建筑企業(yè)成本管控的“三板斧”

◎文 陳思雅

近年來，我國建筑事業(yè)發(fā)展速度不斷加快，招投標(biāo)制度也在不斷地建設(shè)和完善。面臨激烈的社會主義市場競爭，建筑業(yè)企業(yè)成本管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，能夠讓企業(yè)的內(nèi)部競爭力得到有效提升，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

項目成本管控通常主要包括項目成本事前籌劃、實(shí)施過程中的控制以及項目結(jié)束后的核算與分析。其在建筑企業(yè)管理中占據(jù)重要地位，建筑企業(yè)成本管理質(zhì)量決定著企業(yè)發(fā)展的前景。

建筑業(yè)企業(yè)成本管控的重要性

現(xiàn)階段建筑企業(yè)競爭壓力不斷增加?；诖耍茖W(xué)的項目成本管理能夠有效減少成本支出，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

在建筑企業(yè)內(nèi)部管理的過程中，項目成本管控占據(jù)著重要地位。項目成本管控需要結(jié)合企業(yè)成本的各環(huán)節(jié)以及各方面展開，需要全員積極參與，借助成本管控，幫助企業(yè)提升綜合管理實(shí)力，具有重大的價值和意義。

建筑企業(yè)成本管控中存在的主要問題

全 在開展建筑企業(yè)項目工程建設(shè)時，需正確認(rèn)識到成本預(yù)測的基礎(chǔ)性作用，如果預(yù)算編制不夠健全，目標(biāo)成本的制定就會缺乏科學(xué)性以及合理性，投資者也無法獲取準(zhǔn)確的依據(jù)。

現(xiàn)階段，市場競爭壓力增大，許多建筑企業(yè)未能展開科學(xué)的預(yù)算編制，因此承包的共享項目較為繁雜，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本損耗增多，與此同時，企業(yè)的獲利減少。有些企業(yè)為了能夠保障項目的順利開展，甚至在項目整體成本管控中忽略了成本預(yù)測，導(dǎo)致大量超出預(yù)算項目的費(fèi)用產(chǎn)生，使企業(yè)面臨著巨大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。嚴(yán)重情況下，還會影響建筑企業(yè)的健康以及可持續(xù)發(fā)展。

在建筑企業(yè)工程施工過程中，材料采購是重要環(huán)節(jié)。

材料采購涉及的內(nèi)容也較為廣泛，不僅如此，材料管控還屬于建筑企業(yè)成本管控中的重點(diǎn)要素。建筑工程實(shí)施過程中需要耗費(fèi)較長的時間、涉及范圍較廣、影響因素也較多，成本管控對象也具有一定的復(fù)雜性。

在建筑企業(yè)采購業(yè)務(wù)中，如若未能實(shí)現(xiàn)對材料的科學(xué)規(guī)劃，采購過于盲目就會導(dǎo)致貨物積壓，如若沒有預(yù)先計劃，會致使采購模式僵化，各部門之間缺乏有效配合，使建筑企業(yè)施工效率受到影響。

在物品采集過程中，如果無法達(dá)到預(yù)算預(yù)期，當(dāng)原材料價格上漲或是銷售旺季材料需求激增時，往往會出現(xiàn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)緊張的現(xiàn)象，使業(yè)務(wù)經(jīng)營受到嚴(yán)重沖擊。結(jié)合具體實(shí)踐分析，在工程總體資金消耗中，建筑企業(yè)成本管控中消耗最多的是建筑材料的采購，約占70%，如果企業(yè)在此方面措施不夠科學(xué)，將導(dǎo)致不必要的浪費(fèi)，致使企業(yè)虧損。

建筑企業(yè)想要有效實(shí)施成本管控，就離不開具有專業(yè)能力和實(shí)踐經(jīng)驗的綜合人才，但上述人才較為匱乏。

在成本管控過程中，管理人員如果監(jiān)督不到位或者落實(shí)能力較差，就無法充分發(fā)揮成本管控的作用，導(dǎo)致企業(yè)成本管控水平受到影響。管理人員如果缺乏統(tǒng)一認(rèn)識，成本管控工作就無法得到應(yīng)有的重視，如若企業(yè)專業(yè)成本管控人員數(shù)量不足，監(jiān)督的力度弱，就會影響成本管控的效果。

首先，大部分企業(yè)更關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，未建立起科學(xué)的成本管控機(jī)制，企業(yè)管理者及項目管理人員對成本管控的重視程度不足，管理制度的建立也不夠健全。

3.2 彰顯空間獨(dú)特效果 音樂是時間的藝術(shù)，是創(chuàng)造的藝術(shù)，是表演的藝術(shù)，是一種表現(xiàn)力極強(qiáng)的、獨(dú)特的藝術(shù)。音樂具有節(jié)奏鮮明、旋律優(yōu)美、風(fēng)格各異的特點(diǎn)，因而藝術(shù)體操在不同風(fēng)格的音樂伴奏下，通過動作節(jié)奏的強(qiáng)弱、幅度的大小、速度快慢變化，使動作錯落有致，從而提高表演效果，增強(qiáng)感染力[6]。在突出成套動作的空間層次感的前提下，又突顯身體動作和器械動作根據(jù)音樂的變化在活力、力量、速度及強(qiáng)度方面的對比，表現(xiàn)成套動作“動力性”的流暢美、節(jié)奏美、速度美。

其次，雖然部分企業(yè)設(shè)置了成本管控制度，但由于企業(yè)管理者和項目管理人員重視程度不夠，導(dǎo)致管理制度實(shí)際上流于表面。

在施工組織中缺乏項目成本管控意識。項目實(shí)施的主體為項目部經(jīng)理，成本管控工作一般也由其完成。施工組織設(shè)計，工程進(jìn)度安排以及具體施工方案均由項目經(jīng)理部組織人員進(jìn)行編制，施工組織設(shè)計的質(zhì)量直接受到項目管理人員素養(yǎng)的影響。如若項目管理人員的學(xué)識以及經(jīng)驗匱乏，就會導(dǎo)致施工組織設(shè)計缺乏合理性，影響項目施工進(jìn)度以及資源的合理配置。

在實(shí)際施工方案選擇過程中，如果缺乏對新工法以及技法的掌握，也無法科學(xué)衡量具體方案費(fèi)用和效率。在前期籌劃過程中，如果上述問題不能得到合理處置，就會導(dǎo)致資產(chǎn)浪費(fèi)，增加施工成本。

完善建筑企業(yè)成本管控的對策

結(jié)合工程施工實(shí)際，要對預(yù)算編制進(jìn)行合理構(gòu)建，在施工前、施工中、施工結(jié)束三個階段，保障成本管控質(zhì)量。

第一，要合理處置建筑工程項目的成本預(yù)算。企業(yè)在結(jié)束前期的投標(biāo)工作后，需要科學(xué)預(yù)測投標(biāo)報價，并從企業(yè)管理的水平、作業(yè)效率、歷史耗費(fèi)數(shù)據(jù)等內(nèi)容出發(fā)展開科學(xué)預(yù)算，才能提升成本管控質(zhì)量。第二，對目標(biāo)成本進(jìn)行合理評估和科學(xué)預(yù)測。結(jié)合綜合情況展開分析，能夠保障成本管理體系構(gòu)建的科學(xué)性，并且秉承量入為出的原則，提升資金使用效率。第三，要完善監(jiān)督制約機(jī)制，確保?？顚Ｓ茫沤^公款私用等問題，提升工程結(jié)算款回款程度，確保企業(yè)能夠獲得充足的資金支持。

材料采購成本控制在建筑企業(yè)中的作用不容小覷。材料費(fèi)用管理決定著成本管控的質(zhì)量。

第一，針對材料控制，可通過建立完善的材料采購內(nèi)控制度，助力降低成本開支。第二，需要以施工圖紙為基礎(chǔ)，讓施工單位展開工程量的合理推算，并且核算出工程中材料的使用量，合理規(guī)劃各個階段的材料用量，保障工程的順利展開。第三，在材料采購過程中，利用公開招標(biāo)的方式競價，選擇質(zhì)量、規(guī)格和品種三優(yōu)材料，保障采購材料的質(zhì)量，有效避免材料的消耗和浪費(fèi)。第四，從工程實(shí)際出發(fā)，制定物資集中采購管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行過程之中通過設(shè)置專業(yè)的監(jiān)督人員提升監(jiān)督質(zhì)量。在施工過程中，材料的損耗量相對較高，需嚴(yán)格制定消耗管理制度，嚴(yán)格監(jiān)管材料的入出庫狀況。第五，要借助現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，保障管理模式的動態(tài)化，在企業(yè)施工作業(yè)逐漸多元化的背景下，保障材料監(jiān)管質(zhì)量，提升材料使用效益 。

要提升管理人員的管控意識，需建立上行下效的成本管控環(huán)境。第一，成本管控離不開全體員工的參與，員工需要培養(yǎng)主人翁意識，并在成本管控過程中及時建言獻(xiàn)策。

第二，企業(yè)管理者可通過建立相關(guān)獎懲機(jī)制，激發(fā)員工的積極性，避免施工中不必要的消耗，形成較為完善的成本管控制度，解決成本管控中存在的問題。

第三，要提升管控人員綜合水平，定期開展相關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)：組織員工學(xué)習(xí)現(xiàn)代化信息技術(shù)，并通過線上平臺，與我國各地的成本管控優(yōu)秀人才建立溝通交流渠道，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。此外，還要建立監(jiān)督機(jī)制，提升對成本管控的監(jiān)督作用，并結(jié)合企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行完善，確保對管理人員監(jiān)督到位。

第四，建立完善項目成本管控制度，并設(shè)置相關(guān)的激勵機(jī)制，使成本管控質(zhì)量得到保障。首先，分析工程項目特征，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際，采取符合項目發(fā)展需求的成本測算方式，在規(guī)定的時間內(nèi)，保障成本預(yù)算的科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)對成本預(yù)算指標(biāo)的細(xì)化分析，提升管控的精細(xì)化程度。其次，要加強(qiáng)對預(yù)算指標(biāo)以及具體數(shù)值的對比分析，及時發(fā)現(xiàn)和制止超支等現(xiàn)象的發(fā)生。此外，建立完善考核評價體系，設(shè)置獎懲措施，保障成本管控的效果。

第五，要創(chuàng)造適宜的工作、生活環(huán)境，并且通過競爭機(jī)制的建立以及提供晉升機(jī)會等，讓更多具有專業(yè)知識素養(yǎng)的人才投身于工程項目建設(shè)中；通過提升管理和技術(shù)人員素養(yǎng)，保障成本管控制度和措施不斷創(chuàng)新；同時實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計，施工技術(shù)以及方法的創(chuàng)新。值得一提的是，要特別注重提升每一個員工的成本管控理念，增強(qiáng)其成本競爭以及成本效益意識，從而力爭較大幅度地提升成本管控的整體質(zhì)量。

第六，要加強(qiáng)對成本管控意識的培養(yǎng)，營造良好的成本管控氛圍。首先，企業(yè)要通過多渠道的宣傳教育，加強(qiáng)企業(yè)各個部門對成本管控重要性的認(rèn)知，落實(shí)全員參與。其次，要積極進(jìn)行工作指導(dǎo)。通過對相關(guān)工作實(shí)踐的指導(dǎo)，使員工真正認(rèn)識到成本管控的內(nèi)涵，通過培訓(xùn)，幫助員工將成本管控的意識與實(shí)踐緊密結(jié)合。此外，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)績效考核。通過科學(xué)合理地制定績效考核指標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)員工成本管控意識。

總而言之，為實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的良好發(fā)展，需要企業(yè)全體員工的積極參與。通過高效的預(yù)算體系制定材料采購計劃等，實(shí)現(xiàn)對工程材料的嚴(yán)格監(jiān)管；通過上行下效等方式，幫助全體基層員工樹立成本管控意識；通過對成本管控人員的綜合培訓(xùn)，提高建筑企業(yè)成本管控的質(zhì)量。