鄉(xiāng)村振興背景下農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化內(nèi)生式發(fā)展模式
——基于閩南下河村楊桃產(chǎn)業(yè)的實證考察

陳 璐

武漢大學(xué)，湖北 武漢 430072

一、問題的提出

2022年中央一號文件提出，要全面推進鄉(xiāng)村振興，加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略以“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕”為總要求。其中，產(chǎn)業(yè)興旺是鄉(xiāng)村振興的基石。由于當(dāng)前我國大部分農(nóng)村地區(qū)依然以農(nóng)業(yè)作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)振興在實踐中與推動傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化密切相關(guān)。進一步來說，產(chǎn)業(yè)振興不僅關(guān)乎農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)本身，更與農(nóng)村和農(nóng)民密不可分：農(nóng)村和農(nóng)民構(gòu)成鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的社會基礎(chǔ)和重要主體，同時產(chǎn)業(yè)振興也須以農(nóng)村發(fā)展和農(nóng)民富裕為基本目標(biāo)，這是以產(chǎn)業(yè)振興帶動鄉(xiāng)村全面振興的應(yīng)有之義。在此背景下，如何以農(nóng)民為主體促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展，讓其在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中最大化受益，從而實現(xiàn)嵌入鄉(xiāng)村社會可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)振興，具有重大現(xiàn)實意義。

對占據(jù)中國大多數(shù)的農(nóng)業(yè)型鄉(xiāng)村而言，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)振興的重要途徑。在此，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是指通過將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后環(huán)節(jié)有機聯(lián)系而形成的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)的一體化運作[1]。在家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制和農(nóng)副產(chǎn)品市場化改革不斷深化的背景下，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化有助于解決“小農(nóng)戶、大市場”矛盾，即作為生產(chǎn)經(jīng)營基本單元的農(nóng)戶家庭和日益擴大的開放市場之間的對接問題[2]，以及“小農(nóng)戶、大生產(chǎn)”矛盾，具體表現(xiàn)為小農(nóng)戶分散生產(chǎn)與社會化大生產(chǎn)不適應(yīng)問題[3]。對此，以龍頭企業(yè)、合作社、家庭農(nóng)場、專業(yè)大戶為代表的新型經(jīng)營主體被引入，用以解決農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化各環(huán)節(jié)銜接問題。

圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化實踐，可將既有研究區(qū)分為三種代表視角。一是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟視角，此類研究通過運用交易成本理論、博弈論等經(jīng)濟分析，證明外來資本對接本地農(nóng)戶時會出現(xiàn)社會協(xié)調(diào)困難、契約關(guān)系脆弱等問題[4-6]。二是農(nóng)業(yè)治理視角，從農(nóng)業(yè)治理內(nèi)在邏輯出發(fā)，發(fā)現(xiàn)部門為減少政策執(zhí)行成本傾向于與資本、大戶、合作社等強勢主體聯(lián)合，造成精英俘獲和小農(nóng)戶邊緣化[7-8]。三是農(nóng)業(yè)組織視角，關(guān)注農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化社會組織基礎(chǔ)[9]，強調(diào)村社集體作為農(nóng)村基層組織對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的統(tǒng)籌功能，能夠有效激活農(nóng)村和農(nóng)民主體性[10-12]?？偟膩砜矗扔醒芯繌亩鄠€視角出發(fā)，達成一個基本共識，即農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化關(guān)系到農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民整體性發(fā)展過程，忽視農(nóng)村和農(nóng)民的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化不可持續(xù)。但是，關(guān)于發(fā)揮農(nóng)民主體性的具體機制和路徑，還存在較大拓展空間。一是既有研究大多集中于單一主體，比如村社集體角色，對包括農(nóng)戶在內(nèi)的鄉(xiāng)村內(nèi)部不同主體之間的作用關(guān)系研究不足；二是研究側(cè)重于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過程的內(nèi)生性，缺乏包容發(fā)展前提、過程和效果的整體性研究。

基于此，本文提出農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化內(nèi)生式發(fā)展模式。內(nèi)生式發(fā)展最初作為一種新型發(fā)展理念被提出，是針對以經(jīng)濟效率為中心而帶來本土不適應(yīng)、生態(tài)環(huán)境破壞等弊端的外源型發(fā)展的反思產(chǎn)物[13]，隨后被不同學(xué)科加以豐富闡釋，并被廣泛運用于經(jīng)濟、財政、文化發(fā)展等領(lǐng)域[14]。因此，其理念內(nèi)涵和實踐樣態(tài)在互動中不斷豐富，已經(jīng)超越原有領(lǐng)域，形成一種發(fā)展模式。概括來說，內(nèi)生式發(fā)展中心特征包括：一是本土資源利用，同時不排斥外來資源，強調(diào)發(fā)展的資源條件；二是本地主導(dǎo)發(fā)展，側(cè)重發(fā)展的主體動力；三是本地利益保留，關(guān)注發(fā)展的目標(biāo)效果。這一發(fā)展模式與以人為本的鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略具有高度適配性，因而當(dāng)前被越來越多應(yīng)用于鄉(xiāng)村振興實現(xiàn)路徑研究[15-17]。受此啟發(fā)，本文認(rèn)為，對于作為產(chǎn)業(yè)振興重要路徑的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，內(nèi)生式發(fā)展模式同樣具有高度借鑒意義。借鑒既有理論與實踐成果，本文將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的內(nèi)生式發(fā)展模式界定為基于內(nèi)生資源的發(fā)展條件，以本地主體為內(nèi)生動力，發(fā)展效果反饋于本地的可持續(xù)發(fā)展，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合具體案例分析其實踐路徑。

福建省是我國楊桃的主要產(chǎn)地，楊桃種植面積占全國比重將近一半①資料來源于華經(jīng)產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2020—2025年中國楊桃汁行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測及投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》。。其中，福建省漳州市云霄縣下河鄉(xiāng)下河村是楊桃種植的“第一大村”，該村種植楊桃有近150年歷史，至今已形成完整的產(chǎn)業(yè)體系。基于此，本文選取下河村作為研究案例，通過對楊桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展的條件、主體、機制和效應(yīng)的分析，闡釋農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化內(nèi)生式發(fā)展路徑，見圖1。

圖1 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化內(nèi)生式發(fā)展的實踐路徑

二、經(jīng)驗呈現(xiàn)：下河村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展階段

下河村地處福建省南部漳州市，總戶數(shù)1 200余戶，5 000余人，其中常住人口4 200余人，下轄20個村民小組。全村以山地為主，約1 333公頃，耕地面積較少，約553公頃。當(dāng)?shù)刈匀粭l件適宜經(jīng)濟作物生長，以金棗、楊桃、蜜柚三種果樹數(shù)量最多。近10年來，楊桃產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大，逐漸取代其他類型經(jīng)濟作物，成為當(dāng)?shù)刂еa(chǎn)業(yè)。2012年“下河楊桃”獲國家工商總局地理標(biāo)志認(rèn)證；2013年下河村獲第三批全國“一村一品”示范村稱號；2017年“下河楊桃示范園”獲評中國十佳綠色生態(tài)基地，同年下河楊桃成為廈門金磚峰會指定產(chǎn)品。至2021年，下河楊桃種植面積已達453公頃，年總產(chǎn)量2.5萬噸，總產(chǎn)值過億元，戶均年收入5萬元以上?？v觀下河村楊桃產(chǎn)業(yè)化歷程，大致經(jīng)歷三個發(fā)展階段。

第一階段是20世紀(jì)90年代之前，屬于自發(fā)種植階段，主要特征是種植規(guī)模小、管理粗放、市場銷路差。分田到戶時期，下河村根據(jù)地理位置遠近和地勢高低分配山地，戶均山地面積0.27～0.33公頃，種植金棗、楊桃、蜜柚等多種果樹，楊桃所占比例較小。早期楊桃以本地品種為主，農(nóng)戶管理粗放，缺乏剪枝、套袋等技術(shù)，楊桃在生長過程中易受病蟲害，果實小且口感酸澀。由于楊桃品質(zhì)較差且交通不便利，主要依靠人力搬運、自行車或摩托車運輸?shù)洁彺搴涂h城售賣，銷路局限于本地縣域市場。20世紀(jì)80年代初期，當(dāng)?shù)貤钐颐拷锸蹆r僅1～2分，自然風(fēng)險和市場風(fēng)險較高，農(nóng)民農(nóng)業(yè)收入不高，發(fā)展陷入困境。

第二階段是20世紀(jì)90年代初期到2010年，屬于楊桃產(chǎn)業(yè)化初步形成期。在此階段，下河楊桃規(guī)模擴大，通過引進多種生產(chǎn)技術(shù)，品質(zhì)大幅度提升，銷售市場進一步拓展。作為傳統(tǒng)主產(chǎn)之一的金棗面臨生長期短、易掉果困境，地方政府引導(dǎo)農(nóng)戶規(guī)模種植具有相對優(yōu)勢的楊桃，楊桃從零散種植走向規(guī)?；N植。在當(dāng)?shù)卮髴糇灾魈剿骱涂h農(nóng)科所助推下，虎尾種、臺灣軟枝楊桃、馬來西亞B17、香蜜等品種相繼在本地試驗，嫁接、剪枝、套袋等技術(shù)逐漸在全村范圍內(nèi)推廣，農(nóng)戶管理精細化程度提高。以規(guī)?；N植和精細化管理為基礎(chǔ)，下河楊桃的市場競爭力增強。2004年楊桃售價達到8元/千克，突破本地縣域市場向廈門、汕頭、平陽、石獅、泉州等東南沿海區(qū)域市場延伸，農(nóng)戶楊桃收入年均5 000元。

第三階段是2010年開始至今，下河楊桃產(chǎn)業(yè)化進入高速發(fā)展階段，以生產(chǎn)外部規(guī)模化、形成區(qū)域品牌、市場銷售組織化為顯著特征。下河村楊桃種植以家庭經(jīng)營為主，戶均5畝山地約80～100棵楊桃，達到適度規(guī)模，農(nóng)戶生產(chǎn)積極性高。細碎化土地格局下單個農(nóng)戶規(guī)模經(jīng)營成本較高且難度較大，本地合作社通過供給農(nóng)資農(nóng)技等生產(chǎn)性服務(wù)和統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)多農(nóng)戶之間外部規(guī)模化。區(qū)別于以往農(nóng)戶個體式對接市場，下河楊桃逐漸形成組織化對接市場銷售模式，區(qū)域市場進一步拓展到深圳、上海、北京等全國性市場。依托產(chǎn)業(yè)扶貧，2018年該村實現(xiàn)73戶貧困戶258人全部脫貧。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施以來，楊桃產(chǎn)業(yè)與深加工、旅游業(yè)等多產(chǎn)業(yè)融合，逐步形成多元成熟的產(chǎn)業(yè)體系②2021年12月，筆者及調(diào)研團隊于下河村開展了十天的駐村調(diào)研，期間就當(dāng)?shù)貤钐耶a(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗對村干部、種植大戶和普通農(nóng)戶等不同群體進行訪談。文中相關(guān)數(shù)據(jù)主要來源于訪談記錄，同時輔之以村干部提供的相關(guān)資料。。

三、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化內(nèi)生式發(fā)展：資源條件、主體動力與運作機制

在三十余年發(fā)展歷程中，下河村楊桃產(chǎn)業(yè)化經(jīng)歷從自發(fā)種植到初步形成再到高速發(fā)展三個階段，圍繞楊桃這一特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)、供、銷分工專業(yè)化和多產(chǎn)融合的產(chǎn)業(yè)體系逐漸形成，內(nèi)生式發(fā)展作為關(guān)鍵實踐邏輯貫穿始終。具體來說，內(nèi)生資源利用和外來資源支持構(gòu)成發(fā)展的資源條件；農(nóng)戶和村社集體作為本地主體的參與構(gòu)成發(fā)展的內(nèi)生動力；在此基礎(chǔ)上，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化內(nèi)生式發(fā)展在產(chǎn)業(yè)能人帶動、地方社會分工和村社集體引導(dǎo)三重關(guān)鍵機制的共同作用下呈現(xiàn)其動態(tài)實踐。

（一）內(nèi)生式發(fā)展的資源條件

我國不同鄉(xiāng)村地區(qū)在自然稟賦、社會結(jié)構(gòu)等方面差異較大，對這些內(nèi)生性差異的認(rèn)識是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化內(nèi)生式發(fā)展的前提：其一，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)特性決定其對自然資源的依賴；其二，特定鄉(xiāng)村社會結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的熟人社會資源，能夠提供農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化高效分工組織的社會基礎(chǔ)；其三，政策資源作為必要的制度資源進一步推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。下河村楊桃產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，正是以本地自然資源和熟人資源，有效利用政策資源的制度支持，共同構(gòu)成了楊桃產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的資源條件。

1.生產(chǎn)條件：自然資源。自然資源是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展最為關(guān)鍵的內(nèi)生資源，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展以適宜的自然資源為生產(chǎn)條件，下河村楊桃產(chǎn)業(yè)化正是建立在其獨特的自然資源基礎(chǔ)之上。對于楊桃生長來說，關(guān)鍵自然資源包括土地資源和氣候資源。首先，下河村山地面積多而耕地面積較少，戶均山地面積約0.33公頃，土壤肥力良好，每畝種植楊桃15～20棵，有利于形成適度經(jīng)營規(guī)模。其次，下河村所在區(qū)域?qū)儆跓釒ШＱ笮约撅L(fēng)氣候，全年光照時間長，雨量充沛，年氣溫20～30℃，契合楊桃喜陽光喜水的生長習(xí)性，適宜氣候條件下楊桃一年可結(jié)四次果實。因其獨特的自然資源稟賦，下河楊桃已有上百年種植傳統(tǒng)，這為當(dāng)?shù)貤钐业漠a(chǎn)業(yè)化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)生產(chǎn)條件。

2.社會條件：熟人資源。除生產(chǎn)條件外，村莊內(nèi)熟人資源也是下河楊桃產(chǎn)業(yè)化發(fā)展所依賴的內(nèi)生資源，促進產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中的組織化，減少各環(huán)節(jié)銜接成本。下河村所處的福建閩南地區(qū)屬于典型宗族型地區(qū)，全村均為同一蔡姓祖先后代，至今已有四百余年傳承歷史。在此基礎(chǔ)上，村莊內(nèi)部形成若干血緣聯(lián)系主導(dǎo)的“房系”和地緣聯(lián)系主導(dǎo)的“門頭”③房系和門頭的說法來源于當(dāng)?shù)卮迕竦目陬^表達，屬于宗族型村莊。前者實質(zhì)是一種血緣關(guān)系，是宗族規(guī)模壯大之后形成的分支，該村主要包括七房、坑、五房、一炮、四房等人數(shù)較多的房系和宗主等小房系。后者則是一種地緣關(guān)系，是對村莊內(nèi)部居住空間的劃分，該村共有六個城門，圍繞城門一定地理范圍內(nèi)居住的村民即構(gòu)成相應(yīng)門頭。?！胺肯怠焙汀伴T頭”在居住分布上具有一致性，但核心功能有所差異，其中，“房系”主要以人情互助為核心，而“門頭”則圍繞公共事務(wù)進行組織，比如以各“門頭”的土地伯公廟為單位收取電費和衛(wèi)生費。地方社會形成以村莊-“房系”-“門頭”為核心的宗族社會結(jié)構(gòu)，村民之間維持一定程度的生產(chǎn)和生活互助，具有熟人社會特質(zhì)，即村民相互了解并彼此維持良好信任，以人情、面子為特征的熟人資源較為豐富。這種在地緣—血緣聯(lián)系基礎(chǔ)上形成的村莊生產(chǎn)和生活共同體，為楊桃產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供了有利的社會基礎(chǔ)。

3.制度條件：政策資源。基于自然資源和熟人資源的內(nèi)生性發(fā)展基礎(chǔ)，外來政策資源為楊桃產(chǎn)業(yè)化提供必要的制度支持。在楊桃產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中，國家和地方政府從經(jīng)濟、技術(shù)和銷售上給予政策支持。首先，就經(jīng)濟支持而言，在下河村楊桃早期面臨產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境背景下，下河鄉(xiāng)通過產(chǎn)業(yè)扶貧大力扶持當(dāng)?shù)貤钐耶a(chǎn)業(yè)，幫助下河村整體脫貧；鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略提出后，下河村利用上級政府的項目支持建設(shè)楊桃公園，發(fā)展休閑旅游，促進多產(chǎn)業(yè)融合。其次，在技術(shù)支持方面，下河鄉(xiāng)政府聘請省農(nóng)科院專家，示范推廣嫁接技術(shù)，引進香蜜、B12、B16等國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)楊桃品種，提升了下河村楊桃的品質(zhì)。最后，為提升下河村楊桃市場競爭力和知名度，下河鄉(xiāng)政府幫助完成“下河楊桃”地理商標(biāo)的注冊申請，并實行統(tǒng)一標(biāo)示、標(biāo)準(zhǔn)、包裝、銷售、物流，打造“下河楊桃”區(qū)域品牌。

（二）內(nèi)生式發(fā)展的主體動力

就內(nèi)生式發(fā)展動力而言，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵是激發(fā)內(nèi)生動力，而非單純依靠外來力量推動。具體來說，這一內(nèi)生動力首先來自作為生產(chǎn)經(jīng)營主體的廣大農(nóng)戶，其積極性在很大程度上反映出農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的內(nèi)在需求，同時決定農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化成效。除個體農(nóng)戶之外，村社集體作為基層自治的組織單元也是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化內(nèi)生主體之一，而村干部這一組織代表，其積極性的發(fā)揮同樣重要。下河村楊桃的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展正是依靠農(nóng)戶和村干部的積極性進而實現(xiàn)了內(nèi)生動力的激活。

1.農(nóng)戶：經(jīng)濟理性驅(qū)動。在自發(fā)種植時期，廣大農(nóng)戶以家庭為基本單位從事楊桃生產(chǎn)經(jīng)營并以個體化方式對接市場，面臨生產(chǎn)效率低和交易成本高等困境。楊桃的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展通過生產(chǎn)、經(jīng)營和服務(wù)各環(huán)節(jié)的組織化，能夠使處于產(chǎn)中環(huán)節(jié)的農(nóng)戶更好地與產(chǎn)前和產(chǎn)后環(huán)節(jié)銜接，以組織化方式提高農(nóng)戶生產(chǎn)效率，降低對接市場的交易成本，擴大農(nóng)戶的經(jīng)濟機會。楊桃是經(jīng)濟作物，屬于勞動力密集型而經(jīng)濟附加值較高的產(chǎn)業(yè)，契合以家庭經(jīng)營為主要方式的本地農(nóng)戶的生產(chǎn)優(yōu)勢。家庭勞動力的自我投入不計成本，并且具有很大靈活性，適應(yīng)精細化經(jīng)濟作物管理。農(nóng)忙季節(jié)，家庭中的青壯年和老年勞動力均投入生產(chǎn)，參與打藥、施肥、套袋、采摘等不同環(huán)節(jié)。家庭低成本而靈活的勞動力投入與經(jīng)濟作物的較高附加值相結(jié)合，加強了農(nóng)戶經(jīng)濟積累能力，由此，經(jīng)濟理性計算成為本地農(nóng)戶推動楊桃產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的主要驅(qū)動力。

2.村社集體：社會評價和治理政績激勵。在鄉(xiāng)村振興背景下，產(chǎn)業(yè)發(fā)展、服務(wù)農(nóng)民成為村社集體這一基層自治單位的中心工作。作為村社治理主體的村干部具有發(fā)展村莊產(chǎn)業(yè)的動力和能力，較強的發(fā)展動力和發(fā)展能力構(gòu)成內(nèi)生產(chǎn)業(yè)化的政治資源。從發(fā)展意愿上說，一方面，村干部生活在村，社會關(guān)系在村，帶動楊桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展、提升農(nóng)戶收入，能夠獲得積極的社會評價激勵；另一方面，村干部通過打造地方特色產(chǎn)業(yè)，能夠憑借經(jīng)濟發(fā)展成績獲得進入行政體制的機會，因此也受到一定政治激勵。就發(fā)展能力而言，村干部作為國家自上而下項目資源承接的中介主體，在項目資源運用于地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展中具備一定的統(tǒng)籌權(quán)；與此同時，自下而上的選舉和監(jiān)督使村干部在地方產(chǎn)業(yè)體系形成過程中，有能力在符合村民內(nèi)生需求下引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

（三）內(nèi)生式發(fā)展的運作機制

上述對特定資源條件和內(nèi)生主體動力的闡述，從靜態(tài)資源和主體兩個方面回答了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化內(nèi)生式發(fā)展何以可能，接下來進一步提煉當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的三個關(guān)鍵性機制，呈現(xiàn)其內(nèi)生式發(fā)展動態(tài)過程。這三重機制的運作，通過利用資源條件和主體動力，從多方位推進了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的內(nèi)生式發(fā)展。一是本地產(chǎn)業(yè)能人帶動機制，以少數(shù)產(chǎn)業(yè)能人帶動普通農(nóng)戶的方式，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型和銷售轉(zhuǎn)型；二是地方社會分工機制，通過村莊內(nèi)部的橫向和縱向分工，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化內(nèi)部分工和組織化；三是村社集體引導(dǎo)機制，即提供必要輔助性支持，產(chǎn)前環(huán)節(jié)提供生產(chǎn)性公共服務(wù)，產(chǎn)后環(huán)節(jié)打造區(qū)域品牌以擴大市場。

1.產(chǎn)業(yè)能人帶動。產(chǎn)業(yè)能人是指在本地農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)中具備突出優(yōu)勢的群體，這種優(yōu)勢可能體現(xiàn)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)某個環(huán)節(jié)，也可能同時占據(jù)多種，比如創(chuàng)新精神、生產(chǎn)管理經(jīng)驗、準(zhǔn)確的市場信息把握、廣泛的社會資本等。這些產(chǎn)業(yè)能人一方面具有積累經(jīng)濟資本的強烈動力，以經(jīng)濟理性作為其行動基本邏輯；另一方面又與村莊社會有著密不可分的關(guān)聯(lián)，其社會關(guān)系、情感寄托和價值歸屬在很大程度上來源于村莊，成為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)能人發(fā)展行為的社會動力。得益于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)上的突出優(yōu)勢，以及發(fā)展的強經(jīng)濟動力和社會動力，產(chǎn)業(yè)能人雖然相較于普通農(nóng)戶而言極少，但在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中卻發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

第一，產(chǎn)業(yè)能人率先探索新型品種和先進農(nóng)技，降低普通農(nóng)戶試錯成本，推動楊桃產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。品種改良和農(nóng)技傳播是下河楊桃品質(zhì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素，但是不可避免存在試錯成本。楊桃初次成熟期一般為3～5年，如果試驗失敗，便要承擔(dān)已經(jīng)投入的經(jīng)濟成本和時間成本，同時還會失去按照傳統(tǒng)種植方式可能獲得的經(jīng)濟收益。在較高的機會成本下，一般農(nóng)戶沒有能力也不愿輕易作出新嘗試，這使得在相當(dāng)一段時間內(nèi)楊桃生產(chǎn)品質(zhì)難以提升。此時，具有一定經(jīng)濟積累和創(chuàng)新動力的產(chǎn)業(yè)能人率先試驗新品種，引進嫁接、套袋等先進農(nóng)技，探索出適宜本地自然條件的楊桃生產(chǎn)模式，實現(xiàn)楊桃品種質(zhì)的飛躍。試驗成功之后，產(chǎn)業(yè)能人將新的生產(chǎn)經(jīng)驗在村莊范圍內(nèi)以人情互助方式無償推廣，其他農(nóng)戶隨之效仿學(xué)習(xí)，進而實現(xiàn)生產(chǎn)新經(jīng)驗低成本高效率的社會化傳播。

第二，產(chǎn)業(yè)能人自主研發(fā)運輸技術(shù)，減小銷售市場拓展阻力，促進楊桃產(chǎn)業(yè)銷售轉(zhuǎn)型。楊桃銷售從本地市場到全國市場的拓展有賴于運輸技術(shù)的創(chuàng)新和銷售渠道的開辟。楊桃果實較軟，早期依靠人力大批量運輸時易受到擠壓磕碰而影響外觀，且保鮮時間較短，運輸時間不能過長，因此當(dāng)時楊桃銷售市場十分有限，主要集中于本縣域范圍內(nèi)。為了增加運輸距離、減小運輸損耗，本地產(chǎn)業(yè)能人自主摸索包裝技術(shù)，從傳統(tǒng)竹筐（內(nèi)裝40～100千克楊桃）到泡沫箱（內(nèi)裝15～20千克楊桃）再到鴨梨箱（內(nèi)裝2.5～4千克楊桃），通過關(guān)鍵包裝技術(shù)改良突破運輸難題，為打開全國市場奠定基礎(chǔ)。

2.地方社會分工。完整產(chǎn)業(yè)鏈的形成是一系列分工環(huán)節(jié)組織銜接的產(chǎn)物，楊桃產(chǎn)業(yè)化有賴于專業(yè)化分工體系的不斷完善。在楊桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，農(nóng)戶以家庭經(jīng)營為基本單位，勞動力自我投入為主要特征，承擔(dān)從生產(chǎn)到銷售的不同產(chǎn)業(yè)分工環(huán)節(jié)。在具有相對獨立性的家庭經(jīng)營基礎(chǔ)上，村莊內(nèi)部自發(fā)組織和整合各分工環(huán)節(jié)，共同推動以村莊為經(jīng)濟共同體的楊桃產(chǎn)業(yè)體系發(fā)展。

具體而言，村莊內(nèi)部圍繞楊桃產(chǎn)業(yè)的分工主要體現(xiàn)在兩個維度，即橫向維度和縱向維度。橫向維度的分工是指同一環(huán)節(jié)內(nèi)規(guī)模的累加，以家庭經(jīng)營作為生產(chǎn)單元具有靈活性但是規(guī)模相對受限，而不同家戶之間的規(guī)模累加則能帶來總體上的規(guī)模效應(yīng)。簡而言之，橫向分工通過外部規(guī)?；瘜崿F(xiàn)。以生產(chǎn)環(huán)節(jié)為例，村內(nèi)一般農(nóng)戶家庭楊桃經(jīng)營規(guī)模大約是0.33公頃，而以村莊為單位的整體種植規(guī)模達到453公頃；同時，在村社和大戶的支持和引導(dǎo)下，各農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營趨于統(tǒng)一化，以外部規(guī)模化和標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)橫向分工。此外，各環(huán)節(jié)之間的組織銜接構(gòu)成楊桃產(chǎn)業(yè)縱向分工。下河村的楊桃產(chǎn)業(yè)包括多個分工環(huán)節(jié)，比如種植、采摘、分揀、銷售，以及農(nóng)資和包裝材料供應(yīng)等，每個環(huán)節(jié)的數(shù)量彈性變化以適應(yīng)其他環(huán)節(jié)需要。而各分工環(huán)節(jié)之間的對接則以經(jīng)濟理性為核心，人情、面子等熟人資源發(fā)揮潤滑作用，縱向上的完整產(chǎn)業(yè)分工體系得以有效實現(xiàn)。

由此，通過橫向分工和縱向分工，村莊內(nèi)部形成以楊桃產(chǎn)業(yè)為核心的生產(chǎn)共同體。一方面，橫向分工以外部規(guī)模累加效應(yīng)為地方特色農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化提供數(shù)量條件，有利于區(qū)域產(chǎn)業(yè)在全國市場獲得競爭優(yōu)勢；另一方面，縱向分工各環(huán)節(jié)對接依托村莊內(nèi)部的社會資源完成，降低了各分工環(huán)節(jié)銜接過程中的交易成本，提高交易效率。圍繞楊桃產(chǎn)業(yè)形成的村莊生產(chǎn)共同體是內(nèi)部分工機制作用的結(jié)果，此一生產(chǎn)共同體以集體化方式對接外部市場主體，村莊和農(nóng)戶自主性增強，能夠有效緩和市場風(fēng)險，同時提升競爭優(yōu)勢。

3.村社集體引導(dǎo)。以產(chǎn)業(yè)能人帶動和地方社會分工為基礎(chǔ)，楊桃產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了基于農(nóng)戶內(nèi)生需求和動力的自組織發(fā)展。在這一自組織的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中，村社集體發(fā)揮了必要的引導(dǎo)功能。正如上述已經(jīng)論及的，村社集體在當(dāng)前鄉(xiāng)村振興背景下承載雙重屬性，即一方面作為村民自治的組織單元而具備政治屬性，另一方面在地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展中充當(dāng)引導(dǎo)型角色，具有經(jīng)濟屬性。以此雙重屬性為基礎(chǔ)，村社集體將自上而下的國家政策和資源投入以話語轉(zhuǎn)化和需求匹配的方式落地于村莊，以更好地引導(dǎo)楊桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，助推產(chǎn)業(yè)化進程。村社集體的引導(dǎo)作用具體表現(xiàn)在產(chǎn)前和產(chǎn)后環(huán)節(jié)。

產(chǎn)前環(huán)節(jié)，村社集體改善農(nóng)戶生產(chǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施和耕作條件，滿足農(nóng)戶一家一戶難以承擔(dān)的公共品需求。從2009年開始，下河村自籌資金修建機耕道5公里，并在扶貧期間對機耕道進行硬化，極大便利了大型農(nóng)機入園，新農(nóng)機普及率達到80%。此外，最近三年天氣較為干旱，楊桃生長緩慢，少數(shù)缺乏抽水設(shè)備的農(nóng)戶生產(chǎn)效益受損。為滿足農(nóng)戶用水需求，村社集體爭取縣政府項目資源建設(shè)水利設(shè)施，鋪設(shè)遍及各楊桃生產(chǎn)園的水管，降低了楊桃種植的自然風(fēng)險。對于傳統(tǒng)化肥累積造成的本地水源和土壤板結(jié)等不良后果，村社集體及時干預(yù)和引導(dǎo)，改良土壤的同時管理化肥，鼓勵使用環(huán)保、健康的農(nóng)家肥。

產(chǎn)后環(huán)節(jié)，村社集體對內(nèi)協(xié)助農(nóng)戶組織化進入市場，對外宣傳發(fā)展區(qū)域品牌，提高本地楊桃在全國市場的競爭力。下河村農(nóng)戶早期憑借個體對接市場，交易成本較高，隨后逐漸產(chǎn)生專門從事本地楊桃收購和對外銷售的楊桃經(jīng)紀(jì)人，銷售組織化程度得到提高。在此基礎(chǔ)上，村社集體助推成立多家合作社，賦予其法人身份并給予政策支持，提高農(nóng)戶組織化程度，進一步降低本地農(nóng)戶對接市場的交易成本。與此同時，村社集體積極對外宣傳，打造區(qū)域特色品牌，提升下河楊桃的市場認(rèn)知度。早期下河楊桃缺乏知名度，為了更好銷售往往冠以“臺灣楊桃”品牌，而伴隨下河村成為“一村一品”示范村以及下河楊桃獲得一系列國家級稱號，形成在全國楊桃市場具有競爭優(yōu)勢的區(qū)域品牌。村社集體發(fā)揮其組織優(yōu)勢引進地方政府和農(nóng)科院的資源和技術(shù)支持，引進深加工產(chǎn)業(yè)和電商銷售渠道，使得下河楊桃的產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸和完善。

四、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化內(nèi)生式發(fā)展：經(jīng)濟、社會與治理效應(yīng)

從內(nèi)生式發(fā)展目標(biāo)來看，其強調(diào)發(fā)展利益保留于本地，這對于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化具有重要意義。針對已有實踐中出現(xiàn)的外來資本和地方精英俘獲利益而排斥小農(nóng)戶的困境，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的內(nèi)生式發(fā)展將利益反饋于地方社會和農(nóng)戶家庭，產(chǎn)生經(jīng)濟、社會和治理等多方面的積極效應(yīng)。

（一）經(jīng)濟效應(yīng)：提高農(nóng)戶家庭發(fā)展能力

顯著的經(jīng)濟效益是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化內(nèi)生式發(fā)展對本地最為直接的影響，農(nóng)戶家庭的經(jīng)濟收入得到提升。下河村山地戶均0.33公頃，產(chǎn)均楊桃種植數(shù)量80～100棵，家庭年收入可達5萬元以上；山地面積較少的家庭通過參與楊桃套袋、采摘、包裝等雇工環(huán)節(jié)，每年收入不低于3萬元；對于從事楊桃收購、包裝加工等多種經(jīng)營的農(nóng)戶，其年收入在10萬元以上。經(jīng)濟收入的提高增強了廣大農(nóng)戶的家庭發(fā)展能力，農(nóng)戶家庭能夠以較為充裕的經(jīng)濟資源積累投入城鎮(zhèn)化、教育等發(fā)展性目標(biāo)之中。

首先，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化提高了務(wù)農(nóng)的經(jīng)濟收入。對于當(dāng)前中國大部分農(nóng)村地區(qū)來說，以代際分工為基礎(chǔ)的半工半耕是主導(dǎo)的家計模式，農(nóng)民家庭收入主要來自于務(wù)工，農(nóng)業(yè)處于保障性地位。而在下河村，楊桃這一特色農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，憑借其在生產(chǎn)組織和對接市場方面的優(yōu)勢，使得農(nóng)業(yè)收入成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民家庭主要收入來源。其次，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化拓展了本地的經(jīng)濟機會。除提高生產(chǎn)種植環(huán)節(jié)的農(nóng)業(yè)收入之外，本地楊桃產(chǎn)業(yè)化發(fā)展體系衍生了豐富的新型經(jīng)濟機會。從縱向來看，產(chǎn)業(yè)體系分工不斷完善使得農(nóng)戶能夠參與產(chǎn)業(yè)鏈上游和下游，比如農(nóng)資供給、生產(chǎn)性服務(wù)、分揀包裝、市場銷售等。從橫向來看，圍繞完整產(chǎn)業(yè)體系所帶來的在村居民生活和消費需求，村莊內(nèi)的生活娛樂供給非常充裕，超市、小吃店、理發(fā)店等遍及各處，構(gòu)成新的經(jīng)濟機會。最后，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化提升家庭勞動力配置效率。下河村農(nóng)戶以家庭經(jīng)營方式參與楊桃產(chǎn)業(yè)化分工，家庭成員勞動力投入不計成本且高度靈活。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化不同分工環(huán)節(jié)，家庭成員能夠依據(jù)自身勞動能力有選擇性投入：男性青壯年勞動力從事機械化、搬運等體力勞動環(huán)節(jié)，婦女則參與采摘套袋、分揀包裝等需要細致耐心的輕體力勞動，有勞動能力的老年人也能幫助打藥管理。

（二）社會效應(yīng)：維持家庭和村莊完整秩序

除直接經(jīng)濟效應(yīng)外，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化內(nèi)生式發(fā)展還發(fā)揮了重要社會效應(yīng)。通過對本地勞動力的吸附，村莊維持了充足而穩(wěn)定的人口規(guī)模，在村常住人口達到4 000余人，家庭結(jié)構(gòu)和村莊社會結(jié)構(gòu)相對完整，形成了良好的家庭和村莊社會秩序。

首先，家庭結(jié)構(gòu)的完整維持了家庭倫理秩序和關(guān)系秩序。一方面，家庭內(nèi)的青壯年大多居住在村，有利于對老人贍養(yǎng)義務(wù)的承擔(dān)和對子女履行基本的撫育責(zé)任，家庭基本倫理秩序得以再生產(chǎn)。另一方面，家庭成員的共同生產(chǎn)生活為代際之間、夫妻之間的互動溝通和情感交流創(chuàng)造了更多空間，有利于家庭成員關(guān)系和諧。相較來看，在全國大多數(shù)人口大量外流的農(nóng)村地區(qū)，養(yǎng)老困境、留守兒童、婚姻不穩(wěn)定等家庭和社會問題凸顯，而本地均較少出現(xiàn)，老年人具有可靠的子代養(yǎng)老預(yù)期，基本沒有父母雙方均外出半年以上的留守兒童，本地婚姻關(guān)系也較為穩(wěn)定。其次，社會結(jié)構(gòu)的完整性維系了村莊生活秩序和規(guī)范秩序。一方面，穩(wěn)定的在村人口使得村莊內(nèi)的基本公共服務(wù)得以維持，在村人口能夠較為便利地獲取教育和醫(yī)療等基本公共服務(wù)，村內(nèi)小學(xué)十多年來生源穩(wěn)定，基本保持在兩百余人，為農(nóng)民提供了低成本而便利的義務(wù)教育。除基本公共服務(wù)外，村莊內(nèi)還能滿足村民更高層次的消費需求。楊桃產(chǎn)業(yè)化使得快遞服務(wù)在近幾年迅速普及，本地村民能夠在村進行多樣快捷消費。另一方面，完整的社會結(jié)構(gòu)延續(xù)了熟人社會的基本特征，村民對內(nèi)共享一套地方性共識和規(guī)范，當(dāng)?shù)厮渍Z“父母不孝順，朋友不用交；兄弟不和睦，神明不用拜”即是當(dāng)?shù)仃P(guān)于家庭倫理、社會交往和信仰秩序一體化的生動反映。個體在長期生產(chǎn)生活中將共識規(guī)范內(nèi)化，不易產(chǎn)生違反規(guī)范秩序的行為，否則就會受到公共輿論的消極道德評價。

（三）治理效應(yīng)：再造基層治理公共性基礎(chǔ)

在當(dāng)前鄉(xiāng)村人口大規(guī)模外流、農(nóng)民生產(chǎn)生活不斷分化的背景下，村莊的公共性往往難以維系，村民自治喪失必要的治理基礎(chǔ)，村莊的小微公共品供給面臨困境。而經(jīng)由農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過程的分工和組織，農(nóng)民的利益關(guān)聯(lián)和社會關(guān)聯(lián)被重塑和強化，以利益共同體和生活共同體為核心的公共性得以再生產(chǎn)。在公共性基礎(chǔ)之上，村莊呈現(xiàn)簡約治理樣態(tài)，村莊內(nèi)簡單矛盾能夠在本地通過有威信的社會精英化解，同時村民的小微公共品需求也能通過自發(fā)籌資籌勞實現(xiàn)低成本而高效的供給。

第一，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化通過分工體系將各環(huán)節(jié)的農(nóng)戶組織起來，農(nóng)戶圍繞產(chǎn)業(yè)體系形成生產(chǎn)上的利益共同體。一是對內(nèi)的利益共同體。農(nóng)戶在村莊內(nèi)從事楊桃產(chǎn)業(yè)體系的不同分工環(huán)節(jié)，比如生產(chǎn)種植、分揀包裝、銷售供應(yīng)等，占據(jù)各環(huán)節(jié)的農(nóng)戶有著不同程度上的經(jīng)濟往來。相較于前產(chǎn)業(yè)化農(nóng)戶經(jīng)營相互獨立時期，農(nóng)戶之間的利益關(guān)聯(lián)被建立起來，例如從事楊桃銷售的農(nóng)戶需要種植農(nóng)戶提供品質(zhì)達標(biāo)的產(chǎn)品，而種植農(nóng)戶同時也依賴本地收購農(nóng)戶擴大市場銷路。二是對外的利益共同體。從村莊對接外部的市場看，農(nóng)戶擺脫了早期個體化對接市場的困境，將村莊作為整體性單位以組織化方式對接市場，降低了交易成本，提高了農(nóng)戶議價權(quán)。在此條件之下，本地產(chǎn)品在市場上維持競爭力需要村莊內(nèi)農(nóng)戶共同努力，每一農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)營不僅關(guān)乎其自身，更關(guān)系到其他農(nóng)戶甚至區(qū)域市場，可見，農(nóng)戶在面向外來市場時也形成了利益共同體。

第二，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化各分工環(huán)節(jié)的自發(fā)組織強化了農(nóng)戶之間互動，原有村莊內(nèi)的熟人關(guān)系得到維系和拓展，基于社會關(guān)聯(lián)的生活共同體由此形成。一方面，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化通過對本地勞動力的充分吸附，維系了村莊人口規(guī)模和社會結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，以血緣-地緣為核心的熟人關(guān)系在一定程度上延續(xù)下來，村民互動在“自己人”的認(rèn)同邏輯之內(nèi)發(fā)生。另一方面，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化將市場因素引入村莊，但是市場的經(jīng)濟行為并未消解傳統(tǒng)熟人關(guān)系，反而與熟人關(guān)系形成正向互動關(guān)系。村莊內(nèi)基于熟人信任關(guān)系和互助傳統(tǒng)為經(jīng)濟行為創(chuàng)造了良好的社會基礎(chǔ)，降低了交易成本；與此同時，在密集的經(jīng)濟互動中，熟人關(guān)系的人情、面子等資源也被不斷援引而得到強化。

五、總結(jié)與討論

為更好實現(xiàn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化需要以農(nóng)村和農(nóng)民為主體，利用和激發(fā)鄉(xiāng)村內(nèi)生資源和動力，以實現(xiàn)嵌入于村莊的內(nèi)生式發(fā)展。本文以閩南特色農(nóng)業(yè)村楊桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展案例，呈現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化內(nèi)生式發(fā)展的實踐路徑。從發(fā)展的資源條件看，內(nèi)生的自然資源、熟人資源、政策資源分別為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化提供了基礎(chǔ)生產(chǎn)條件、必要社會條件和有利制度條件。就發(fā)展主體動力來說，經(jīng)濟理性驅(qū)動廣大家庭經(jīng)營農(nóng)戶參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，而正向社會評價和治理政績則成為推動村社集體參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的主要動力。在發(fā)展資源條件和主體動力的共同作用下，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展形成了三重實踐機制，包括產(chǎn)業(yè)能人帶動機制、地方社會分工機制和村社集體引導(dǎo)機制。在發(fā)展的效果上，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化內(nèi)生式發(fā)展為當(dāng)?shù)貛砹私?jīng)濟、社會、治理等諸多方面的積極效應(yīng)。簡言之，基于鄉(xiāng)村內(nèi)生資源條件、內(nèi)在主體動力的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化實踐能夠真正實現(xiàn)內(nèi)生式發(fā)展，并實現(xiàn)發(fā)展利益在地化反饋，這是實現(xiàn)可持續(xù)產(chǎn)業(yè)振興以及推進全面鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵。

在當(dāng)前鄉(xiāng)村振興背景下，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化要以農(nóng)戶為主體，充分利用鄉(xiāng)村內(nèi)生資源，激活其發(fā)展的內(nèi)生動力，以可持續(xù)發(fā)展模式推動產(chǎn)業(yè)振興。在當(dāng)前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化實踐中，不管是外來資本主導(dǎo)，還是地方政府扶持，當(dāng)新型經(jīng)營主體的引入脫嵌于鄉(xiāng)村，沒有與鄉(xiāng)村所具備的各種內(nèi)生性基礎(chǔ)相匹配時，就會出現(xiàn)本土不適應(yīng)、市場競爭力弱、利益分配失衡等消極后果。相較之下，以村莊內(nèi)生資源和動力為基礎(chǔ)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，能夠充分調(diào)動起農(nóng)戶的積極性和主體性，并實現(xiàn)內(nèi)生—反哺的正向循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展。