汽車4S店企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問題及對策

朱穎秋

（北京波士通達(dá)汽車銷售服務(wù)有限公司，北京 100123）

隨著市場環(huán)境的不斷變化及數(shù)字化時(shí)代的來臨，汽車4S店行業(yè)也面臨巨大的經(jīng)營挑戰(zhàn)，在新時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境下，汽車4S店要想保持競爭優(yōu)勢，以及實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要改變經(jīng)營思維、財(cái)務(wù)思維，通過業(yè)財(cái)融合的管理方式推動(dòng)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，來應(yīng)對復(fù)雜、易變以及模糊不確定的未來環(huán)境，保持企業(yè)的基業(yè)長青。

一、汽車4S店業(yè)財(cái)融合概述

（一）業(yè)財(cái)融合的概念

業(yè)財(cái)融合即業(yè)財(cái)一體化，指的是在信息技術(shù)工具作用下，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門運(yùn)用共同的語言溝通，促進(jìn)工作上互相融合和緊密協(xié)作，通過業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的有效協(xié)作，資源與信息融會(huì)貫通，確保企業(yè)經(jīng)營管理決策信息全面準(zhǔn)確，有效支撐經(jīng)營決策的合理性，共同為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

（二）汽車4S店業(yè)財(cái)融合實(shí)施的重要意義

1.業(yè)財(cái)融合有助于企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平

加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的融合，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化。通過業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，加強(qiáng)業(yè)財(cái)溝通，可以更合理高效地進(jìn)行內(nèi)部資源配置，提供更準(zhǔn)確及時(shí)的經(jīng)營數(shù)據(jù)。例如通過建立業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)能夠更實(shí)時(shí)的出具管理報(bào)表，為管理層能夠更快速和準(zhǔn)確決策提供依據(jù)。

2.業(yè)財(cái)融合有利于企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制

通過業(yè)財(cái)融合，促使財(cái)務(wù)人員要深入到業(yè)務(wù)一線，了解業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)知識，通過對業(yè)務(wù)流程和知識的了解，結(jié)合財(cái)務(wù)制度及自身專業(yè)知識，判斷業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)和漏洞，及時(shí)提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警或風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案，做到對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的事前控制，降低企業(yè)經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

3.業(yè)財(cái)融合有利于促進(jìn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造

財(cái)務(wù)通過深入?yún)⑴c企業(yè)全價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)活動(dòng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的高度融合，財(cái)務(wù)人員參與到業(yè)務(wù)流程的制定過程，分析預(yù)算執(zhí)行情況，并通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，挖掘利潤增長點(diǎn)，降低成本，增加收入，幫助企業(yè)提升利潤，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

二、汽車4S店業(yè)財(cái)融合存在的問題

隨著市場環(huán)境的復(fù)雜多變，困難挑戰(zhàn)不斷增多，為適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，大部分企業(yè)開始進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，改變管理方法，尤其是目前大力推行的業(yè)財(cái)融合，通過建立業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合，幫助企業(yè)提升利潤。但在推行的過程中，存在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作思維不同、財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)知識不了解、業(yè)務(wù)對財(cái)務(wù)知識不了解、財(cái)務(wù)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型、信息系統(tǒng)不足、缺少業(yè)財(cái)融合制度、財(cái)務(wù)分析缺少對非財(cái)信息的關(guān)注等問題。

（一）業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)思維理念、知識不融合

一方面，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)關(guān)注目標(biāo)與思維理念不融合。業(yè)務(wù)部門關(guān)注的是業(yè)績，始終把銷售業(yè)績放在第一位，認(rèn)為只要能實(shí)現(xiàn)收入，達(dá)成業(yè)績，財(cái)務(wù)制度或風(fēng)險(xiǎn)放其后，大部分客戶需求都可以滿足。在業(yè)務(wù)執(zhí)行財(cái)務(wù)制度時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄，財(cái)務(wù)制度執(zhí)行不到位或無視制度的存在，違背財(cái)務(wù)制度要求答應(yīng)客戶訴求，要求財(cái)務(wù)特殊情況特殊辦理，導(dǎo)致業(yè)財(cái)矛盾。而財(cái)務(wù)部門關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)控管理、財(cái)務(wù)管理、稅法等相關(guān)制度，把流程制度放第一位。由于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)關(guān)注點(diǎn)或目標(biāo)不同，各自為政，影響業(yè)務(wù)效率。業(yè)務(wù)從思維理念上也不重視財(cái)務(wù)，認(rèn)為財(cái)務(wù)就是傳統(tǒng)的賬房先生，收錢、報(bào)銷付款、開票、記賬而已，并認(rèn)為財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)，影響業(yè)務(wù)達(dá)成。例如客戶消費(fèi)要求一筆業(yè)務(wù)開具多張發(fā)票，或者不屬于公司車輛要求開具增值稅專用發(fā)票，財(cái)務(wù)認(rèn)為不符合財(cái)務(wù)制度及稅務(wù)要求，不予辦理，業(yè)務(wù)認(rèn)為不存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致跨部門矛盾。而財(cái)務(wù)部門日常工作思維上偏重流程制度等財(cái)經(jīng)法規(guī)，對待業(yè)務(wù)遇到的問題，很少站在業(yè)務(wù)角度考慮，幫助其解決問題，而是思維里只有財(cái)務(wù)制度或法規(guī)條文，不符合財(cái)務(wù)制度不予辦理。業(yè)財(cái)均未站在對方立場、公司角度考慮問題，只關(guān)注各自工作，缺乏全局觀。

另一方面，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)知識不融合。大部分財(cái)務(wù)人員依然注重日常會(huì)計(jì)核算職能，缺乏對業(yè)務(wù)知識、銷售政策、業(yè)務(wù)流程的深入了解，在和業(yè)務(wù)溝通過程中，對業(yè)務(wù)說的各項(xiàng)銷售政策和專業(yè)術(shù)語不理解，缺乏對業(yè)務(wù)全價(jià)值鏈活動(dòng)的參與，財(cái)務(wù)分析缺少非財(cái)務(wù)信息支撐，難以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。業(yè)務(wù)部門缺乏對基本財(cái)務(wù)知識、公司財(cái)務(wù)制度、稅法知識的了解，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)溝通過程中，財(cái)務(wù)很少使用業(yè)務(wù)能聽懂的語言與業(yè)務(wù)溝通，導(dǎo)致業(yè)務(wù)執(zhí)行財(cái)務(wù)制度過程中理解有偏差，工作效率低下。

（二）財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)需提升

一方面，目前大部分汽車4S店財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平不高，初級水平財(cái)務(wù)人員較多，日常仍然以會(huì)計(jì)核算職能為主，缺少財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、績效管理等管理會(huì)計(jì)知識和管理會(huì)計(jì)工作的職能。隨著信息化時(shí)代的來臨，財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)知識等相關(guān)領(lǐng)域知識的學(xué)習(xí)，由核算型財(cái)務(wù)向管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，由事后算賬向事前控制、價(jià)值或財(cái)務(wù)記錄向價(jià)值創(chuàng)造、后臺(tái)管控向前臺(tái)支持、成本中心向增值中心轉(zhuǎn)型，為企業(yè)提供更有價(jià)值、更全面準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，有效支撐經(jīng)營決策的合理性，共同為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

另一方面，財(cái)務(wù)人員缺乏對業(yè)務(wù)知識的了解。對公司開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)流程及政策不了解，很少參與業(yè)務(wù)管理、業(yè)務(wù)流程或相關(guān)政策制度的制定，導(dǎo)致對業(yè)務(wù)的各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管控、業(yè)績利潤的提升未做出有價(jià)值的財(cái)務(wù)決策信息。

（三）業(yè)財(cái)一體化信息系統(tǒng)有待完善

雖然目前大部分汽車經(jīng)銷商都有ERP系統(tǒng)，但是大部分4S店財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)仍然是分別使用各自的系統(tǒng)，甚至包括人事、市場和客服部門，均各自使用獨(dú)立的系統(tǒng)，從各自系統(tǒng)提取數(shù)據(jù)出具報(bào)表，并分別報(bào)送給各自集團(tuán)所屬部門，導(dǎo)致業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)不一致并重復(fù)提供不同模板數(shù)據(jù)。提供給管理層的信息不一致，影響管理層進(jìn)行決策判斷。由于財(cái)務(wù)是通過業(yè)務(wù)完成后傳遞的單據(jù)再記賬，還存在數(shù)據(jù)滯后性。

（四）業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)溝通不足

一方面，業(yè)務(wù)部門在制定銷售政策時(shí)，并未事先與財(cái)務(wù)溝通，經(jīng)常是業(yè)務(wù)部門決定出具政策后直接下發(fā)，財(cái)務(wù)事先不知曉其政策內(nèi)容，導(dǎo)致辦理業(yè)務(wù)時(shí)業(yè)財(cái)矛盾。另一方面，財(cái)務(wù)部日常的制度要求對業(yè)務(wù)傳達(dá)不及時(shí)，溝通不清楚，導(dǎo)致業(yè)務(wù)辦理財(cái)務(wù)結(jié)算或付款報(bào)銷時(shí)因不符合要求產(chǎn)生矛盾。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中存在的問題不溝通不解決，導(dǎo)致跨部門矛盾時(shí)常發(fā)生。

（五）缺乏業(yè)財(cái)融合專業(yè)團(tuán)隊(duì)及考核制度

第一，業(yè)財(cái)組織架構(gòu)不融合，未組建業(yè)財(cái)融合專業(yè)團(tuán)隊(duì)。大部分汽車4S店都在推行業(yè)財(cái)融合，大力倡導(dǎo)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，但是未從組織架構(gòu)職責(zé)分工上明確具體執(zhí)行人，大部分汽車4S店財(cái)務(wù)部門仍然是按業(yè)務(wù)模塊設(shè)置核算會(huì)計(jì)，并未設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)崗位，日常工作大部分都是核算工作，并無精力去了解業(yè)務(wù)流程、參與流程或政策制度的制定，導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)日常流程執(zhí)行工作中很多問題無專業(yè)人員溝通解決，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作效率低下，同時(shí)存在風(fēng)險(xiǎn)隱患。

第二，未建立業(yè)財(cái)融合考核機(jī)制。部分汽車4S店在日常推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作中業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)積極性不高，其中一個(gè)主要原因就是未建立業(yè)財(cái)融合考核機(jī)制，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人員缺乏推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作的積極性。一方面，業(yè)務(wù)人員自身不期望財(cái)務(wù)參與監(jiān)管太多，給自身工作帶來束縛。如設(shè)定相應(yīng)的考核指標(biāo)，未完成可能受相應(yīng)績效處罰。另一方面，財(cái)務(wù)參與業(yè)務(wù)需要花費(fèi)大量精力，包括深入了解業(yè)務(wù)，進(jìn)行大量財(cái)務(wù)分析工作，如給公司帶來效益也未獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，導(dǎo)致缺乏積極性。

三、汽車4S店完善業(yè)財(cái)融合的措施

隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、工業(yè)4.0、云計(jì)算等新時(shí)代的來臨，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境越來越復(fù)雜，企業(yè)必須不斷變革適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，才能可持續(xù)的經(jīng)營?；谏鲜鰧I(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型過程中存在的問題，本文提供了以下幾點(diǎn)對策以供參考：

（一）財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變工作思維及方式，協(xié)作配合為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

一方面，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)要轉(zhuǎn)變思維，站在對方立場、全局考慮問題。隨著新時(shí)代的來臨，財(cái)務(wù)人員也面臨職能的轉(zhuǎn)型，應(yīng)由過去傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，日常工作中，要從管理的角度去考慮業(yè)務(wù)問題，對業(yè)務(wù)的問題也要站在業(yè)務(wù)的角度，并結(jié)合財(cái)務(wù)專業(yè)知識去幫助業(yè)務(wù)解決問題。要轉(zhuǎn)變本位主義思維，財(cái)務(wù)屬于支持服務(wù)部門，要通過自身的專業(yè)知識為一線部門做好服務(wù)支持，幫助其解決問題。對于業(yè)務(wù)人員，也要轉(zhuǎn)變思維，要在符合公司財(cái)務(wù)制度及國家法律、稅法規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)，特殊業(yè)務(wù)情況及時(shí)與財(cái)務(wù)加強(qiáng)溝通，按合理的操作方法幫助業(yè)務(wù)解決問題，避免業(yè)財(cái)對立。

另一方面，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)加強(qiáng)溝通，提升對跨部門知識的了解。業(yè)務(wù)人員在執(zhí)行業(yè)務(wù)過程中，經(jīng)常是因?yàn)樨?cái)務(wù)的一些要求反復(fù)多次提供資料或辦理財(cái)務(wù)相關(guān)付款或開票事宜，很多是對財(cái)務(wù)知識及財(cái)務(wù)制度流程等不清楚，財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)對業(yè)務(wù)部門公司財(cái)務(wù)制度及財(cái)務(wù)流程的培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)部門對財(cái)務(wù)要求的了解，才能提高與財(cái)務(wù)跨部門流程的效率，也減少業(yè)務(wù)部門對財(cái)務(wù)的抱怨。同時(shí)在對業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)審核及核算過程中，財(cái)務(wù)也會(huì)出現(xiàn)業(yè)務(wù)核算錯(cuò)誤，財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)對公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，比如銷售部的銷售政策、廠家銷售返利的商務(wù)政策、售后部門的促銷政策、金融保險(xiǎn)的促銷政策及手續(xù)費(fèi)政策，才能更準(zhǔn)確地進(jìn)行財(cái)務(wù)核算及分析，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量，并有助于和業(yè)務(wù)部門更高效和順暢的溝通。

（二）財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，幫助企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制和創(chuàng)造價(jià)值

為加快財(cái)務(wù)人員由核算型財(cái)務(wù)向管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，具備相應(yīng)的知識儲(chǔ)備，比如考取會(huì)計(jì)職稱、管理會(huì)計(jì)職稱、稅務(wù)師等專業(yè)證書，提升自身專業(yè)知識，培養(yǎng)具有管理會(huì)計(jì)思維的財(cái)務(wù)專業(yè)人才。通過所掌握的專業(yè)知識，利用管理會(huì)計(jì)工具，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)分析能力，一方面通過對業(yè)務(wù)流程的審核進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，另一方面，通過財(cái)務(wù)分析幫助業(yè)務(wù)挖掘利潤點(diǎn)，提升公司利潤為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

（三）完善業(yè)財(cái)一體化信息系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量及助力財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

為提升業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的一致性、實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性，汽車4S店財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門應(yīng)打破信息孤島，協(xié)同開發(fā)一套適合本企業(yè)的業(yè)財(cái)一體化信息系統(tǒng)，滿足業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)獲取的及時(shí)性、統(tǒng)一性，根據(jù)各自部門需要設(shè)計(jì)各自所需報(bào)表模板，數(shù)據(jù)源頭一致，業(yè)務(wù)部門完成財(cái)務(wù)結(jié)算，實(shí)時(shí)生成財(cái)務(wù)憑證及相應(yīng)的財(cái)務(wù)和運(yùn)營報(bào)表，可以大大提高財(cái)務(wù)的工作效率，也避免了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不一致的矛盾，財(cái)務(wù)核算的滯后性及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性問題。財(cái)務(wù)人員工作可以重點(diǎn)對業(yè)務(wù)單據(jù)的合規(guī)性、業(yè)務(wù)流程執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行審核，更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能。

（四）定期組織業(yè)財(cái)融合溝通會(huì)

為減少業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作中的矛盾問題，一方面，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)應(yīng)定期組織業(yè)財(cái)融合溝通會(huì)，通過溝通發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作中存在的跨部門問題，針對存在的問題共同討論，制定出可行的解決方案，提升日常工作的效率和質(zhì)量。另一方面，財(cái)務(wù)應(yīng)定期組織財(cái)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)對全員財(cái)務(wù)知識的培訓(xùn)，提升工作效率。如對公司各部門進(jìn)行公司財(cái)務(wù)制度、稅務(wù)相關(guān)知識、財(cái)務(wù)流程的培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)部門對公司財(cái)務(wù)制度及相關(guān)財(cái)務(wù)知識的了解，提高辦理財(cái)務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)的效率。

（五）建立業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)及考核制度

第一，設(shè)置業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)或崗位。對于規(guī)模較大的經(jīng)銷商集團(tuán)，可以在集團(tuán)財(cái)務(wù)部下設(shè)管理會(huì)計(jì)部或管理會(huì)計(jì)組，店端設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗或財(cái)務(wù)BP崗位，店端財(cái)務(wù)BP區(qū)別與核算會(huì)計(jì)，主要負(fù)責(zé)參與業(yè)務(wù)部門政策或流程的制度，監(jiān)督公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度流程的執(zhí)行情況，財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理等管理會(huì)計(jì)工作，針對財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)流程中發(fā)現(xiàn)的問題，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)的溝通，提供優(yōu)化或完善流程建議報(bào)相關(guān)管理層或集團(tuán)財(cái)務(wù)部。通過財(cái)務(wù)分析或預(yù)算分析工作，挖掘業(yè)績提升方案，改變財(cái)務(wù)由過去的價(jià)值記錄轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造，由事后的監(jiān)督轉(zhuǎn)向事前的控制，提升利潤。

第二，為提升業(yè)財(cái)融合工作的積極性，汽車4S店應(yīng)建立相應(yīng)的業(yè)財(cái)融合考核制度，明確業(yè)財(cái)融合相關(guān)人員的崗位職責(zé)，制定相應(yīng)的績效考核制度，對于做出突出貢獻(xiàn)的可以給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，提高財(cái)務(wù)工作的積極性。比如針對應(yīng)收賬款管理，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的信用期，如產(chǎn)生超期應(yīng)收賬款財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)協(xié)同考核，提升應(yīng)收賬款回款率，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。再如，業(yè)務(wù)流程管控方面，如財(cái)務(wù)在監(jiān)督審核過程中，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)的舞弊，給予財(cái)務(wù)人員適當(dāng)績效激勵(lì)，以提高財(cái)務(wù)人員對該項(xiàng)工作的積極性。

四、結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟(jì)及信息化、數(shù)字化的發(fā)展，業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用越來越廣泛，通過業(yè)財(cái)融合的實(shí)施提高企業(yè)的經(jīng)營效益。汽車4S店只有通過不斷完善業(yè)財(cái)融合制度，建立業(yè)財(cái)一體化信息系統(tǒng)，幫助業(yè)務(wù)部門樹立正確的財(cái)務(wù)思維，財(cái)務(wù)人員也要轉(zhuǎn)變工作思維，深入?yún)⑴c業(yè)務(wù)活動(dòng)中，了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)，更要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，通過提升自身專業(yè)水平向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，為企業(yè)提供更有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)，幫助管理層做出更準(zhǔn)確的經(jīng)營決策，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。