房地產(chǎn)企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)措施

文／王雷 重慶首鋼房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 重慶 401120

引言：

近年來(lái)，房地產(chǎn)行業(yè)對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)作用持續(xù)降低，2013年25%，到2018年12%，五年間實(shí)現(xiàn)倍速下跌，雖然近年來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展持續(xù)受到打擊，但房產(chǎn)仍然是剛新需求，行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模仍然巨大。自房改后，房地產(chǎn)行業(yè)在我國(guó)經(jīng)歷多年的發(fā)展，行業(yè)的“增量時(shí)代”已經(jīng)過(guò)去，“存量時(shí)代”已經(jīng)到來(lái)，地產(chǎn)行業(yè)面臨的形式不斷發(fā)生改變，要不斷調(diào)整自身格局，尋求在政策倒逼，企業(yè)盈利空間進(jìn)一步縮小的情況下，應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，是企業(yè)管理者戰(zhàn)略眼光以及決策智慧的高度體現(xiàn)。近年來(lái)，行業(yè)內(nèi)部政策不斷變化，國(guó)家對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控手段以及頻率不斷密集，地產(chǎn)行業(yè)實(shí)行“房住不炒”，房產(chǎn)行業(yè)控制的手段包括房產(chǎn)融資、信貸、限購(gòu)、房?jī)r(jià)以及二手房交易，貫穿各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。同時(shí)國(guó)家出臺(tái)相關(guān)政策《關(guān)于推進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)綠色發(fā)展的意見(jiàn)》、《關(guān)于開(kāi)展第一批城市試點(diǎn)工作的通知》等各項(xiàng)舉措，地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展方式在不斷變化，數(shù)字化、智慧化、以及綠色化的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)一步顯現(xiàn)，在企業(yè)內(nèi)部推行業(yè)財(cái)融合順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)的要求。

1、關(guān)于企業(yè)業(yè)財(cái)融合的概述

財(cái)政部制定的《管理會(huì)計(jì)基本指引》中指出“在單位實(shí)行管理會(huì)計(jì)，要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)活動(dòng)之間的融合，為支持企業(yè)戰(zhàn)略決策提供相關(guān)信息”，這對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算有了更高的要求，企業(yè)的決策開(kāi)始出現(xiàn)前置化，通過(guò)前期規(guī)劃、過(guò)程控制以及事后分析的方式轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理方式，這是時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)下的新要求[1]。在這種環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員才能更好地發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也更加良性健康。企業(yè)實(shí)行“業(yè)財(cái)融合的模式”就是通過(guò)信息化平臺(tái)，建立業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的聯(lián)系，通過(guò)加強(qiáng)部門之間的溝通以及數(shù)據(jù)共享，打破原有各部門獨(dú)立工作的模式，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，實(shí)時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況做出反應(yīng)，這是企業(yè)決策的依據(jù)。業(yè)財(cái)融合的模式要求企業(yè)的員工共同參與，在戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上共同進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2、房地產(chǎn)企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的重要性

2.1 降低企業(yè)資金使用的風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，財(cái)務(wù)管理是內(nèi)部管理的重點(diǎn)。地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷過(guò)迅速發(fā)展的時(shí)期，過(guò)去一段時(shí)間由于房地產(chǎn)行業(yè)的迅速擴(kuò)張，整個(gè)行業(yè)處于經(jīng)營(yíng)的紅利期，各大企業(yè)對(duì)于行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)也有較高的期待，因此在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中加速企業(yè)的發(fā)展，不斷進(jìn)行借貸、融資，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。自國(guó)家限購(gòu)政策的出臺(tái)，波及到金融市場(chǎng)，房地產(chǎn)行業(yè)因此也受到了較大的影響，商品房出現(xiàn)滯銷的情況，企業(yè)自身資金短缺，融資成本大，資金鏈的破裂給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)致命一擊[2]。在嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)探索內(nèi)部管理環(huán)境的優(yōu)勢(shì)，實(shí)行“業(yè)財(cái)融合”的模式已經(jīng)成為發(fā)展的必然趨勢(shì)，通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部管理能夠清晰地掌握自身的資金運(yùn)營(yíng)、資源以及經(jīng)營(yíng)發(fā)展的狀況。對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，避免出現(xiàn)資金問(wèn)題造成經(jīng)營(yíng)安全隱患。當(dāng)前，盲目地?cái)U(kuò)張發(fā)展不利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，增加企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，促進(jìn)決策科學(xué)，對(duì)降低資金風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)安全經(jīng)營(yíng)具有重要意義。

2.2 提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量

政策變化影響著企業(yè)的決策制定，當(dāng)前粗放的發(fā)展方式不適應(yīng)新時(shí)期的高要求，也威脅著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全。企業(yè)立足自身，適應(yīng)行業(yè)變化的趨勢(shì)，尋求適合自身的發(fā)展方式為企業(yè)的生存發(fā)展開(kāi)辟道路，一部分房地產(chǎn)業(yè)放棄一線城市市場(chǎng)，轉(zhuǎn)向開(kāi)拓小城市的剛性需求市場(chǎng)，有的通過(guò)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理方式的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成功的秘訣在于產(chǎn)品的品牌、高效的成本控制能力以及內(nèi)部管理能力，內(nèi)部管理能力的提高是從根本上解決經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。在實(shí)行業(yè)財(cái)融合的模式之后，通過(guò)內(nèi)部管理的優(yōu)化，尋找自身發(fā)展短板，及時(shí)補(bǔ)充短板，建立自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，業(yè)財(cái)融合是企業(yè)內(nèi)部完善的一種重要方式。

2.3 能為企業(yè)的管理者提供經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)

房地產(chǎn)行業(yè)資金回籠速度慢，另一方面，由于其規(guī)模大導(dǎo)致內(nèi)部溝通不夠通暢，其行業(yè)具有特殊性，實(shí)施業(yè)財(cái)融合非常必要。資金的回籠速度導(dǎo)致企業(yè)的資金管理具有很高的要求，房地產(chǎn)行業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中通過(guò)縮短施工周期以及資金回籠時(shí)間來(lái)保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，一般實(shí)行拿地開(kāi)工的經(jīng)營(yíng)方式，避免不必要的時(shí)間浪費(fèi)，保障項(xiàng)目交付的及時(shí)性。在建設(shè)之前，充分的準(zhǔn)備工作非常關(guān)鍵，要考慮到建設(shè)選址、項(xiàng)目成本、以及項(xiàng)目吸引客戶的方式，實(shí)行什么樣的定價(jià)策略，以及產(chǎn)品的賣點(diǎn)，這一系列問(wèn)題都需要經(jīng)過(guò)全面地考慮。業(yè)財(cái)融合能夠幫助企業(yè)控制成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化目標(biāo)，保障工程建設(shè)進(jìn)度，是房產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)。

3、房地產(chǎn)企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合面臨的挑戰(zhàn)

以M 公司為例，公司成立于2006年3月，注冊(cè)資金50000 萬(wàn)元，國(guó)家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)一級(jí)資質(zhì)，隸屬于首鋼集團(tuán)。多年來(lái)，公司本著“用心細(xì)筑，綠色未來(lái)”的理念，贏得了客戶的認(rèn)同和市場(chǎng)的贊賞。公司歷年來(lái)先后獲得綠色生態(tài)小區(qū)、中國(guó)別墅節(jié)最具典藏價(jià)值別墅等獎(jiǎng)項(xiàng)。

M 公司在房地產(chǎn)市場(chǎng)具有很強(qiáng)的影響力，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目已遍布北京、重慶、成都、貴陽(yáng)、河北、福建、安徽、遼寧等多個(gè)省市地區(qū)，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品涵蓋中高檔商品房、星級(jí)酒店及會(huì)議中心、海濱休閑旅游度假基地等多種業(yè)態(tài)。M 公司已成為集開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)作于一體的大型國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)，累計(jì)獲得過(guò)質(zhì)量信得過(guò)產(chǎn)品、中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)等房地產(chǎn)等近百項(xiàng)行業(yè)榮譽(yù)，同時(shí)，與知名房地產(chǎn)企業(yè)碧桂園、中海、華潤(rùn)、金科開(kāi)展長(zhǎng)期合作。近年來(lái)，房地產(chǎn)行業(yè)受市場(chǎng)變革的影響，面臨的挑戰(zhàn)以及發(fā)展問(wèn)題開(kāi)始逐漸顯現(xiàn)，M 公司為了保持自身在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)始調(diào)整內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化內(nèi)部系統(tǒng)管理。自2019年采用業(yè)財(cái)一體化以來(lái)，降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)整體風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)方面采用浪潮系統(tǒng)，營(yíng)銷及辦公方面采用OA 系統(tǒng)、成本采購(gòu)類采用BPM 系統(tǒng)，以上系統(tǒng)整合到oa 系統(tǒng)界面，同時(shí)加入全面預(yù)算系統(tǒng)，財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)、投資管理系統(tǒng)及資產(chǎn)管理系統(tǒng)。但在M 企業(yè)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，也面臨著相關(guān)的問(wèn)題，主要包括以下幾個(gè)方面：

3.1 財(cái)務(wù)部門缺乏業(yè)務(wù)系統(tǒng)的思維方式

在企業(yè)內(nèi)部，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門長(zhǎng)期獨(dú)立運(yùn)作，缺乏部門之間的交流。由于財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門人員之間具有獨(dú)立性，業(yè)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)工作了解不足，在兩個(gè)部門的溝通環(huán)節(jié)中，業(yè)務(wù)人員難以充分理解財(cái)務(wù)的專有名詞，例如財(cái)務(wù)的專業(yè)名詞銷售回款率、財(cái)務(wù)人員舉例關(guān)鍵性財(cái)務(wù)指標(biāo)等，都會(huì)使得部門之間產(chǎn)生無(wú)效溝通。其次，財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員之間的關(guān)注點(diǎn)不同，業(yè)務(wù)人員更加關(guān)心項(xiàng)目過(guò)程指標(biāo)，這是與業(yè)務(wù)人員自身息息相關(guān)的數(shù)據(jù)，例如出租、收繳以及租售比率等等，對(duì)于結(jié)果性指標(biāo)不關(guān)心，兩個(gè)部門之間存在站在自身角度獨(dú)立思考的問(wèn)題，未站在公司的角度，形成業(yè)務(wù)系統(tǒng)的思維，這對(duì)業(yè)財(cái)融合提出新的挑戰(zhàn)。

3.2 財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的部門目標(biāo)很難一致

企業(yè)要想迅速發(fā)展，內(nèi)部共同目標(biāo)的建立非常重要，共同目標(biāo)的建立是企業(yè)員工凝聚力的重要保障。房地產(chǎn)行業(yè)在預(yù)售之前投入的成本較大，包括土地費(fèi)用、建設(shè)成本以及融資成本等等，由于建設(shè)的周期比較長(zhǎng)，企業(yè)資金需要快速回籠保障企業(yè)資金鏈的及時(shí)供應(yīng)[3]。在房地產(chǎn)行業(yè)中，融資方式一般都采用銀行貸款的方式，自身資金的投入比例小，這會(huì)使得企業(yè)面臨的壓力進(jìn)一步加劇，商品房滯銷會(huì)使得企業(yè)的現(xiàn)金流入出現(xiàn)困境，無(wú)法及時(shí)償還銀行貸款，給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。因此，地產(chǎn)行業(yè)的財(cái)務(wù)部門更加關(guān)心如何合理設(shè)置資本結(jié)構(gòu)以及債權(quán)關(guān)系，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率，規(guī)避因滯銷造成貸款無(wú)法償還的問(wèn)題，由此引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；業(yè)務(wù)部門關(guān)心的是與各個(gè)合作單位之間的關(guān)系，合同問(wèn)題以及施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題，保障項(xiàng)目能夠在工期內(nèi)完成，及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目交付。銷售人員關(guān)心的則與自身業(yè)績(jī)息息相關(guān)的方面，例如客戶、產(chǎn)品的價(jià)格，以及如何進(jìn)行營(yíng)銷策略制定，實(shí)現(xiàn)自身的營(yíng)銷目標(biāo)。各部門之間的目標(biāo)不統(tǒng)一，缺乏部門之間的溝通協(xié)調(diào)，這會(huì)影響到部門效益的達(dá)成，最終，也不利于企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3.3 企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的信息化進(jìn)程較慢

信息化、數(shù)字化工具為企業(yè)的現(xiàn)代化管理賦能，是企業(yè)提升管理效率，跟隨時(shí)代發(fā)展的重要體現(xiàn)。在地產(chǎn)行業(yè)，業(yè)財(cái)融合是通過(guò)信息化平臺(tái)對(duì)企業(yè)銷量變化趨勢(shì)、銷售數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)資金以及項(xiàng)目建設(shè)數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行收集和分析，這是建立在大數(shù)據(jù)以及信息發(fā)展的基礎(chǔ)上。但目前在企業(yè)內(nèi)部，信息化的建設(shè)進(jìn)程相對(duì)滯后，信息化的手段在企業(yè)的應(yīng)用效率不高，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息無(wú)法及時(shí)對(duì)接，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)各分公司的有效控制，企業(yè)內(nèi)部的管理復(fù)雜度不斷增加，產(chǎn)生信息傳遞的“牛鞭效應(yīng)”[4]。內(nèi)部信息化建設(shè)不完善，信息共享不及時(shí)，業(yè)財(cái)融合的實(shí)施難度大，同時(shí)企業(yè)的信息安全也存在較大的漏洞，信息泄密給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。

3.4 企業(yè)缺乏業(yè)財(cái)融合專業(yè)的人員

人員儲(chǔ)備對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高至關(guān)重要，房地產(chǎn)行業(yè)與其他行業(yè)相比具有特殊性，企業(yè)面臨高額的貸款壓力，工程項(xiàng)目的建設(shè)周期長(zhǎng)，企業(yè)資金的回籠速度慢，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之提高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)一旦出現(xiàn)資金鏈的斷裂，就會(huì)面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，因此實(shí)施業(yè)財(cái)融合對(duì)于財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)要求非常高，財(cái)務(wù)人員的戰(zhàn)略眼光格局非常重要[5]。企業(yè)目前對(duì)于業(yè)務(wù)部門的建設(shè)比較重視，投入大量的人力、財(cái)力、物力開(kāi)展業(yè)務(wù)拓展，但財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)力度方面的重視程度不夠，能夠開(kāi)展業(yè)財(cái)融合的專業(yè)人才較少，企業(yè)內(nèi)部的管理停留在傳統(tǒng)的管理方式，業(yè)財(cái)融合的體系不健全，業(yè)務(wù)方面無(wú)法進(jìn)行深入的開(kāi)展，數(shù)據(jù)分析停留在表面，不能及時(shí)地分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題產(chǎn)生的本質(zhì)，也更無(wú)法提供相應(yīng)的解決方案，這是制約房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理優(yōu)化升級(jí)的重要因素。

4、房地產(chǎn)企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的有效措施

4.1 樹(shù)立業(yè)務(wù)系統(tǒng)思維

在開(kāi)展業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，全面分析問(wèn)題時(shí)關(guān)鍵，這是建立在充分的部門交流基礎(chǔ)上。在溝通交流的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)使用通俗易懂的語(yǔ)言，促進(jìn)溝通的有效性，在分析回款方面的問(wèn)題是，要做到具體化，是按揭還是首付回款的問(wèn)題，是否是銀行審批方面的問(wèn)題，幫助業(yè)務(wù)部門找到問(wèn)題的根本原因，及時(shí)高效地解決問(wèn)題[6]。同時(shí)，在業(yè)務(wù)開(kāi)展的過(guò)程中，要對(duì)影響資金流的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行明確，資金流的控制貫穿于拿地、開(kāi)盤、銷售以及項(xiàng)目交付的全過(guò)程，樹(shù)立系統(tǒng)性的業(yè)務(wù)思維，開(kāi)展全過(guò)程監(jiān)控，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)資金流的有效控制，發(fā)展問(wèn)題解決問(wèn)題保持前置性，保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。

4.2 為財(cái)務(wù)部和業(yè)務(wù)部建立統(tǒng)一的部門目標(biāo)導(dǎo)向

在地產(chǎn)行業(yè)中，業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)部門一定不是相互獨(dú)立的，各部門的工作對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)環(huán)環(huán)相扣、關(guān)系緊密，又能夠相互制約。建設(shè)部門要把握工期進(jìn)程，確保項(xiàng)目及時(shí)完工，及時(shí)交付，避免企業(yè)承擔(dān)超時(shí)違約金，這對(duì)于企業(yè)控制借貸成本來(lái)說(shuō)非常重要，銷售部門要制定良好的營(yíng)銷策略、科學(xué)的定價(jià)策略，這與企業(yè)的銷售收入以及盈利空間有著很大的關(guān)系，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保障。部門與部門之間看似相互獨(dú)立，各司其職，但企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的健康發(fā)展，部門之間的協(xié)作配合是關(guān)鍵。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)要統(tǒng)一，不斷提高企業(yè)員工之間的內(nèi)部凝聚力。首先，業(yè)務(wù)部門制定預(yù)算計(jì)劃，財(cái)務(wù)部門審核各部門的預(yù)算計(jì)劃；其次，開(kāi)展部門之間的交流，定期開(kāi)展部門之間的數(shù)據(jù)交換工作，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的高度融合。

4.3 構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化的信息化平臺(tái)

企業(yè)信息化建設(shè)勢(shì)在必行，這是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的方向，也是降低人員基礎(chǔ)工作強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重要途徑。房地產(chǎn)行業(yè)要緊跟發(fā)展的腳步，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作的重要保障，要求企業(yè)不斷提高對(duì)于大數(shù)據(jù)手段的應(yīng)用能力。首先，建設(shè)內(nèi)部管理信息化平臺(tái)，要包含合同、預(yù)算、資金等涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵信息，信息化平臺(tái)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，適應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式，保障財(cái)務(wù)工作的高效開(kāi)展。在這個(gè)過(guò)程中業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員要共同參與信息化平臺(tái)的設(shè)計(jì)與建設(shè)，通過(guò)完善的信息化平臺(tái)建設(shè)，集中企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，降低人員手動(dòng)操作的不可控性，這是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種重要手段，同時(shí)，也便于財(cái)務(wù)收集整理信息。其次，對(duì)于現(xiàn)有的軟硬件設(shè)施要與信息化平臺(tái)結(jié)合，對(duì)于資源實(shí)行高效整合，有利于系統(tǒng)的安全，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

4.4 加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的人才建設(shè)

在房地產(chǎn)企業(yè)中推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，由于行業(yè)的特殊性，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平要求更高，財(cái)務(wù)人員的工作范圍以及職責(zé)進(jìn)一步擴(kuò)大，這是地產(chǎn)企業(yè)建立新型財(cái)務(wù)管理的一種方式。一方面，地產(chǎn)行業(yè)要加強(qiáng)對(duì)于員工思維的引導(dǎo)，使得員工擁有加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)提高的意識(shí)，在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中不是停留在原本簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算層面，是要建立在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及戰(zhàn)略發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)邏輯思維能力建設(shè)，能夠分解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行過(guò)程控制，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另一方面，財(cái)務(wù)人員自身的學(xué)習(xí)能力至關(guān)重要，要轉(zhuǎn)變固有的思維方式，對(duì)于自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行梳理，利用業(yè)余時(shí)間不斷學(xué)習(xí)，促進(jìn)自身綜合素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力的提高，保障自身水平能夠服務(wù)于現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方式。最后，財(cái)務(wù)人員要熟悉各個(gè)部門的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，這是開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門之間的溝通，培養(yǎng)與業(yè)務(wù)部門之間的默契程度，保障業(yè)財(cái)融合順利開(kāi)展。

4.5 進(jìn)行業(yè)財(cái)一體化的監(jiān)督機(jī)制和考核體系。

房地產(chǎn)企業(yè)為了推進(jìn)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程的順利開(kāi)展，建立監(jiān)督機(jī)制與考核體系是重要的保障，監(jiān)督與考核體系的建立是激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造性，加強(qiáng)員工責(zé)任感的一種重要方式，業(yè)財(cái)融合的權(quán)責(zé)要落實(shí)到員工個(gè)人，避免出現(xiàn)職責(zé)推諉的現(xiàn)象。按照企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，將戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)分，劃分給員工個(gè)人。同時(shí)建立相應(yīng)的考核機(jī)制，獎(jiǎng)懲分明，對(duì)于執(zhí)行力好的員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，充分肯定員工的價(jià)值，滿足員工的情緒價(jià)值，充分激發(fā)員工的潛力，對(duì)于出現(xiàn)問(wèn)題的員工，實(shí)行專門人員負(fù)責(zé)，幫助員工進(jìn)行改進(jìn)，在發(fā)展過(guò)程中，不能使任何一個(gè)人員掉隊(duì)，產(chǎn)生企業(yè)發(fā)展的“木桶效應(yīng)”。員工要意識(shí)到實(shí)施業(yè)財(cái)融合對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展以及員工自身的益處，加強(qiáng)重視程度。再就是考核指標(biāo)的量化至關(guān)重要，這是對(duì)于員工工作成果的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在執(zhí)行的過(guò)程中，員工之間進(jìn)行相互監(jiān)督，保障業(yè)財(cái)融合的有序開(kāi)展。

結(jié)語(yǔ)：

房地產(chǎn)行業(yè)在我國(guó)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，形成的規(guī)模體系龐大，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，資金維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，也是企業(yè)生存發(fā)展的命脈。由于行業(yè)的特殊性，房地產(chǎn)企業(yè)資金的回籠速度相對(duì)于其他企業(yè)來(lái)說(shuō)較慢，企業(yè)自身在融資的過(guò)程中又具有較大的債務(wù)壓力，所以，房地產(chǎn)企業(yè)要更加關(guān)注資金安全，優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)。最近幾年，受地產(chǎn)改革影響，房地產(chǎn)行業(yè)的生存環(huán)境更加嚴(yán)峻，為了優(yōu)化內(nèi)部資金安全管理，行業(yè)內(nèi)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的要求也不斷提高。本文通過(guò)對(duì)M 房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的研究，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)業(yè)財(cái)融合的問(wèn)題展開(kāi)討論，制定解決企業(yè)業(yè)財(cái)融合問(wèn)題的對(duì)策，房地產(chǎn)行業(yè)不僅要重視項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、制定銷售策略，也要不斷調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，優(yōu)化內(nèi)部管理，保障企業(yè)的資金鏈安全，重視經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中要建立系統(tǒng)化思維、統(tǒng)一企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，增強(qiáng)人員之間的凝聚力、建立信息化平臺(tái)促進(jìn)內(nèi)部溝通交流，加強(qiáng)人員的培養(yǎng)力度。在此基礎(chǔ)上，完善相應(yīng)的考核機(jī)制與監(jiān)督機(jī)制，通過(guò)一系列措施的實(shí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決業(yè)財(cái)融合的問(wèn)題，保障業(yè)財(cái)融合的順利進(jìn)行。