房建工程施工中精細化管理的應(yīng)用研究

文／張志剛 中鼎國際工程有限責(zé)任公司 江西萍鄉(xiāng) 337000

引言：

房地產(chǎn)穩(wěn)定經(jīng)濟發(fā)展的作用正逐步顯現(xiàn)，促進房地產(chǎn)健康平穩(wěn)地發(fā)展，必須堅持“房住不炒”的定位，提升房地產(chǎn)的進度、安全、質(zhì)量、成本管理水平，真正打造精品建筑工程。在施工過程中實行精細化管理，對施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都要做好、做細，方能保證施工單位在激烈的市場競爭中立于不敗之地。就我國的房屋建設(shè)建筑工程來看，在施工管理方面仍有許多缺陷，如制度不完善、管理水平不高等，將直接影響到建設(shè)建筑工程的質(zhì)量。

1、精細化管理概述

1.1 精細化管理的內(nèi)涵

精細化管理是一種全新的管理模式，主要是通過自動化、數(shù)據(jù)化、程序化等手段來實現(xiàn)，使管理變得更加的明確和細致，確保系統(tǒng)在運行的時候能夠保持科學(xué)、穩(wěn)定、細致。精細化管理優(yōu)點比較明顯，就是精細、嚴謹、精準，所有的管理工作都要在實踐中貫徹，信息和數(shù)據(jù)處理要做到精確，所有的要求都要切實地執(zhí)行，把管理的每一個細節(jié)都做到最好。在建筑施工中無論是施工進度、施工造價、施工質(zhì)量、施工安全都要有管理者嚴格的監(jiān)控和精細的管理。

1.2 房建施工與精細化管理的內(nèi)在聯(lián)系

從建筑管理的角度來說，精細化管理不僅是一種經(jīng)營思想，更是一種企業(yè)的建筑文化。隨著人民生活水平的提高，對房建的質(zhì)量要求也日益提高，要使建筑工程的施工質(zhì)量達到人民的需要，就需要對建筑工程進行精細的管理。精細化管理是指在建筑工程建設(shè)中通過多種管理手段、方法，合理地使用各類資源，達到節(jié)約建筑工程建設(shè)費用的目的。在建筑工程中引入精細化管理，不僅能清晰地劃分每一個施工環(huán)節(jié)的職責(zé)，而且還能使整個施工過程變得清晰、具體。精細化管理的應(yīng)用價值在于它不僅能分解、細化、落實房屋建設(shè)建筑工程的建設(shè)戰(zhàn)略和目標，而且能為房建企業(yè)提供更大的發(fā)展空間。建筑工程的精細化管理對于建筑工程的管理和建筑企業(yè)的生存和發(fā)展起著舉足輕重的作用，第一，建筑施工的精細化管理是建筑工程管理的核心內(nèi)容，對建筑工程的工期、質(zhì)量的控制將直接影響到建筑施工單位的經(jīng)濟效益；第二，建筑工程的精細化管理是體現(xiàn)建筑工程施工的良好企業(yè)形象和精神狀態(tài)的最好體現(xiàn)，能夠為建筑工程企業(yè)樹立良好的品牌效應(yīng)，創(chuàng)造更好的發(fā)展平臺。建筑施工單位把施工企業(yè)的管理當(dāng)作一個重點來考察，有序的管理對于施工的質(zhì)量有一定的保證，優(yōu)化施工管理的過程可以增加企業(yè)中標的概率；第三，施工的精細化管理直接關(guān)系到建筑施工的質(zhì)量，有效、科學(xué)的施工管理方式能保證施工現(xiàn)場有序，保證材料堆放有序、道路暢通、施工現(xiàn)場清潔美觀。總之，加強建筑工程的精細化管理，對于社會和建筑單位都具有重要的現(xiàn)實意義。

2、建筑工程精益化管理的重要性

2.1 提高建筑工程質(zhì)量的能力

對建筑工程的精細施工管理，其最直接的影響就是對建筑工程質(zhì)量的提高。通過對建筑工程建設(shè)的精細化管理，使施工工藝控制更為嚴謹和精確，使建筑工程的質(zhì)量得到了有效的改善。建筑行業(yè)是社會基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、營造居住空間的一個重要行業(yè)，其建筑工程品質(zhì)的提高將使人們的居住和工作環(huán)境變得更為安全、舒適。在前期建筑工程中因施工和管理不善而導(dǎo)致的許多問題也會得到有效的解決。隨著科技的發(fā)展，智能化已經(jīng)成為建筑智能化的主流，想要達到智能化就必須要對建筑進行精細化控制，滿足智能化設(shè)備的安裝和使用需要，因此施工精細化管理將成為智能建筑發(fā)展和普及的重要推動力。

2.2 降低企業(yè)成本，增加收益

對建筑工程進行精細化管理，可以減少建設(shè)費用，增加建設(shè)單位的經(jīng)濟效益。與精細化管理相比較，粗放式建筑工程的施工管理在建筑材料、人員、設(shè)備等方面存在著巨大的浪費。這種資源的浪費將直接反映到建筑工程的建設(shè)費用中導(dǎo)致了施工單位的效益低下。通過精細的施工管理，可以有效地提高對建筑工程的質(zhì)量、材料的使用、人員的安排和設(shè)備的調(diào)度，達到材料的最大限度地利用和減少材料的浪費。精細施工人員的合理配置，避免窩工現(xiàn)象發(fā)生。機械設(shè)備的合理調(diào)度，使設(shè)備的運行效率最大化，使建筑工程的運行效益最大化。

2.3 促進建筑業(yè)的標準化發(fā)展

隨著我國市場經(jīng)濟制度的不斷完善，建筑業(yè)的發(fā)展也日趨規(guī)范。然而，由于建筑業(yè)的行業(yè)種類繁多，影響建筑工程的因素十分復(fù)雜，使其難以實現(xiàn)標準化。特別是在建筑工程建設(shè)的過程中標準化施工更是難上加難。我國房建建筑工程的基層施工人員普遍存在著較低的素質(zhì)，在這種粗放的管理體系下，很難形成標準化的建筑結(jié)構(gòu)。通過對建筑工程造價的精益化，使得建筑工程建設(shè)人員和建筑工程全過程的管理更為細致、更為嚴格，可有效地規(guī)范施工行為，推動建筑業(yè)的建設(shè)工作規(guī)范進行，使建筑業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

3、房建施工中出現(xiàn)的問題

3.1 安全問題

我國房建建筑工程建設(shè)中多數(shù)建筑企業(yè)對施工管理工作不夠重視，造成施工管理不到位，不能對每個施工人員進行有效的管理。由于建筑工程技術(shù)人員的技術(shù)水平不高，在實際工作過程中不能熟練掌握復(fù)雜的施工工藝，一旦建筑工程中的某個環(huán)節(jié)發(fā)生問題，將會對工人的生命造成直接的威脅；也有一些建筑工人在進行技術(shù)操作時沒有嚴格遵守施工規(guī)程，對房建建筑工程的質(zhì)量造成很大的影響。還有許多建筑工人的安全意識不強，在進行安全實施時沒有嚴格按規(guī)定進行安裝，使工人的生命安全受到威脅，對房建的施工安全和施工質(zhì)量產(chǎn)生了直接的影響。

3.2 建筑工地施工混亂

因為建筑施工的工作量很大，施工材料、設(shè)備等都是施工順利開展的重要保障，所以施工場地內(nèi)會積累很多的物資。由于施工人員缺乏有效的管理，導(dǎo)致施工場地內(nèi)各種物資的堆放，不僅會影響到施工的正常進行，還會影響到施工的效率，還會增加施工的危險性。然而，很多的建筑公司卻忽略了設(shè)備的保養(yǎng)，造成設(shè)備磨損、老化，在施工的時候出現(xiàn)各種問題，不僅會影響到房屋的施工質(zhì)量和安全，還會影響到房屋的建設(shè)進度，增加房建企業(yè)的施工成本。

3.3 房建建筑工程的造價管理不夠有效

建筑單位開展房建施工，其目的在于保證建筑工程的總體質(zhì)量，減少建設(shè)費用，實現(xiàn)最大限度的經(jīng)濟效益。然而由于管理人員的管理水平不高，造成了建筑工程造價管理工作的不規(guī)范，不僅影響了建筑工程造價的效果，還會影響建筑工程造價的質(zhì)量，最終造成建筑工程造價的超支。

4、建筑工程管理精細化管理的運用

4.1 安全管理的精細化

要想使精細化管理順利進行，必須要有一整套的管理制度，在實際建筑工程建設(shè)中要根據(jù)自身的發(fā)展和市場需求制定較為科學(xué)的安全管理制度，并將其落實到工作過程中才能真正實現(xiàn)施工安全管理，提升管理效率，發(fā)揮精細化管理的積極作用。而在強化施工安全管理方面，應(yīng)首先健全建設(shè)單位，建立健全的責(zé)任管理實施機制，明確各方面的職責(zé)。按照建筑工程的需求來選擇合適的設(shè)備，而不是一味地強調(diào)材料的價值。其次，在施工中要按照國家和有關(guān)的管理規(guī)范進行管理，并結(jié)合國家和有關(guān)部門的建筑工程管理實踐，從建筑工程建設(shè)的根本需求出發(fā)，確保建筑工程的總體安全。加強建筑工程建設(shè)人員的質(zhì)量，加強建筑工程建設(shè)前的安全教育，加強安全警示措施的設(shè)置，提高建筑工程管理的安全性，減少安全事故的發(fā)生。在進行建筑工程安全管理的過程中建筑單位既要樹立安全管理的目標，又要建立健全的安全管理機制，加強對建筑工程的安全管理，要做到以下幾點：第一。加強建筑工程的安全管理。在建筑工程建設(shè)中建筑單位不但要提高工人的安全意識和安全意識，而且要及時發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患，改進和管理，必須充分發(fā)揮自己的作用，并對工地進行全面的管理。第二，在房建施工中設(shè)立安全監(jiān)督機構(gòu)。在建筑工地設(shè)立安全管理機構(gòu)，由專職安全管理人員擔(dān)任安全管理負責(zé)人負責(zé)安全生產(chǎn)，保證施工安全。第三，加強建筑工地安全宣傳。施工單位要定期組織施工人員進行安全教育，向他們講解安全知識，并在工地上張貼安全標志，保證工人在具有一定的技術(shù)基礎(chǔ)上，對安全知識進行細致的了解。

4.2 施工管理制度的精細化

在建設(shè)建筑工程的精細化管理中要有一套科學(xué)、合理、精細的管理體系，才能保證建筑工程的精細化管理。建筑企業(yè)要使建筑工程的精細化管理充分發(fā)揮其應(yīng)有的功能，就必須對現(xiàn)有的管理體系進行細化。施工單位要建立精細化的管理制度，要成立材料管理小組、施工設(shè)備管理小組等各個專門的管理小組，并且將各個小組的管理任務(wù)、權(quán)限、職責(zé)等都進行明確的劃分，細化到各個管理小組的人員，如果發(fā)現(xiàn)了什么問題可以第一時間將其找出來，追究其責(zé)任，不僅可以保證管理工作的順利進行，更可以提高施工的效率和質(zhì)量。在設(shè)計時要根據(jù)建筑工程的具體情況和施工單位的需求，掌握整個建筑工程的總體布置、施工特征、風(fēng)格，科學(xué)地進行設(shè)計。在進行圖紙審查時要根據(jù)施工和監(jiān)理的合理意見，對設(shè)計圖紙中的不足進行及時的修正，使其達到更高的要求。在編制施工方案時建筑工程部的主要負責(zé)人要全面統(tǒng)籌、綜合考慮，確保施工方案的可行性和合理性，確保建筑工程的順利完成。建筑工程策劃的精細編排，需要有關(guān)編組人員對建筑工程進行細致的結(jié)構(gòu)分析，從建筑工程技術(shù)、細節(jié)、建筑工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、投資等方面進行系統(tǒng)的分解，并充分考慮到外部環(huán)境和風(fēng)險預(yù)測。在施工過程中的細致管理要與施工過程中的細致管理緊密聯(lián)系在一起，首先要做好復(fù)雜的前期工作：首先，在建筑工程開工之前要對建筑工程進行管理。在簽訂合約施工單位要對合同的內(nèi)容進行細致的分析，并根據(jù)建筑工程的基本特征，制定出相應(yīng)的風(fēng)險管理方案，對建筑工程進行全面、細致地管理，提高建筑工程質(zhì)量。其次，在進行建筑工程前期的復(fù)雜建筑工程管理時施工單位要制定建筑工程進度、制定管理目標、完善各項建筑工程方案。建筑工程經(jīng)理要籌措各種各樣的資金，包括建筑工程進度表，建筑材料和施工設(shè)備。通過對建筑工程的復(fù)雜流程，可以明確建筑工程的目標、職責(zé)和任務(wù)的具體分工，確保各項復(fù)雜的管理工作順利進行。其三，由施工主管按合同內(nèi)容進行施工，在對合同內(nèi)容進行正確的驗收后，進行各種管理工作，并通過自查互審的方式來決定實施的工作。其四，建筑工程的精細化管理將建筑管理質(zhì)量、建筑管理進度、建筑管理費用等有機地結(jié)合起來，使建筑工程的各項工作得到細致的管理和全面的管理。在施工組織計劃中應(yīng)對施工區(qū)域進行詳細劃分，科學(xué)合理地對各種物料的堆放進行規(guī)劃，從而確保在突發(fā)事件中安全通道的暢通；在工地進行清理后不但要把各類建筑材料分類堆放整齊，而且要有標志，使工地整潔、清晰，這樣可以縮短尋找材料的時間，提高工作效率；在施工過程中要做到活凈腳下清，定期清理工地，并加強設(shè)備的維修，以減少安全隱患；清理是將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化，使之維持其效果，并使之維持在最佳水平。通過對清理、整頓、清掃等活動的深入，從根本上消除安全隱患，營造良好的工作氛圍。在施工過程中建筑工程經(jīng)理要加強員工的安全教育，使其遵守操作規(guī)范和安全生產(chǎn)行為，消除在施工過程中的習(xí)慣性違章行為。

4.3 材料管理的精細化

建筑施工中建筑材料的質(zhì)量是影響整個建筑工程質(zhì)量的重要因素，所以要嚴格控制建筑材料。建筑企業(yè)要實現(xiàn)節(jié)約成本，就要對建筑材料進行精細的管理。在建筑材料采購階段，建筑企業(yè)要充分了解原材料供應(yīng)商的具體情況，并根據(jù)建筑工程材料的質(zhì)量做出合理的判斷。在建筑材料進場之前，必須對其進行質(zhì)量檢測，保證其符合國家的質(zhì)量要求，并能滿足建筑工程要求，防止不合格的建筑材料流入工地，并對建筑工程材料進行全面的驗收。質(zhì)量管理一直以來都是建筑工程的一個重要環(huán)節(jié)，在建筑工程的實施過程中運用精細化管理能夠?qū)ㄖこ痰墓芾砘顒舆M行細致、全面地指導(dǎo)。在實行精益經(jīng)營之前，必須不斷地改進現(xiàn)有的組織模式。由于建筑工程建設(shè)的質(zhì)量與前期諸多環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理緊密相關(guān)，因此，精益化的工作人員必須加強這一階段的管理，特別是在前期的內(nèi)容設(shè)計、環(huán)境條件等方面進行品質(zhì)控制，并積極建立起一個完善的機構(gòu)。建筑企業(yè)應(yīng)充分認識其自身的特征，并結(jié)合其實際情況，對其進行科學(xué)的管理，并將其職能和權(quán)限進行科學(xué)的界定，建立起一套科學(xué)、合理的建筑工程管理制度。在開工之前，施工單位和監(jiān)理單位要結(jié)合建筑工程的實際情況，對施工單位的人員、機、料、法、環(huán)等要素進行檢驗和控制，以便在開工前做好充分的準備，確保建筑工程的順利進行。五項主要內(nèi)容為：一是施工組織結(jié)構(gòu)是否健全、有關(guān)人員配備到位、具有相應(yīng)崗位資格證書；二是設(shè)備是否配備齊全，設(shè)備型號、性能、衛(wèi)生狀況是否符合施工需要，有關(guān)的測量儀器和工具是否經(jīng)過校驗并在有效的使用期間；三是進場的建筑材料和設(shè)備是否具備相應(yīng)的資質(zhì)證書，是否通過了質(zhì)量檢驗，并達到了建筑工程的設(shè)計要求；四是施工過程中所使用的國家有關(guān)規(guī)范和標準是否齊全、有效、施工過程中所使用的施工技術(shù)文件、施工方案等是否科學(xué)、合理；施工人員是否對施工班組進行安全及技術(shù)交底；五是施工場地是否符合市政、環(huán)衛(wèi)部門的文明施工要求，工地的通風(fēng)和夜間施工燈光是否滿足安全要求，工地的分區(qū)劃分是否科學(xué)。要善于運用電腦及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對建筑工程施工過程進行實時監(jiān)控。利用BIM 技術(shù)對建筑工程質(zhì)量進行了仿真與評價。建筑工程經(jīng)理必須建立健全的施工管理制度，并嚴格實施，并保證施工設(shè)備、材料、施工工藝等細節(jié)的控制。由于管理模式的復(fù)雜性，監(jiān)理人要對全過程進行監(jiān)控，尤其是對某些隱秘的建筑工程，要求更加精細地管理與施工監(jiān)理，才能使問題得到及時地確認和處理。

4.4 成本管理的精細化

在建筑工程中如何有效地控制建筑工程的造價，直接關(guān)系到建筑工程的造價。在建筑工程造價管理中不僅要對某一施工階段的造價進行控制，還要對其進行全過程的造價控制。因此，建筑企業(yè)應(yīng)從整體上分析影響成本管理的各種要素，并從整體上對其進行分析。在對房建建筑工程進行精益化的不僅要嚴格控制建設(shè)費用和各項賬目，而且要在財務(wù)部建立健全的會計制度。要按照有關(guān)法律法規(guī)進行會計核算，不斷完善房屋建設(shè)建筑工程的監(jiān)督與稽查，并對其進行財務(wù)公開，及時發(fā)現(xiàn)問題。建筑工程造價管理是建筑工程建設(shè)中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建筑工程建設(shè)要按照建筑工程造價預(yù)算來安排經(jīng)費，以防止建筑工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題。但在建筑工程的實施中要想達到建筑工程造價的目的，就必須從建筑工程的最優(yōu)設(shè)計入手，在建筑工程實施過程中按照建筑工程的基本要求，對建筑工程的實施進行持續(xù)的優(yōu)化，以促進建筑工程造價的持續(xù)優(yōu)化，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次，要從技術(shù)和經(jīng)濟的角度，通過提高施工效率，減少建筑工程造價，促進建筑工程的質(zhì)量和安全，減少工期，使建筑工程的資金得到最大限度地使用，使建筑工程的經(jīng)濟效益得到進一步的提高。

結(jié)語：

傳統(tǒng)房建管理存在著管理效率不高、管理水平低下、管理方式簡陋、過分追求建筑工程進度和效益最大化等問題，致使房建建筑工程質(zhì)量不容樂觀，施工安全難以保證。通過精細化管理，使得房建建筑工程管理更加規(guī)范科學(xué)，對建筑工程建設(shè)建筑工程進行精細化的質(zhì)量、成本、安全及進度管理，有效保障了各環(huán)節(jié)的順利進行，為建筑企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機遇。