淺析企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問(wèn)題及其對(duì)策

梁升榮 于鐵妮

淺析企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問(wèn)題及其對(duì)策

梁升榮1于鐵妮2

（1.廣西華磊新材料有限公司，廣西 平果 531499；2.中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司廣西分公司，廣西 平果 531499）

倉(cāng)儲(chǔ)是實(shí)現(xiàn)客戶和企業(yè)銜接的重要橋梁，能夠起到一定的中轉(zhuǎn)作用，并對(duì)二者進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)來(lái)說(shuō)具有非常重要的作用。在倉(cāng)儲(chǔ)管理的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理理念的創(chuàng)新，不斷建立健全倉(cāng)儲(chǔ)管理體系，運(yùn)用更為現(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)管理方式方法，合理地安排倉(cāng)儲(chǔ)空間，對(duì)物料進(jìn)行合理的管控，培育出更為優(yōu)秀的倉(cāng)儲(chǔ)工作人員，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效果，滿足其發(fā)展需求。文章分析闡述了倉(cāng)儲(chǔ)管理中存在的問(wèn)題，提出有效對(duì)策，提出優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理的質(zhì)量和效率，進(jìn)一步降低成本投入的相關(guān)對(duì)策。

現(xiàn)代企業(yè)；倉(cāng)儲(chǔ)管理；管理問(wèn)題；管理對(duì)策

引言

倉(cāng)儲(chǔ)管理是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要管理內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)發(fā)展能夠展現(xiàn)出來(lái)的作用和價(jià)值也越來(lái)越顯著。伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的逐漸深入，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，但是企業(yè)在倉(cāng)儲(chǔ)管理工作過(guò)程中開(kāi)始出現(xiàn)越來(lái)越顯著的“牛鞭效應(yīng)”，致使企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理出現(xiàn)了問(wèn)題，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)和倉(cāng)儲(chǔ)負(fù)擔(dān)也越來(lái)越嚴(yán)重。因此，企業(yè)就要基于目前的倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀，進(jìn)一步降低企業(yè)所需要花費(fèi)的成本投入，保障倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的合理化，實(shí)現(xiàn)資源的最合理配置，采用科學(xué)合理的倉(cāng)儲(chǔ)管理模式，全方位提升倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的質(zhì)量和效率，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

1 倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要性

1.1 有助于企業(yè)現(xiàn)金流的穩(wěn)定

存貨作為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要流動(dòng)資產(chǎn)，也是企業(yè)所有流動(dòng)資產(chǎn)中流動(dòng)性最差的資產(chǎn)之一，會(huì)占據(jù)企業(yè)大量的資金。倉(cāng)儲(chǔ)管理工作質(zhì)量的好壞將會(huì)影響到企業(yè)資金的占用比例。進(jìn)一步改善倉(cāng)儲(chǔ)工作的管理水平，能夠優(yōu)化企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的資金使用效率，保障企業(yè)時(shí)刻保持穩(wěn)定的現(xiàn)金流，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。因此企業(yè)在管理工作中，需要將倉(cāng)儲(chǔ)管理和資金運(yùn)用進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)提供強(qiáng)有力的保障。

1.2 有利于提升企業(yè)管理水平

倉(cāng)儲(chǔ)管理水平會(huì)直接影響企業(yè)現(xiàn)金流的穩(wěn)定程度以及利潤(rùn)空間的大小，由此也會(huì)對(duì)企業(yè)稅收和利益分配帶來(lái)影響。進(jìn)一步改善倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的綜合水平，也代表著企業(yè)綜合管理水平的全面改善，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)具備一定的推動(dòng)作用。由于倉(cāng)儲(chǔ)管理是企業(yè)內(nèi)部管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，通過(guò)科學(xué)合理的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，建立對(duì)應(yīng)的運(yùn)行體系和管理機(jī)制，使倉(cāng)儲(chǔ)管理工作逐步走向精細(xì)化的發(fā)展之路，全面改善企業(yè)的管理水平。

1.3 有利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

倉(cāng)儲(chǔ)管理作為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中成本管理工作中的重要組成要素，可以通過(guò)進(jìn)一步優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，達(dá)成降本增效的目標(biāo)。依照市場(chǎng)中各類產(chǎn)品的實(shí)際銷售狀況以及原材料的行情價(jià)格，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理模式進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的實(shí)時(shí)調(diào)整，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行有效設(shè)置，對(duì)存貨成本進(jìn)行合理管控，為企業(yè)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大利潤(rùn)空間，展現(xiàn)出倉(cāng)儲(chǔ)管理的價(jià)值。例如企業(yè)通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)成本展開(kāi)科學(xué)合理的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和全面研究，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。與此同時(shí)，通過(guò)運(yùn)用零庫(kù)存的設(shè)計(jì)模式，也可以促使企業(yè)的生產(chǎn)成本全面降低，對(duì)進(jìn)一步改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

2 企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問(wèn)題

2.1 倉(cāng)庫(kù)管理混亂

個(gè)別企業(yè)在倉(cāng)儲(chǔ)管理工作上，沒(méi)有建立完善的倉(cāng)儲(chǔ)管理機(jī)制，部分倉(cāng)儲(chǔ)管理工作人員只是從事過(guò)簡(jiǎn)單倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)，對(duì)于基礎(chǔ)的倉(cāng)儲(chǔ)管理知識(shí)了解程度不足，不了解現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)管理知識(shí)和管理技能，管理工作人員對(duì)于管理機(jī)制也不夠了解，因此在實(shí)踐操作過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題。例如在倉(cāng)庫(kù)的出庫(kù)和入庫(kù)過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)一定的出入庫(kù)單，倉(cāng)儲(chǔ)管理工作人員沒(méi)有科學(xué)合理地填寫(xiě)倉(cāng)儲(chǔ)單據(jù)，導(dǎo)致月末和財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行對(duì)賬時(shí)，出現(xiàn)賬單和貨物出入庫(kù)不一致的問(wèn)題，影響了企業(yè)的核算成本。由于其精準(zhǔn)性不足，對(duì)于后續(xù)的運(yùn)營(yíng)狀況評(píng)估也會(huì)帶來(lái)一定的誤差，導(dǎo)致實(shí)際生產(chǎn)需求與物料計(jì)劃以及需求計(jì)劃的關(guān)鍵內(nèi)容之間存在較大差異，使后續(xù)庫(kù)存的直接風(fēng)險(xiǎn)超過(guò)預(yù)估[1]。

2.2 物資采購(gòu)計(jì)劃管理不合理

個(gè)別企業(yè)在采購(gòu)工作過(guò)程中，沒(méi)有設(shè)定出科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)工作人員針對(duì)市場(chǎng)的價(jià)格判斷也只是依照個(gè)人的主觀經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有站在客觀角度對(duì)市場(chǎng)展開(kāi)綜合性的分析研究，也沒(méi)有建立出標(biāo)準(zhǔn)化的采購(gòu)流程，采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一。這些因素的存在，都導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的倉(cāng)儲(chǔ)壓力，庫(kù)存物資積壓，企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理成本全面提升，企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)也不夠均衡，帶來(lái)了較為嚴(yán)重的資金浪費(fèi)問(wèn)題。

2.3 物資儲(chǔ)備不夠合理

一部分企業(yè)沒(méi)有建立完善的倉(cāng)儲(chǔ)管理機(jī)制，倉(cāng)庫(kù)中存在著很多沒(méi)有及時(shí)清理的庫(kù)存物資，甚至有些庫(kù)存物資已經(jīng)過(guò)期，或是已經(jīng)無(wú)法迎合市場(chǎng)需求，無(wú)法滿足客戶需求，已經(jīng)被時(shí)代所淘汰，但是卻沒(méi)有及時(shí)展開(kāi)處理，大量積壓在倉(cāng)庫(kù)中，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)空間被占用和浪費(fèi)，給相關(guān)庫(kù)存管理工作人員和財(cái)務(wù)工作人員的對(duì)賬工作帶來(lái)了不利影響。這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因，是由于倉(cāng)儲(chǔ)管理工作人員不夠了解企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展，無(wú)法對(duì)企業(yè)需要采購(gòu)的物資進(jìn)行及時(shí)告知，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了不必要的經(jīng)濟(jì)損失，采購(gòu)成本也出現(xiàn)了不合理的增加。

2.4 存貨估價(jià)機(jī)制不合理

在我國(guó)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)政策中，為了確保存貨賬實(shí)一致，很多貨到票的情況都是使用存貨暫估入賬支付。盡管存貨估價(jià)機(jī)制的使用可以在發(fā)票還沒(méi)到時(shí)，展現(xiàn)出庫(kù)存存貨的市價(jià)，使存貨估價(jià)的精準(zhǔn)性得到全方位提升。但是對(duì)于個(gè)別企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)常會(huì)購(gòu)置新物資，面對(duì)這樣的情況，相關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員需要對(duì)暫時(shí)還沒(méi)有貨號(hào)的物資展開(kāi)分類，隨后進(jìn)行編號(hào)，又需要針對(duì)存貨依照標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)估價(jià)，等到發(fā)票到達(dá)之后，再對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。一方面，對(duì)相關(guān)票據(jù)的開(kāi)具時(shí)效性帶來(lái)了影響；另外一方面，這一制度的使用，也導(dǎo)致重復(fù)入賬、調(diào)賬，增加了重復(fù)性的勞動(dòng)，影響了企業(yè)的工作效率。

2.5 信息化建設(shè)資金投入少

當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)不斷完善和深化，倉(cāng)儲(chǔ)管理工作也需要通過(guò)信息化的支持來(lái)完善，與此同時(shí)，還需要構(gòu)建出現(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)設(shè)施，構(gòu)建出更為完善的現(xiàn)代化管理設(shè)備和管理裝備，確保不同的倉(cāng)儲(chǔ)管理環(huán)節(jié)都能夠?qū)崿F(xiàn)信息化建設(shè)。而這些目標(biāo)的落實(shí)，都需要通過(guò)大量的資金來(lái)對(duì)其進(jìn)行支撐，但是龐大的資金來(lái)源只有大型企業(yè)才能夠滿足，一些中小型企業(yè)在信息化建設(shè)上資金投入不足，管理系統(tǒng)也無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息化的建設(shè)，無(wú)法構(gòu)建信息化的倉(cāng)庫(kù)。雖然企業(yè)物流引入了信息化概念，但實(shí)際庫(kù)存、倉(cāng)儲(chǔ)貨物吞吐量等信息不能實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)共享的情況[2]。

3 提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平的對(duì)策

3.1 嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度

要促進(jìn)企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理發(fā)展，就要求企業(yè)能夠改變?cè)械膫}(cāng)儲(chǔ)管理模式，對(duì)市場(chǎng)秩序進(jìn)行規(guī)范[3]，構(gòu)建出更為科學(xué)合理的企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理機(jī)制。要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)工作人員的培訓(xùn)，促使他們的制度意識(shí)和責(zé)任意識(shí)更為強(qiáng)烈，做到倉(cāng)儲(chǔ)管理工作過(guò)程中的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)化，并通過(guò)建立績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作人員的日常行為進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范，明確倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化流程，督促相關(guān)工作人員嚴(yán)格執(zhí)行。比如，對(duì)于貨物的出庫(kù)和入庫(kù)，必須填寫(xiě)出入庫(kù)單據(jù)，管理工作人員應(yīng)該將出貨和入庫(kù)的具體貨物種類、貨物數(shù)量進(jìn)行精細(xì)化的填寫(xiě)，確保在月末時(shí)能夠和相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行準(zhǔn)確對(duì)賬，保障賬面和實(shí)際達(dá)成一致。倉(cāng)儲(chǔ)管理工作人員進(jìn)入崗位之后，需要依照物料標(biāo)準(zhǔn)和屬性進(jìn)行分類存放，確保物料存儲(chǔ)的質(zhì)量，對(duì)物料的存放位置進(jìn)行合理保存，保障物料的周轉(zhuǎn)速率，依照貨物的具體重量，秉承著從高到低的存放原則，重不壓輕，確保倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的管理水平。

3.2 提高物資采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性

采購(gòu)工作人員在正式對(duì)物料進(jìn)行采購(gòu)之前，需要和倉(cāng)儲(chǔ)管理工作人員進(jìn)行及時(shí)溝通和交流，明確庫(kù)存賬目，掌握倉(cāng)庫(kù)物資的實(shí)際存放總量，制定出一個(gè)更為科學(xué)合理的物資采購(gòu)計(jì)劃表，避免由于物質(zhì)的過(guò)度采購(gòu)，浪費(fèi)企業(yè)的資金。

使用部門在編報(bào)《物資需要計(jì)劃》時(shí)，要給物資采購(gòu)部門留有適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，物資采購(gòu)部門接到計(jì)劃后，首先要進(jìn)行市場(chǎng)信息的收集，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)比價(jià)后，再執(zhí)行采購(gòu)任務(wù)[4]。在正式采購(gòu)之前，需要制定出對(duì)應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃表，保障對(duì)物資的定量采購(gòu)，并核對(duì)采購(gòu)的具體物資數(shù)量和物質(zhì)種類，將采購(gòu)工作的準(zhǔn)備工作做到完善。而在采購(gòu)時(shí)，采購(gòu)工作人員也需要保障自身職業(yè)素養(yǎng)的規(guī)范，依照采購(gòu)清單來(lái)展開(kāi)相應(yīng)的采購(gòu)工作，明確自己的職責(zé)所在，避免為企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

針對(duì)物資庫(kù)存太高、采購(gòu)不夠科學(xué)合理、存儲(chǔ)投入成本過(guò)高的問(wèn)題，還需要綜合分析不同部門的原因，對(duì)其責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)，而不是簡(jiǎn)單地將問(wèn)題歸于某個(gè)部門，否則會(huì)導(dǎo)致用料部門對(duì)計(jì)劃報(bào)多，物資采購(gòu)部門也只能按計(jì)劃采購(gòu)，庫(kù)存居高不下的問(wèn)題無(wú)法得到解決。

3.3 調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要一定存量的物料以保障企業(yè)能夠正常運(yùn)營(yíng)。與此同時(shí)，對(duì)于已經(jīng)淘汰的產(chǎn)品項(xiàng)目，應(yīng)該及時(shí)處理其相對(duì)應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)零件，確保能夠及時(shí)做損耗處理，折舊[5]。對(duì)于企業(yè)現(xiàn)階段已經(jīng)淘汰掉的物資，應(yīng)該要對(duì)其進(jìn)行第一時(shí)間的清理，保障倉(cāng)儲(chǔ)空間被及時(shí)釋放，為后續(xù)物資的購(gòu)置和存儲(chǔ)提供足夠的空間，確保庫(kù)存的暢通性和流動(dòng)性，避免物資的不合理積壓，為企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。此外，倉(cāng)儲(chǔ)工作人員在物資的接收和處理過(guò)程中，對(duì)倉(cāng)庫(kù)中的存放貨物需要充分了解，明確不同物資的存放數(shù)量和存放地點(diǎn)以及相關(guān)物料的保質(zhì)期。因此，在存儲(chǔ)管理時(shí)應(yīng)該始終秉承著先進(jìn)先出這一原則，即先購(gòu)置的物料要最先出庫(kù)，將其存放在貨架的最外層，而對(duì)于一些較重的貨物來(lái)說(shuō)，需要將其放置在貨架的最下層，重量輕比較容易受潮的物資需要將其放在貨架的最上層。

3.4 完善存貨估價(jià)機(jī)制

成本控制也是強(qiáng)化物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的有效手段。采購(gòu)是物資倉(cāng)儲(chǔ)管理中的重要環(huán)節(jié)，其對(duì)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理效果有著較大影響[6]。應(yīng)該做好相應(yīng)的估價(jià)工作，通過(guò)暫估入賬制度的運(yùn)用，雖然可以在短時(shí)間內(nèi)改善存貨，但是從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，由于其只是進(jìn)行估價(jià)，等到采購(gòu)發(fā)票到了之后，要對(duì)現(xiàn)階段的賬目展開(kāi)調(diào)整，會(huì)增加倉(cāng)儲(chǔ)工作和財(cái)務(wù)管理工作之間的工作總量，并有很多無(wú)意義的重復(fù)性勞動(dòng)。另外一方面，若是企業(yè)將還沒(méi)有到的發(fā)票作為理由，而故意不依照發(fā)票來(lái)對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，依照企業(yè)的意圖來(lái)對(duì)存貨價(jià)值展開(kāi)暫時(shí)性的評(píng)估，會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息不夠精準(zhǔn)。因此，企業(yè)在對(duì)暫估入賬制度進(jìn)行運(yùn)用的過(guò)程中，應(yīng)該予以足夠的關(guān)注和重視。為了解決這些問(wèn)題，不同部門之間需要緊密配合，進(jìn)一步改善物資采購(gòu)部門和其他部門之間的溝通和協(xié)調(diào)性，物質(zhì)采購(gòu)部在收到采購(gòu)計(jì)劃之后，需要掌握貨源，并和供應(yīng)商簽訂合同，審批部門也需要簡(jiǎn)化審批流程，在第一時(shí)間對(duì)其進(jìn)行審批，確保合同能夠快速生效。而對(duì)于一些沒(méi)有編號(hào)的新采購(gòu)物資或雜品，應(yīng)該將編號(hào)進(jìn)行第一時(shí)間申報(bào)，通過(guò)不同部門之間的緊密銜接和有效配合，強(qiáng)化不同環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)水平，確保物資能夠在第一時(shí)間到貨，并在第一時(shí)間獲得發(fā)票，進(jìn)一步減少估價(jià)物資。

3.5 建立信息化物流倉(cāng)儲(chǔ)管理體系

當(dāng)今信息化時(shí)代，不斷提高倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的信息化和自動(dòng)化建設(shè)，勢(shì)在必行。首先，必須做好倉(cāng)儲(chǔ)信息化建設(shè)頂層設(shè)計(jì)規(guī)劃。在正式展開(kāi)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的信息化建設(shè)之前，需要展開(kāi)充分的調(diào)查和分析，以保障倉(cāng)儲(chǔ)工作信息化建設(shè)的決策科學(xué)合理性。在建立信息化倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的過(guò)程中，需要構(gòu)建出全新的管理標(biāo)準(zhǔn)，積極引入ISO9000管理體系標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作。與此同時(shí)，要加大資金投入，確保企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的信息化和聯(lián)通化，并積極運(yùn)用電子標(biāo)簽系統(tǒng)，有效使用RFID技術(shù)、條碼技術(shù)、仿真技術(shù)，構(gòu)建更為完善的倉(cāng)儲(chǔ)管理體系，使倉(cāng)儲(chǔ)管理工作逐步走向精細(xì)化。加強(qiáng)對(duì)各類倉(cāng)儲(chǔ)信息化平臺(tái)的綜合建設(shè)，并通過(guò)管理信息系統(tǒng)的有效運(yùn)用，有效銜接供應(yīng)商、客戶資源，以保障企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作目標(biāo)能夠得到精準(zhǔn)落實(shí)。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力也變得越來(lái)越大。為了進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的關(guān)注和重視。本文通過(guò)闡述進(jìn)一步改善倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，能夠保證企業(yè)現(xiàn)金流的穩(wěn)定性，幫助企業(yè)提升其經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大利潤(rùn)空間，改善企業(yè)的內(nèi)部管理水平。并指出現(xiàn)代企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作中存在的問(wèn)題，包括管理模式較為混亂，各類制度的執(zhí)行力度不足，采購(gòu)計(jì)劃不夠科學(xué)合理，物資儲(chǔ)備不夠完善，信息化建設(shè)在資金投入上較少，等等。這些問(wèn)題的存在，導(dǎo)致企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作提質(zhì)增效受到了制約，同時(shí)也提出了對(duì)應(yīng)的解決和優(yōu)化措施，要嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度做到精準(zhǔn)管理，提高物資采購(gòu)計(jì)劃的精準(zhǔn)性，合理儲(chǔ)備物資，以及強(qiáng)化信息化建設(shè)，在不同的倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)中優(yōu)化管理效率，降低企業(yè)的成本投入，促使企業(yè)的利潤(rùn)空間能夠達(dá)到最大。

[1] 倫志偉，張媛. 中小企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問(wèn)題及優(yōu)化路徑研究[J]. 中國(guó)物流與采購(gòu)，2021(6): 54-55.

[2] 李建忠，于榮，王瑛，等. 企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理中存在的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)措施——以石油企業(yè)為例[J]. 中國(guó)商論，2020(11): 19-20.

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[4] 鄭海軍. 石油企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理中存在的問(wèn)題與方法分析[J].交通企業(yè)管理，2019，34(5): 62-63.

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A Brief Analysis on the Problems and Countermeasures of Enterprise Warehouse Management

Warehousing is an important bridge to realize the connection between customers and enterprises, which can play a certain transit role and effectively coordinate the two. It plays a very important role in the development and construction of modern enterprises. In the process of warehousing management, enterprises should further strengthen the innovation of warehousing management concept, constantly establish and improve the warehousing management system, use more modern warehousing management methods, reasonably arrange warehousing space, reasonably control materials, cultivate better warehousing staff, improve the operation effect of enterprises, and meet their development needs. This paper analyzes the problems existing in the storage management, puts forward effective countermeasures, and puts forward relevant countermeasures to optimize the quality and efficiency of the storage management and further reduce the cost input.

modern enterprise; warehouse management; management issues; management countermeasures

F273

A

1008-1151(2022)09-0200-03

2022-04-27

梁升榮（1972－），男，廣西華磊新材料有限公司經(jīng)濟(jì)師，從事?tīng)I(yíng)銷采購(gòu)綜合業(yè)務(wù)管理工作。

于鐵妮（1973－），女，中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司廣西分公司經(jīng)濟(jì)師，從事科技研發(fā)管理和研究工作。