提升勞模管理水平激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造活力

高龍 國(guó)能包頭能源有限責(zé)任公司

隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越激烈，各企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化的市場(chǎng)取得長(zhǎng)足進(jìn)步，則一定要注重自身的創(chuàng)新創(chuàng)造力。而職工作為企業(yè)的重要組成部分，勞模作為企業(yè)的精英，如何最大程度地發(fā)揚(yáng)勞模精神，營(yíng)造愛(ài)崗敬業(yè)、積極向上、爭(zhēng)當(dāng)勞模的工作氛圍，發(fā)揮勞模的帶頭作用、橋梁作用、骨干作用，已然成為當(dāng)下國(guó)內(nèi)各企業(yè)發(fā)展階段重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題之一?；诖?，文章將針對(duì)提升勞模管理水平，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造活力進(jìn)行分析，希望通過(guò)本文的分析，能為各企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、持續(xù)發(fā)展提供協(xié)助。

一、企業(yè)勞模工作中面臨的全新機(jī)遇和挑戰(zhàn)

（一）企業(yè)勞模工作中面臨的全新機(jī)遇

眾所周知，在新中國(guó)成立之前，勞模制度就已經(jīng)面世。勞模作為一個(gè)綜合性榮譽(yù)稱號(hào)，也是時(shí)代的領(lǐng)跑者，會(huì)帶領(lǐng)人們效仿其自身的一言一行、一舉一動(dòng)。當(dāng)然，勞模不僅是廣大人民群眾經(jīng)濟(jì)生活與人類(lèi)社會(huì)歷史不斷發(fā)展的動(dòng)力源，也是國(guó)家與人們之間的樞紐。勞模作為社會(huì)與國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)力量中的重要組成部分，如果沒(méi)有勞模起到帶頭作用，那么也就難以有一個(gè)正確的領(lǐng)導(dǎo)。長(zhǎng)期以來(lái)，勞模一直都是工人階級(jí)中的核心，追溯其根源，主要是因?yàn)閯谀Ｈ后w任勞任怨、無(wú)私奉獻(xiàn)、兢兢業(yè)業(yè)，且有著強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，深受廣大人民群眾的敬重與模仿。

（二）企業(yè)勞模工作中面臨的全新挑戰(zhàn)

隨著社會(huì)的發(fā)展、時(shí)代的進(jìn)步，無(wú)論是勞模內(nèi)涵還是其外延，都在不斷地完善與優(yōu)化。尤其是在新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想不斷深入的背景下，更是對(duì)如何最大程度地發(fā)揚(yáng)勞模精神、工匠精神、勞動(dòng)精神有了越來(lái)越高的重視，并且企業(yè)勞模工作也在不斷的升級(jí)更新。勞模以平凡的勞動(dòng)創(chuàng)造了豐功偉績(jī)，他們干一行，愛(ài)一行，專一行，精一行，形成了奮發(fā)圖強(qiáng)、坦蕩無(wú)私、勤勤懇懇、不求回報(bào)、無(wú)私奉獻(xiàn)的勞模精神，這也在很大程度上豐富了我國(guó)中華民族與時(shí)代精神的內(nèi)涵。提升勞模管理水平，最大程度地發(fā)揮勞模精神，不僅能充分調(diào)動(dòng)其他職工的工作積極性與創(chuàng)造性，而且也能培養(yǎng)他們的勞動(dòng)熱情，挖掘其創(chuàng)造潛能，帶領(lǐng)廣大職工積極投身到社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)建設(shè)當(dāng)中，為構(gòu)筑中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)貢獻(xiàn)一己之力。值得注意的是，現(xiàn)階段國(guó)家倡導(dǎo)開(kāi)展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽，并對(duì)勞動(dòng)模范工作者進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的鼓勵(lì)。在此背景下，企業(yè)應(yīng)貫徹國(guó)家政策方針，真正做到尊敬人才、尊敬勞動(dòng)等，營(yíng)造勞動(dòng)光榮、人才寶貴等正面氛圍。除此之外，我國(guó)各企業(yè)雖然已經(jīng)針對(duì)勞模評(píng)選、勞模管理、勞模表彰、以及培養(yǎng)勞模等多項(xiàng)工作，構(gòu)建了一套切實(shí)可行的運(yùn)行機(jī)制，但其中依舊存在一些困境，如與時(shí)代要求不符、勞模制度之間產(chǎn)生沖突等。在此背景下，如何提升勞模管理水平、弘揚(yáng)勞模精神以及掌握勞模無(wú)私奉獻(xiàn)精神與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生產(chǎn)要素分配制度的關(guān)系逐漸成為企業(yè)當(dāng)下急需解決的問(wèn)題。

二、企業(yè)勞模管理工作中存在的不足

（一）企業(yè)重視勞模的評(píng)選，忽視勞模管理

現(xiàn)階段，部分企業(yè)并未對(duì)勞模評(píng)選和勞模管理兩項(xiàng)工作保持同樣的重視，普遍是將更多的時(shí)間和精力投入在勞模評(píng)選當(dāng)中，對(duì)于勞模評(píng)選之后的管理工作并未投入過(guò)多的關(guān)注，從而會(huì)導(dǎo)致職工在成為勞模之后，易出現(xiàn)勞模待遇未落實(shí)到實(shí)處、建檔工作不嚴(yán)謹(jǐn)以及重要事情難以第一時(shí)間報(bào)告等管理問(wèn)題，當(dāng)然，也有少部分企業(yè)甚至沒(méi)有落實(shí)勞模管理工作，形成企業(yè)勞模工作不夠規(guī)范，沒(méi)有全面調(diào)查勞模的實(shí)際情況，導(dǎo)致企業(yè)難以在第一時(shí)間掌握勞模的困境和訴求。與此同時(shí)，如果勞模后備人才培養(yǎng)工作做不到位，也會(huì)導(dǎo)致勞模評(píng)選時(shí)出現(xiàn)后備人才匱乏、評(píng)選人員綜合素質(zhì)有待提升等情況。值得注意的是，管理勞模和如何用勞模也尤為重要。雖然部分企業(yè)的勞模管理工作做得非常完善，但如果僅是做好了宣傳和表彰等表面工作，那么也會(huì)導(dǎo)致勞模形同虛設(shè)，嚴(yán)重影響到勞模發(fā)揮其帶頭作用。綜上，勞模管理工作及其所獲得的榮譽(yù)同時(shí)歸屬于勞模個(gè)人與企業(yè)。除此之外，勞模個(gè)人的主觀能動(dòng)性會(huì)在很大程度上影響到勞模作用的彰顯，當(dāng)然，也與企業(yè)管理息息相關(guān)。

（二）企業(yè)重視勞模的物質(zhì)待遇，忽視勞模的培養(yǎng)和教育

企業(yè)普遍重視的是勞模職稱評(píng)定和薪資福利等物質(zhì)待遇方面。眾所周知，勞模對(duì)企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)都功不可沒(méi)，所以，企業(yè)和社會(huì)應(yīng)對(duì)勞模作出相應(yīng)的回報(bào)，這也能在潛移默化中影響到其他員工，從而主動(dòng)效仿勞模的無(wú)私奉獻(xiàn)、勤勤懇懇、愛(ài)崗敬業(yè)等精神。隨著社會(huì)的發(fā)展、時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展也越來(lái)越快，且非常穩(wěn)定。在此背景下，企業(yè)員工薪資待遇越來(lái)越好，勞模待遇也愈加豐厚。不置可否，勞模物質(zhì)待遇的提升，也在某種程度上表明了企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越好。但值得注意的是，切記不可過(guò)于注重“物質(zhì)”，要對(duì)“精神”投入更多的關(guān)注，這樣才能促進(jìn)勞模的進(jìn)一步發(fā)展。如果“重物質(zhì)、輕精神”的現(xiàn)象沒(méi)有得到妥善解決，長(zhǎng)此以往，會(huì)導(dǎo)致部分勞模的價(jià)值觀、世界觀發(fā)生改變，為了所謂的“物質(zhì)待遇”，失去勞模原有的精神。勞模在當(dāng)選之后，一定要注重自身修養(yǎng)的提升，如若不然，勞模缺乏足夠的上進(jìn)心，或者沒(méi)有得到廣大群眾的認(rèn)可，都會(huì)在很大程度上降低群眾對(duì)勞模的信任。而導(dǎo)致此類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生，源自于企業(yè)沒(méi)有為發(fā)揚(yáng)勞模精神提供有利的氛圍。

（三）企業(yè)重視勞?；顒?dòng)形式，忽視勞?；顒?dòng)內(nèi)容

勞模作為企業(yè)內(nèi)部非常重要的一環(huán)，其影響巨大，還需要企業(yè)時(shí)常舉辦一些豐富多彩的勞?；顒?dòng)，為發(fā)揮勞模精神、工匠精神提供基礎(chǔ)。但不置可否的是，也有少部分企業(yè)所舉辦的勞模活動(dòng)重視形式，其內(nèi)容不夠嚴(yán)謹(jǐn)。首先，勞模本身并非主動(dòng)參加到勞?；顒?dòng)中，而是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求，或者為了“捧場(chǎng)”而參加。其次，也有部分企業(yè)要求勞模參加舉辦的所有活動(dòng)，勞模本人分身乏術(shù)，更為嚴(yán)重的還會(huì)不利于日常工作的順利進(jìn)行。最后，勞?；顒?dòng)流于表面，形式主義現(xiàn)象較為嚴(yán)重，如果這種現(xiàn)象沒(méi)有得到改善，那么無(wú)疑會(huì)對(duì)發(fā)揚(yáng)勞模精神帶來(lái)不利影響。

（四）企業(yè)重視勞模成果創(chuàng)新，忽視成果轉(zhuǎn)化

具體來(lái)講，勞模創(chuàng)新工作室需要?jiǎng)谀３浞职l(fā)揮自身的帶頭作用，引導(dǎo)廣大職工積極參與，借助勞模的特長(zhǎng)，實(shí)施業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)攻關(guān)的關(guān)鍵場(chǎng)所。在實(shí)際工作開(kāi)展階段，勞模工作室也研發(fā)并創(chuàng)新了許多技術(shù)成果，但不可否認(rèn)，其中一些技術(shù)成果是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新的，并沒(méi)有圍繞實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)行，因此影響到生產(chǎn)原有作用的發(fā)揮。也有一些成果難以在第一時(shí)間轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，投入到企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中，這種情況下，不僅會(huì)導(dǎo)致作用的發(fā)揮效果大打折扣，而且也會(huì)浪費(fèi)大量的人力、物力、以及財(cái)力。

三、提升勞模管理水平，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造活力的有效措施

（一）樹(shù)立正確的勞模管理理念，對(duì)勞模評(píng)選與管理保持同樣的重視

在勞模管理的過(guò)程中，企業(yè)本身無(wú)論是對(duì)勞模評(píng)選前后，還是其整個(gè)評(píng)選過(guò)程，都應(yīng)保持一定的重視。在勞模評(píng)選之前，企業(yè)應(yīng)將勞模儲(chǔ)備的準(zhǔn)備工作落實(shí)到實(shí)處，構(gòu)建完善的動(dòng)態(tài)勞模人才庫(kù)，將其作為勞模管理的“第一步”，以此來(lái)切實(shí)提升勞模評(píng)選質(zhì)量。在勞模評(píng)選的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)貫徹“公平、公正、公開(kāi)”的評(píng)選原則，嚴(yán)謹(jǐn)考核，也可征求廣大職工的寶貴建議，從動(dòng)態(tài)勞模人才庫(kù)中評(píng)選勞模，追溯其根源，主要是為了實(shí)現(xiàn)“優(yōu)中選優(yōu)”。勞模在評(píng)選之后，應(yīng)將勞模本人應(yīng)將此身份看成是榮譽(yù)、是擔(dān)當(dāng)、是責(zé)任。另外，注重勞模的日常基礎(chǔ)管理，建立“能上能下、能出能進(jìn)”的動(dòng)態(tài)化管理機(jī)制，突破以往終身制的勞模身份，定期對(duì)勞模進(jìn)行考核，只有考核合格之后，才可繼續(xù)享受勞模的待遇，對(duì)于勞模本人工作中出現(xiàn)的違法亂紀(jì)等行為，應(yīng)第一時(shí)間取消其勞模資格。另外，在考核時(shí)，也可征求廣大職工對(duì)勞模的認(rèn)可度和信任度。

（二）將勞模培養(yǎng)政策落實(shí)到實(shí)處，加強(qiáng)勞模綜合素質(zhì)的大幅度提升

若想要維持勞模團(tuán)隊(duì)，最大程度地發(fā)揮勞模的無(wú)私奉獻(xiàn)精神，則一定要高度重視勞模的培養(yǎng)和教育。企業(yè)應(yīng)幫助勞模加強(qiáng)科學(xué)文化、政治思想以及技術(shù)技能等多個(gè)方面的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)提升勞模的綜合素質(zhì)。提升勞模素質(zhì)，讓企業(yè)內(nèi)部職工效仿勞模的優(yōu)秀品質(zhì)和先進(jìn)事跡等，當(dāng)然，勞模潛藏的創(chuàng)新能力與其自身掌握知識(shí)技能也有著密不可分的聯(lián)系。企業(yè)也應(yīng)將國(guó)家相關(guān)方針政策落實(shí)到實(shí)處，倡導(dǎo)勞模外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)勞模積極參加對(duì)企業(yè)以及社會(huì)有益的活動(dòng)。對(duì)于往屆勞模的管理和再教育也不容忽視，加強(qiáng)當(dāng)選勞模之后的管理工作，以此來(lái)提升勞模個(gè)人的責(zé)任感和榮譽(yù)感，深入挖掘其潛在能力，促使勞模幫助企業(yè)獲取最大化利益。

（三）將理論實(shí)踐完美融合在一起，注重成果的轉(zhuǎn)換

若想要做好勞模成果的創(chuàng)新，切記要注重實(shí)合理地引導(dǎo)理的引導(dǎo)勞模成果創(chuàng)新，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格管理，利用企業(yè)職工、一線技術(shù)人員的聰明智慧，在成果立項(xiàng)中，明確勞模成果創(chuàng)新的重點(diǎn)，突破重難點(diǎn)、解決問(wèn)題、促進(jìn)施工生產(chǎn)等。做好勞模的差異化管理，以工程實(shí)際情況為基礎(chǔ)，利用勞模自身的特長(zhǎng)研發(fā)創(chuàng)新成果。勞模成果特點(diǎn)主要體現(xiàn)在延續(xù)性和廣泛性等方面。加大勞模創(chuàng)新工作室的管理力度，利用其互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，積極構(gòu)造各層級(jí)勞模創(chuàng)新工作室，追溯其根源，主要能為更多的勞模提供發(fā)揮才能的場(chǎng)所。除此之外，企業(yè)應(yīng)倡導(dǎo)勞模之間定期實(shí)施技術(shù)交流等活動(dòng)，推廣并應(yīng)用各種先進(jìn)的技術(shù)和創(chuàng)新成果，最大程度地發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作的各種功能。

（四）圍繞勞?；顒?dòng)主題，加強(qiáng)提升工作實(shí)效性

眾所周知，群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)造就了勞動(dòng)模范，而隨著勞模模范的面世，也促進(jìn)了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的不斷實(shí)施。通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，不僅能在此過(guò)程培養(yǎng)勞模、鍛煉勞模，而且也有利于提升勞模的綜合素質(zhì)。值得注意的是，在開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)，切記要圍繞勞模的奉獻(xiàn)和創(chuàng)新精神進(jìn)行，要將勞模們的力量凝聚在一起、加強(qiáng)認(rèn)識(shí)等，企業(yè)本身也要真正做到關(guān)愛(ài)勞模、效仿勞模、尊敬勞模，為廣大職工營(yíng)造爭(zhēng)當(dāng)勞模的環(huán)境。與此同時(shí)，開(kāi)展高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膭谀；顒?dòng)，確保其有利于勞模的進(jìn)一步發(fā)展，且其中具備豐富的知識(shí)含量，有著明顯的前瞻性特點(diǎn)。除此之外，勞模作為工人階級(jí)群體中的閃光點(diǎn)，勞模群體的日常工作始終都保持著兢兢業(yè)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、任勞任怨，并且他們用平凡的努力創(chuàng)造不平凡的成績(jī)，真正受到廣大人民群眾的尊重，有著非常崇高的聲譽(yù)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，勞動(dòng)模范者作為最美勞動(dòng)者，也是人們的楷模和引領(lǐng)者，勞模精神也能充分體現(xiàn)出偉大的時(shí)代精神。所以，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變思路，結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)完善與優(yōu)化勞模管理，解決勞模管理中存在的不足，真正做到尊重并關(guān)愛(ài)勞模，促使勞模最大程度地發(fā)揮其帶領(lǐng)作用，彰顯勞模精神和工匠精神，致力于創(chuàng)建出高素質(zhì)、高水平的勞模團(tuán)隊(duì)，為構(gòu)筑中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)貢獻(xiàn)一己之力。勞模作為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要組成部分，文章首先分析了現(xiàn)如今企業(yè)勞模工作中面臨的全新機(jī)遇和挑戰(zhàn)，其次闡述了現(xiàn)如今企業(yè)勞模管理工作中存在的不足，即：企業(yè)重視勞模成果創(chuàng)新、忽視成果轉(zhuǎn)化；企業(yè)重視勞?；顒?dòng)形式、忽視勞模活動(dòng)內(nèi)容；企業(yè)重視勞模的物質(zhì)待遇、忽視勞模的培養(yǎng)和教育；企業(yè)重視勞模的評(píng)選、忽視勞模管理，最后提出了提升勞模管理水平，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造活力的有效措施，圍繞勞?；顒?dòng)主題，加強(qiáng)提升工作實(shí)效性、將理論實(shí)踐完美融合在一起，注重成果的轉(zhuǎn)換、將勞模培養(yǎng)政策落實(shí)到實(shí)處，加強(qiáng)勞模綜合素質(zhì)的大幅度提升、樹(shù)立正確的勞模管理理念，對(duì)勞模評(píng)選與管理保持同樣的重視。希望通過(guò)文章的分析，能為提升勞模管理水平、激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造活力提供參考依據(jù)。