人工智能時代財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型研究

張 寧

（西安音樂學院，陜西 西安 710061）

麥卡錫于1956年第一次提出人工智能概念，隨后人工智能越來越多地出現(xiàn)在生活與工作環(huán)境當中。進入21世紀，隨著科學技術(shù)的進一步發(fā)展，AI技術(shù)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能概念徹底被人們所熟悉和接受，并廣泛地運用于各行各業(yè)。金蝶于2017推出的人工智能機器人，是中國第一個將大數(shù)據(jù)、云端和人工智能技術(shù)集于一身的財務(wù)機器人。2018年春，德勤推出的“小勤人”財會機器人受到了社會的極大關(guān)注，隨后，安永、普華永道、畢馬威等公司紛紛推出了各自的財會機器人，在會計、稅務(wù)、審計等工作環(huán)節(jié)中加入了人工智能元素，傳統(tǒng)的人工統(tǒng)計、記錄、核算和基礎(chǔ)分析等繁瑣又具有條理的機械性工作漸漸被人工智能所替代。在此背景下，財務(wù)會計的加速轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

2021年11月，財政部出臺的《會計改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要》明確提出繼續(xù)強化對于管理會計的政策性引導(dǎo)，通過經(jīng)驗總結(jié)的方式大力推進管理會計的應(yīng)用。大量實踐證明，管理會計在提升優(yōu)化我國企業(yè)管理制度，幫助企業(yè)推行有效的經(jīng)營策略，進而保證企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟目標等方面都有積極的推動作用。同時，《綱要》還提出要大力推進會計工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以信息化對會計工作流程的各方面，以及管理工作的全覆蓋為目標。嘗試建立起會計數(shù)據(jù)的共享機制，落實電子會計單證的開具、接受、入賬，實現(xiàn)全流程的電子化與無紙化。

財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，無論是對企業(yè)發(fā)展還是對國家的治理，都有著重大的影響，因此，本文緊扣人工智能時代的特征，研究財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型所遇到的問題，針對性地提出解決對策。

一、財務(wù)會計與管理會計概述

（一）財務(wù)會計和管理會計的內(nèi)涵

財務(wù)會計是根據(jù)會計準則，通過確認、記錄以及向股東提供財務(wù)資料，匯報公司的業(yè)務(wù)或事項，從而達到為利益相關(guān)者提供會計信息的目的。而管理會計則是通過使用特定的工具和手段，參與企業(yè)的規(guī)劃、決策、控制、評價等活動，為企業(yè)的發(fā)展提供有價值的信息，以達到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃目標。

（二）財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系與差別

財務(wù)會計和管理會計發(fā)展歷史有相似之處，兩者都是基于傳統(tǒng)的記賬方式，而傳統(tǒng)記賬方式則是起源于古希臘。財務(wù)會計和管理會計既然發(fā)源地是相同的，因此理論基礎(chǔ)也是相同的，所以，當它們被應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)實際當中的時候，工作目標其實是一致的。它們的目標就是對企業(yè)在生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的成本進行記錄整理，經(jīng)過核算，對利潤進行數(shù)據(jù)分析。在此過程中所產(chǎn)生的各類信息數(shù)據(jù)，就成為企業(yè)決策的數(shù)據(jù)參考。當企業(yè)的財務(wù)工作能夠助推企業(yè)各項工作的順利開展時，企業(yè)也將獲得更大的收益。

財務(wù)會計和管理會計的最大差別在于所服務(wù)的對象不同。財務(wù)會計以企業(yè)的運作情況為數(shù)據(jù)采集依據(jù)，同時，將企業(yè)運作的具體情況以數(shù)據(jù)的形式向管理者提供，是一種較為直白的數(shù)據(jù)核算與展示。管理會計則需要為管理層提供決策服務(wù)，因此單純直白的數(shù)據(jù)展示不足以完成其使命。管理會計需要在財務(wù)會計的基礎(chǔ)之上，對各項數(shù)據(jù)進行更進一步的分析處理，憑借專業(yè)的分析處理方法，對相應(yīng)數(shù)據(jù)所可能導(dǎo)致的未來發(fā)展進行預(yù)測。這樣，管理者就可以立足國家法律法規(guī)、結(jié)合具體經(jīng)濟形勢，最終做出更加有利于企業(yè)長期發(fā)展的決策。

二、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性分析與可行性分析

所謂的“財務(wù)轉(zhuǎn)型”，是基于人工智能的輔助，在信息平臺上完成繁雜、機械、基礎(chǔ)性的會計工作。財會從業(yè)人員從海量的事務(wù)性工作中抽離出來，承擔具有更高價值的管理和決策工作任務(wù)，恰巧這些工作正是機器無法完成的。財會從業(yè)人員充分利用人工智能工具所提升的工作效率，將主要精力用在信息梳理、資本運作、價值管理、內(nèi)部控制和風險管理等相關(guān)工作上，為企業(yè)的長遠發(fā)展出謀劃策。

（一）財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性

科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，深刻影響著經(jīng)濟社會發(fā)展的走向。20世紀以來，大量的人工智能技術(shù)在各領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，人工智能對人們生活的影響程度日益加深，物聯(lián)網(wǎng)又使人類和智能科技的聯(lián)系愈加緊密。智能手機、智能家電等智能科技產(chǎn)品讓人們的生活方式產(chǎn)生了翻天覆地的變化，人們的生活效率、生活品質(zhì)在不斷提高。企業(yè)生產(chǎn)更是如此，人工智能早已滲透到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各個方面，快速降低了繁雜、機械性工作所需要投入的人力成本、物力成本。

人工智能技術(shù)的發(fā)展同樣影響了財會從業(yè)人員，使其能夠從繁雜的機械性工作中解脫出來。比如，利用人工智能機器人，可以實現(xiàn)自動掃描、錄入、整理財務(wù)信息。同時，按照財務(wù)工作的需求，人工智能技術(shù)可以對財務(wù)報表數(shù)據(jù)進行科學的分析，使得財務(wù)人員從復(fù)雜的財務(wù)數(shù)據(jù)核算中得以解放。日常財務(wù)核算工作所占工作時間不斷壓縮，財務(wù)人員可以更加專注于企業(yè)未來發(fā)展數(shù)據(jù)的預(yù)測，從管理者的角度對經(jīng)濟形勢進行預(yù)測分析，更多地為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持，規(guī)避失誤，從而降低企業(yè)風險，提升管理效率，對企業(yè)的長遠發(fā)展極為有利。

（二）財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的可行性

當前，人工智能技術(shù)發(fā)展迅猛，使得管理會計的逐步實現(xiàn)具備了客觀條件。比如，許多企業(yè)紛紛建設(shè)財務(wù)共享中心，它以提前設(shè)置好的規(guī)范為基礎(chǔ)，可以對海量的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一的加工，從而使大量的機械性的工作被簡化。相較于以前必須人工處理賬務(wù)數(shù)據(jù)，人工智能的使用節(jié)約了大量的人員精力，從而控制了企業(yè)成本。當某些工作需要使用特定數(shù)據(jù)的時候，使用人工智能的對象搜索功能，使得信息查找變得準確且快速。隨著信息技術(shù)、人工智能的不斷發(fā)展，將會有越來越多的功能被實現(xiàn)，使管理會計更快地被企業(yè)接受和應(yīng)用。

近年來，國家越來越重視管理會計人員的培養(yǎng)，出臺了大量的相關(guān)政策，為財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型提供了必要的人員支持。比如，財政部在《會計改革于發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》提出，到2020年要培育30000名高級管理會計人才。所以，目前，社會各方都在投入大量精力來強化管理會計隊伍，并且這項工作還在持續(xù)推行當中。

三、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型中存在的問題

（一）轉(zhuǎn)型思想意識不夠，缺少轉(zhuǎn)型推力

財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重中之重在于企業(yè)管理者應(yīng)該首先對自身的觀念進行徹底轉(zhuǎn)化，從而打破固有思維。與此同時，企業(yè)對相關(guān)制度進行及時修正，調(diào)動財務(wù)人員工作積極性，使其保持良好心態(tài)，從而能夠更好地投入工作中，助推財務(wù)轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)社會發(fā)展的大趨勢。但是，在實際中，企業(yè)管理者認為財務(wù)部門的主要工作就是關(guān)于賬款的計算及應(yīng)用，比如，成本核算、收付款核算、按時為管理層提供財務(wù)報表、處理好納稅申報等基礎(chǔ)財務(wù)工作。而企業(yè)重大事務(wù)的決策以及企業(yè)整體的未來發(fā)展計劃和目標，成本控制、重大考核等與財務(wù)部門關(guān)系不大，甚至沒有關(guān)系，將財務(wù)部門排除在決策之外。

同時，財會從業(yè)人員也存在認識不到位的情況，不去主動思考企業(yè)發(fā)展決策問題?；蛘哒f，即使管理層要求財會部門積極參與企業(yè)決策，相關(guān)人員仍然以財會工作就是完成具體日常工作、核算為主要工作而拒絕。這些主要是思想意識不到位導(dǎo)致的問題。當然，直接的能力不足又是另一大問題。

（二）轉(zhuǎn)型人力資源缺乏，綜合素質(zhì)需要提升

當前，我國從事財務(wù)會計的人員已經(jīng)相當飽和，但是能夠從事管理會計工作的從業(yè)人員十分短缺，據(jù)統(tǒng)計，管理會計從業(yè)人員缺乏近300萬?；A(chǔ)性工作包括記賬、報賬、費用成本的核算、報表的填制等，這些日常工作，總量巨大而且容易出多，通常占用會計人員大量的精力，從而也導(dǎo)致才財會人員沒有精力涉及管理工作。同時，我國的會計準則幾乎每年都在調(diào)整，與之相對應(yīng)的會計內(nèi)容也會隨之變化。部分會計從業(yè)人員對于新生事物接受很慢，嚴重地受限于傳統(tǒng)思維，不愿意主動進行改變，從而導(dǎo)致財務(wù)工作也停留在低層次，原地徘徊，更無從談起管理能力的提升，從而影響了財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。

（三）管理會計應(yīng)用環(huán)境不夠健全

財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，需要大量數(shù)據(jù)和信息的支持，需要有較好的制度基礎(chǔ)、硬件基礎(chǔ)、軟件基礎(chǔ)。

就目前情況而言，很多企業(yè)還是存在著管理制度不健全的現(xiàn)象，各項政策明顯存在著漏洞，或是相互掣肘。有許多企業(yè)的信息化程度比較低，無法實現(xiàn)資源的共享利用，比較傳統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)，也不符合當下社會發(fā)展的一般規(guī)律。許多企業(yè)沒有專屬的崗位，部門沒有專屬的工作人員，對于財務(wù)轉(zhuǎn)型是極為不利的，員工無法真正深入熟悉各自的工作，找不到工作規(guī)律，自然也就無從談起對于企業(yè)決策提供應(yīng)有的建議了。

更有甚者，一些企業(yè)到現(xiàn)在也不情愿在人工智能、信息化方面有所投入，認為前期在財力、物力、技術(shù)等方面投入較大，財會工作并不是生產(chǎn)一線，不值得大量投入。大量中小型企業(yè)還在以人工記賬的方式工作，人工智能仍是空中樓閣。財會從業(yè)人員的大量精力被手工信息填報，表格制作所耗費，更何談管理會計。

四、人工智能時代企業(yè)推進管理會計轉(zhuǎn)型的對策建議

（一）提高對轉(zhuǎn)型的認知，提升轉(zhuǎn)型推力

第一，對于管理層來說，要提升其對財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的認知，從而貫徹企業(yè)發(fā)展理念，進而更好地進行企業(yè)管理。管理層對于信息時代大數(shù)據(jù)、人工智能等會給財會工作帶來比較重要影響的因素，應(yīng)該給予高度重視。管理者要積極主動地去推動企業(yè)向管理會計轉(zhuǎn)型，只有管理者思想意識真正改變了，才有可能制定相應(yīng)的政策、制度，來引導(dǎo)財會工作者，甚至企業(yè)全員參與轉(zhuǎn)型工作中來。

第二，對于財會從業(yè)者來說，企業(yè)應(yīng)該要制定具有引導(dǎo)性、可行性的政策，讓相關(guān)工作人員更好地參與其中，從而增強財務(wù)工作人員的財務(wù)轉(zhuǎn)型意識。讓其擺脫比較傳統(tǒng)的制度條例，理解在當前形勢下，財務(wù)工作不僅意味著按期完成報表、憑證登記、納稅申報等工作，更應(yīng)該從中體會到人工智能以及科技的發(fā)展帶來的沖擊和影響，如果財務(wù)會計不轉(zhuǎn)型，很有可能被科技所替代。從思想上進行轉(zhuǎn)變，從而主動愿意不斷去提升。這樣企業(yè)管理層，財會從業(yè)者將形成雙向合力，為財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型提供強大的推力。

（二）加強人才培養(yǎng)，引進復(fù)合型人才

第一，提升專業(yè)技能。作為財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的直接當事人，財務(wù)人員應(yīng)該不斷學習積累信息技術(shù)、稅務(wù)、財會、經(jīng)營管理等方面的專業(yè)知識，通過不斷的學習、競賽參與、培訓(xùn)活動等方式，提高技能。同時，還可以積極參與國家的相關(guān)職業(yè)資格和技能考試，如注冊會計師、資產(chǎn)評估師、管理會計師、稅務(wù)師等執(zhí)業(yè)資格考試；與此同時，財會人員必須及時跟進掌握最新的會計準則，了解相關(guān)政策的變動情況，強化新出臺的稅法和財經(jīng)法規(guī)的學習，要能夠?qū)⒗碚撝R合理地運用于生產(chǎn)實踐當中。

第二，提升交往能力。在不斷強化財會專業(yè)知識的基礎(chǔ)之上，財會專業(yè)人員更應(yīng)該主動學習管理學、企業(yè)內(nèi)部控制等知識，充實管理知識水平。同時，注意錘煉合作意識，經(jīng)常參與社交活動，和上級、平級、下級保持良好的關(guān)系，來保證工作的平穩(wěn)推進。

第三，要善于引進高素質(zhì)復(fù)合型人才。除了內(nèi)部培養(yǎng)以外，從外部直接引進高素質(zhì)復(fù)合型人才，是快速解決人才隊伍匱乏問題的有效途徑。具有扎實的專業(yè)知識，豐富的管理經(jīng)驗，較高的職稱，廣泛的人脈資源，高素質(zhì)復(fù)合型人才可以迅速彌補企業(yè)高層次人才不足的短板。

（三）建立和完善財務(wù)轉(zhuǎn)型應(yīng)用環(huán)境

第一，要確保管理會計的獨立性，對于會計信息的準確性、真實性進行核查。首先，企業(yè)要利用制度優(yōu)勢，制定專門的政策措施，將財會人員從機械的、繁雜的日常業(yè)務(wù)中解脫出來，從根源上阻隔來自各方對管理會計轉(zhuǎn)型的影響。在工作過程中，基于企業(yè)特征，為企業(yè)量身打造，并安排專門的會計工作崗位，落實會計從業(yè)者的權(quán)利義務(wù)，促使他們在工作中保持對于會計信息的敏感性，審慎地進行數(shù)據(jù)收集處理。其次，利用多種手段優(yōu)化會計信息的質(zhì)量，特定情況下，利用第三方組織來審核會計信息，保證信息準確真實。

第二，推進會計信息化建設(shè)，優(yōu)化信息的交互與共享。技術(shù)手段日新月異的當下，企業(yè)要及時跟進，利用信息化技術(shù)，搭建會計信息化系統(tǒng)，在會計電算化的基礎(chǔ)上，利用業(yè)財融合、財務(wù)共享理念與平臺，將企業(yè)各部門，包括財務(wù)部門，進行全面統(tǒng)籌，讓財務(wù)部門成為企業(yè)戰(zhàn)略決策層面的重要部分，發(fā)揮更大的作用。

第三，打造更具實用性的管理會計理論。在理論層面，部分管理會計理論的前提條件并沒有和生產(chǎn)實際相結(jié)合，紙上談兵。因此，應(yīng)該著重推進管理會計案例研究，充實管理會計理論體系。

五、結(jié)束語

在當前人工智能的大背景下，企業(yè)要取得長足發(fā)展，必須經(jīng)歷財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。解決思想問題是出發(fā)點，處理好人員素質(zhì)問題是著力點，而打造較為完善的管理會計應(yīng)用環(huán)境，推動業(yè)財融合成為轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在。在實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的過程中，搭建財務(wù)共享中心，將原有的財務(wù)管理體系進行優(yōu)化，將財務(wù)工作提升到整個企業(yè)運轉(zhuǎn)管理系統(tǒng)中，最大程度地提升企業(yè)管理水準，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。