基于EVA的企業(yè)績效評價應用探究

周穎妮

（安信證券股份有限公司湖南分公司，湖南 長沙 410006）

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷改善與監(jiān)理，其自身出現(xiàn)了較大的變化，同時也形成了一種獨特的現(xiàn)象。由于信息不對稱和相關(guān)責任等問題，會給企業(yè)帶來較大的影響，如何做好企業(yè)的經(jīng)營工作是當前管理者需要重視的主要問題，經(jīng)營的工資與企業(yè)自身的實際工作情況有關(guān)，相關(guān)人員應該通過有效的激勵和約束政策，解決當前存在的問題。EVA是現(xiàn)代企業(yè)制度和相關(guān)工作開展的重點，它是一種獨特的評價考核形式，通過結(jié)合相應的理論和企業(yè)管理評價，以此做好全新的探索，由于EVA在績效評價方面自身具有一定的特殊性，所以在長期以來能夠得到很多企業(yè)的認可。這也充分說明EVA相關(guān)理念是企業(yè)發(fā)展的重點，對企業(yè)的各個方面都起到了一定的深遠影響。

一、EVA的含義以及計算方法

EVA是一種評價企業(yè)績效的指標，通過該方法可以有效衡量企業(yè)自身的多個方面，從而幫助管理者了解當前的企業(yè)經(jīng)濟績效，有利于企業(yè)更好地做好規(guī)劃與管理，通過有效的方式反映出當前管理的整體價值，EVA是現(xiàn)階段企業(yè)稅后扣除的全部資本。通過公式表示為：EVA=NOPAT-C*K。

稅后凈營業(yè)利潤是息稅前利潤減去所得稅費后的凈額，通過這項數(shù)據(jù)可以反映出當前企業(yè)自身的經(jīng)營能力和整體實力。但是由于報表自身整體了解不足，從而在數(shù)據(jù)上可能會出現(xiàn)一定的偏差，其主要體現(xiàn)在會計各個方面，而且從原則方面需要重視其自身的整體績效。為了確保計算的準確性需要做好一系列的調(diào)整，同時還要結(jié)合多項因素做好分析與判斷，以此確保其自身的整體性。企業(yè)的投入資本是當前占用的全部占比，賬面價值包括多個方面的投入，并非其自身的實際情況整體效益。相關(guān)人員在具體開展不光要考慮到多個方面的等問題，還需要考慮到負債則以及稅資產(chǎn)等相關(guān)問題，這些因素都會影響當前計算的準確性，最終會造成數(shù)據(jù)的差異。

通過上述的內(nèi)容可以明確，當EVA大于0時企業(yè)的獲取投資收益會高于資本成本，這會有效提高企業(yè)的經(jīng)營財富，說明企業(yè)處于盈利狀態(tài)。如果EVA低于0時，則表明企業(yè)自身處于虧損狀態(tài)。通過EVA可以明確當前企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)，幫助企業(yè)管理者做好經(jīng)營與規(guī)劃。

二、EVA作為企業(yè)績效評價指標的優(yōu)勢

（一）EVA能夠表現(xiàn)出自身的價值

EVA在企業(yè)績效評價中能夠形成全新的管理理念，其有利于促進企業(yè)更好的發(fā)展與改善，以此發(fā)揮企業(yè)自身的價值，并幫助企業(yè)尋找創(chuàng)造財富的道路。以EVA作為基礎(chǔ)實現(xiàn)體系的建設(shè)，這樣可以更好地將各部門的內(nèi)容設(shè)定以及績效評價和激勵機制等結(jié)合起來，做好信息部門內(nèi)容的傳遞，幫助企業(yè)管理者做好細節(jié)經(jīng)營工作。這樣有利于企業(yè)更好的長期發(fā)展，同時還能發(fā)揮自身的價值，更好地做好科技創(chuàng)新以及新產(chǎn)品的研發(fā)。EVA理念的融入可以幫助企業(yè)更好地做好規(guī)劃，減少一些弊端和現(xiàn)象，幫助經(jīng)營者做好后續(xù)的發(fā)展思考以及戰(zhàn)略規(guī)劃。

（二）EVA對于企業(yè)的資本成本考慮比較全面

通過EVA理念的融入，能夠幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)資源合理分配以及資本整體的使用。很多企業(yè)在破產(chǎn)之前，在盈利方面還處于正值，但是企業(yè)缺少對于EVA考核的融入，從而導致自身出現(xiàn)虧損現(xiàn)象。這也充分說明企業(yè)的會計利潤大于0，但這不能決定企業(yè)是否處于增值或是保值的狀態(tài)，因為還有眾多的因素對企業(yè)造成影響，所以導致企業(yè)出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象。特別是在現(xiàn)代的經(jīng)濟體系下企業(yè)朝著多元化的方向發(fā)展，不同的部門之間需要做好各項管理工作和權(quán)力分配，而EVA理念的融入可以幫助企業(yè)做好資本配置以及績效評價體系的完善，從而避免企業(yè)出現(xiàn)資本投入過多等問題，同時還能保障資本配置平衡，提高資金的整體使用效率。

（三）EVA有利于企業(yè)將財富實現(xiàn)最大化

EVA理念與財務目標基本一致，從當前科學的角度來看，通過EVA有利于更好地做好相關(guān)定義，EVA理念中對于股權(quán)資本成本做出了思考，同時也有利于投資項目凈現(xiàn)值的增加，以此將企業(yè)的投資效率最大化。其中項目的自身價值體現(xiàn)在多個方面，而且在能夠體現(xiàn)出自身價值，因此實現(xiàn)了各部門因為最大化的運用，其自身涉及多個方面，能夠確保其自身實現(xiàn)最大化。這也充分說明，EVA能夠?qū)⑵髽I(yè)財富實現(xiàn)最大化。

（四）EVA以核心作為評價自身具有一定的優(yōu)勢

EVA除了是一個財富績效評價體系外，自身還具備較強的財務管理和激勵機制功能，它能夠根據(jù)企業(yè)自身多個方面做好規(guī)劃與整合，從而將企業(yè)的活動融合在一起，在這樣的情況下可以確保企業(yè)活動都圍繞EVA展開。

三、企業(yè)績效評價當前存在的問題

由于企業(yè)績效評價長期以來圍繞企業(yè)的生產(chǎn)運營進行一定的改善，企業(yè)人員須完成各項任務，這樣有利于企業(yè)做好規(guī)劃工作，為后續(xù)的發(fā)展奠定鋪墊。但是因為企業(yè)績效評價還面臨著一定的問題，從而導致對其發(fā)展產(chǎn)生了較多的影響，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）由于部分企業(yè)員工對企業(yè)監(jiān)督的缺失，對績效評價并不支持從而造成了一些部門管理人員在本職工作上的表現(xiàn)不理想，這也就對企業(yè)的發(fā)展形成了阻礙；（2）部分企業(yè)績效評價人員在工作內(nèi)容與職責上缺乏明確性，從而使企業(yè)管理工作缺乏必要保障；（3）企業(yè)的績效評價工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營互相對立，缺少對其他業(yè)務的了解，所以在績效評價中很難深入；（4）企業(yè)績效評價中管理方面還存在一定的漏洞，實施管理的部門不夠明確，所以導致其相關(guān)工作很難落實；（5）由于企業(yè)績效評價制度中存在不適的企業(yè)發(fā)展因素，這也造成了其內(nèi)部工作存在著較多的困難，進而造成了企業(yè)績效評價中存在著較多的困難，但同時企業(yè)各部之間也無法落實具體工作。管理人員應該將EVA融入企業(yè)績效評價體系之中，并結(jié)合實際情況做好探索工作，以此為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定良好的鋪墊。

四、企業(yè)績效評價中運用EVA理念應作出的改善

EVA理念表示企業(yè)的價值在于企業(yè)資本投入和財富的創(chuàng)造，只有企業(yè)的稅后利潤大于自身的資本成本時，企業(yè)才會創(chuàng)造價值。如果企業(yè)自身的價值等于或是低于最初的投資資本，那么企業(yè)會形成虧損的狀態(tài)，這也失去了自身的價值和意義。EVA的投入有利于將其自身的理論更好地投入其中，以此實現(xiàn)全面改善，從而做好企業(yè)的管理規(guī)劃，反映出企業(yè)自身的不足和優(yōu)勢，進而讓企業(yè)體現(xiàn)自身的價值，并將其融入企業(yè)績效評價標準之中。

（一）不斷完善責任管理績效考核體系

健全企業(yè)績效評價制度，首先就必須科學合理地設(shè)定適當?shù)墓芾碇贫龋瑫r也必須堅持EVA的管理理念，并采用合理的操作手段進行完善。在具體的執(zhí)行流程中必須突出其關(guān)鍵點，并把具體的指標逐一細分，以便達到全面的標準化，如此可以完善相應的考評系統(tǒng)，便于企業(yè)管理者更好地找到存在的問題，以此找到合理的方法進行優(yōu)化管理，改變當前企業(yè)的監(jiān)督方法，這樣可以減少企業(yè)效績考評的負面影響。指標的設(shè)定過程中不但必須突出其自身重點，同時還必須保持全面覆蓋的沿著性，這才能保證各項指標都有較好的可靠性。此外，還需要進行一定的完善和創(chuàng)新，同時需要進行各種監(jiān)督工作，以實現(xiàn)有效人力管理，從而使得企業(yè)也可以在此有效地應用。

（二）明確責任權(quán)限，發(fā)揮組織機構(gòu)在績效體系中的作用

責任管理、績效考核是當前績效評價管理體系的核心內(nèi)容要求領(lǐng)導提供適當?shù)膸椭?，并采取合理的方式進行各項工作。通過EVA的理念可以更好地做好改善，組織部門的設(shè)立必須有明確的職責原則，也必須貫徹相應的準則，利用適當?shù)莫剟钪贫纫龑徫蝗藛T積極進行工作，必須讓人員遵循一定的準則，并針對職責領(lǐng)域和內(nèi)容以及任務進行安排，使職責、權(quán)力能夠合理實施，必須定期進行各項工作，以便確保部門主管和經(jīng)理進行任務管理，并做好執(zhí)行管理工作，以促進當前企業(yè)的整體發(fā)展。

（三）建立橫縱雙向責任管理、績效考核評價體系

任何一個良好的管理體系建設(shè)都需要考核的基石，而沒有考評的基石考核者將無法充分調(diào)動其工作積極性。在這樣的情況下企業(yè)就必須明確自身特點，并根據(jù)實質(zhì)情況開展橫向和縱向兩個方面的業(yè)績評價體系構(gòu)建工作，并圍繞著當前同行業(yè)領(lǐng)域和專業(yè)情況開展相應工作，讓每個企業(yè)員工都建立起正確的營銷理念和思想，從而明確了自身的社會責任和行業(yè)的道德規(guī)范，并通過對企業(yè)內(nèi)部管理工作等的實際工作情況進行全面統(tǒng)計分析，以便于對一個企業(yè)的指標做出合理調(diào)整。在考核的過程中還必須通過統(tǒng)計方法進行分析，并根據(jù)當前各項工作進行情況作出適當?shù)恼{(diào)整，以便于對其內(nèi)容作出合理的調(diào)整和優(yōu)化，如此才能合理規(guī)避自身存在的一些問題，同時還可以提升人力資源員工的工作積極性，進而增強考評的針對性，從而豐富當前的考核評估系統(tǒng)。

（四）逐步形成公平、公正、公開的績效評價體系

在當前EVA的理念下運用信息技術(shù)平臺進行監(jiān)管，可以保證監(jiān)管的高效進行?？冃гu價單位在信息化模式下能夠采用對應的模型實施管理工作，應做到將企業(yè)全員都投入管理工作之中，同時企業(yè)內(nèi)部也能夠針對人員的工作狀況產(chǎn)生反饋，并根據(jù)反饋結(jié)果提出合理的管理方法，同時還能夠避免企業(yè)內(nèi)部管理工作中出現(xiàn)的風險。此外，把企業(yè)部門工作作為內(nèi)部考評和領(lǐng)導干部工作，以此做好各方面的風險問題，根據(jù)企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題找出有效舉措，以此健全其管理制度。

（五）加強企業(yè)激勵機制的實施

在當前企業(yè)的發(fā)展中需要注重績效評價，企業(yè)需要按照實質(zhì)狀況出發(fā)，再融合EVA的全新理念，如此可以充分調(diào)動員工的工作積極性，并且還可以保證企業(yè)機制的形成，保證員工的工作穩(wěn)定性，從而合理調(diào)動當前的骨干團隊，以充分調(diào)動員工的積極性。同時也要明確企業(yè)當前的各種工作機制，促進多方位的合作，以推進企業(yè)的整體發(fā)展。雙掛機制可以更好地利用當前企業(yè)發(fā)展之中，根據(jù)工資激勵以及職務變化進行分類，針對其考評結(jié)果進行分解，然后進行各項內(nèi)容的分類，重點培養(yǎng)對象，針對考評結(jié)果較差的人員需要強化對其培養(yǎng)，進而落實相關(guān)體系。

五、EVA在企業(yè)績效評價中存在的一些局限性

現(xiàn)階段EVA在企業(yè)績效評價中存在的局限性有以下幾點：（1）EVA理念在我國企業(yè)運用中不夠成熟。EVA的概念相對比較明確，同時也具備先進的理念，但是目前在我國眾多企業(yè)中，其理念的運用還處于探索階段，因為在具體的運用過程中需要做好多方面的調(diào)整，同時其自身計算過程相對比較復雜，需要多種方法做好結(jié)合，并且沒有對應的標準體系規(guī)范，在這樣的情況下，使得其計算成本原則出現(xiàn)一定的問題，造成了較強的局限性，需要進一步做好改善。（2）EVA在一些方面存在局限性。EVA的運用是在相應的利潤基礎(chǔ)上展開得其屬于財務指標，這也使得EVA在一些其他方面的運營具有較強的實驗性，很多情況下不能反映出產(chǎn)品和員工以及客戶等多方面的信息，這對于管理人員而言具有一定的負面作用。相關(guān)人員在開展的過程中需要結(jié)合實際情況引入一些非財務信息，同時還有做好各方面的探索才能對企業(yè)的績效進行綜合評價。（3）EVA做一種綜合績效指標，其主要運用于企業(yè)的經(jīng)營績效方面，在具體開展中需要結(jié)合多種情況做好分析工作。但是目前來看，由于我國經(jīng)濟市場變化幅度較大，特別是一些外部市場，對于企業(yè)的績效會造成較為嚴重的影響。為此，想要做好評價工作，需要考慮到市場的自身情況，同時還要融合多種數(shù)據(jù)做好分析，以此更好地做好企業(yè)經(jīng)營績效評價工作。

六、結(jié)束語

綜上所述，EVA能夠充分反映出企業(yè)自身的經(jīng)營績效，同時其采用的方法更加科學，并具有較高的真實性。通過EVA有效的應用能夠降低企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，同時也維護了股東的權(quán)益。不過目前來看EVA績效評價體系在企業(yè)的運營過程中，還存在一定的局限性，使得其運用效果并非理想狀態(tài)，相關(guān)人員需要全面考核評價指標的干擾因素，同時還要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展做好綜合評價。在后續(xù)的發(fā)展中需要結(jié)合我國市場的變化浮動，進一步完善企業(yè)的治理工作，并將EVA績效評價方法體系有效構(gòu)建，從而發(fā)揮其自身作用，以此推動我國的整體發(fā)展。