關(guān)于水利工程項(xiàng)目管理績(jī)效考核的思考

王 寧

安陽(yáng)市龍安區(qū)小型水庫(kù)工作站 河南安陽(yáng) 455000

數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)于大眾的生產(chǎn)以及生活有很大的影響，同時(shí)也讓水利工程建設(shè)更加順利地發(fā)展。在水利工程建設(shè)中融合了互聯(lián)網(wǎng)體系，促使水利工程項(xiàng)目管理更加順利，同時(shí)也有非常重要的作用。目前水利工程項(xiàng)目工作在開(kāi)展期間無(wú)法脫離效績(jī)管理，所以水利工程之間也面臨著很強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)，如果水利工程想要獨(dú)占鰲頭，那么必須要融合大數(shù)據(jù)技術(shù)，這樣才能促進(jìn)水利工程項(xiàng)目效績(jī)管理不斷的優(yōu)化，這也是非常重要的途徑。

一、水利工程項(xiàng)目績(jī)效管理的價(jià)值

(一)挖掘水利工程項(xiàng)目員工的潛力和價(jià)值

人才是21世紀(jì)最重要的資源，對(duì)于水利工程的生存和發(fā)展來(lái)說(shuō)，水利工程項(xiàng)目員工發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，然而，由于水利工程自身實(shí)力較薄弱和外部環(huán)境不具優(yōu)勢(shì)等多種原因，在水利工程項(xiàng)目管理中存在許多問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)水利工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)人才流失以及缺少項(xiàng)目管理的流程，項(xiàng)目管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的角色認(rèn)識(shí)不充分這些情況十分普遍。通過(guò)深入研究發(fā)現(xiàn)水利工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題：管理人員管理意識(shí)不夠、缺乏完善的工作環(huán)境、企業(yè)文化對(duì)人才的吸引力不夠，以及人才資源管理過(guò)程開(kāi)展中不具科學(xué)性。通過(guò)這些問(wèn)題的提出，也提出了轉(zhuǎn)變項(xiàng)目觀念，注重企業(yè)形象設(shè)計(jì)以及制定科學(xué)的項(xiàng)目規(guī)劃和明確的工作分析，再加上提高項(xiàng)目管理人員的專(zhuān)業(yè)水平的方式，以此完善水利工程的項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，進(jìn)而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。

對(duì)于一家水利工程項(xiàng)目來(lái)講，基礎(chǔ)就是員工，然而在大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨之后，對(duì)于員工的價(jià)值以及潛力要不斷地發(fā)掘，才能使水利工程項(xiàng)目持續(xù)健康地發(fā)展。目前水利工程項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)展了全新的工作理念，針對(duì)項(xiàng)目效績(jī)管理模式也在不斷地提升和優(yōu)化，這樣才能夠具備相應(yīng)的有效性。借助大數(shù)據(jù)的技術(shù)，不斷地發(fā)掘員工所具備的潛力以及價(jià)值，與水利工程項(xiàng)目相結(jié)合，可以針對(duì)員工的基本信息進(jìn)行有效整合。同時(shí)，還可以明確員工與水利工程項(xiàng)目之間的關(guān)系，以及員工對(duì)于工作的需求。水利工程項(xiàng)目發(fā)展中需要具備相關(guān)規(guī)章制度，同時(shí)也能促使員工在工作中更具備積極性，最終達(dá)到提高工作效率的目的。

(二)扁平化管理

現(xiàn)代化生產(chǎn)以及生活都需要借助大數(shù)據(jù)的支持，目前水利工程項(xiàng)目借助網(wǎng)絡(luò)媒介構(gòu)架相應(yīng)的管理模式。根據(jù)數(shù)據(jù)的傳遞，提升水利工程建設(shè)的工作效率，尤其是針對(duì)項(xiàng)目績(jī)效管理，能夠及時(shí)展開(kāi)分析水利工程項(xiàng)目的管理核心信息，這些核心信息有利于水利工程項(xiàng)目與員工之間的溝通，及時(shí)掌握員工對(duì)于工作的要求，同時(shí)，員工也要嚴(yán)格按照水利工程項(xiàng)目的相關(guān)規(guī)定展開(kāi)工作，促使水利工程項(xiàng)目與員工之間的相處更加融洽。

(三)正確規(guī)劃水利工程項(xiàng)目人才

在水利工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行中，項(xiàng)目效績(jī)管理本身存在著一定的競(jìng)爭(zhēng)力，然而這種競(jìng)爭(zhēng)力主要來(lái)自于人員。水利工程項(xiàng)目只有不斷地挖掘高等人才才可以充分發(fā)揮人才價(jià)值。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，水利工程項(xiàng)目想要合理展開(kāi)項(xiàng)目，績(jī)效管理就要有科學(xué)地規(guī)劃，同時(shí)要與水利工程項(xiàng)目相匹配才可以具備管理有效性。水利工程項(xiàng)目的每一位負(fù)責(zé)人也要熟悉并能實(shí)際應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，從中能夠得到相關(guān)信息，能夠了解到員工具備哪些優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也有利于人才的培養(yǎng)，對(duì)于項(xiàng)目績(jī)效管理具備長(zhǎng)效發(fā)展的意義。

二、水利工程項(xiàng)目績(jī)效管理存在的問(wèn)題

(一)考核體系存在漏洞

根據(jù)目前的項(xiàng)目績(jī)效管理，有很多水利工程項(xiàng)目對(duì)于績(jī)效管理主要是根據(jù)員工能力以及貢獻(xiàn)量決定，仔細(xì)分析這樣的管理方式，存在一定的弊端。雖然員工個(gè)人效績(jī)考核，能夠看出員工的工作能力，但是有一定的局限性，在進(jìn)行考核評(píng)價(jià)之后，會(huì)發(fā)現(xiàn)這種形式欠缺合理性，所以在對(duì)人員進(jìn)行考核后，應(yīng)該根據(jù)相應(yīng)的量化標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)定員工的工作內(nèi)容，同時(shí)由于水利工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)形式不同，所以在選擇方法的時(shí)候，也會(huì)存在著很大的差距。另外考核結(jié)果也會(huì)有一定的差距，這對(duì)于員工來(lái)講存在著不合理性，并且非常的客觀。根據(jù)水利工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行分析，員工的工作環(huán)境以及飲食等都需要被重視，然而這些問(wèn)題還沒(méi)有獲得相關(guān)數(shù)據(jù)，需要在經(jīng)營(yíng)中對(duì)項(xiàng)目管理不斷地優(yōu)化與完善，這也是非常重要的任務(wù)。很多水利工程項(xiàng)目對(duì)于項(xiàng)目效績(jī)管理并不是很重視，所以與員工之間較少溝通交流，在一定程度上對(duì)于水利工程項(xiàng)目的持續(xù)發(fā)展會(huì)造成嚴(yán)重的影響。

(二)水利工程項(xiàng)目缺乏數(shù)據(jù)復(fù)合型人才

目前項(xiàng)目效績(jī)管理并沒(méi)有與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，所以很多水利工程項(xiàng)目在安排員工職位的時(shí)候，對(duì)于水利工程項(xiàng)目管理也會(huì)造成影響，無(wú)法引入高等人才。很多水利工程項(xiàng)目在對(duì)效績(jī)管理時(shí)，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的評(píng)判員對(duì)所有員工的工作情況進(jìn)行評(píng)判，管理制度不夠完善。作為一個(gè)水利工程項(xiàng)目，要注重管理制度，在進(jìn)行績(jī)效管理時(shí)，大部分水利工程項(xiàng)目仍然是使用傳統(tǒng)的方式，經(jīng)常會(huì)將薪酬和效績(jī)掛鉤，這對(duì)于員工來(lái)講工作熱情受到了打擊，根據(jù)這樣的情況進(jìn)行分析，大數(shù)據(jù)技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用其實(shí)是非常有效的，能夠合理地評(píng)價(jià)每一位員工，同時(shí)對(duì)于相關(guān)數(shù)據(jù)也能夠掌握，真正做到了公平公正。

三、水利工程項(xiàng)目績(jī)效管理的創(chuàng)新路徑

(一)拓展數(shù)據(jù)收集渠道

在實(shí)際使用大數(shù)據(jù)之后，水利工程項(xiàng)目想要對(duì)項(xiàng)目績(jī)效管理更為具體，就要依賴(lài)于大數(shù)據(jù)時(shí)代。首先，數(shù)據(jù)是水利工程項(xiàng)目能夠掌握水利工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)以及員工基本情況的一種方式。通過(guò)大數(shù)據(jù)能夠了解到員工的工作情況以及經(jīng)歷等，根據(jù)數(shù)據(jù)展開(kāi)分析，管理者可以更加深刻的了解員工的基本情況，同時(shí)項(xiàng)目也會(huì)根據(jù)數(shù)據(jù)的變化展開(kāi)收集，方便了管理者了解項(xiàng)目的變化，同時(shí)也有利于后續(xù)工作的開(kāi)展。針對(duì)這類(lèi)數(shù)據(jù)在進(jìn)行收集的時(shí)候，水利工程項(xiàng)目員工在入職時(shí)，可以填寫(xiě)個(gè)人的資料，同時(shí)被保存在水利工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)中。水利工程項(xiàng)目在進(jìn)行招聘時(shí)，能夠充分地掌握數(shù)據(jù)以及人員變動(dòng)等情況，管理者要根據(jù)招聘率展開(kāi)分析，能夠明確在行業(yè)之內(nèi)水利工程項(xiàng)目是否能夠獲得更高的招聘率，也能夠了解水利工程項(xiàng)目目前所處的地位是否受歡迎。根據(jù)目前水利工程項(xiàng)目的狀況來(lái)進(jìn)行分析，能夠充分看出員工在工作中的表現(xiàn)，以及通過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)也能夠看出工作效率及出勤率等。同時(shí)水利工程項(xiàng)目也能夠看到自身所獲得的回報(bào)，根據(jù)所有收集的數(shù)據(jù)來(lái)展開(kāi)分析，能夠獲得更多的有利價(jià)值，對(duì)于水利工程項(xiàng)目來(lái)講，能夠提升項(xiàng)目績(jī)效管理工作的效率。

(二)優(yōu)化水利工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和人才評(píng)估模式

項(xiàng)目效績(jī)管理可以促使水利工程項(xiàng)目不斷發(fā)展，同時(shí)在管理中也要不斷地創(chuàng)新以及優(yōu)化。尤其是針對(duì)于自身組織結(jié)構(gòu)，首先在優(yōu)化的基礎(chǔ)上對(duì)不需要存在的崗位可以適當(dāng)?shù)木?jiǎn)。對(duì)于高等人才的匹配度，水利工程項(xiàng)目也要形成優(yōu)質(zhì)的組織結(jié)構(gòu)。在過(guò)去，很多水利工程項(xiàng)目不重視項(xiàng)目校級(jí)管理，然而造成目前有很大的缺口，所以水利工程項(xiàng)目要根據(jù)大數(shù)據(jù)的技術(shù)來(lái)作為支持，建立更加完善的校級(jí)管理系統(tǒng)。所以，每一個(gè)水利工程項(xiàng)目要注重統(tǒng)效管理，同時(shí)也要對(duì)所有的信息，認(rèn)真的記錄，保證每一個(gè)部門(mén)以及相關(guān)領(lǐng)域可以緊密相連，這樣方便管理者掌握所有人的信息數(shù)據(jù)，水利工程項(xiàng)目能夠高效合理展開(kāi)決策，同時(shí)水利工程項(xiàng)目可以根據(jù)大數(shù)據(jù)的技術(shù)，不斷提升項(xiàng)目校級(jí)管理工作，節(jié)約人力資本的投入，還能夠確保每一個(gè)部門(mén)，每一個(gè)層次的員工都能夠得到合理的待遇。以大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ)，才可以判斷自身是否有高效的管理模式，同時(shí)也要制定相應(yīng)的科學(xué)評(píng)判模式。對(duì)于每一位員工的薪酬以及待遇都要有合理的保障，在調(diào)動(dòng)員工進(jìn)行工作的時(shí)候，會(huì)產(chǎn)生較高的工作熱情。水利工程項(xiàng)目管理者應(yīng)該充分依賴(lài)大數(shù)據(jù)技術(shù)，這樣才能夠做出更加科學(xué)的決策，在很大的程度上能夠確保項(xiàng)目校級(jí)管理達(dá)到公平以及公證。另外，水利工程項(xiàng)目也可以依賴(lài)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及云技術(shù)，這樣才能夠得到創(chuàng)新，能夠提升管理的有效性、精準(zhǔn)性。水利工程項(xiàng)目在針對(duì)員工工作中所產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，可達(dá)到實(shí)時(shí)收集。

(三)創(chuàng)新項(xiàng)目績(jī)效管理途徑

目前項(xiàng)目效績(jī)管理仍需要不斷地創(chuàng)新，而必須要應(yīng)用大數(shù)據(jù)才可以持續(xù)的優(yōu)化。首先應(yīng)該不斷地完善效績(jī)考核，同時(shí)水利工程項(xiàng)目也應(yīng)該放棄以往的考評(píng)方式，根據(jù)具有導(dǎo)向性、較完善的適用性的績(jī)效考評(píng)方式，主要考評(píng)方法包含評(píng)價(jià)中心法、合成考評(píng)法等，同時(shí)水利工程項(xiàng)目能夠與自身實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，可設(shè)計(jì)出較為合理的綜合型效績(jī)考評(píng)方式。

社會(huì)的發(fā)展對(duì)于水利工程項(xiàng)目有很大的影響，所以在水利工程項(xiàng)目的認(rèn)知中，人才等于是技術(shù)，水利工程項(xiàng)目在經(jīng)營(yíng)中由于缺乏高等人才，影響到自身的發(fā)展，目前水利工程項(xiàng)目所具備的人才觀比較狹隘，促使水利工程項(xiàng)目對(duì)技術(shù)人才具備一定的依賴(lài)性，然而很難發(fā)現(xiàn)，自身所出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)人才管理也未得到重視，所以系統(tǒng)建設(shè)并不是很完善，從而促使企業(yè)一直以來(lái)無(wú)法持續(xù)的發(fā)展。水利工程項(xiàng)目在運(yùn)行中的成敗，技術(shù)人員是關(guān)鍵因素，如果水利工程項(xiàng)目在技術(shù)上會(huì)有一定的突破，那么整個(gè)企業(yè)會(huì)改頭換面。企業(yè)的正常運(yùn)作需要技術(shù)的推進(jìn)，并且對(duì)技術(shù)要不斷地優(yōu)化以及創(chuàng)新，技術(shù)人才在企業(yè)中非常的重要，所以企業(yè)一定要構(gòu)建較為正確的人才觀，才可以吸引更多的人才。人才本身具有一定的多樣性，在企業(yè)中每一個(gè)職能部門(mén)都需要人才。例如技術(shù)人才、管理人才等，這些人才擁有的特殊技能，可以為企業(yè)提供持續(xù)發(fā)展的有利條件。人才可分為多層次，然而在企業(yè)中也會(huì)存在著不同層次的人才，有可能是管理者，也可能是一線員工，但是不論在哪一個(gè)崗位上，這都屬于人才，所以對(duì)于水利工程項(xiàng)目來(lái)講，人才觀一定要寬廣，不能過(guò)于狹隘。企業(yè)項(xiàng)目部門(mén)如果想要獲得更多的機(jī)遇，就要構(gòu)建較為完善的人才體系，還可以招攬更多的適用人才。

目前，水利工程項(xiàng)目實(shí)力比較欠缺，所以無(wú)法吸引到更多的人才，在競(jìng)爭(zhēng)力方面也無(wú)法與大型企業(yè)相比。中小型企業(yè)首先應(yīng)該重視企業(yè)的形象，對(duì)于企業(yè)文化來(lái)講，要不斷地進(jìn)行宣傳，才可以讓大眾熟知此企業(yè)。對(duì)于企業(yè)的形象要進(jìn)行設(shè)計(jì)，這樣才能吸引更多的應(yīng)聘人員?？梢钥菑V告，也可以通過(guò)多媒體來(lái)進(jìn)行宣傳，要體現(xiàn)出企業(yè)自身的特色，才可以吸引更多的人才。在招聘中，要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)做到細(xì)致化，為所有人留下好印象，同時(shí)還能樹(shù)立企業(yè)形象。

(四)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)規(guī)范和機(jī)制

制定出合理的考評(píng)指標(biāo)，系統(tǒng)可適當(dāng)?shù)难?qǐng)專(zhuān)業(yè)人員來(lái)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估，水利工程項(xiàng)目要按照專(zhuān)業(yè)人員給予的建議展開(kāi)績(jī)效考評(píng)，例如水利工程項(xiàng)目對(duì)于銷(xiāo)售員崗位的考評(píng)，首先應(yīng)該進(jìn)行反復(fù)分析，并對(duì)其投訴率以及服務(wù)態(tài)度等進(jìn)行評(píng)價(jià)。在進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候，將銷(xiāo)售人員的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理、分析，能夠明確其在工作中所出現(xiàn)的漏洞以及問(wèn)題并及時(shí)解決。核心績(jī)效主要指的是水利工程項(xiàng)目在運(yùn)行中，管理就是重中之重，然而可以通過(guò)客觀反映問(wèn)題，能夠達(dá)到績(jī)效指標(biāo)，水利工程項(xiàng)目一般會(huì)采用核心績(jī)效的方式，能夠準(zhǔn)確地去運(yùn)用大數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目。這種具有成效的管理模式，能夠使水利工程項(xiàng)目具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，并且對(duì)于未來(lái)可以更加有力的掌握項(xiàng)目，校級(jí)項(xiàng)目效績(jī)管理能夠不斷地提高工作質(zhì)量，有利于工作的開(kāi)展，并且能夠使得水利工程項(xiàng)目持續(xù)健康發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

目前，信息技術(shù)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用到各行各業(yè)中，尤其是在各個(gè)水利工程項(xiàng)目中，想要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，那么就需要在管理中添加大數(shù)據(jù)技術(shù)，促使水利工程項(xiàng)目管理不斷完善，提升效率。很多水利工程項(xiàng)目還是存在著自身不足，應(yīng)該及時(shí)邀請(qǐng)相關(guān)技術(shù)人員，對(duì)水利工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部項(xiàng)目管理與大數(shù)據(jù)結(jié)合給出相關(guān)的建議。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)能夠讓水利工程項(xiàng)目與信息技術(shù)相融合，并且在水利工程項(xiàng)目中能夠適當(dāng)提升自身的技能，同時(shí)可促使大數(shù)據(jù)在項(xiàng)目效績(jī)管理中具備更高的價(jià)值。還可以利用大數(shù)據(jù)查找到項(xiàng)目效績(jī)管理中所存在的漏洞以及缺陷，結(jié)合水利工程項(xiàng)目的實(shí)際情況與大數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)接，才可以產(chǎn)生有效應(yīng)用，為項(xiàng)目效績(jī)管理尋找到方便快捷的途徑?，F(xiàn)在水利工程項(xiàng)目需要不斷拓展對(duì)于數(shù)據(jù)的收集途徑，不斷地優(yōu)化水利工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部的組織結(jié)構(gòu)以及對(duì)人才的評(píng)判形式。持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目效績(jī)管理，并且保證項(xiàng)目校級(jí)管理能夠具有一定的公平性，對(duì)水利工程項(xiàng)目的實(shí)力來(lái)講，也會(huì)獲得提升，同時(shí)可促進(jìn)水利工程項(xiàng)目繼續(xù)發(fā)展。