)施、培訓等方面的后顧之憂。在團隊活動平臺拓展方面，南湖區(qū)繼續(xù)深化推進“合唱小廣場”建設(shè)，實現(xiàn)文化資源共享，共同為群眾合唱團隊的發(fā)展壯大創(chuàng)造條件。在團隊孵化平臺搭建方面，由南湖區(qū)文化館、南湖區(qū)合唱協(xié)會和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜合文化站共同設(shè)立平臺，其中，區(qū)文化館、合唱協(xié)會為孵化基地，文化站為孵化點，構(gòu)成覆蓋全區(qū)的孵化網(wǎng)絡(luò)。在構(gòu)建團隊展示和交流平臺方面，南湖區(qū)積極鼓勵更多的群眾合唱團隊參加區(qū)及市以上的文藝展演和比賽活動，對于合唱團參加區(qū)外高水平合唱交流活動的，如滬嘉合唱交流音樂會、各級各類合唱協(xié)會、文化館組織的展演與比賽等，給予一定的經(jīng)費資助。

（三）必須構(gòu)建人員培訓體系化之網(wǎng)

要堅持以人為本，確立“人才支撐團隊”的理念，構(gòu)建群眾合唱團隊的指導體系，不斷加強合唱團隊管理人才、文藝人才培訓，形成人才發(fā)展支撐體系。一方面，要充分發(fā)揮好業(yè)務(wù)部門的職能職責，在征求不同受眾、不同層次需求的基礎(chǔ)上，為群眾文化咨詢、策劃、輔導、扶持和引導等提供服務(wù)；另一方面，要組建群眾合唱文藝團隊人才庫，構(gòu)建群眾合唱團隊的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。依托群眾合唱團隊管理信息，建立南湖區(qū)合唱指揮、聲樂指導、藝術(shù)指導人才庫，形成指揮、聲樂教師、鋼琴伴奏老師、文化志愿者派送平臺，進而有計劃地選派團隊的指揮、聲樂教師等到國家和省市文化部門、藝術(shù)院校進行專門的學習培訓，進一步提升合唱指揮技能、作品處理能力、作品創(chuàng)作能力、合唱活動策劃能力。

（四）必須打響合唱活動品牌化之名

團隊整體水平的提高既需要加強團隊間的交流和學習，也要重視精品團隊和項目的培育和扶持，充分發(fā)揮品牌團隊的示范和引領(lǐng)作用。只有不斷整合優(yōu)勢資源，拓展“歌城”名片的內(nèi)涵和外延，才能使每年一屆的合唱節(jié)在藝術(shù)表現(xiàn)形式和內(nèi)容上有新的突破、新的亮點，才能增強合唱節(jié)的藝術(shù)生命力和藝術(shù)感染力。要把群眾合唱團隊品牌和活動品牌大力向社會推介、招商，以冠名、聯(lián)合主辦等方式吸引社會力量支持活動，以“歌城”品牌作支撐，合唱節(jié)為平臺，融合自然、人文資源，串聯(lián)起嘉興南湖大旅游黃金圈。同時，培養(yǎng)起多種所有制、多種領(lǐng)域、多種形式，有活力、有競爭力、有創(chuàng)造力的文化市場主體，調(diào)動社會各界參與打響“南湖歌城”品牌的積極性。

四、結(jié)語

總之，加強南湖區(qū)群眾性合唱團隊建設(shè)必須注重群眾的普及性，努力提高群眾的參與性，區(qū)別不同群體文化需求的差異性，注重發(fā)展的平衡性。要在實踐中克服困難、勇于創(chuàng)新，增強基層群眾合唱團隊的凝聚力和吸引力，打造一支高素質(zhì)的基層群眾合唱隊伍，使基層群眾合唱團隊在藝術(shù)質(zhì)量和管理方面邁上新的臺階。