桂冠檢修公司：強(qiáng)基固本筑牢安全生產(chǎn)防線

●盤華金

截至2022年6月27日，廣西桂冠電力股份有限公司檢修分公司（以下簡稱桂冠檢修公司）成立7年以來，發(fā)生安全事件0起，安全生產(chǎn)責(zé)任事故0起，累計(jì)完成水電機(jī)組檢修559臺次，按期完成率100%，檢修精品率100%……桂冠檢修公司安全生產(chǎn)長治久安的背后，是該公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，堅(jiān)持“一九六”安全生產(chǎn)方略，狠抓嚴(yán)管安全生產(chǎn)，構(gòu)建“大安全”體系的結(jié)果。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，凝聚安全生產(chǎn)合力

桂冠檢修公司堅(jiān)定“一盤棋”思想，牢固樹立“一切事故都可以預(yù)防”的理念，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭抓實(shí)安全生產(chǎn)，確保企業(yè)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

桂冠檢修公司始終堅(jiān)持“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作理念，不斷豐富和完善黨建工作與安全生產(chǎn)工作融合的載體，把安全生產(chǎn)工作績效作為檢驗(yàn)考核黨建工作的重要內(nèi)容，把安全生產(chǎn)履職情況作為評價(jià)黨員的基本標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)黨建工作與安全生產(chǎn)工作深度融合。今年以來，該公司重點(diǎn)抓好黨建在安全生產(chǎn)工作中的引領(lǐng)作用，圍繞落實(shí)習(xí)近平總書記在國企黨建工作會議上的重要講話精神，貫徹集團(tuán)公司基層黨建工作會部署要求以及推進(jìn)桂冠公司“1841”黨建工作方略，制定“四必須四融合”工作方案，將打造“零違章”班組硬核指標(biāo)、打造本質(zhì)安全型企業(yè)、健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系提升安全生產(chǎn)管控能力、夯實(shí)安全基本功等內(nèi)容，列入“四必須四融合”指標(biāo)任務(wù)分解表，按照定責(zé)任部門、定責(zé)任人、定落實(shí)措施、定完成時(shí)限、定督辦考核的原則，圍繞“擔(dān)當(dāng)實(shí)干、創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實(shí)踐活動(dòng)，結(jié)合水電、火電、風(fēng)電、光伏檢修維護(hù)工作，制定全年高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)清單，將關(guān)鍵作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)落實(shí)到每個(gè)黨支部、每個(gè)突擊隊(duì)以及每一位黨員，做到關(guān)鍵崗位有黨員在、關(guān)鍵工序有黨員盯、關(guān)鍵環(huán)節(jié)有黨員守、關(guān)鍵時(shí)刻有黨員上，充分發(fā)揮黨支部、突擊隊(duì)、黨員在安全生產(chǎn)中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，帶動(dòng)員工主動(dòng)背指標(biāo)、扛任務(wù)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

桂冠檢修公司注重提升黨建引領(lǐng)的覆蓋面，努力提高員工凝聚力，結(jié)合檢修工作點(diǎn)多面廣、戰(zhàn)線長的特點(diǎn)，在14個(gè)檢修項(xiàng)目部組織開展“黨建+安全”主題黨日活動(dòng)，黨員帶頭學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)文件和視頻，深刻反思和剖析本企業(yè)、本部門、本項(xiàng)目部、本崗位安全生產(chǎn)存在的問題并做出安全承諾，營造“安全為了人人，人人確保安全”的良好氛圍，推動(dòng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好。

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，護(hù)航安全穩(wěn)定運(yùn)行

桂冠檢修公司深入排查作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)隱患，強(qiáng)化防控措施落實(shí)，防范各類安全風(fēng)險(xiǎn)。以春季安全大檢查、安全生產(chǎn)“大排查大整治”等安全檢查為契機(jī)，深入開展防范人身傷害、安全生產(chǎn)“大排查大整治”、風(fēng)險(xiǎn)隱患“六查六嚴(yán)”、安全環(huán)保問題隱患集中排查等專項(xiàng)整治行動(dòng)，動(dòng)態(tài)分析水電檢修維護(hù)與技改、風(fēng)電檢修維護(hù)、大壩觀測作業(yè)、臨時(shí)應(yīng)急搶修作業(yè)、交通車輛安全、消防安全、后勤公寓用電等工作環(huán)境及作業(yè)過程中危及人身安全的風(fēng)險(xiǎn)因素，針對作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)逐一辯識，落實(shí)好防控措施。以施工現(xiàn)場為重點(diǎn)，編制“一停二想三作業(yè)四不干”思維導(dǎo)圖，制定“四不傷害”控制措施，建立自保、互保、聯(lián)保工作機(jī)制，強(qiáng)化“事前”防范；以“四不傷害”為抓手，完善作業(yè)過程安全監(jiān)督網(wǎng)格化管控責(zé)任制，嚴(yán)格實(shí)施“三對照四到位六保障”作業(yè)流程，做好“事中”管控。此外，還通過防范人身傷害專項(xiàng)行動(dòng)培訓(xùn)、考試、競賽、演講等多種方式，強(qiáng)化員工防人身傷害風(fēng)險(xiǎn)意識，熟記安全知識和風(fēng)險(xiǎn)防控措施。

桂冠檢修公司優(yōu)化作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)員工安全知識培訓(xùn)，提高員工風(fēng)險(xiǎn)辯識能力。一是采取“遠(yuǎn)程+現(xiàn)場”的方式督促員工履行崗位安全生產(chǎn)職責(zé)。引入桂冠公司集控中心遠(yuǎn)程監(jiān)督視頻系統(tǒng)，安排專人倒班監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)，及時(shí)糾正和曝光違章行為、不安全行為和不文明現(xiàn)象；檢修現(xiàn)場指派安全質(zhì)量監(jiān)督師對所有作業(yè)面進(jìn)行全程監(jiān)督指導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)。二是采用多元化安全培訓(xùn)模式提升安全技能。每月以釘釘直播的方式開展一期安全監(jiān)督人員專題培訓(xùn)，促進(jìn)安全監(jiān)督人員主動(dòng)履行安全生產(chǎn)職責(zé)，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理；通過釘釘培訓(xùn)平臺上傳事故通報(bào)、違章通報(bào)、安全警示教育短視頻等，方便員工隨時(shí)隨地自學(xué)安全知識；將集團(tuán)公司、桂冠公司防人身傷亡事故重點(diǎn)要求分解培訓(xùn)模塊，利用“考試寶”平臺建立安全知識題庫，按照“日日練、周周培、周周考”方式，分類開放給員工練習(xí)、考試，通過后臺數(shù)據(jù)評估員工學(xué)習(xí)情況，從而不斷完善培訓(xùn)方案。目前，桂冠檢修公司開展了典型嚴(yán)重違章行為、人身觸電、臨時(shí)電源使用安全知識等12次考試，制作夯實(shí)基本功、反違章、防人身傷害3個(gè)方面內(nèi)容題庫共1919題，有效提升員工安全素養(yǎng)。三是大范圍開展安全知識宣傳，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。利用釘釘工作群、微信工作群、項(xiàng)目部現(xiàn)場看板、項(xiàng)目基地及駐地宣傳欄、OA系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)短視頻平臺六大陣地，宣傳反違章管理細(xì)則、安全生產(chǎn)短視頻、安全周報(bào)、安全標(biāo)語、宣教圖冊等，提高全員安全生產(chǎn)意識。通過嚴(yán)格管控，員工安全責(zé)任意識明顯增強(qiáng)，遵章守紀(jì)的自覺性顯著提高。

狠抓制度落實(shí)，提升本質(zhì)安全水平

桂冠檢修公司堅(jiān)持制度管總、作風(fēng)兜底，注重將制度文化融入到安全生產(chǎn)工作中，深化“1+N”文化建設(shè)，不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。

桂冠檢修公司始終堅(jiān)持“違章就是事故”的理念，不斷修訂完善《反違章工作管理細(xì)則》，制定“零違章”硬核指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行違章曝光、連責(zé)考核、扣分制度，突出對390類常見的習(xí)慣性違章行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，按照“六不放過”原則，對違章原因進(jìn)行分析，對違章責(zé)任者進(jìn)行教育、培訓(xùn)、考核，實(shí)行多關(guān)口、全方位安全監(jiān)督機(jī)制，一旦發(fā)現(xiàn)違章行為立即糾正曝光。制定《“向一切違章行為宣戰(zhàn)”活動(dòng)方案》和《2022年創(chuàng)建“零違章”硬核指標(biāo)活動(dòng)方案》，開展向違章宣戰(zhàn)、創(chuàng)建“零違章”班組活動(dòng)并建立長效機(jī)制，組織員工學(xué)習(xí)各種典型違章事故案例，通過事故反思使員工對違章行為的原因、后果、危害等認(rèn)識更深刻、更全面，提高員工的安全意識，切實(shí)做到知違章、反違章、零違章。為推進(jìn)反違章工作落地見效，桂冠檢修公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理韋振碧錄制反違章專題公開課，以“三招反違章”為題，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識什么是違章和違章的危害性，提升責(zé)任人、班組長、安全工程師、安全質(zhì)量監(jiān)督師、專業(yè)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理“六種人”現(xiàn)場作業(yè)安全管控能力，提高員工遵章守紀(jì)的自覺性，真正做到“四不傷害”；副總經(jīng)理、總工程師潘毓鑠深入14個(gè)檢修駐地，組織員工開展反違章、防人身傷害等活動(dòng)，將反違章知識傳達(dá)到每一個(gè)班組、每一名員工，要求全體員工吸取教訓(xùn)、舉一反三，及時(shí)制定預(yù)防措施，深入推進(jìn)安全班組建設(shè)。

桂冠檢修公司編制《徹底根治安全生產(chǎn)“低老壞”頑疾行動(dòng)方案》，開展徹底根治安全生產(chǎn)“低老壞”頑疾活動(dòng)，并將活動(dòng)作為安全日活動(dòng)重要內(nèi)容定期開展，針對突出、典型、共性的安全生產(chǎn)“低老壞”頑疾，深挖背后的深層次問題和原因，梳理制定針對性整改措施，充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與安全生產(chǎn)的積極性，堅(jiān)定摒棄安全生產(chǎn)低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣等頑疾的信心與決心。據(jù)統(tǒng)計(jì)，桂冠檢修公司14個(gè)項(xiàng)目部共討論整理出583條“低老壞”頑疾，并對標(biāo)制定整改措施上墻掛牌督辦。經(jīng)過敢抓嚴(yán)管，違章行為較同期下降42.31%，安全生產(chǎn)穩(wěn)中向好。

平班項(xiàng)目部開展安全承諾活動(dòng) 陳嘉婧/攝