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    許自己一個(gè)看得見(jiàn)的未來(lái)

    2017-09-13 09:42:12張彭躍
    人力資源 2017年8期
    關(guān)鍵詞:變革趨勢(shì)原則

    張彭躍

    人人都知道要順勢(shì)而為,但“勢(shì)”在哪里?如何預(yù)測(cè)?又怎樣抓住呢?《理解未來(lái)的7個(gè)原則》一書告訴我們,把握一定的原則,就能夠讓我們更清晰地看到未來(lái)。這種前瞻性的眼光能揭示隱藏的機(jī)會(huì),并幫助我們解決遇到的問(wèn)題,還可以洞悉當(dāng)下最該關(guān)注的焦點(diǎn)所在。

    假如未來(lái)是可見(jiàn)的,結(jié)果會(huì)怎樣?投資者會(huì)播下財(cái)務(wù)的種子,等待收獲確定性的利潤(rùn);創(chuàng)業(yè)者會(huì)調(diào)整業(yè)務(wù)方向,下一個(gè)臺(tái)風(fēng)口會(huì)像航班一樣準(zhǔn)時(shí)到來(lái)。所以,理解未來(lái)就是理解趨勢(shì)。

    通過(guò)理解未來(lái)的7個(gè)思考原則,我們可以構(gòu)建“遠(yuǎn)見(jiàn)力”——一種可以開(kāi)發(fā)、細(xì)化、強(qiáng)化的技能,幫我們養(yǎng)成正確的習(xí)慣,讓我們透過(guò)世間萬(wàn)象直擊未來(lái)。

    當(dāng)然,要構(gòu)建“遠(yuǎn)見(jiàn)力”,洞悉未來(lái)的定數(shù),須遵循推理預(yù)測(cè)的邏輯過(guò)程,本書將其歸納為七大思考原則:

    原則一:從確定性開(kāi)始

    我們常常自我設(shè)限,把重點(diǎn)放在不知道、做不到的事情上。事實(shí)上,我們應(yīng)該從確定、可控的事情上開(kāi)始養(yǎng)成習(xí)慣,列出已經(jīng)知道也能辦到的事情。別將自己困在“做不到”的牢籠中。每當(dāng)遇到不能確定的事,不妨?xí)簳r(shí)擱置,專注于可確定之事。

    我們可以通過(guò)兩種顯著的變化來(lái)找出確定性。第一種是周期性變化,第二種就是線性變化。

    周期性變化告訴我們?cè)S多種不同的確定,如:生與死、股票價(jià)格、季節(jié)性銷售、季節(jié)更替、經(jīng)濟(jì)衰退等。周期性變化并不全面。想培養(yǎng)敏銳的遠(yuǎn)見(jiàn)力,需要了解另一種確定性,一種與周期性變化截然不同的變化。這種變化模式是非周期的、漸進(jìn)的。它不是循環(huán)往復(fù)的,而只往某一個(gè)方向發(fā)展。我們稱之為線性變化。如:人的衰老、全球人口增長(zhǎng)、全球化、數(shù)據(jù)、信息、知識(shí)增長(zhǎng)等。

    很大程度上,遠(yuǎn)見(jiàn)力就是要認(rèn)識(shí)線性變化,發(fā)現(xiàn)其與周期變化的關(guān)系。小至個(gè)人生活,大至企業(yè)與政府決策,我們常常會(huì)做出錯(cuò)誤的預(yù)測(cè),而且信以為真。我們根據(jù)正確、真實(shí)的數(shù)字分析趨勢(shì),得出來(lái)的結(jié)果卻不一定準(zhǔn)確。如果能夠辨別硬趨勢(shì)與軟趨勢(shì),就能做到準(zhǔn)確。

    從科學(xué)角度看,趨勢(shì)可以定義為“某件事發(fā)展或改變的大致方向”。趨勢(shì)又分為硬趨勢(shì)和軟趨勢(shì)。硬趨勢(shì)是基于可測(cè)量、可感知、可預(yù)測(cè)的事實(shí)、事物或客體得出的預(yù)測(cè);軟趨勢(shì)則是根據(jù)似乎看得到、似乎可預(yù)測(cè)的統(tǒng)計(jì)得出的推測(cè)。硬趨勢(shì)絕對(duì)會(huì)實(shí)現(xiàn),是未來(lái)的定數(shù);軟趨勢(shì)是可能會(huì)發(fā)生的事情,是未來(lái)的變數(shù)。股市漲跌屬于周期性變化,是硬趨勢(shì);但股市何時(shí)觸底反彈,高點(diǎn)在哪,不得而知,因此股市漲跌時(shí)間點(diǎn)與幅度是軟趨勢(shì),受人們行為和選擇的影響。

    一言以蔽之,找出硬趨勢(shì),就能看到未來(lái);找到軟趨勢(shì),就能打造未來(lái)。

    行動(dòng)準(zhǔn)則:

    檢查生活和工作,把屬于周期性變化的現(xiàn)象羅列出來(lái)。

    列出影響生活的線性變化。

    檢查自己所從事的行業(yè),把所有的硬趨勢(shì)列出來(lái),將不確定是否為硬趨勢(shì)的項(xiàng)目剔除。

    檢查自己所從事的行業(yè),把所有軟趨勢(shì)列出來(lái),這樣就知道哪些是能改變的。

    不要被未知數(shù)所蒙蔽,自問(wèn):“我確定的事情有什么?有哪些事情是我確定幾周后、幾個(gè)月后、幾年之后一定會(huì)發(fā)生的?我如何發(fā)揮創(chuàng)意,運(yùn)用這些確定性?”

    建立在確定性之上的商業(yè)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)小。

    找出一定會(huì)發(fā)生的與可能會(huì)發(fā)生的過(guò)程。

    質(zhì)疑自己的假設(shè)。列出清單,檢查各個(gè)現(xiàn)象是硬趨勢(shì)還是軟趨勢(shì),是確定性還是可能性。

    原則二:洞察先機(jī)

    如何洞察先機(jī),掌握變化的規(guī)律和本質(zhì)?書中列舉了科技進(jìn)步的八大路徑和三大數(shù)字化油門來(lái)闡述科技技術(shù)的演進(jìn)規(guī)律。

    科技進(jìn)步的硬趨勢(shì)有八大路徑,每個(gè)又自成一股硬趨勢(shì)。

    1.去物質(zhì)化:人類記錄媒介的變化。石頭、竹子、紙張等等。

    2.虛擬化:模擬現(xiàn)實(shí)。

    3.移動(dòng)化:這個(gè)就不再舉例了,感受太深刻了。

    4.產(chǎn)品智能化:智能電表、智能水表等。

    5.網(wǎng)絡(luò)化:這個(gè)也就不再舉例了,感受同樣深刻。

    6.互動(dòng)化:20世紀(jì)的大眾傳媒都是單向靜止的,網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)后,就呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)化特征,點(diǎn)擊鏈接,就能看到更多的內(nèi)容,和媒體互動(dòng)的能力代表了科技向前邁進(jìn)了一大步。

    7.全球化:金錢流動(dòng)的無(wú)國(guó)界、全球跨國(guó)公司等,全球化并不是政治趨勢(shì)轉(zhuǎn)變的產(chǎn)物,亦非由官方主導(dǎo),科技才是主要的驅(qū)動(dòng)力。

    8.匯聚化:加油站和便利店的合二為一,咖啡店和書店的合二為一,電信、消費(fèi)電子技術(shù)、信息技術(shù)三大技術(shù)逐漸合二為一。

    21世紀(jì)遠(yuǎn)見(jiàn)力的主要?jiǎng)恿褪羌夹g(shù)進(jìn)步的硬趨勢(shì)。這波科技海嘯其實(shí)是由三股強(qiáng)大的硬趨勢(shì)交織而成的,各自具有改變社會(huì)的力量,三者的合力更是威力無(wú)邊。若以開(kāi)車比喻科技進(jìn)步,我們現(xiàn)在就是狠狠地踩著油門向前沖,甚至是同時(shí)踩著三個(gè)油門。這三大數(shù)字化油門分別指運(yùn)算處理能力、帶寬、存儲(chǔ)容量。

    未來(lái)的技術(shù)轉(zhuǎn)型是光子革命:用激光和全息晶體來(lái)存儲(chǔ)信息。液晶全息技術(shù)將產(chǎn)生不可思議的數(shù)據(jù)量,所有存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)都是三維的,也能瞬間檢索,只要有光,所有的信息都在彈指之間。

    行動(dòng)準(zhǔn)則:

    先發(fā)制人,預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)生的事,防微杜漸。讓我們從內(nèi)到外主動(dòng)改變,而不是被強(qiáng)制從外面改變。

    下定決心成為一個(gè)洞察先機(jī)的人,懂得如何管理機(jī)遇。

    問(wèn)問(wèn)自己:“什么是我將要遇到的問(wèn)題?什么問(wèn)題是公司將面臨的問(wèn)題?我在未來(lái)幾周、幾月、幾年后會(huì)遇到什么問(wèn)題?”不要坐等這些問(wèn)題發(fā)生,要發(fā)揮創(chuàng)意先行解決。

    另外也應(yīng)該自問(wèn):“我十年、十五年甚至二十年后想要的生活是怎樣的?要通過(guò)哪些步驟才能達(dá)到?”endprint

    原則三:變革

    變化,意味著本質(zhì)上繼續(xù)做同一件事,只是在程度上有些差異;變革意味著做一些本質(zhì)上完全不同的事。

    我們總說(shuō)“解放思想”,其實(shí)它代表的是一個(gè)簡(jiǎn)單劃一的印象,即喚起創(chuàng)造力和非常規(guī)的思維,得出巧妙的新途徑和解決方法。然而,就像“洞察先機(jī)”一樣,“解放思想”作為一條標(biāo)語(yǔ)的時(shí)代來(lái)了又去。如今,解放思想需要解決這樣的問(wèn)題:我們都知道,無(wú)論在周末研討會(huì)期間如何具有創(chuàng)造性,在接下來(lái)的星期一的早晨,我們?nèi)圆坏貌辉俅闻阑厮季S的牢籠中,處理眼前的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。所以,問(wèn)題不在于我們需要新的方法來(lái)解放思想,而是需要徹底改變思維模式本身。

    事實(shí)上,無(wú)論束縛你思維模式的是工作、職業(yè)或情勢(shì),也無(wú)論你是否喜歡,變革都將發(fā)生。未來(lái),所有的領(lǐng)域和專業(yè),企業(yè)和組織,國(guó)家和社會(huì),都將發(fā)生根本性、基礎(chǔ)性的變革。

    行動(dòng)準(zhǔn)則:

    問(wèn)問(wèn)自己:“三大數(shù)字化油門對(duì)我的生活、事業(yè)和客戶有什么影響?”

    怎樣把握老客戶和潛在客戶尚未發(fā)掘的需求?

    “掌握兼容并包原則的重要之后,怎樣找到新的創(chuàng)造性方式在這個(gè)行業(yè)整合新老技術(shù),以產(chǎn)生更好的結(jié)構(gòu)?”

    縱觀所有這些問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)可能性,記住這一點(diǎn):你不去做的,別人會(huì)去做。

    原則四:跳出面臨的問(wèn)題

    隨著世界變化速度垂直上升,神奇的事情正在發(fā)生,稀缺經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向豐饒經(jīng)濟(jì)。這并非哲學(xué)建構(gòu)或夢(mèng)幻般的烏托邦,而是現(xiàn)實(shí)世界中真實(shí)的、根本性的轉(zhuǎn)變。

    知識(shí)(去物質(zhì)的)經(jīng)濟(jì)遵循放大和豐饒經(jīng)濟(jì)的特征。隨著技術(shù)去物質(zhì)化,經(jīng)濟(jì)模式大挪移,資源從壟斷變?yōu)楣蚕怼?/p>

    稀缺性的思維是“我要保留所有想法,不被任何人所知”;分享型思維則認(rèn)為“要分享所有最好的想法,建立一個(gè)強(qiáng)大的浪潮,水漲則船高”。如果我們不斷地堅(jiān)持用舊的思維定勢(shì)做事,后果將不堪設(shè)想。開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭,分享才是新的游戲規(guī)則。

    蝴蝶要經(jīng)過(guò)毛毛蟲階段的茁壯成長(zhǎng)才能破繭而出。但是對(duì)我們來(lái)說(shuō),不需要去解決問(wèn)題,而是要跳過(guò)問(wèn)題。

    行動(dòng)準(zhǔn)則:

    棘手的問(wèn)題很容易成為看似無(wú)法繞過(guò)的龐大路障。困于面前的難題,結(jié)果往往是拖延和裹足不前。要解開(kāi)我們最大的問(wèn)題,關(guān)鍵要認(rèn)識(shí)到這些問(wèn)題通常并不是我們真正面臨的問(wèn)題。跳過(guò)這些問(wèn)題,而不是試圖去解決他們,讓頭腦留出空間,去思考真正的問(wèn)題。

    不要停滯不前,要向前邁進(jìn)。有時(shí)候,人們無(wú)法看到真正的問(wèn)題,往往是被自認(rèn)為的問(wèn)題所蒙蔽。一旦你忘掉這些自設(shè)的問(wèn)題,真正的問(wèn)題及解決方案將浮出水面。

    像剝洋蔥一樣思考。把問(wèn)題想象成洋蔥的表皮。列出問(wèn)題的組成部分,一層一層剝離。當(dāng)你遇到一個(gè)問(wèn)題,要反問(wèn)自己:“為什么這會(huì)成為一個(gè)問(wèn)題?”跳出表象,最終你會(huì)發(fā)現(xiàn)真正的問(wèn)題所在,這個(gè)過(guò)程往往比想象的要快。

    每一次只專注一個(gè)問(wèn)題。

    向科技尋求幫助。

    不要妄下判斷。

    跳到終點(diǎn)線。

    在你的領(lǐng)域有什么遺留問(wèn)題?問(wèn)問(wèn)你自己:“是否現(xiàn)在就應(yīng)該明智放手,放棄舊的事物,跳到未來(lái)?”

    檢查每個(gè)現(xiàn)行策略,問(wèn)問(wèn)自己:“這個(gè)戰(zhàn)略遵循了稀缺的原則,還是基于豐饒的問(wèn)題?”

    原則五:反其道而行之

    數(shù)字時(shí)代的轉(zhuǎn)變由慢而快,由靜態(tài)向動(dòng)態(tài),由穩(wěn)定向變動(dòng),由保持原貌向變革,由慢慢適應(yīng)向提前先行,由機(jī)械工具向智能工具,由物質(zhì)經(jīng)濟(jì)向非物質(zhì)經(jīng)濟(jì),由稀缺向豐饒,由孤立向集合,由競(jìng)爭(zhēng)向協(xié)作……

    觸發(fā)遠(yuǎn)見(jiàn)力有個(gè)很有效的辦法:看看人們關(guān)注的方向,然后向相反的方向去尋找。關(guān)注沒(méi)有人關(guān)注的領(lǐng)域,能使你看到?jīng)]有人注意到的機(jī)遇,也就能夠做到?jīng)]有人做過(guò)的事。

    行動(dòng)準(zhǔn)則:

    列出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在做的事,逐一檢視,自問(wèn):“我怎樣反其道而行之才能搶占先機(jī)?”

    你所在行業(yè)的主流思想是什么?反向思考,尋找機(jī)會(huì)。

    將目標(biāo)細(xì)分,審視各部分,問(wèn)問(wèn)自己:有沒(méi)有一種方式能夠?qū)⑵渲械囊粋€(gè)步驟、一個(gè)部分或一個(gè)因素反其道而行之來(lái)取得優(yōu)勢(shì)?

    列出你所在領(lǐng)域里所有人都在從事的關(guān)鍵要素或步驟,逐一檢視是否有創(chuàng)新的方式,有沒(méi)有辦法做與其他人完全相反的事?

    合作能創(chuàng)造更大的蛋糕??纯茨悻F(xiàn)在的工作,問(wèn)問(wèn)自己:“有沒(méi)有方法可以與其他人合作,讓工作更有效率?”

    未來(lái)總有贏家。墨守成規(guī)肯定很快會(huì)變得過(guò)時(shí),走沒(méi)人走過(guò)的路,才可能贏。只要有可能,必將會(huì)實(shí)現(xiàn),你不做的別人就會(huì)去做。

    原則六:重新定義和再創(chuàng)造

    變革是變化的加速、放大版。重新定義和再創(chuàng)造是利用脫韁野馬般的變革之力的一種方式,能夠把變革力應(yīng)用到產(chǎn)品、服務(wù)、行業(yè)和職業(yè)之中。從某種意義上說(shuō),變革是硬趨勢(shì),再創(chuàng)造是軟趨勢(shì)。變革一定會(huì)發(fā)生,就在我們身邊,無(wú)論你希望與否;而再創(chuàng)造,將由我們自己做主,你不去做,別人就會(huì)去做。

    重新定義和再創(chuàng)造就是抓住機(jī)會(huì),在事情發(fā)生之前改寫自己的歷史。如果你正經(jīng)營(yíng)著一家公司,這意味著你每天都面臨著一個(gè)迫切的問(wèn)題:客戶的變化速度是否比你更快?他們的學(xué)習(xí)速度是否比你更快?你的客戶正在快速變化、快速學(xué)習(xí),如果無(wú)法解決他們?cè)谙轮芑蛎髂陮?huì)遇到的問(wèn)題,企業(yè)就會(huì)落后于加速曲線,而企業(yè)承受不起這種落后。

    行動(dòng)準(zhǔn)則:

    基于眼前已經(jīng)發(fā)生的變化對(duì)事業(yè)進(jìn)行再創(chuàng)造,這一直以來(lái)都是一個(gè)有力的戰(zhàn)略,但如今再創(chuàng)造已成為當(dāng)務(wù)之急。再創(chuàng)造不同于添加或改變某些功能。一旦事情被再創(chuàng)造,它就永遠(yuǎn)回不到從前了。

    忽略競(jìng)爭(zhēng),相反要跳過(guò)競(jìng)爭(zhēng),重新定義關(guān)于企業(yè)的一切。

    持續(xù)地去商品化。尋求創(chuàng)造性的方式,使平凡變成卓越,化平凡為非凡。

    舊瓶裝新酒也是再創(chuàng)造。

    重塑自己,這關(guān)系到我們的事業(yè)。如果我們要在技術(shù)驅(qū)動(dòng)的變革時(shí)期茁壯成長(zhǎng),當(dāng)務(wù)之急是要重塑自己。endprint

    尋找核心優(yōu)勢(shì)。一旦你開(kāi)始圍繞自己的天分重塑自己,并調(diào)整自己的才華來(lái)支持你的天分,你就能找到讓自己不斷精益求精的事業(yè)。

    勇于與眾不同。不僅要花時(shí)間去研究自己做了什么,還要研究怎么做。問(wèn)問(wèn)自己:“我是在模仿還是在創(chuàng)新?該怎樣把業(yè)務(wù)和自己提高到一個(gè)新的水平?”看對(duì)手正在做什么,然后另辟蹊徑。

    原則七:主導(dǎo)未來(lái)

    我們正處在一個(gè)不同以往的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,立足于豐饒,而不是稀缺,因?yàn)閷?duì)信息有了不同的認(rèn)識(shí)。這種不斷變化的認(rèn)識(shí)也帶來(lái)了三股塑造未來(lái)至關(guān)重要的力量,即溝通、合作和信任。

    很多公司擁有數(shù)據(jù)庫(kù),甚至知識(shí)庫(kù),但是否擁有智庫(kù)呢?智慧比知識(shí)具有更高的價(jià)值;智慧從知識(shí)中提取,是純粹的指導(dǎo)方針,跳脫于內(nèi)容與背景之外。這就是為什么智慧是永恒的,不像數(shù)據(jù)、信息或知識(shí),它可以應(yīng)用于任何變化、任何背景、任何地方。

    數(shù)據(jù)和信息俯拾皆是,很容易就能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化,那么我們?cè)撊绾卧黾觾r(jià)值?這就要通過(guò)更高層次的知識(shí)和智慧了。例如,盡管各種互聯(lián)網(wǎng)旅游服務(wù)已經(jīng)提供了所有的航班信息,我們還是需要旅行社來(lái)管理復(fù)雜的旅行日程。為什么?因?yàn)樗麄冎牢覀兊南埠煤托枨?,他們能夠幫我們制定出理想的旅程,更重要的是比我們自己?dòng)手更省時(shí)間。他們把信息轉(zhuǎn)變成知識(shí)和智慧,提供了富有價(jià)值的咨詢服務(wù)。

    這是信息和溝通之間的區(qū)別。信息是單向和靜止的,并不必然導(dǎo)致行動(dòng),并常常浪費(fèi)時(shí)間。溝通是雙向和動(dòng)態(tài)的,通常引發(fā)行動(dòng),并常常能夠節(jié)省時(shí)間。當(dāng)你提供信息,你只需告知對(duì)方。當(dāng)存在雙向的對(duì)話時(shí),通過(guò)分享知識(shí)和智慧,才能取得最佳結(jié)果。這正是從信息時(shí)代向溝通時(shí)代進(jìn)展的道理。

    塑造未來(lái)的第二個(gè)關(guān)鍵力量是合作。合作與協(xié)作不同。兩人協(xié)作,是指兩人各做各的事,同時(shí)彼此給予對(duì)方一些配合;兩人合作,不僅是彼此配合,而且要共同創(chuàng)造未來(lái)。

    信任是塑造未來(lái)的第三股力量。在溝通時(shí)代,信任已經(jīng)承擔(dān)了新的經(jīng)濟(jì)和結(jié)構(gòu)意義。工業(yè)經(jīng)濟(jì)以實(shí)體資源為主,信任很重要,但打破信任很少會(huì)被察覺(jué);在當(dāng)今以電子為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)中,如果信任被打破,人們就會(huì)到互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)帖,讓企業(yè)的惡名傳遍世界各地。

    誠(chéng)然,影響事物走向的因素太多太復(fù)雜,似乎沒(méi)有什么事是必然發(fā)生的。但我們也無(wú)須悲觀,事物的發(fā)展終究存在一定的趨勢(shì),只要它不改變總的運(yùn)行方向,其運(yùn)動(dòng)路徑就可以預(yù)知。對(duì)于我們來(lái)說(shuō),要做的就是通過(guò)掌握各種原則,去了解事物運(yùn)行的方向,了解其內(nèi)部規(guī)律。

    責(zé)編/張曉莉endprint

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