化工企業(yè)生產(chǎn)成本計(jì)算控制及財(cái)務(wù)管理策略研究

吳廣華 王萬儒 慕玉浩

化工企業(yè)生產(chǎn)成本計(jì)算控制及財(cái)務(wù)管理策略研究

吳廣華1王萬儒2慕玉浩2

（1.廣西產(chǎn)研院新型功能材料研究所有限公司，廣西 南寧 530201；2.中國科技開發(fā)院廣西分院，廣西 南寧 530022）

近年來，化工企業(yè)生產(chǎn)成本的管控受到廣泛重視，合理進(jìn)行生產(chǎn)成本的管理與控制，是提升化工企業(yè)生產(chǎn)效益和競爭實(shí)力的重要基礎(chǔ)保障，基于此，文章研究化工企業(yè)生產(chǎn)成本計(jì)算控制和財(cái)務(wù)管理的重要意義，提出能夠有效進(jìn)行化工企業(yè)生產(chǎn)成本計(jì)算控制與財(cái)務(wù)管理的措施，旨在為促使化工企業(yè)效益的發(fā)展提供參考。

化工企業(yè)；生產(chǎn)成本；計(jì)算控制；財(cái)務(wù)管理

引言

我國化工企業(yè)在生產(chǎn)成本計(jì)算控制與財(cái)務(wù)管理的過程中，應(yīng)制定完善的成本計(jì)算方法和機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的力度，利用科學(xué)有效的措施提升成本控制的水平，確保化工企業(yè)的良好發(fā)展，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)力和競爭力。

1 化工企業(yè)生產(chǎn)成本計(jì)算控制和財(cái)務(wù)管理的意義

1.1 有助于促使企業(yè)良好發(fā)展

從本質(zhì)層面而言，化工企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，面臨外部同行業(yè)的競爭、向相關(guān)部門納稅、經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等因素的影響，以及內(nèi)部職工待遇和股東分紅等因素的影響，成本的控制難度較高，如果不能科學(xué)合理進(jìn)行成本的管控，將會(huì)對化工企業(yè)的良好發(fā)展造成非常不利的影響。而在合理進(jìn)行生產(chǎn)成本計(jì)算與財(cái)務(wù)管理的情況下，減少成本的支出量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平，能夠促使企業(yè)的良好進(jìn)步和發(fā)展。

1.2 有助于增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)管理效果

化工企業(yè)生產(chǎn)成本的控制，目的在于對整體生產(chǎn)工作的成本進(jìn)行嚴(yán)格管控，和企業(yè)生產(chǎn)工作存在緊密關(guān)聯(lián)，而科學(xué)合理進(jìn)行生產(chǎn)成本的計(jì)算控制與財(cái)務(wù)管理，能深入分析研究企業(yè)是否存在不合理生產(chǎn)問題、能源損耗的問題和資源浪費(fèi)的問題等，有效進(jìn)行生產(chǎn)流程和工藝的管理控制，提高生產(chǎn)管控的水平。

2 化工企業(yè)生產(chǎn)成本計(jì)算控制的措施

我國化工企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品是社會(huì)各行各業(yè)的產(chǎn)品支撐，作為新時(shí)代需要進(jìn)行重點(diǎn)轉(zhuǎn)型升級的行業(yè)，目前，部分化工企業(yè)存在成本計(jì)算不科學(xué)的問題，這不僅會(huì)影響其正常經(jīng)營，甚至還會(huì)對企業(yè)的生存發(fā)展造成不利危害，因此，化工企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn)成本的計(jì)算控制，提升成本計(jì)算的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，明確具體的工作思路，如圖1所示。

圖1 化工企業(yè)生產(chǎn)成本計(jì)算控制思路

2.1 采購成本計(jì)算控制

在對化工企業(yè)采購成本進(jìn)行計(jì)算控制的過程中，應(yīng)重點(diǎn)結(jié)合不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工藝技術(shù)的特點(diǎn)，明確不同工序采購數(shù)量和價(jià)格，調(diào)查分析市場中不同原材料價(jià)格數(shù)據(jù)信息，精準(zhǔn)計(jì)算不同供應(yīng)商供應(yīng)原材料的數(shù)據(jù)值，對比分析不同供應(yīng)商材料價(jià)格計(jì)算結(jié)果，按照計(jì)算結(jié)果的內(nèi)容，準(zhǔn)確進(jìn)行采購成本的控制和計(jì)算。如表1所示，為某化工企業(yè)材料成本的計(jì)算表格，可按照不同供應(yīng)商的材料成本，篩選質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格在合理范圍之內(nèi)的供應(yīng)商進(jìn)行材料供應(yīng)，確保成本的有效控制[1]。

表1 某化工企業(yè)不同供應(yīng)商材料成本計(jì)算結(jié)果

供應(yīng)商甲基萘原材料（噸/元）釜渣原材料（噸/元）燃料（噸/元） A供應(yīng)商710015001200 B供應(yīng)商650018001500 C供應(yīng)商540014001300 D供應(yīng)商530014501100

2.2 經(jīng)營成本的計(jì)算控制

化工企業(yè)生產(chǎn)成本計(jì)算管控的過程中，應(yīng)做好各類經(jīng)營成本的匯總分析工作，準(zhǔn)確計(jì)算采購成本和庫存成本，構(gòu)建能夠互相制約和影響的成本管理機(jī)制。與此同時(shí)，還需進(jìn)行企業(yè)間接成本的計(jì)算分析，科學(xué)進(jìn)行經(jīng)營費(fèi)用額度的設(shè)定，將各類生產(chǎn)成本緊密聯(lián)系，在合理開展計(jì)算工作的情況下提升成本管控的效率效果。同時(shí)建議化工企業(yè)在工作中積極借鑒其他化工企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)有效進(jìn)行經(jīng)營成本的計(jì)算控制[2]。

2.3 生產(chǎn)流程的成本計(jì)算控制

化工企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過程中進(jìn)行生產(chǎn)流程成本計(jì)算控制非常重要，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)制定完善的生產(chǎn)流程成本預(yù)算方案，做好生產(chǎn)過程中各類人工成本、管理成本、材料成本和其他成本的計(jì)算工作，有效完成各項(xiàng)控制任務(wù)，提升成本管控效果和水平。同時(shí)還需要采用投入產(chǎn)出成本計(jì)算模型進(jìn)行成本的計(jì)算控制，構(gòu)建投入產(chǎn)出成本計(jì)算的模型，按照賬務(wù)處理的內(nèi)容編制成本計(jì)算表格，將實(shí)物類型和價(jià)值類型的數(shù)據(jù)相互混合，縱橫對比生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品資源分配情況、成本投入產(chǎn)出情況等，確保成本的有效計(jì)算和控制，如表2所示。

表2 化工企業(yè)生產(chǎn)過程中成本投入產(chǎn)出計(jì)算表格

貸方/借方生產(chǎn)消耗產(chǎn)品1/產(chǎn)品2/產(chǎn)品n商品數(shù)量總產(chǎn)量 自制產(chǎn)品或是半成品產(chǎn)品1（噸）X11/X12/X1nY1X1 產(chǎn)品2（噸）X21/X22/X2nY2X2 產(chǎn)品n（噸）Xn1/Xn2/XnnYnXn 外購原材料：材料甲/材料乙（噸）H11/H21H12/H22說明 輔助材料（元）G11G12 工資（元）F11F12 車間經(jīng)費(fèi)（元）J11J12 企業(yè)管理費(fèi)用（元）M11M12 上期自制產(chǎn)品或半成品產(chǎn)品1（噸）X11X12 產(chǎn)品2（噸）X21X22 ......... 產(chǎn)品n（噸）Xn1Xn2

化工企業(yè)可以按照所編制的成本投入產(chǎn)出計(jì)算表格，進(jìn)行自制產(chǎn)品或者是半成品分配狀況的研究，將自身作為生產(chǎn)費(fèi)用賬戶中的貸方，表格之內(nèi)每個(gè)產(chǎn)品分戶排列和投入產(chǎn)出表的縱向排列處于對稱狀態(tài)，可按照自己產(chǎn)品或是半成品的用途，在成本計(jì)算分析的過程中，分別設(shè)置到產(chǎn)出成本和生產(chǎn)費(fèi)用成本的賬戶中，準(zhǔn)確計(jì)算實(shí)際生產(chǎn)過程中不同成本的消耗總量數(shù)據(jù)值[3]。

而投入產(chǎn)出成本計(jì)算表格中，縱向生產(chǎn)消耗矩陣和橫向資源分配矩陣處于相互交叉的狀態(tài)，交叉部分需要設(shè)置一個(gè)階數(shù)和產(chǎn)品個(gè)數(shù)相同的方程陣，可將此類方陣當(dāng)作是資產(chǎn)資源內(nèi)部消耗的方陣，直接將企業(yè)各類產(chǎn)品的生產(chǎn)關(guān)系表現(xiàn)出來，各類數(shù)據(jù)都能代表產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的結(jié)轉(zhuǎn)數(shù)量或者是流量。例如：表格之內(nèi)的X12代表第一種產(chǎn)品產(chǎn)出用來進(jìn)行第二種產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量指標(biāo)，同時(shí)還能在生產(chǎn)賬戶內(nèi)將縱向借方與橫向貸方的情況反映出來，通過對資產(chǎn)資源內(nèi)部消耗方陣的觀察和分析，能夠準(zhǔn)確了解每個(gè)分戶縱向借方總量數(shù)據(jù)和橫向貸方總量數(shù)據(jù)處于相同的狀態(tài)，再加上所有產(chǎn)品的整體承包是資產(chǎn)資源與其他費(fèi)用所組合而成，是所有生產(chǎn)資源總體消耗量所構(gòu)成。因此，產(chǎn)品承包支出量是各類費(fèi)用總消耗量所決定，在計(jì)算期間需要進(jìn)行各種資源消耗費(fèi)用的計(jì)算分析。

除此之外，化工企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，可能會(huì)有成品成本和半成品成本的計(jì)算問題，因此需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)成本的計(jì)算分析，按照公式（1）進(jìn)行計(jì)算。

考慮到由于產(chǎn)品和半成品入庫過程中的商品存在一定差異性，半成品是在沒有完成生產(chǎn)工序的產(chǎn)品，應(yīng)結(jié)合完工的程度進(jìn)行完工產(chǎn)品數(shù)量的折算，之后進(jìn)行產(chǎn)品成本的計(jì)算分析，但是如果使用自動(dòng)化且連續(xù)性生產(chǎn)工藝技術(shù)，將會(huì)導(dǎo)致不同工序停留時(shí)間縮短，在對每個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的過程中，已經(jīng)接近于完工的狀態(tài)，所以需要對成本計(jì)算工作進(jìn)行簡化，按照公式（2）計(jì)算，確保成本計(jì)算數(shù)據(jù)值的可靠性和準(zhǔn)確性[4]。

3 化工企業(yè)生產(chǎn)成本的財(cái)務(wù)管理策略

化工企業(yè)在生產(chǎn)成本管控的過程中，不僅需要準(zhǔn)確進(jìn)行成本的計(jì)算分析，還需強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的力度，用科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理措施，提升各方面的成本管控水平和效果。

3.1 完善財(cái)務(wù)管理的制度

化工企業(yè)在成本控制財(cái)務(wù)管理方面，應(yīng)制定較為完善的工作制度，確保財(cái)務(wù)人員按照制度要求有效完成任務(wù)，切實(shí)增強(qiáng)成本的財(cái)務(wù)控制效果。如圖2所示。

圖2 化工企業(yè)生產(chǎn)成本管理制度

3.1.1 制定成本預(yù)算管控的制度

在制度中要求財(cái)務(wù)管理工作人員能夠結(jié)合化工企業(yè)生產(chǎn)過程中原材料情況、燃料情況、工具情況、人力資源情況等，針對性進(jìn)行不同資源消耗量的預(yù)算分析和費(fèi)用的預(yù)算研究，采用全面預(yù)算管理的方式，所有部門工作人員全面參與預(yù)算編制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算編制不合理的問題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和處理，補(bǔ)充不完整之處，在預(yù)算核定之后不可隨意進(jìn)行變動(dòng)。完成預(yù)算編制之后，應(yīng)按照化工企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算內(nèi)容的有效落實(shí)，在生產(chǎn)過程中全面檢查各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的預(yù)算落實(shí)狀況，一旦發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行和編制內(nèi)容存在偏差，就要及時(shí)分析偏差問題的原因，研究預(yù)算超支的情況，有針對性地進(jìn)行管理控制[5]。

3.1.2 制定材料計(jì)量分析制度

由于化工企業(yè)生產(chǎn)成本中材料成本占比較高，因此，應(yīng)制定財(cái)務(wù)管理工作中材料計(jì)量分析的制度，要求財(cái)務(wù)人員在企業(yè)各類生產(chǎn)原材料、燃料材料和備件材料進(jìn)場的環(huán)節(jié)、生產(chǎn)應(yīng)用的環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確計(jì)量分析各類材料的數(shù)量情況和費(fèi)用情況，根據(jù)化工企業(yè)生產(chǎn)每道工序?qū)Σ牧系臄?shù)量需求，編制完善的材料應(yīng)用數(shù)量限額表格，明確生產(chǎn)過程中每道工序材料應(yīng)用的限額標(biāo)準(zhǔn)，利用財(cái)務(wù)管理的措施降低不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)材料成本的支出量[6]。

3.1.3 制定成本結(jié)算的制度

財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行化工企業(yè)生產(chǎn)成本結(jié)算的過程中，需制定較為完善的管理制度，每個(gè)月定期進(jìn)行成本的結(jié)算，明確不同成本的支出量和費(fèi)用數(shù)據(jù)值，同時(shí)落實(shí)物資收發(fā)制度、保管制度和清查盤點(diǎn)制度等，使財(cái)務(wù)人員按照制度要求開展工作，從根本層面預(yù)防出現(xiàn)成本結(jié)算的問題。

3.1.4 制定財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

建議化工企業(yè)在財(cái)務(wù)門進(jìn)行生產(chǎn)成本管理的過程中制定完善的內(nèi)控制度，組建專門的內(nèi)部控制組織機(jī)構(gòu)，要求組織機(jī)構(gòu)內(nèi)所有人員都要掌握現(xiàn)代化的知識(shí)和技能，可以游刃有余地完成各項(xiàng)內(nèi)部控制任務(wù)，對財(cái)務(wù)部門的生產(chǎn)成本控制流程進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制的風(fēng)險(xiǎn)問題和隱患問題，及時(shí)做出相應(yīng)地處理，以此增強(qiáng)財(cái)務(wù)管控過程中的成本控制效果，預(yù)防出現(xiàn)成本超支風(fēng)險(xiǎn)和浪費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)[7]。

3.2 完善成本核算分析流程

化工企業(yè)在對生產(chǎn)成本進(jìn)行控制的過程中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)核算工作的情況，完善核算分析的流程，增強(qiáng)成本分析效果和管控效果，如圖3所示。

圖3 成本核算分析流程

3.2.1 成本費(fèi)用的預(yù)測分析

企業(yè)財(cái)務(wù)部門在生產(chǎn)成本核算工作中需要提前做好成本的預(yù)算分析工作，按照化工企業(yè)不同生產(chǎn)程序和實(shí)際情況，準(zhǔn)確預(yù)測未來的成本水平與成本支出的趨勢，科學(xué)掌握未來階段，企業(yè)成本的變動(dòng)情況，預(yù)防出現(xiàn)化工企業(yè)生產(chǎn)決策的盲目性，使企業(yè)經(jīng)營管理部門能夠制定完善的決策方案，有效進(jìn)行成本的管控，為化工企業(yè)的生產(chǎn)成本控制提供基礎(chǔ)保障[8]。

3.2.2 強(qiáng)化各項(xiàng)成本費(fèi)用的核算分析力度

其一，重點(diǎn)明確各類成本核算的對象，確定化工企業(yè)生產(chǎn)的主要產(chǎn)品和次要產(chǎn)品，按照具體的生產(chǎn)特點(diǎn)等確定核算對象。同時(shí)還需準(zhǔn)確進(jìn)行成本核算方式的選擇，動(dòng)態(tài)性記錄企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本，消耗數(shù)據(jù)信息，每個(gè)月都要做好盤點(diǎn)工作，統(tǒng)計(jì)分析成本的消耗量，制定完善的核算方案機(jī)制，研究綜合性的生產(chǎn)費(fèi)用。其二，完成成本核算工作之后，應(yīng)根據(jù)化工企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流程，為后續(xù)生產(chǎn)工作每個(gè)工序分配不同的成本指標(biāo)，明確各道工序的成本控制標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，通過科學(xué)合理的措施對各個(gè)工序的成本費(fèi)用支出量進(jìn)行管理，提升生產(chǎn)成本控制的可靠性和有效性。其三，財(cái)務(wù)成本核算工作中應(yīng)重視各類成本費(fèi)用的研究和探索，通過有效的核算分析方式了解實(shí)際、目標(biāo)成本的差異情況，按照差異問題的發(fā)生原因進(jìn)行處理，以免過于強(qiáng)調(diào)成本的控制而導(dǎo)致出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題或是節(jié)能環(huán)保的問題，避免對企業(yè)的市場信譽(yù)度造成不利影響[9]。

3.2.3 考核評價(jià)

健全成本核算工作的考核評價(jià)機(jī)制和體系，全面進(jìn)行成本核算精確性、準(zhǔn)確性的分析研究，階段性進(jìn)行考核評價(jià)，將評價(jià)結(jié)果和獎(jiǎng)懲體系相互整合，提升財(cái)務(wù)人員成本核算和控制的積極性。

4 結(jié)束語

綜上所述，化工企業(yè)在生產(chǎn)成本管控的過程中應(yīng)準(zhǔn)確進(jìn)行成本的計(jì)算分析和控制，完善成本計(jì)算的機(jī)制和模式，確保能夠增強(qiáng)整體的管控效果。同時(shí)還需制定健全的成本財(cái)務(wù)管理制度和模式，明確核算工作的流程和體系，確保財(cái)務(wù)人員能夠按照化工企業(yè)生產(chǎn)工序、流程和特點(diǎn)等，深入進(jìn)行成本的預(yù)算分析、核算分析，嚴(yán)格做好企業(yè)管理成本控制。

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Research on Production Cost Calculation Control and Financial Management Strategy of Chemical Enterprises

In recent years, the control of production cost of chemical enterprises has been widely paid attention to. The reasonable management and control of production cost is an important basic guarantee to improve the production efficiency and competitive strength of chemical enterprises. Based on this, this paper studies the important significance of production cost calculation control and financial management of chemical enterprises, and puts forward measures that can effectively carry out production cost calculation control and financial management of chemical enterprises, the purpose is to provide reference for promoting development of chemical enterprise benefit.

chemical enterprises; production costs; calculation control; financial management

F27

A

1008-1151(2022)09-0192-04

2022-05-30

吳廣華（1989－），女，廣西產(chǎn)研院新型功能材料研究所有限公司會(huì)計(jì)，研究方向?yàn)榭蒲薪?jīng)費(fèi)歸集管理、生產(chǎn)成本歸集分配等。