施工項(xiàng)目技術(shù)整合過程量化研究
——基于石油工程建設(shè)企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的分析

聶增民,夏洪年，王振源，付 玉

(1.鄭州城建職業(yè)學(xué)院 a.基礎(chǔ)教學(xué)部,b.計(jì)算機(jī)信息技術(shù)與工程系，鄭州 451263；2.中國石油天然氣第一建設(shè)有限公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)委員會，河南 洛陽 471023)

就施工項(xiàng)目管理而言，“生產(chǎn)線革命”就意味著施工項(xiàng)目生產(chǎn)組織模式的變革，如工廠化預(yù)制、模塊化施工以及現(xiàn)場作業(yè)執(zhí)行中的技術(shù)整合活動。施工項(xiàng)目技術(shù)整合活動有助于推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)成功管理。這也是新時(shí)代項(xiàng)目管理前沿研究的重要課題。本文遵循“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”新發(fā)展理念，以石油化工工程施工項(xiàng)目為例，展開對施工項(xiàng)目技術(shù)整合管理的研究，目的在于遵循數(shù)字化發(fā)展規(guī)律，堅(jiān)持統(tǒng)籌謀劃，通過技術(shù)整合活動促進(jìn)施工項(xiàng)目降本增效，系統(tǒng)推進(jìn)項(xiàng)目管理增值水平的提升。

一、施工項(xiàng)目技術(shù)整合及理論回顧

近年來，隨著工程項(xiàng)目管理模式尤其是管理技術(shù)和手段的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，傳統(tǒng)的管理理論和方法已經(jīng)被注入新的內(nèi)涵，也呈現(xiàn)出諸如集成化、技術(shù)化、多元化和自動化的新趨勢。尤其是以工程技術(shù)為基礎(chǔ)的項(xiàng)目整合管理日漸形成了多學(xué)科、跨領(lǐng)域的新模式。實(shí)踐中，基于大數(shù)據(jù)背景的工程建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目管理，主要涉及智慧項(xiàng)目管理、數(shù)字項(xiàng)目管理、電子項(xiàng)目管理等三個(gè)層面。其中“智慧項(xiàng)目管理”強(qiáng)調(diào)把“項(xiàng)目數(shù)據(jù)”變得有價(jià)值，讓項(xiàng)目業(yè)務(wù)系統(tǒng)不但有“預(yù)警”，而且有“反饋”。在這里，“預(yù)警”意味著項(xiàng)目各子系統(tǒng)工作或業(yè)務(wù)機(jī)制的生成，包括商業(yè)模式的創(chuàng)新等。然而，如何開展施工項(xiàng)目技術(shù)整合活動，充分釋放企業(yè)“生產(chǎn)線革命”的紅利，還需要打開項(xiàng)目微觀管理的“黑箱”，作進(jìn)一步的分析和研究。

20世紀(jì)90年代以來，有關(guān)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方法的研究進(jìn)一步深化。1993年，納爾遜基于技術(shù)變革的存在及其演進(jìn)特點(diǎn)，出版著作《國家創(chuàng)新系統(tǒng)：一個(gè)比較分析》，論證了知識生產(chǎn)和創(chuàng)新對于國家創(chuàng)新體系的影響。我國學(xué)者也從國家和企業(yè)兩個(gè)層面對技術(shù)創(chuàng)新體系進(jìn)行了深入研究。如倪東生等提出必須從建立國家技術(shù)創(chuàng)新體系入手改革現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)、科技、教育、金融體制，推動技術(shù)創(chuàng)新工作[1]；汪濤、吳貴生認(rèn)為，以現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展為標(biāo)志的信息化進(jìn)程，極大提高了技術(shù)創(chuàng)新主體——企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，以及國家對技術(shù)創(chuàng)新活動的宏觀檢測能力和水平[2]；葉一嬌、呂逸婧等將柔性人力資源管理劃分為資源柔性人力資源管理和協(xié)調(diào)柔性人力資源管理，同時(shí)將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新劃分為產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新、工藝和服務(wù)流程創(chuàng)新[3]。事實(shí)上，企業(yè)創(chuàng)新能力的提升對國家的創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展有著不可替代的重要作用[4]。

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，人們在項(xiàng)目管理實(shí)踐中能夠采用的工程技術(shù)方案越來越多。為此，哈佛商學(xué)院Marco Iansiti教授于1993年提出技術(shù)整合(Technology Integrate)概念，認(rèn)為在半導(dǎo)體、計(jì)算機(jī)等技術(shù)復(fù)雜行業(yè)中，真正具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)，“不是那些創(chuàng)造了高新技術(shù)的公司，而是那些最善于選擇和應(yīng)用這些技術(shù)的公司”[5]。因?yàn)槌晒Φ钠髽I(yè)在新技術(shù)從研究平臺轉(zhuǎn)入開發(fā)平臺的過程中，采用“‘系統(tǒng)中心’的理念和‘整合小組’的方法”[6]，推進(jìn)了企業(yè)所選擇的技術(shù)方案與其實(shí)際的內(nèi)外部環(huán)境匹配，便于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可制造性。這種通過組織過程把既有的資源、工具和技術(shù)方法應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐的過程，實(shí)質(zhì)上就是技術(shù)整合的過程。余志良、張平等人認(rèn)為，技術(shù)整合就是“企業(yè)在新產(chǎn)品(新技術(shù))開發(fā)過程中，根據(jù)項(xiàng)目的要求和自身的技術(shù)基礎(chǔ)以及其他資源條件，通過系統(tǒng)集成的方法評估、選擇適宜的新技術(shù)，并將新技術(shù)與企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)有機(jī)地融合在一起，從而推出新產(chǎn)品和新工藝的一種創(chuàng)新方法”[7]。陳巖、王蕾從組織的角度對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與技術(shù)整合的關(guān)系進(jìn)行了研究，探討了適合企業(yè)技術(shù)整合要求的組織模式及其中的人員配備問題[8]。本質(zhì)上，大數(shù)據(jù)技術(shù)致力于對龐大的、含有意義的數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)化處理，強(qiáng)調(diào)實(shí)時(shí)交互式的查詢效率和分析能力。在這個(gè)意義上，石油工程建設(shè)企業(yè)需要遵循數(shù)字化發(fā)展規(guī)律，堅(jiān)持統(tǒng)籌謀劃、系統(tǒng)推進(jìn)施工項(xiàng)目基于大數(shù)據(jù)背景下的技術(shù)整合活動,以有效提升企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)質(zhì)量，推動新時(shí)代企業(yè)數(shù)字文明建設(shè)。因此，新時(shí)代施工企業(yè)技術(shù)整合就是企業(yè)為了完成項(xiàng)目特定任務(wù)而對內(nèi)外部資源和技術(shù)服務(wù)能力的整合，是企業(yè)基于大數(shù)據(jù)背景開展技術(shù)創(chuàng)新活動的有效形式，也是推進(jìn)項(xiàng)目成功管理的關(guān)鍵。

一般而言，創(chuàng)新過程包含了對新的或改進(jìn)的產(chǎn)品、工藝或服務(wù)機(jī)會的探索和利用[9]，既包括科技創(chuàng)新，也包括理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新；而且具有路徑依賴性，即協(xié)調(diào)和整合專業(yè)化的知識，并在不確定情景中學(xué)習(xí)和實(shí)踐。張貴、孔月輝等人基于社會關(guān)系理論，從結(jié)構(gòu)洞位置、嵌入方式、強(qiáng)弱關(guān)系對企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)機(jī)理進(jìn)行了解釋，認(rèn)為企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系能夠提升企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)出能力[10]。董睿、張海濤認(rèn)為，為更好地整合資源，形成更大規(guī)模的集成創(chuàng)新，產(chǎn)學(xué)研合作逐漸演進(jìn)為共建實(shí)體[11]。項(xiàng)目整合管理包括為識別、定義、組合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)各項(xiàng)目管理過程組的各種過程和活動而展開的過程和活動，是項(xiàng)目各專業(yè)或組織間集成研究的進(jìn)一步拓展，強(qiáng)調(diào)把握施工項(xiàng)目技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的規(guī)律，重點(diǎn)探討施工項(xiàng)目整合管理關(guān)鍵要素及關(guān)系，尤其是施工項(xiàng)目組織過程的資源聚集與實(shí)施過程的組合變換及團(tuán)隊(duì)主體性創(chuàng)新創(chuàng)造。在這個(gè)意義上，施工項(xiàng)目技術(shù)整合就是項(xiàng)目組織通過對生產(chǎn)技術(shù)要素主動的優(yōu)化和選擇性搭配，使其以最合理的形式結(jié)合成符合技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理規(guī)律的有機(jī)統(tǒng)一體，從而提升項(xiàng)目降本增效能力，降低項(xiàng)目經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)。

技術(shù)與知識的關(guān)聯(lián)性，某種程度上決定了技術(shù)整合與知識整合的關(guān)聯(lián)性。施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要制定一個(gè)基于技術(shù)整合的解決知識一致性的計(jì)劃方案，并在項(xiàng)目執(zhí)行期間達(dá)成團(tuán)隊(duì)成員一致性的共享和理解；同時(shí)每個(gè)成員又能基于業(yè)務(wù)價(jià)值而行使自己的專業(yè)知識，以推進(jìn)項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)增值與成功。本文認(rèn)為，施工項(xiàng)目技術(shù)整合概念包含了施工項(xiàng)目作業(yè)導(dǎo)向論、施工技術(shù)管理創(chuàng)新驅(qū)動論和施工項(xiàng)目主體協(xié)同論等。在施工項(xiàng)目技術(shù)整合活動過程中，組織整合影響施工項(xiàng)目技術(shù)整合效應(yīng)，過程整合決定工程項(xiàng)目整合管理能力，信息整合是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理增值的關(guān)鍵手段，文化整合往往決定項(xiàng)目管理的成敗。

二、施工項(xiàng)目技術(shù)整合實(shí)證分析

隨著現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工環(huán)境和條件的變化，工程項(xiàng)目管理呈現(xiàn)出綜合性、多樣性和復(fù)雜性特征。一是工程規(guī)模大、工期緊，技術(shù)含量高，管理難度大；二是具有多重作業(yè)、多元集合、多級傳遞、多維管理和多種狀態(tài)屬性[12]。就建設(shè)程序而言，一個(gè)工程項(xiàng)目的完成主要經(jīng)過立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、實(shí)施和終結(jié)等幾個(gè)階段。然而，不同參與者對同一工程項(xiàng)目的稱呼常常會有所不同，如設(shè)計(jì)項(xiàng)目、施工項(xiàng)目、監(jiān)理項(xiàng)目等。本文以施工項(xiàng)目成本費(fèi)用管理為切入點(diǎn)，研究施工項(xiàng)目技術(shù)整合過程及要素關(guān)系問題，旨在打開施工項(xiàng)目技術(shù)整合管理的“黑箱”，闡明施工生產(chǎn)要素優(yōu)化和“組合變換”理論，為新時(shí)代施工企業(yè)項(xiàng)目管理提供理論指導(dǎo)。

(一)基于主成分分析的技術(shù)整合過程量化研究

本文以石油化工工程施工項(xiàng)目為例，通過對中國石油天然氣第一建設(shè)公司國內(nèi)施工項(xiàng)目成本費(fèi)用管理情況調(diào)查，尤其是運(yùn)用觀察、詢問等方法獲取其管理情況、生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況，以及相關(guān)事實(shí)和數(shù)據(jù)資料等，運(yùn)用主成分分析方法進(jìn)行量化研究，克服了以往引用性和思辨性局限，開啟了基于施工項(xiàng)目實(shí)踐的實(shí)證性研究，搭起了施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理與成本費(fèi)用管理“一體化”的橋梁，豐富了工程項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐。

1.施工項(xiàng)目技術(shù)整合費(fèi)用調(diào)查與統(tǒng)計(jì)。本文以石油化工工程施工項(xiàng)目為例，對使用項(xiàng)目人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等進(jìn)行問卷調(diào)查，數(shù)據(jù)收集按照各項(xiàng)實(shí)際費(fèi)用占總成本費(fèi)用的百分比記取。其中14項(xiàng)變量指標(biāo)，實(shí)際收集40份問卷，獲取有效記錄35條(見表1)，具備進(jìn)行主成分分析的條件。

表1 施工項(xiàng)目技術(shù)整合費(fèi)用調(diào)查與統(tǒng)計(jì)表

2.施工項(xiàng)目技術(shù)整合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的適應(yīng)性分析?；诖髷?shù)據(jù)背景的過程集成可以決定施工項(xiàng)目技術(shù)整合管理能力的有效提升：一方面表現(xiàn)為“項(xiàng)目數(shù)據(jù)”持續(xù)的系統(tǒng)化的沉淀；另一方面，企業(yè)或項(xiàng)目門戶平臺最終從信息門戶、應(yīng)用門戶發(fā)展到服務(wù)門戶，并進(jìn)一步升華為企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字文明建設(shè)。對工程項(xiàng)目管理而言，就是分析企業(yè)項(xiàng)目管理各子系統(tǒng)在機(jī)制上的數(shù)字鴻溝，致力于讓沉默的數(shù)據(jù)說話，讓會說話的數(shù)據(jù)變得有價(jià)值，讓有價(jià)值的數(shù)據(jù)發(fā)揮項(xiàng)目管理的提質(zhì)增效功能。為此，施工項(xiàng)目技術(shù)整合強(qiáng)調(diào)從組織上發(fā)揮設(shè)計(jì)、采辦、制造、施工整合(一體化)優(yōu)勢。譬如基于組織整合，通過過程整合搭建起項(xiàng)目成本費(fèi)用管理與施工作業(yè)過程管理的“橋梁”，抑或通過對任務(wù)資源、團(tuán)隊(duì)作業(yè)、項(xiàng)目環(huán)境的整合，提升項(xiàng)目降本增效能力。為此，本文選擇變量“人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、文明環(huán)境費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、工具使用費(fèi)、場地清理費(fèi)用、規(guī)費(fèi)、利潤”，通過運(yùn)行SPSS23，分析“人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、文明環(huán)境費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、工具使用費(fèi)、場地清理費(fèi)用、規(guī)費(fèi)、利潤”等數(shù)據(jù)。KMO 和巴特利特檢驗(yàn)結(jié)果，如表2所示。

一般而言，KMO大于0.6即可進(jìn)行主成分分析，施工項(xiàng)目技術(shù)整合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)KMO為0.751，故可進(jìn)行主成分分析。

表2 KMO和巴特利特檢驗(yàn)

3.施工項(xiàng)目技術(shù)整合變量相關(guān)性矩陣。從表3可知，人工費(fèi)變量與二次搬運(yùn)費(fèi)、場地清理費(fèi)、利潤等變量有相關(guān)性，即通過施工項(xiàng)目作業(yè)活動技術(shù)整合可以減少二次搬運(yùn)費(fèi)、場地清理費(fèi)等，從而降低人工費(fèi)用，并基于預(yù)算約束而相對增加利潤總額。同樣，機(jī)械費(fèi)用變量與二次搬運(yùn)費(fèi)、工具使用費(fèi)、場地清理費(fèi)、利潤等變量有相關(guān)性，即通過施工項(xiàng)目作業(yè)活動技術(shù)整合可以減少二次搬運(yùn)費(fèi)、場地清理費(fèi)以及工具使用費(fèi)等，從而降低機(jī)械費(fèi)用，并基于預(yù)算約束而相對增加利潤總額。文明環(huán)境費(fèi)用與二次搬運(yùn)費(fèi)、工具使用費(fèi)，尤其是場地清理費(fèi)、利潤等變量有相關(guān)性，即通過施工項(xiàng)目作業(yè)活動技術(shù)整合可以減少二次搬運(yùn)費(fèi)、場地清理費(fèi)以及工具使用費(fèi)等，并基于預(yù)算約束而相對增加利潤總額。

表3 相關(guān)性矩陣

4.施工項(xiàng)目技術(shù)整合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)公因子提取的分析。如表4所示。除人工費(fèi)變量為93.4%，利潤變量為94.3%以外，其他變量指標(biāo)因子提取都超過95%。

5.施工項(xiàng)目技術(shù)整合變量總方差解釋。如表5所示，第一、第二主成分貢獻(xiàn)率之和達(dá)84.65%，二者累積貢獻(xiàn)率為84.65%；第一、第二、第三、第四主成分累積貢獻(xiàn)率為95.93%。由于施工項(xiàng)目屬于復(fù)雜管理系統(tǒng)，故主成分以外的因素也不可避免地影響項(xiàng)目成本費(fèi)用發(fā)生以及綜合績效水平。

表4 公因子方差

表5 總方差解釋

6.施工項(xiàng)目技術(shù)整合主成分分析碎石圖。理論上可以考慮從項(xiàng)目組織整合績效、過程整合績效與信息整合績效、文化整合績效等方面給予解釋。施工項(xiàng)目技術(shù)整合主成分分析碎石圖如圖1所示。

7.施工項(xiàng)目技術(shù)整合變量因子荷載矩陣。施工項(xiàng)目技術(shù)整合變量因子荷載矩陣如表6所示。

圖1 施工項(xiàng)目技術(shù)整合主成分分析碎石圖

表6 主成分因子荷載矩陣

8.施工項(xiàng)目技術(shù)整合變量主成分矩陣。由于SPSS23軟件默認(rèn)選項(xiàng)輸出的結(jié)果，表6主成分矩陣表示的是因子荷載矩陣，需要經(jīng)過調(diào)整后才能得到用原始變量表示的主成分表達(dá)式，即對表6主成分矩陣j列的每個(gè)元素分別除以第i個(gè)特征根λi的平方根，得到施工項(xiàng)目技術(shù)整合主成分分析的第i個(gè)主成分的系數(shù)，如表7所示。

表7 主成分系數(shù)矩陣

(二)技術(shù)整合過程量化研究發(fā)現(xiàn)

施工項(xiàng)目執(zhí)行中的技術(shù)整合是“施工項(xiàng)目技術(shù)整合主體施工項(xiàng)目技術(shù)整合的客體施工項(xiàng)目技術(shù)整合實(shí)踐”的一體化過程?；诖髷?shù)據(jù)背景的企業(yè)項(xiàng)目管理，需要通過項(xiàng)目管理各子系統(tǒng)“一體化”創(chuàng)新性地構(gòu)建融合性門戶平臺，即通過對項(xiàng)目業(yè)務(wù)公告、應(yīng)用服務(wù)以及相關(guān)信息的集成，為項(xiàng)目各級管理者、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員及各參與方等各個(gè)角色提供統(tǒng)一的服務(wù)，并做到上行下達(dá)、工作流、業(yè)務(wù)流順暢高效運(yùn)行,以便于通過技術(shù)創(chuàng)新達(dá)到提高效率、降低成本的目的。施工項(xiàng)目技術(shù)整合過程模型如圖2所示。

圖2 施工項(xiàng)目技術(shù)整合過程模型

本文基于調(diào)查研究，運(yùn)用主成分分析工具，探討了施工項(xiàng)目技術(shù)整合過程，具體包括項(xiàng)目組織整合、過程整合與信息整合、文化整合等問題。施工項(xiàng)目組織整合(流程)決定施工項(xiàng)目“干系人”過程整合能力，結(jié)合表7主成分系數(shù)可知，組織整合與二次搬運(yùn)作業(yè)、工具使用情況、場地清理等聯(lián)系緊密，故解釋為“第一主成分”；而過程整合與人工消耗、機(jī)械臺班使用以及文明環(huán)境管理等聯(lián)系緊密，故解釋為“第二主成分”。由于項(xiàng)目信息整合是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理增值的關(guān)鍵手段，通過調(diào)度作業(yè)影響項(xiàng)目機(jī)械臺班使用、工器具使用，故解釋為“第三主成分”；而項(xiàng)目“干系人”文化整合往往決定管理的成敗，涉及現(xiàn)場文明施工管理、溝通交流等，故解釋為“第四主成分”。

近年來，國民經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施不斷加快，數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字社會、數(shù)字企業(yè)發(fā)展水平不斷提升。事實(shí)上，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算時(shí)代的到來，正在進(jìn)一步倒逼企業(yè)商業(yè)模式不斷創(chuàng)新。對項(xiàng)目組織整合而言，組織結(jié)構(gòu)、管理運(yùn)行機(jī)制也不可避免地影響到施工項(xiàng)目技術(shù)整合效應(yīng)。在施工管理意義上，項(xiàng)目管理流程決定工程項(xiàng)目整合管理能力，而過程整合決定施工項(xiàng)目技術(shù)整合管理能力。隨著計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，工程項(xiàng)目管理信息集成化水平越來越高。換言之，項(xiàng)目“干系人”組織整合，既包括項(xiàng)目各參與方之間組織關(guān)系(界面)的集成，也指涉項(xiàng)目參與方內(nèi)部及干系人之間組織關(guān)系(界面)的整合。為此，現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理表征為“信息交換、文檔管理、協(xié)同運(yùn)作”。除此之外，“干系人”文化整合往往決定項(xiàng)目管理的成敗。

三、施工項(xiàng)目技術(shù)整合風(fēng)險(xiǎn)管理問題討論

在實(shí)踐上，施工項(xiàng)目技術(shù)整合風(fēng)險(xiǎn)管理面臨兩種情況，一是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)超出可接收的水平，二是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在能夠接受的范圍之內(nèi)。對于第一種情況，一般采取回避態(tài)度，如政治風(fēng)險(xiǎn)等；也可以考慮轉(zhuǎn)移、分散風(fēng)險(xiǎn)手段，如某些經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，就需要謹(jǐn)慎對待，采取切實(shí)可行的對策。對于第二種情況，則應(yīng)全力監(jiān)視已識別的風(fēng)險(xiǎn)，通過有效控制項(xiàng)目成功。按照風(fēng)險(xiǎn)鏈理論，“某一風(fēng)險(xiǎn)元導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，可能誘發(fā)另一風(fēng)險(xiǎn)元造成風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的現(xiàn)象”[13]，因此，在施工項(xiàng)目技術(shù)整合過程中，需要對各具體風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查并采取必要措施加以規(guī)避。

1.選好項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)成員，提高技術(shù)整合風(fēng)險(xiǎn)管理效率。在施工項(xiàng)目技術(shù)整合風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，首要的是關(guān)注決策人風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度，強(qiáng)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識。因?yàn)楣こ添?xiàng)目組織整合包括“組織關(guān)系、組織能力、組織結(jié)構(gòu)和共同價(jià)值4個(gè)關(guān)鍵架構(gòu)”[14]，故需要增強(qiáng)對技術(shù)整合項(xiàng)目實(shí)施過程的監(jiān)管和加大風(fēng)險(xiǎn)管理的力度，不斷提高技術(shù)整合專業(yè)化水平，強(qiáng)化項(xiàng)目資源的優(yōu)化配置，探索風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和控制的有效途徑，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和工具，保證監(jiān)控體系有效運(yùn)行。施工項(xiàng)目技術(shù)整合活動是實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃的基本過程。在這個(gè)過程中，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要對存在于項(xiàng)目中的各種技術(shù)方案和作業(yè)任務(wù)界面進(jìn)行管理。由于客觀條件及有關(guān)因素的變動和主觀預(yù)測能力的局限，一個(gè)技術(shù)方案或投資項(xiàng)目的實(shí)施結(jié)果(投資效果和經(jīng)濟(jì)效果等)不一定符合人們原來所作的某種確定的預(yù)測和估計(jì)，這種現(xiàn)象稱為技術(shù)方案或投資項(xiàng)目的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。為此，需要強(qiáng)調(diào)全過程管理，即“對過程內(nèi)或過程之間包含的若干影響成本的因素進(jìn)行管理和控制”[15]。

3.運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理的方法，提升技術(shù)整合風(fēng)險(xiǎn)管理績效。1992年，美國“反欺詐財(cái)務(wù)報(bào)告委員會”成立了專門的內(nèi)部控制研究委員會(Committee of Sponsoring Organizations of the Tread-way Commission,COSO)，該委員會于2004年9月發(fā)布了《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整合框架》，提出“內(nèi)部控制是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的手段”[16]。事實(shí)上，工程作為一種實(shí)踐活動，強(qiáng)調(diào)綜合應(yīng)用科學(xué)理論和技術(shù)手段改造客觀世界。為此，工程項(xiàng)目管理需要突出解決好技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的相互關(guān)系問題，不斷探究它們之間的相互作用規(guī)律。

值得一提的是，動態(tài)能力是“企業(yè)感知機(jī)會、整合資源、重構(gòu)競爭力的一種組織能力”[17]。施工項(xiàng)目技術(shù)整合風(fēng)險(xiǎn)盡管難以把握，但運(yùn)用系統(tǒng)的理論和分析技術(shù)提升團(tuán)隊(duì)成員動態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，施工項(xiàng)目技術(shù)整合風(fēng)險(xiǎn)才能得以很好地應(yīng)對，并實(shí)現(xiàn)正偏離而獲得贏利。

四、結(jié)語

研究表明，施工項(xiàng)目執(zhí)行中的技術(shù)整合活動，既要面向項(xiàng)目的施工任務(wù)，又要發(fā)揮項(xiàng)目各參與方積極合作的能力，尤其要通過對生產(chǎn)技術(shù)要素主動的優(yōu)化和選擇性搭配，使相互間以最合理的形式結(jié)合成符合技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理規(guī)律的匹配的有機(jī)統(tǒng)一體，從而提升項(xiàng)目降本增效能力。近年來，石油工程建設(shè)企業(yè)基于大數(shù)據(jù)管理不斷創(chuàng)新項(xiàng)目管理機(jī)制，通過總結(jié)提煉、集成創(chuàng)新，尤其是整合歸納、總結(jié)和提煉多年來工程項(xiàng)目管理具體步驟、方法，譬如組織出版《項(xiàng)目管理手冊》，建立項(xiàng)目管理信息化平臺，致力于覆蓋項(xiàng)目管理全系統(tǒng)、全過程管控，旨在讓有價(jià)值的數(shù)據(jù)持續(xù)發(fā)光發(fā)熱。換言之，就是開啟了“數(shù)智”時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型與工程項(xiàng)目管理新實(shí)踐。然而，系統(tǒng)的“輸入”包含了可控輸入和不可控輸入(干擾)，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目各子系統(tǒng)的有效集成與融合，開啟企業(yè)“數(shù)智”時(shí)代的企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)代化，還需要作進(jìn)一步的分析和研究。