建筑工程造價(jià)預(yù)算控制重點(diǎn)及改善策略

文／歐陽(yáng)成菊 湖南正源項(xiàng)目管理咨詢有限公司 湖南長(zhǎng)沙 410000

引言：

在新時(shí)代，每個(gè)行業(yè)都在快速發(fā)展，建筑行業(yè)要想實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，需要將方案的選擇、成本的預(yù)算以及方案設(shè)計(jì)等相關(guān)工作做好，成本預(yù)算工作與經(jīng)濟(jì)效益之間有著密切聯(lián)系，成本預(yù)算工作有助于要想讓施工成本進(jìn)一步降低，讓建筑企業(yè)以及整個(gè)建筑行業(yè)得到持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展就必須要把成本預(yù)算工作做好。此外，建設(shè)項(xiàng)目順利建設(shè)的基礎(chǔ)就是把成本預(yù)算工作做好，因此，建筑企業(yè)要意識(shí)到預(yù)算工作的重要性。但是，目前仍然有諸多企業(yè)沒(méi)有落實(shí)好成本的預(yù)算工作，而且計(jì)算不夠仔細(xì)，造成發(fā)生預(yù)算模糊、預(yù)算超支等情況，制約了建筑企業(yè)的良好發(fā)展，使工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增加，成本控制的效果沒(méi)有達(dá)到預(yù)期。為了讓施工質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益有所保障，必須要完善成本控制的相關(guān)工作。

1、建筑工程預(yù)算的基本概念

工程預(yù)算是指對(duì)建筑工程未來(lái)一段時(shí)間的收支情況進(jìn)行預(yù)測(cè)和估算。工程預(yù)算可以將建筑工程項(xiàng)目的成本支出以及經(jīng)濟(jì)收益等狀況通過(guò)貨幣的形式充分顯示出來(lái)。建筑企業(yè)工程造價(jià)管理、財(cái)務(wù)管理以及編制施工計(jì)劃等工作的開(kāi)展都要以工程預(yù)算為基礎(chǔ)[2]。工程招投標(biāo)階段以及工程預(yù)算階段的造價(jià)管理都有著很大關(guān)系。詳細(xì)來(lái)講，工程預(yù)算就是建筑企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工期間，依照國(guó)家法律法規(guī)與行業(yè)規(guī)章條例預(yù)測(cè)、評(píng)估建筑項(xiàng)目的成本費(fèi)用。加強(qiáng)工程預(yù)算管理，可以幫助建筑企業(yè)在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全的前提下，使工程造價(jià)能夠最大程度進(jìn)一步減少，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。

2、對(duì)建筑工程進(jìn)行造價(jià)預(yù)算控制的重要性

對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理期間，建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算有著關(guān)鍵作用。首先是對(duì)于建筑工程項(xiàng)目成本的控制，在預(yù)算中將項(xiàng)目的成本在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上降到最低，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)爭(zhēng)取到最大的利潤(rùn)，還能確保建筑工程項(xiàng)目的最優(yōu)投資回報(bào)比，從而提高企業(yè)的實(shí)際收益，這是建筑工程造價(jià)預(yù)算控制起到的積極作用。同時(shí)，建筑工程造價(jià)預(yù)算控制管理是否科學(xué)合理，直接對(duì)建筑工程項(xiàng)目能否順利施工起到了決定性作用[3]，一旦在項(xiàng)目施工的過(guò)程中預(yù)算控制產(chǎn)生了漏洞，那么項(xiàng)目在一定程度上很有可能會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更甚至是返工的情況，如此一來(lái)，項(xiàng)目的工程造價(jià)成本一定會(huì)有所增大，工程項(xiàng)目接下來(lái)將更加費(fèi)時(shí)費(fèi)力。因此，想要將建筑工程項(xiàng)目做到盡善盡美，在建筑工程造價(jià)預(yù)算控制方面一定要做到最優(yōu)。

3、建筑工程造價(jià)預(yù)算控制的重點(diǎn)

3.1 對(duì)搜集的資料針對(duì)性的應(yīng)用

站在預(yù)算編制的立場(chǎng)來(lái)看，對(duì)預(yù)算編制制度進(jìn)行科學(xué)、合理制定，可以支持工程建設(shè)成本預(yù)算工作的順利開(kāi)展，從而提高此項(xiàng)目的工作效率。因此，相關(guān)人員在編制預(yù)算期間，要進(jìn)一步探索、研究項(xiàng)目規(guī)模以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，而且還要實(shí)地考察，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況、所需要的設(shè)備以及材料價(jià)格的變化等進(jìn)行明確，必須對(duì)以上因素進(jìn)行考慮，得出的成本預(yù)算才能更加真實(shí)、合理。另外，管理者若要評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施的具體情況，就需要了解工程發(fā)展的實(shí)際情況以及工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)水平，并將施工期間材料、人力資源的應(yīng)用情況明確，建立一套符合施工實(shí)際需求的預(yù)算編制體系，在某種程度上，能夠?qū)こ毯罄m(xù)造價(jià)預(yù)算管控工作的實(shí)施起到促進(jìn)作用。

3.2 將與施工圖紙有關(guān)的規(guī)定進(jìn)一步明確

正常情況下，工程項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算工作在還沒(méi)有完成的時(shí)候，相關(guān)的工程預(yù)算人員要從多角度解讀所設(shè)計(jì)的圖紙，在此期間，相關(guān)人員若發(fā)現(xiàn)圖紙與實(shí)際情況不相符或者有需要完善的地方，要及時(shí)告訴圖紙的設(shè)計(jì)人員，設(shè)計(jì)人員再對(duì)施工期間所要投入的材料量、設(shè)備量等進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，科學(xué)、合理對(duì)其進(jìn)行預(yù)算，可以設(shè)計(jì)變更情況進(jìn)一步避免，從一定的角度來(lái)說(shuō)，能夠?qū)⒐こ淘靸r(jià)預(yù)算的水平進(jìn)一步調(diào)整，保證能夠減少或者避免造價(jià)預(yù)算與實(shí)際造價(jià)之間的偏差。

3.3 預(yù)算編制

編制預(yù)算的時(shí)候，首先要對(duì)設(shè)計(jì)方案的工作量進(jìn)行計(jì)算。要解決這一問(wèn)題，相關(guān)企業(yè)要做好以下幾個(gè)方面：

（1）根據(jù)工程建設(shè)情況確定施工方向，其中包括設(shè)備、地質(zhì)勘探、施工材料等信息，便于后期預(yù)算控制工作的有效開(kāi)展；

（2）對(duì)施工規(guī)模進(jìn)行分析，然后按照從主體到細(xì)節(jié)以及從內(nèi)到外的順序計(jì)算工程量；

（3）編制預(yù)算的相關(guān)人員將計(jì)算的數(shù)據(jù)和其他信息按照內(nèi)容進(jìn)行分類，以此方便后期管理信息，便于后期的調(diào)動(dòng)與核實(shí)；

（4）在完場(chǎng)工程量的計(jì)算工作后要對(duì)計(jì)價(jià)展開(kāi)相關(guān)工作，計(jì)價(jià)方法主要有工程量清單計(jì)價(jià)以及工程定額計(jì)價(jià)兩種方式。

3.4 施工成本

管理、維護(hù)機(jī)械設(shè)備以及施工材料的價(jià)格等方面是控制施工成本的關(guān)鍵之處。建筑行業(yè)的快速發(fā)展離不開(kāi)對(duì)科學(xué)技術(shù)以及智能化、機(jī)械化的廣泛應(yīng)用。智能化和機(jī)械化使施工質(zhì)量得到了保障，施工效率得到了提升。所以，要想提高施工質(zhì)量就一定要更加重視對(duì)機(jī)械的使用，但對(duì)機(jī)械的使用也會(huì)在一定程度上增加設(shè)備的成本。針對(duì)這一問(wèn)題，建筑企業(yè)可以依照實(shí)際情況對(duì)機(jī)械進(jìn)行租賃，不僅可以使建筑成本降低還能滿足建筑的相關(guān)需求，有利于控制成本。在使用設(shè)備期間，要對(duì)設(shè)備正確操作并進(jìn)行定期的維護(hù)，避免因故障問(wèn)題對(duì)機(jī)械的使用效率產(chǎn)生影響，從而延誤工期，而且維修的費(fèi)用也會(huì)讓成本增加。建筑企業(yè)在采購(gòu)建筑材料時(shí)，要按市場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行采購(gòu)，把握材料價(jià)格變化的規(guī)律，在價(jià)格較低的時(shí)期進(jìn)行采購(gòu)，盡量節(jié)約采購(gòu)成本。施工階段使用材料時(shí)，要安排專門的人員監(jiān)督材料，以防偷工減料或者對(duì)材料濫用等情況的發(fā)生。

4、建筑工程造價(jià)預(yù)算中存在的不足

4.1 工程造價(jià)預(yù)算方案設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題

從當(dāng)前我國(guó)建筑工程造價(jià)的諸多不足來(lái)看，建筑工程設(shè)計(jì)的造價(jià)預(yù)算方案不夠科學(xué)、合理，是許多企業(yè)普遍存在的現(xiàn)狀。分析其原因，主要為造價(jià)人員的專業(yè)水平不足和責(zé)任心不夠，故而對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)算的方案設(shè)計(jì)不夠細(xì)致，沒(méi)用專業(yè)的眼光和設(shè)計(jì)思路來(lái)對(duì)項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)和規(guī)劃負(fù)責(zé)，造價(jià)人員對(duì)待工作并不認(rèn)真，對(duì)建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有進(jìn)行全面考察。由于缺乏實(shí)地考察，勢(shì)必會(huì)為該項(xiàng)目的預(yù)算埋下隱患。首先是對(duì)于施工設(shè)計(jì)圖紙不夠清晰，在工程預(yù)算方案設(shè)計(jì)時(shí)產(chǎn)生一系列差錯(cuò)，不僅不能真實(shí)展現(xiàn)出施工項(xiàng)目的具體情況，而且對(duì)于項(xiàng)目后續(xù)施工過(guò)程中也會(huì)產(chǎn)生諸多問(wèn)題。一旦該建筑工程預(yù)算的方案若是在這種情況下進(jìn)行設(shè)計(jì)的，那么勢(shì)必?zé)o法作為科學(xué)施工建設(shè)的基本引導(dǎo)。

4.2 工程造價(jià)預(yù)算管理機(jī)制方面的不足

對(duì)于建筑工程的造價(jià)預(yù)算方案合理化設(shè)計(jì)以及科學(xué)控制，當(dāng)前建筑工程造價(jià)預(yù)算方案在我國(guó)整體實(shí)施的過(guò)程中尤為重要。在這一設(shè)計(jì)過(guò)程中，不僅需要相當(dāng)專業(yè)完備的預(yù)算、審計(jì)，同時(shí)還需要完備的管理機(jī)制來(lái)配合[6]。當(dāng)前我國(guó)多數(shù)建筑施工單位明顯沒(méi)有認(rèn)識(shí)到建筑工程造價(jià)預(yù)算管理機(jī)制科學(xué)化的重要性，在企業(yè)內(nèi)部并未制定行之有效的建筑工程造價(jià)預(yù)算管理機(jī)制，如此一來(lái)，極易造成從業(yè)人員玩忽職守的現(xiàn)象發(fā)生，導(dǎo)致預(yù)算方案設(shè)計(jì)出現(xiàn)偏頗，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量包括預(yù)算成本都有著一定程度的影響。

4.3 工程造價(jià)預(yù)算審批不到位

建筑工程造價(jià)預(yù)算審批能夠避免建筑工程出現(xiàn)造價(jià)預(yù)算超支的現(xiàn)象。但是，在控制建筑工程的造價(jià)預(yù)算中，預(yù)算審批往往存在監(jiān)督力度不足和監(jiān)督不全面等情況，以此導(dǎo)致建筑工程中出現(xiàn)超出造價(jià)預(yù)算的現(xiàn)象。比如，在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行管理期間，簽證的管理者要對(duì)多方面的利益進(jìn)行考慮，其中主要包括建筑分包單位、建筑管理單位以及建筑施工單位等。在此期間，若沒(méi)有全面管理簽證，則會(huì)使建筑工程的造價(jià)出現(xiàn)超出預(yù)算的情況，進(jìn)而使建筑工程的造價(jià)預(yù)算控制質(zhì)量降低。

5、改善建筑工程造價(jià)預(yù)算控制的策略

5.1 對(duì)建筑施工圖、招投標(biāo)造價(jià)的預(yù)算控制進(jìn)行加強(qiáng)

建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)決策的階段，對(duì)招投標(biāo)成本預(yù)算控制方案以及建設(shè)施工圖進(jìn)行制定時(shí)，要以項(xiàng)目可行性報(bào)告以及項(xiàng)目建議書等文件為基礎(chǔ)，以此更好的設(shè)計(jì)和管理不同項(xiàng)目服務(wù)功能以及不同規(guī)模的建筑。

首先，通過(guò)項(xiàng)目投資資金以及人力資源的合理配置，對(duì)施工圖紙中所要使用的施工材料以及和建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)并對(duì)工程的造價(jià)預(yù)算進(jìn)行把控。其次，要從實(shí)地考察、招標(biāo)基本準(zhǔn)備、招標(biāo)公告等方面入手，開(kāi)展施工招投標(biāo)環(huán)節(jié)的預(yù)算工作，并在其中將單位的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等方面融入，對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)預(yù)算控制方案進(jìn)行深入的探究并實(shí)施，把控招投標(biāo)企業(yè)、技術(shù)成本以及人員的預(yù)算成本，嚴(yán)禁因?yàn)榭胀锻稑?biāo)導(dǎo)致出現(xiàn)腐敗或者超出預(yù)算的情況，要保證整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目能夠平穩(wěn)開(kāi)展。

5.2 建立健全的造價(jià)管理制度

所有工作的開(kāi)展都要依據(jù)相關(guān)制度，如果沒(méi)有制度相應(yīng)的工作就會(huì)一團(tuán)糟。所以，一定要對(duì)成本管理建立科學(xué)、完善的相關(guān)制度，確保相關(guān)工作能夠有序開(kāi)展。若沒(méi)有完善的管理豬肚對(duì)造價(jià)進(jìn)行管理，會(huì)使造價(jià)成本的準(zhǔn)確度、可信度降低。所以，在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理期間，一定要建立健全的管理制度，對(duì)成本管理進(jìn)行規(guī)范，保證在開(kāi)展造價(jià)管理工作時(shí)能夠和相關(guān)規(guī)范相符合。此外，規(guī)章制度的實(shí)施有著重要作用，只有實(shí)施相關(guān)的規(guī)章制度才能管控成本的造價(jià)管理工作，以此讓出現(xiàn)超出預(yù)算等情況的概率降低，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的提升。

5.3 加大工程造價(jià)預(yù)算審批力度

建筑企業(yè)要采取切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施，預(yù)防出現(xiàn)工程造價(jià)超預(yù)算問(wèn)題，最大限度地減少工程造價(jià)超預(yù)算造成的負(fù)面影響。在建筑工程施工的過(guò)程中，相關(guān)人員必須嚴(yán)格遵照規(guī)章條例將各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)審批工作落到實(shí)處。工程造價(jià)預(yù)算審批主要分為事前審查、事中審查和事后審查三個(gè)關(guān)鍵階段[8]。建筑企業(yè)應(yīng)制定完善的審查監(jiān)督機(jī)制，在確保工程造價(jià)預(yù)算審查滿足標(biāo)準(zhǔn)要求的前提條件下，降低發(fā)生工程造價(jià)超預(yù)算問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)。

眾所周知，無(wú)論是何種類型、何種規(guī)模的建筑工程項(xiàng)目，都包括決策、設(shè)計(jì)與施工三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并且設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與工程預(yù)算之間存在著緊密聯(lián)系。在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)往往會(huì)受到各方面因素的影響，而這也使得工程設(shè)計(jì)臨時(shí)變更現(xiàn)象極為普遍。一旦出現(xiàn)工程設(shè)計(jì)臨時(shí)變更現(xiàn)象，必定會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)發(fā)生變化。針對(duì)這種現(xiàn)象相關(guān)人員要采取科學(xué)合理的手段，最大限度地減少工程設(shè)計(jì)臨時(shí)變更對(duì)工程造價(jià)管理造成的負(fù)面影響。相關(guān)人員還要從經(jīng)濟(jì)層面與技術(shù)層面出發(fā)，立足于科學(xué)發(fā)展觀，對(duì)工程預(yù)算變更進(jìn)行客觀論證，保證工程預(yù)算變更的可行性、合理性與有效性[9]。此外，在分析工程項(xiàng)目臨時(shí)變更時(shí)，相關(guān)人員還應(yīng)全面且客觀地考量施工周期、施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量等關(guān)鍵要素，約束和規(guī)范工程臨時(shí)變更與工程造價(jià)審批等行為，將工程造價(jià)監(jiān)督管理工作落到實(shí)處，有效控制工程造價(jià)。

5.4 加大對(duì)施工階段造價(jià)控制的重視度

建設(shè)項(xiàng)目資金流動(dòng)的最大階段就是建設(shè)階段。因此，要想進(jìn)一步減少物資的浪費(fèi)，不讓工程的造價(jià)超出預(yù)算，就要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工階段資金的流向進(jìn)行嚴(yán)格的管控。在施工期間，建筑項(xiàng)目的造價(jià)管理者應(yīng)該對(duì)工程合同造價(jià)預(yù)算條款的實(shí)施方面更加重視，并派遣專門人員精細(xì)化、全方位、動(dòng)態(tài)的監(jiān)督管理工程造價(jià)預(yù)算工作的執(zhí)行情況，以免出現(xiàn)浪費(fèi)資金的情況。除此之外，相關(guān)工作人員要對(duì)工程施工材料的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行詳細(xì)的了解，并與工期的進(jìn)度以及施工所需要的采購(gòu)量相結(jié)合對(duì)施工材料進(jìn)行合理采購(gòu)，以免出現(xiàn)浪費(fèi)材料的情況。另外，對(duì)比材料的實(shí)際和預(yù)測(cè)的使用量，避免材料的實(shí)際使用過(guò)度，盡量以低成本采購(gòu)最優(yōu)質(zhì)的材料。相關(guān)工作人員也要將工程技術(shù)的交底工作做好，確保能夠及時(shí)、規(guī)范地將工程技術(shù)進(jìn)行交底，指導(dǎo)相關(guān)施工人員對(duì)技術(shù)要點(diǎn)有全面的了解，從而確保有序開(kāi)展工程的建設(shè)工作。項(xiàng)目的預(yù)算人員在施工階段還要對(duì)各方面的要素進(jìn)行全面且客觀地考慮，預(yù)結(jié)算時(shí)要嚴(yán)格依照相關(guān)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目若出現(xiàn)實(shí)際投資成本超出預(yù)算的現(xiàn)象，相關(guān)工作人員要向主管人員及時(shí)報(bào)告，并在各部門的協(xié)調(diào)幫助下使經(jīng)濟(jì)損失降到最低。

5.5 引入信息技術(shù)，加強(qiáng)造價(jià)預(yù)算控制

在工程項(xiàng)目成本控制以及預(yù)算管理中引入信息技術(shù)，能夠讓工程造價(jià)的控制水平以及工程項(xiàng)目的預(yù)算管理水平進(jìn)一步提升，進(jìn)而讓項(xiàng)目預(yù)算結(jié)果更加的可靠、準(zhǔn)確。目前，造價(jià)管理的相關(guān)工作人員沒(méi)有較高的工程造價(jià)管理水平和工程預(yù)算管理水平，不能充分的掌握和控制各種數(shù)據(jù)，不能達(dá)到理想的工程預(yù)算管理效果。

此外，沒(méi)有充分利用各類工程文件，導(dǎo)致資源的嚴(yán)重浪費(fèi)以及資金的流失，很難讓工程項(xiàng)目預(yù)期的造價(jià)控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。對(duì)信息技術(shù)的合理運(yùn)用，能夠有效管控工程的造價(jià)，讓工程項(xiàng)目造價(jià)控制以及預(yù)算管理有效提高。但是，達(dá)到以上效果的同時(shí)也會(huì)讓施工企業(yè)的技術(shù)和人力負(fù)擔(dān)有所增加。進(jìn)而施工企業(yè)需要跟隨科技發(fā)展的趨勢(shì)，增加對(duì)信息化建設(shè)的投入，并依托云計(jì)算技、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、以及大數(shù)據(jù)等技術(shù)，精細(xì)化管理工程的預(yù)算，動(dòng)態(tài)化控制工程造價(jià)?？傊氪龠M(jìn)工程項(xiàng)目順利開(kāi)展，就必須要對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格控制。

5.6 提升預(yù)算人員的綜合能力

項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確性會(huì)受到預(yù)算人員專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)的影響。所以，在控制工程造價(jià)時(shí)，要將其綜合能力提高，確保工作效率，讓預(yù)算更加有效。

（1）要和工程造價(jià)控制和預(yù)算管理的具體情況結(jié)合，定期開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)，讓預(yù)算人員的工作責(zé)任意識(shí)正確樹(shù)立，對(duì)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、流程全面掌握，確保有序開(kāi)展工程預(yù)算工作；

（2）對(duì)于項(xiàng)目預(yù)算的相關(guān)知識(shí)預(yù)算人員要不斷學(xué)習(xí)，特別是成本控制的相關(guān)法律規(guī)定和政策，讓項(xiàng)目預(yù)算合法、合規(guī)；

（3）對(duì)考核和激勵(lì)政策進(jìn)行制定，將預(yù)算人員的責(zé)任范圍明確，使其積極性通過(guò)考核能夠有效提高，加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算水平。

5.7 對(duì)建筑工程預(yù)算加強(qiáng)監(jiān)督管理

要實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的預(yù)算監(jiān)督管理。在審計(jì)建設(shè)工程預(yù)算期間，要明確分析預(yù)算審計(jì)內(nèi)容，形成專業(yè)的審計(jì)準(zhǔn)則和流程，細(xì)分審計(jì)責(zé)任。此外，要嚴(yán)格管理并審核項(xiàng)目預(yù)算超出等問(wèn)題，并制定解決方案，分析施工設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容和實(shí)際工程量是否相符。另外，針對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算監(jiān)督制度必須建立，進(jìn)而讓預(yù)算質(zhì)量有效提升，確保建設(shè)項(xiàng)目成本控制工作的順利開(kāi)展，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目效益實(shí)現(xiàn)最大化。

結(jié)語(yǔ)：

建設(shè)項(xiàng)目隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展逐漸增加。高投入、高回報(bào)的本質(zhì)，造成建筑項(xiàng)目存在前期投入資金大、回收慢的問(wèn)題。所以，預(yù)算控制尤為關(guān)鍵。要依照項(xiàng)目性質(zhì)制定控制方案，以此增加經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保障。在工程施工中，要考慮市場(chǎng)體檢不斷變化的因素，制定控制造價(jià)的相關(guān)制度，采取適當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)工程進(jìn)行造價(jià)預(yù)算，以此提升建筑工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，合理應(yīng)用資金，促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展。