企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督問(wèn)題探討

劉強(qiáng)鈞

（洛陽(yáng)豫電電力集團(tuán)有限公司，河南 洛陽(yáng) 471039）

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要部分，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全部環(huán)節(jié)，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，其財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)亦逐步加大。為降低和防范財(cái)務(wù)管理工作風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，對(duì)于實(shí)際工作中發(fā)生的財(cái)務(wù)監(jiān)督問(wèn)題應(yīng)及時(shí)分析，并有針對(duì)性地采取相應(yīng)改進(jìn)措施，以保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)監(jiān)督概述

（一）財(cái)務(wù)監(jiān)督的定義

財(cái)務(wù)監(jiān)督是指政府部門、社會(huì)中介機(jī)構(gòu)以及單位內(nèi)部使用一種或者一系列財(cái)務(wù)檢查手段、指標(biāo)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其體現(xiàn)的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)行督促、判斷、建議的專項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)監(jiān)督實(shí)際上是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一種全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)督，是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的管理工作，更是現(xiàn)代公司治理活動(dòng)中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。

（二）財(cái)務(wù)監(jiān)督的特點(diǎn)

1.財(cái)務(wù)監(jiān)督對(duì)象和內(nèi)容具有統(tǒng)一性

企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的對(duì)象涉及引起企業(yè)資金、資產(chǎn)變化的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)主體。無(wú)論是企業(yè)的金融資產(chǎn)、金融負(fù)債、權(quán)益工具、固定資產(chǎn)、長(zhǎng)期投資，還是企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)環(huán)節(jié)；無(wú)論是企業(yè)的高管人員，還是企業(yè)的普通員工，都應(yīng)當(dāng)被納入企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的范圍。

2.財(cái)務(wù)監(jiān)督在時(shí)間上具有持續(xù)性

企業(yè)自發(fā)起設(shè)立至經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段，財(cái)務(wù)監(jiān)督活動(dòng)始終貫穿經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整個(gè)流程，存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)及經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目中。因此，財(cái)務(wù)監(jiān)督環(huán)節(jié)貫穿企業(yè)的全生命周期。

二、企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督的重要意義

財(cái)務(wù)監(jiān)督的目標(biāo)是檢查企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中是否存在違法違規(guī)行為，通過(guò)財(cái)務(wù)監(jiān)督可以促進(jìn)企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，使其創(chuàng)造更多的社會(huì)效益，進(jìn)而能夠提升企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

（一）財(cái)務(wù)監(jiān)督可以提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平

財(cái)務(wù)監(jiān)督是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其體現(xiàn)的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系而進(jìn)行的監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)把各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)高效納入企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的工作范圍，建立合適的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)。

財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督是財(cái)務(wù)部門的基本職能，其中財(cái)務(wù)監(jiān)督是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有力保證和推手，通過(guò)財(cái)務(wù)監(jiān)督可以提升企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理水平，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題。例如通過(guò)針對(duì)性地對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，可以對(duì)不必要的費(fèi)用支出加以嚴(yán)格控制；通過(guò)對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目籌資、成本核算進(jìn)行監(jiān)督，可以使企業(yè)以最少的成本付出獲得最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

（二）財(cái)務(wù)監(jiān)督可以防范差錯(cuò)與舞弊，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益

受傳統(tǒng)觀念影響，部分企業(yè)不重視財(cái)務(wù)監(jiān)督，其財(cái)務(wù)管理活動(dòng)不規(guī)范，在財(cái)務(wù)活動(dòng)中經(jīng)常會(huì)發(fā)生一些人為差錯(cuò)和舞弊行為。通過(guò)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資金活動(dòng)及財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，可以發(fā)現(xiàn)并減少企業(yè)差錯(cuò)與舞弊的發(fā)生，提高企業(yè)財(cái)務(wù)安全性，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

（三）財(cái)務(wù)監(jiān)督有利于提高會(huì)計(jì)工作水平

會(huì)計(jì)部門的主要工作一方面是會(huì)計(jì)核算，另一方面是會(huì)計(jì)監(jiān)督，會(huì)計(jì)監(jiān)督是財(cái)務(wù)監(jiān)督的重要組成部分。由于會(huì)計(jì)部門直接參與企業(yè)資金的收付及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，會(huì)計(jì)工作是企業(yè)管理工作的重要一環(huán)，因此會(huì)計(jì)工作質(zhì)量決定著企業(yè)管理水平。通過(guò)財(cái)務(wù)監(jiān)督可以督促會(huì)計(jì)部門嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)、認(rèn)真遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及會(huì)計(jì)指南解釋，提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作水平。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督的認(rèn)識(shí)有誤

隨著現(xiàn)代企業(yè)公司治理的不斷完善，財(cái)務(wù)監(jiān)督的主體和內(nèi)容也日益擴(kuò)大到企業(yè)的各個(gè)主體部門以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。財(cái)務(wù)監(jiān)督需要企業(yè)股東、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、各個(gè)管理部門及全體員工的共同參與，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的預(yù)期目標(biāo)，僅依靠財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)監(jiān)督來(lái)完成財(cái)務(wù)監(jiān)督是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。目前，大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為會(huì)計(jì)部門只需做好核算與監(jiān)督即能夠完成整體的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督的認(rèn)識(shí)有誤。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制制度執(zhí)行不到位

財(cái)務(wù)內(nèi)控制度是企業(yè)落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督的重要基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度，通過(guò)企業(yè)內(nèi)控制度，把企業(yè)的各項(xiàng)控制監(jiān)督工作由會(huì)計(jì)的事后監(jiān)督提前到業(yè)務(wù)發(fā)生的事中、事前監(jiān)督。中小型企業(yè)的內(nèi)部控制應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)工作節(jié)點(diǎn)的滲透，廣泛參與具體業(yè)務(wù)的事前、事中控制環(huán)節(jié)中。目前一些企業(yè)的內(nèi)部控制制度并沒(méi)有完全落到實(shí)際工作中，例如，沒(méi)有實(shí)行重大事項(xiàng)集體事前決策機(jī)制，內(nèi)控制度執(zhí)行不到位，容易導(dǎo)致企業(yè)決策失誤，引起財(cái)務(wù)安全隱患事件的發(fā)生。

（三）企業(yè)對(duì)外部監(jiān)督重視度較低

我國(guó)公司法、證券法已規(guī)定上市公司在每個(gè)會(huì)計(jì)年度終了后4個(gè)月內(nèi)都要對(duì)外公布年度財(cái)務(wù)報(bào)表、企業(yè)內(nèi)部控制報(bào)告來(lái)接受投資者、債權(quán)人、供應(yīng)商、客戶、政府部門以及相關(guān)利益者的外部監(jiān)督。企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告、內(nèi)部控制報(bào)告通常還需要由具備相應(yīng)資質(zhì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)，并發(fā)表相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)報(bào)告、企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告。但實(shí)際上廣大未上市的中小企業(yè)并沒(méi)有按照上述規(guī)定執(zhí)行，其未認(rèn)真學(xué)習(xí)這種財(cái)務(wù)監(jiān)督方式，不能主動(dòng)接受獨(dú)立專業(yè)的會(huì)計(jì)及法律專家對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。

（四）缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)主要包含戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)通常在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)考慮企業(yè)愿景偏多，而對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)控制考慮較少，往往主要依靠企業(yè)家個(gè)人判斷來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)把控，很多企業(yè)沒(méi)有對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制部門和機(jī)制。企業(yè)缺乏對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制制度執(zhí)行不到位，業(yè)務(wù)部門之間的相互監(jiān)督不嚴(yán)謹(jǐn)。

四、提高企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的具體措施

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督能力

企業(yè)負(fù)責(zé)人作為財(cái)務(wù)監(jiān)督的第一責(zé)任人，不僅需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作負(fù)責(zé)，還要對(duì)會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)。企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)積極支持財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，自身做好垂范，建立健全股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、內(nèi)部監(jiān)察審計(jì)部、財(cái)務(wù)部、高管、員工共同參與的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。

財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的主要部門，在日常的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作中，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)擔(dān)負(fù)起財(cái)務(wù)監(jiān)督職責(zé)。財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格規(guī)范管理，牢牢樹立企業(yè)監(jiān)督意識(shí)，更要提高思想站位，要在工作中堅(jiān)持學(xué)習(xí)和利用先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)及內(nèi)控監(jiān)督措施，特別是要學(xué)習(xí)和借鑒投資銀行學(xué)、戰(zhàn)略成本管理、決策與激勵(lì)等新興學(xué)科的先進(jìn)理論，對(duì)發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題及時(shí)解決，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督能力。

（二）財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金、資產(chǎn)的管理與監(jiān)督

資產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)其安全性、可用性及使用效率進(jìn)行重點(diǎn)管理與監(jiān)督。為保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開展，企業(yè)應(yīng)降本節(jié)支，從規(guī)范設(shè)備購(gòu)置及原材料購(gòu)入到加快應(yīng)收賬款清理等方面加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)資金、資產(chǎn)的管理和監(jiān)督。

1.加強(qiáng)對(duì)貨幣資金的管理監(jiān)督

資金是企業(yè)最重要的資源之一，也是企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)的基石。在互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的數(shù)字經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，企業(yè)網(wǎng)上銀行資金收付交易逐步擴(kuò)大，網(wǎng)上采購(gòu)、電子合同等新興電子業(yè)務(wù)不斷涌現(xiàn)，這就要求企業(yè)必須提高電子信息環(huán)境下對(duì)資金的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督水平。例如，企業(yè)應(yīng)針對(duì)網(wǎng)銀付款加強(qiáng)使用二級(jí)數(shù)字證書審核控制，防止一人獨(dú)立進(jìn)行網(wǎng)上資金交易；對(duì)電子銀行承兌匯票的簽收與背書及時(shí)打印紙質(zhì)憑證確認(rèn)，為電子商業(yè)匯票的保管與對(duì)賬設(shè)立不相容職位監(jiān)督機(jī)制等。

2.合理降低企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用支出

企業(yè)加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用耗用資金的控制，不僅可以減少資金使用量，而且還能直接增加企業(yè)收益。企業(yè)可通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備構(gòu)造及性能，優(yōu)化物資采購(gòu)流程，加強(qiáng)生產(chǎn)工藝過(guò)程管理，壓縮無(wú)關(guān)作業(yè)費(fèi)用，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用支出等方式進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，達(dá)到提升企業(yè)管理效益的目的。

3.合理壓縮庫(kù)存、加速存貨資金周轉(zhuǎn)

企業(yè)對(duì)存貨加強(qiáng)監(jiān)督和管理，要考慮科學(xué)合理的壓縮庫(kù)存額度，額外的庫(kù)存會(huì)相應(yīng)地增加企業(yè)資金的機(jī)會(huì)成本，特別在存貨市場(chǎng)價(jià)格大幅波動(dòng)的環(huán)境下，企業(yè)甚至還會(huì)面臨存貨儲(chǔ)存費(fèi)用上漲和存貨價(jià)格下降的雙重風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)以零庫(kù)存為目標(biāo)，完善存貨購(gòu)進(jìn)、領(lǐng)用流程，及時(shí)和生產(chǎn)部門溝通，加強(qiáng)存貨管理、監(jiān)督，在加速存貨資金周轉(zhuǎn)的同時(shí)為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展做好保障。

財(cái)務(wù)部門還應(yīng)當(dāng)合理利用信息化工具，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合以加強(qiáng)對(duì)存貨的管理監(jiān)督。存貨核算的關(guān)鍵是價(jià)格，企業(yè)可以將存貨模塊和財(cái)務(wù)核算軟件相融合，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)價(jià)格的敏感度，通過(guò)價(jià)格變動(dòng)來(lái)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)存貨核算中的存在問(wèn)題，以提高存貨管理水平。要通過(guò)存貨模塊來(lái)分析不同供應(yīng)商存貨價(jià)格的變化，監(jiān)督采購(gòu)部門是否盡職，并以此嘗試提高企業(yè)對(duì)存貨供應(yīng)商的議價(jià)能力。

此外，企業(yè)還可以在實(shí)際工作中通過(guò)完善制定內(nèi)部控制業(yè)務(wù)管理制度和業(yè)務(wù)工作流程標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。例如企業(yè)對(duì)合同訂立、收付款、票據(jù)保管使用、印鑒管理等關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)通過(guò)細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)來(lái)完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。

4.降低壞賬的發(fā)生概率

財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的監(jiān)督管理，督促業(yè)務(wù)責(zé)任部門建立應(yīng)收賬款管理臺(tái)賬，至少每月和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)。對(duì)重要的應(yīng)收賬款客戶應(yīng)進(jìn)行拜訪或者發(fā)函確認(rèn)款項(xiàng)是否準(zhǔn)確。通過(guò)財(cái)務(wù)監(jiān)督加快應(yīng)收賬款清理，減少應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)資金的占用，降低企業(yè)壞賬的發(fā)生率。

5.提高固定資產(chǎn)利用率

財(cái)務(wù)部門在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行初始投資時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)資金投向的管理與監(jiān)督。避免初次投資形成資產(chǎn)后，再花費(fèi)大量資金進(jìn)行更新改造工作，防止不必要的資產(chǎn)浪費(fèi)。企業(yè)每年都應(yīng)當(dāng)定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，及時(shí)掌握固定資產(chǎn)使用狀況。對(duì)無(wú)使用價(jià)值及存在安全風(fēng)險(xiǎn)的固定資產(chǎn)及時(shí)提出清理意見，對(duì)仍有一定價(jià)值的資產(chǎn)通過(guò)拍賣租賃等方式提高其經(jīng)濟(jì)收益，進(jìn)而提升企業(yè)固定資產(chǎn)利用率。

（三）構(gòu)建完善的企業(yè)管理信息系統(tǒng)

企業(yè)在快速發(fā)展過(guò)程中，需要做好信息化建設(shè)，以便節(jié)約資源和提高企業(yè)運(yùn)行效率。企業(yè)應(yīng)將人財(cái)物等多種信息資源，通過(guò)信息系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)整合，建立起業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)共享的及時(shí)動(dòng)態(tài)更新聯(lián)動(dòng)的信息系統(tǒng)，以提高財(cái)務(wù)監(jiān)督及企業(yè)管理水平。

（四）提高內(nèi)部審計(jì)水平，加強(qiáng)外部審計(jì)監(jiān)督

企業(yè)可以設(shè)立監(jiān)察審計(jì)部或者審計(jì)室來(lái)執(zhí)行企業(yè)的正常審計(jì)工作，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)直接隸屬于企業(yè)的董事會(huì)，這樣才能有更大的職權(quán)和獨(dú)立性。內(nèi)部審計(jì)部門一定要在思想上與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高理論涵養(yǎng)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)透析能力，充分運(yùn)用發(fā)展思維來(lái)解決工作上可能出現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)管理上存在的弊端，要敢于堅(jiān)持原則及時(shí)指正，努力提升審計(jì)水平，確保能夠更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

企業(yè)外部財(cái)務(wù)監(jiān)督部門往往更具有獨(dú)立性與專業(yè)性，外部專業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、法律人員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作更具有客觀公正性，政府審計(jì)稅務(wù)部門的外部監(jiān)督還具有強(qiáng)制性。合理地利用這些外部財(cái)務(wù)監(jiān)督對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的補(bǔ)充與鞭策效用，可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的整體效果及公信力。企業(yè)可以定期委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行外部審計(jì)，通過(guò)財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告來(lái)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督中存在的問(wèn)題，并積極采納管理建議書中的合理建議。對(duì)重大經(jīng)營(yíng)決策可以事先委托專業(yè)人士及法律專家?guī)椭I(yè)部門的意見，合理規(guī)避和降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。此外，中國(guó)證監(jiān)會(huì)對(duì)上市公司經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)出的監(jiān)管函，也是企業(yè)加強(qiáng)外部監(jiān)督過(guò)程中需要關(guān)注和學(xué)習(xí)的資料。

（五）構(gòu)建良好的企業(yè)文化氛圍和內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制

良好的企業(yè)文化氛圍和內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制可以給財(cái)務(wù)監(jiān)督工作提供有力的幫助。積極向上的企業(yè)文化可以提高財(cái)務(wù)監(jiān)督的工作效率及內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力。良好的企業(yè)文化氛圍可以提升員工的滿意度，也更容易調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)管理的積極性。

財(cái)務(wù)監(jiān)督工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)的工作，為使財(cái)務(wù)監(jiān)督工作持續(xù)順利開展需要制定相應(yīng)科學(xué)可行的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制予以保障。內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制應(yīng)當(dāng)涉及企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及部門，特別是要對(duì)管理層、業(yè)務(wù)部門、研發(fā)部門給予較高的彈性激勵(lì)，對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督等部門也要給予適當(dāng)?shù)募?lì)政策，以營(yíng)造出一種企業(yè)全員參與管理的良好環(huán)境，只有這樣的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的有效落地，維持企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展動(dòng)力。

五、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督不僅要保障企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有序開展，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益不受侵害，還要對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效分析、判斷和監(jiān)督，以發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)監(jiān)督過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)遭受運(yùn)營(yíng)中的經(jīng)濟(jì)損失。通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督可以提高的企業(yè)的自身風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)防控能力，健全企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，更好地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的評(píng)價(jià)和激勵(lì)功能。只有持續(xù)不斷、切實(shí)有效地加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，才能不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作水平，從而保證企業(yè)的財(cái)務(wù)健康與市場(chǎng)整體競(jìng)爭(zhēng)力。