施工項(xiàng)目成本管理的預(yù)測(cè)與控制研究

0 引言

在建筑工程領(lǐng)域中對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測(cè)與管理，首要前提是滿足整體工期在控制范圍內(nèi)，工程質(zhì)量符合相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施所產(chǎn)生的各項(xiàng)工程費(fèi)用，應(yīng)用較為有效的組織協(xié)調(diào)與控制手段來一定程度上實(shí)現(xiàn)可控范圍內(nèi)的成本預(yù)期，并在有限條件內(nèi)盡量將工程成本降到最低，在這個(gè)過程中不僅要對(duì)實(shí)施技術(shù)進(jìn)行深入考察，更為重要的方面在于對(duì)項(xiàng)目核算以及施工作業(yè)進(jìn)程的統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)管理，最終實(shí)現(xiàn)一定的成本控制，使得項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。在我國社會(huì)環(huán)境下的工程項(xiàng)目管理活動(dòng)中，成本管理水平長時(shí)間處于較為低下的狀態(tài)，對(duì)于成本控制的具體措施制定與落實(shí)往往難以發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值。

目前基本面情況缺乏推動(dòng)行情變動(dòng)的新消息，貿(mào)易摩擦是近期主導(dǎo)豆粕價(jià)格的重要因素。就目前情況，中美會(huì)談?wù)结尫藕途徯盘?hào)，考慮到市場(chǎng)近日已逐步反映對(duì)貿(mào)易摩擦和解的預(yù)期，加之2018/2019年度全球大豆供給充足，國內(nèi)大豆、豆粕庫存偏高的基本面情況，豆粕價(jià)格仍有繼續(xù)下跌的空間。

當(dāng)下，在建筑工程的項(xiàng)目開展之前，通常缺乏較為有效的科學(xué)調(diào)研，對(duì)其所要實(shí)施的工程項(xiàng)目缺乏基本的了解，項(xiàng)目實(shí)施所需要應(yīng)用的各項(xiàng)資源不能被精準(zhǔn)地評(píng)估，很容易導(dǎo)致后期工程作業(yè)的難以為繼。另一方面當(dāng)工程項(xiàng)目資金來源于較為有實(shí)力的國企或者相關(guān)政府部門時(shí)，往往不重視資金的有效利用，而是沒有計(jì)劃的盲目支出，導(dǎo)致大量資金的浪費(fèi)

。與此同時(shí)，諸多工程項(xiàng)目沒有較為合理的成本預(yù)測(cè)與控制計(jì)劃，對(duì)于財(cái)務(wù)執(zhí)行情況缺乏基本的重視，項(xiàng)目工程的決策就容易產(chǎn)生失誤，因此帶來巨大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。所以，針對(duì)工程項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)與控制就顯得更加不可或缺。

1 工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與控制問題

1.1 成本管理體制不完善

不論是何種領(lǐng)域，其管理活動(dòng)的有效實(shí)施，都離不開其管理體制上的權(quán)、責(zé)、利三者相結(jié)合的基本狀態(tài)。在建筑工程領(lǐng)域中對(duì)于工程項(xiàng)目的成本管理也應(yīng)當(dāng)參考常規(guī)的管理體制。具體而言，成本管理的框架體系內(nèi)首先需要明確，不同部門的管理人員以及負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在其職能基礎(chǔ)上承擔(dān)必要的責(zé)任，與此同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況、參考管理體制來分配權(quán)力與利益，以此督促有關(guān)管理人員的工作積極性

。目前有關(guān)工程項(xiàng)目的具體成本管理體制就缺少了這三種要素的有效結(jié)合，在管理活動(dòng)中往往將所有責(zé)任推到相關(guān)負(fù)責(zé)人身上，缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的成本管理體制的優(yōu)化手段，造成一定的成本管理混亂。

1.2 不重視質(zhì)量成本管理

質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。質(zhì)量成本分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等四類。尤為需要注意的是，保證質(zhì)量會(huì)引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系。在行業(yè)內(nèi)充斥著習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量的氛圍，而對(duì)工程成本缺乏相應(yīng)的重視，所以后期造成雖然工程質(zhì)量一定程度上有了些許提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的高昂質(zhì)量成本，使施工項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足

。此外，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人方面在施工周期內(nèi)可能出于多種因素忽視工程質(zhì)量而滿足于整體施工收益，導(dǎo)致雖然單一項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)較高的利潤空間，但是總體而言，往往會(huì)出現(xiàn)諸多質(zhì)量問題，最終還是要付出相應(yīng)的額外成本來彌補(bǔ)。既增加了成本支出，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成了很壞的影響。

除了文檔整編模塊外，審核意見輔助統(tǒng)計(jì)模塊也是必要的，該模塊需要統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)有審核意見條數(shù)、設(shè)計(jì)回復(fù)的條數(shù)、采納的意見條數(shù)、存在分歧的意見條數(shù)等。施工圖審核意見采納情況一直是由咨詢單位人工判斷，因?yàn)?，?dāng)前電腦還無法判斷出某條意見是否已被采納。因此，依托“半自動(dòng)”化的輔助統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)來提高工作效率，將在較長的時(shí)期內(nèi)作為一個(gè)常態(tài)。

對(duì)于大型的臨時(shí)設(shè)施具體工作費(fèi)用的成本預(yù)測(cè)應(yīng)當(dāng)做到實(shí)地詳細(xì)調(diào)查，通過不斷比選來完成最終合理目標(biāo)值的確定。較為小型的臨時(shí)設(shè)施具體工作費(fèi)用還包含了現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)費(fèi)用，這在一定程度上又取決于具體作業(yè)人員數(shù)量、工期長短以及設(shè)備數(shù)量的確立，通過參考過往工程施工的相關(guān)數(shù)據(jù)以及結(jié)合實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況來完成有效的預(yù)測(cè)步驟。此外，有關(guān)工地轉(zhuǎn)移的費(fèi)用需要參考具體轉(zhuǎn)移人數(shù)、轉(zhuǎn)移距離以及設(shè)備的數(shù)量來進(jìn)行合理預(yù)測(cè)。

1.3 不重視工期成本管理

所謂項(xiàng)目成本有關(guān)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析，即針對(duì)項(xiàng)目具體實(shí)施過程中可能影響成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有關(guān)因素進(jìn)行合理有效的分析。比如，針對(duì)項(xiàng)目工程中具體的技術(shù)特征進(jìn)行分析，包括地質(zhì)特征以及結(jié)構(gòu)特征等。而針對(duì)業(yè)主單位具體情況方面進(jìn)行評(píng)估，包含資金投入情況、單位信用以及組織協(xié)調(diào)相關(guān)能力等。深入到組織系統(tǒng)內(nèi)部整體評(píng)估來說，就有資源配置、施組設(shè)計(jì)以及團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)等幾個(gè)方面。除此之外還應(yīng)當(dāng)考慮項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐哪茉础⒔煌ㄒ约半娏η闆r，適當(dāng)?shù)氖潞蠓治鲆彩鞘直匾摹?/p>

1.4 項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)

深入到我國工程項(xiàng)目的經(jīng)理部而言，較為普遍的成本管理缺陷是在項(xiàng)目內(nèi)部工程的相關(guān)管理人員只考慮自身職能范圍之內(nèi)的工程進(jìn)度以及生產(chǎn)作業(yè)，而負(fù)責(zé)技術(shù)相關(guān)工作的管理人員只在乎質(zhì)量與技術(shù)是否過關(guān)，材料相關(guān)負(fù)責(zé)人也只是對(duì)于材料的檢驗(yàn)以及采購作業(yè)表示關(guān)注。如果僅從工程項(xiàng)目管理的表面看，這樣的管理體系符合現(xiàn)代化的科學(xué)管理特征，各個(gè)部門各司其職，分工明確，能夠最大化提高生產(chǎn)效率

，但是針對(duì)成本管理來看，其溝通的缺乏以及對(duì)經(jīng)濟(jì)的普遍不關(guān)注，往往導(dǎo)致所有的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)壓在專門部門身上，部門之間沒有形成有效的資源整合，缺少基本的經(jīng)濟(jì)成本觀念。

2 工程項(xiàng)目成本管理原則

2.1 遵循節(jié)約原則

工程項(xiàng)目正式接手之后，應(yīng)當(dāng)首先組織相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工人員開展技術(shù)方面的經(jīng)濟(jì)合理且先進(jìn)可行的施工方案設(shè)計(jì)活動(dòng)，并通過對(duì)項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐木唧w自然地理環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、設(shè)備選擇、施工工藝以及工期安排的深入了解，結(jié)合項(xiàng)目施工具體工藝相較于標(biāo)書編制的差異，來給出具有實(shí)際指導(dǎo)意義的成本預(yù)測(cè)。

2.2 實(shí)施全面控制原則

工程項(xiàng)目的成本控制過程包含諸多方面，具體而言其控制過程不得不與參與項(xiàng)目的不同部分以及不同員工產(chǎn)生直接關(guān)系，且一定程度上深刻影響員工的切身利益。所以，施工項(xiàng)目的成本控制應(yīng)當(dāng)受到項(xiàng)目相關(guān)所有工作人員的集體重視，真正發(fā)動(dòng)員工的集體性力量來把握施工項(xiàng)目成本控制的每一個(gè)細(xì)節(jié)，將成本控制作業(yè)從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算等進(jìn)程中擴(kuò)散出來，與所有員工聯(lián)系起來。整個(gè)施工項(xiàng)目從準(zhǔn)備階段開始就需要接受成本控制，經(jīng)過完整的施工周期到竣工移交，甚至在最終的保修階段都要深入細(xì)致地分析可能遇到的成本支出。所以，施工作業(yè)的成本控制需要全體員工積極配合，在每一階段根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，保證施工條件的情況下合理預(yù)測(cè)可能產(chǎn)生的成本，在當(dāng)下可用資源有限的同時(shí)，全力確保施工作業(yè)質(zhì)量，從而一定程度上節(jié)省施工項(xiàng)目竣工之后的保修費(fèi)用以及返修費(fèi)用

。此外，還需要特別注意的是，施工項(xiàng)目移交之后應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)把握工程結(jié)算等進(jìn)程，以此有效確保施工作業(yè)所產(chǎn)生的總體成本在可控范圍內(nèi)。

2.3 實(shí)施目標(biāo)控制原則

（3）從“337條款”自身的特點(diǎn)看，“337條款”發(fā)起調(diào)查門檻較低，且不會(huì)對(duì)美國國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)造成實(shí)質(zhì)損害、實(shí)質(zhì)損害威脅或?qū)π陆ㄔ斐蓪?shí)質(zhì)性阻礙。

2.4 實(shí)施動(dòng)態(tài)控制原則

工程項(xiàng)目中的相關(guān)人工費(fèi)用包含許多情況，但究其根本，則要首先把握人工費(fèi)的市場(chǎng)單價(jià)，通過參考當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)具體工資水平以及一般的勞務(wù)薪酬標(biāo)準(zhǔn)來綜合分析，另外，還需要就其工人人數(shù)的數(shù)量級(jí)來初步判斷是否需要提供符合行業(yè)慣例的住宿等問題。而材料費(fèi)用在工程項(xiàng)目中往往占據(jù)更大的比重，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)投入更多的精力予以把控。材料費(fèi)用通常而言包含了輔材、地材、主材以及另外投入使用的特殊材料等，預(yù)測(cè)管理人員需要針對(duì)其相應(yīng)的購買價(jià)格、倉庫地點(diǎn)、裝卸費(fèi)用以及運(yùn)輸模式的選擇進(jìn)行進(jìn)一步分析，通過對(duì)項(xiàng)目工程中的定額規(guī)格與實(shí)際作業(yè)環(huán)境下的使用規(guī)格作比較，從而具體分析用料費(fèi)用，另外還需要注意實(shí)際使用量以及定額用量之間的差別，再加上對(duì)工程項(xiàng)目中可預(yù)算的相應(yīng)材料費(fèi)，最后針對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)程所需要的外加劑進(jìn)行預(yù)算匯總，從而系統(tǒng)性地把控工程項(xiàng)目在人工以及用料方面的預(yù)測(cè)分析工作。

3 工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)管理

3.1 工、料費(fèi)用預(yù)測(cè)

工程項(xiàng)目的成本控制活動(dòng)是一個(gè)處于動(dòng)態(tài)變化過程的管理活動(dòng)，因此，在管理過程中應(yīng)當(dāng)遵循動(dòng)態(tài)控制的基本原則，這里的動(dòng)態(tài)控制就包括針對(duì)工、料、機(jī)的多項(xiàng)資源投入的管理過程，通過對(duì)實(shí)際成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控，不斷與目標(biāo)值形成對(duì)照，檢驗(yàn)預(yù)期成本的偏離情況，當(dāng)實(shí)際成本基本與預(yù)期吻合時(shí)，可以按原施工方案繼續(xù)作業(yè)，若出現(xiàn)較大的偏差則要從多角度查找具體原因，根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)范予以應(yīng)對(duì)措施

。另外，在成本控制的實(shí)施階段，也要重視例外管理辦法的恰當(dāng)施行，這里所指的例外辦法是考慮到工程項(xiàng)目在具體實(shí)施階段所遇到的非常規(guī)問題，當(dāng)其成為工程項(xiàng)目關(guān)鍵問題并在一定程度上對(duì)成本目標(biāo)的完成造成阻礙時(shí)，需要相關(guān)負(fù)責(zé)人靈活處理。

目標(biāo)管理在整個(gè)工程項(xiàng)目的管理活動(dòng)中屬于較為基本的管理手段與技術(shù)。具體而言是通過對(duì)計(jì)劃的目標(biāo)、落實(shí)方向以及措施進(jìn)行深度結(jié)構(gòu)來完成的，針對(duì)目標(biāo)管理中的設(shè)定問題來說，其目標(biāo)的確立應(yīng)當(dāng)符合實(shí)際情況，不斷細(xì)化具體措施，每一項(xiàng)工作都要有專門的人來負(fù)責(zé)；目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要多方通力合作，這里不僅包含了工作責(zé)任，也有更加精準(zhǔn)的成本責(zé)任；在管理體制上做到權(quán)、責(zé)、利的三要素結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)合理的業(yè)績?cè)u(píng)估手段對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考評(píng)，在一定程度上激勵(lì)其工作積極性。

3.2 施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)

節(jié)約原則主要是指在工程項(xiàng)目施工過程中針對(duì)人力、財(cái)力以及物力的三方面成本的節(jié)省，其在工程項(xiàng)目成本的控制中屬于最基本的原則。需要著重強(qiáng)調(diào)的是，這里的節(jié)約原則不僅僅是一味地降低成本，使得工程項(xiàng)目陷入諸多的限制之中，相反，其原則是要指導(dǎo)工程項(xiàng)目積極創(chuàng)造條件來有效降低成本，不斷在作業(yè)實(shí)施之前進(jìn)行合理的成本監(jiān)督以及控制管理，具體到作業(yè)實(shí)施階段應(yīng)當(dāng)參照既有的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來糾正作業(yè)方向，最大程度上優(yōu)化整體施工的方案，真正意義上實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本的全方位節(jié)省，也便于現(xiàn)有管理水平的提升。

3.3 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)測(cè)

（1）立足于國家層面，站在航空行業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，明確航空用金屬材料標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，樹立并貫徹新發(fā)展理念，指明標(biāo)準(zhǔn)化工作發(fā)展方向，建立科學(xué)的工作推進(jìn)機(jī)制。

3.4 成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

工程項(xiàng)目成本管理中的工期成本通常用來保證工程項(xiàng)目能在預(yù)定工期內(nèi)完成符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)的工期目標(biāo)所產(chǎn)生的一系列相應(yīng)費(fèi)用。在工程項(xiàng)目的整體管理活動(dòng)中，不可忽視的一個(gè)目標(biāo)就是工期目標(biāo)，在保證工程質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的工期目標(biāo)能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)一方帶來重要的信譽(yù)

。通常而言，工程項(xiàng)目在實(shí)施之前都會(huì)定好相應(yīng)的工期要求，工期的確定一定程度上能夠影響項(xiàng)目成本的變化。在當(dāng)下我國建筑工程領(lǐng)域中普遍忽視了工期成本對(duì)于總體成本的意義，往往在實(shí)際工作中出現(xiàn)相關(guān)負(fù)責(zé)人為了達(dá)成工期目標(biāo)，不顧工期成本帶來的變化，一味地投入大量資金趕在工期之前完成工程作業(yè)，為工程項(xiàng)目成本帶來極大的負(fù)擔(dān)。

4 工程項(xiàng)目成本控制管理

4.1 施工準(zhǔn)備階段

對(duì)于工程決策階段來說，整體工程項(xiàng)目的投資金額應(yīng)當(dāng)通過科學(xué)的手段加以確定，結(jié)合具體工程的資料與條件分析，完成高精度的投資估算進(jìn)程，與此同時(shí)為項(xiàng)目工程設(shè)置合理的最高限額，以保證整體投資估算的水準(zhǔn)以及進(jìn)程的研究深度。除此之外，在工程投資估算進(jìn)程中應(yīng)當(dāng)加入嚴(yán)格的審查制度，以此來實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效管理。建筑工程的具體建設(shè)中，有關(guān)工程造價(jià)最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是施工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，其也是項(xiàng)目工程能夠進(jìn)行最大優(yōu)化的重要環(huán)節(jié)。針對(duì)設(shè)計(jì)階段而言，具體的設(shè)計(jì)方案應(yīng)當(dāng)具有一定的創(chuàng)新性與開拓性，通過對(duì)各種新興材料、技術(shù)以及工藝的應(yīng)用，在不影響整體項(xiàng)目工程要求規(guī)范以及安全的原則下，完成工程造價(jià)的有效控制；針對(duì)建材、建筑結(jié)構(gòu)以及技術(shù)方案的確立，一方面需要考慮到方案的經(jīng)濟(jì)性，另一方面也不能降低要求標(biāo)準(zhǔn)，盡量選擇性價(jià)比較高的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。除此之外，在進(jìn)行有關(guān)概算、設(shè)計(jì)以及施工圖方面的成本控制時(shí)，需要同時(shí)對(duì)具體設(shè)計(jì)的投資效果以及性價(jià)比進(jìn)行綜合考量，來完成最優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案的確立。相關(guān)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)適當(dāng)應(yīng)用其媒體宣傳功能，讓更多的設(shè)計(jì)單位參與到此次投標(biāo)活動(dòng)中來，有更多的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行選擇。相關(guān)評(píng)審小組通過專業(yè)化的評(píng)估手段，結(jié)合具體項(xiàng)目特征，在功能、技術(shù)、美感、安全度等方面進(jìn)行綜合評(píng)估，從而給出具有可操作性的最優(yōu)方案選擇。

4.2 施工階段

針對(duì)施工階段而言，其無疑是工程造價(jià)整體管理相當(dāng)重要的一個(gè)階段。所以相關(guān)施工單位應(yīng)當(dāng)足夠重視對(duì)其采取科學(xué)合理的措施來完成必要的控制。首先，對(duì)于招標(biāo)方式進(jìn)行一定的改進(jìn)，通過將工程單價(jià)與工程量兩個(gè)指標(biāo)分離開來，一定程度上降低工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的整體價(jià)值體現(xiàn)。其次，就施工過程中常常產(chǎn)生的一系列工程變更以及設(shè)計(jì)變更等情況進(jìn)行嚴(yán)格管控，一旦工程項(xiàng)目出現(xiàn)較大的變動(dòng)，就會(huì)直接影響到具體工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及整體投資規(guī)模，相關(guān)施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)于施工變更給予高度重視，以此來保證工程造價(jià)管理的穩(wěn)定性。最后，針對(duì)即將進(jìn)入竣工階段的項(xiàng)目，需要再三進(jìn)行審查，為后續(xù)的竣工結(jié)算等重要工作做好鋪墊，從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的合理性與有效性。

4.3 竣工階段

工程項(xiàng)目進(jìn)入最后的竣工階段，就需要完成最后的結(jié)算工作，相關(guān)施工單位需要結(jié)合具體工程情況來進(jìn)行工程結(jié)算書的編制，與此同時(shí)，相應(yīng)的監(jiān)理人員會(huì)進(jìn)行具體的檢查與審查工作。而在實(shí)際工程結(jié)算中，編制工程計(jì)算對(duì)比審查工程結(jié)算而言，通常呈現(xiàn)出一定的差異性，這部分差異就直接影響了工程造價(jià)的控制。所以，相關(guān)參建單位應(yīng)當(dāng)充分關(guān)注竣工階段中的具體工程造價(jià)管理活動(dòng)，通過客觀、合理的有效評(píng)估手段，能夠一定程度上呈現(xiàn)具體工程項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)水平。

GPS/北斗模塊正常工作時(shí)能接收到8種不同類型的導(dǎo)航數(shù)據(jù)信息,設(shè)計(jì)中選用雙模最簡導(dǎo)航數(shù)據(jù)。接收并處理導(dǎo)航信息的流程為:首先初始化串口,當(dāng)GPS/北斗模塊接收到信號(hào)時(shí),將變量flag_rec賦值為1,串口產(chǎn)生中斷,并判斷是否是有效定位$GNRMC,若是有效的定位,將以“,”為數(shù)據(jù)節(jié)點(diǎn),將數(shù)據(jù)存入變量flag_data,并對(duì)變量flag_data中的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,其中變量byte_count用來存儲(chǔ)數(shù)據(jù)中檢測(cè)到“,”的次數(shù),以此決定該條數(shù)據(jù)是否已經(jīng)解析完畢。定位信息獲取的程序流程如圖8所示。

4.4 加強(qiáng)人員管理

建筑工程的相關(guān)造價(jià)管理活動(dòng)需要高水平專業(yè)人員的具體指導(dǎo)，這就需要對(duì)其管理人員進(jìn)行一定的業(yè)務(wù)水平以及綜合素質(zhì)培養(yǎng)。針對(duì)具體培訓(xùn)而言，需要通過定期培訓(xùn)的手段來不斷提升相關(guān)管理人員的綜合管理水平，與此同時(shí)具體從業(yè)人員也需要意識(shí)到自身管理崗位的職責(zé)，做好相關(guān)造價(jià)的管理具體工作。此外，政府相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)針對(duì)其招投標(biāo)規(guī)程進(jìn)行一定的規(guī)范，通過法律的手段來規(guī)制工程造價(jià)的管理，以此來奠定工程項(xiàng)目順利開展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4.5 完善管理體系

進(jìn)入到信息時(shí)代以來，信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用廣泛存在于社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域中，工程造價(jià)的相關(guān)信息也需要統(tǒng)一的管理系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)較高效率的專業(yè)化管理。針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國社會(huì)環(huán)境下的迅猛發(fā)展，當(dāng)前對(duì)于工程造價(jià)相關(guān)信息管理的系統(tǒng)建設(shè)需要充分考慮如下幾點(diǎn)：一是工程造價(jià)的深入系統(tǒng)性數(shù)據(jù)比對(duì)需要大量數(shù)據(jù)的支撐來完成數(shù)據(jù)庫的建設(shè)；二是市場(chǎng)價(jià)格信息的獲取需要做到實(shí)時(shí)有效，從而保證最終招投標(biāo)價(jià)格以及相關(guān)決策的確定；三是相關(guān)工程造價(jià)具體管理活動(dòng)應(yīng)當(dāng)?shù)玫秸块T的有效支持，依照其具體規(guī)章制度來為工程獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

4.6 完善合同文本

為了有效避免法律層面帶來的損失，對(duì)于合同文本進(jìn)行進(jìn)一步完善是非常有必要的。施工項(xiàng)目有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)容都會(huì)通過協(xié)議合同文本的方式呈現(xiàn)，一旦在條款上出現(xiàn)模糊不清的現(xiàn)象，就可能導(dǎo)致一定的經(jīng)濟(jì)損失，而這類損失其實(shí)在項(xiàng)目進(jìn)程中是完全可以由相應(yīng)的法律手段來避免的，從而保證工程項(xiàng)目的順利施行。首先，要有相對(duì)固定的經(jīng)濟(jì)合同管理人員，這些人員精通經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)有關(guān)知識(shí)；其次，要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理人員的工作責(zé)任心；最后，要制定相應(yīng)固定的合同標(biāo)準(zhǔn)格式。施工項(xiàng)目合同基本上有以下幾類：委托加工合同、購貨合同、分包合同、勞務(wù)合同、技術(shù)服務(wù)合同、租賃合同、其他協(xié)議等。各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財(cái)務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各項(xiàng)條款的內(nèi)涵清楚，嚴(yán)謹(jǐn)不漏。

后格賴斯學(xué)派和Bach一致認(rèn)為，雖然話語的語用充實(shí)意義(明意/隱意)已超過嚴(yán)格意義上的所言，卻不能劃入到所含范疇。一方面，后格賴斯學(xué)派基于關(guān)聯(lián)原則，認(rèn)為話語本身具有語義不確定性，需在給定的語境中加以確定。明意是話語邏輯形式的引申意義，是所言的一部分。［7］而另一方面，Bach認(rèn)為所言和隱意概念的內(nèi)涵有所不同，在語言交際中“有不明示的意義，但沒有不明示的所言”［4］144。隱意作為交際意義的一部分，是通過語用擴(kuò)展，隱式地進(jìn)行交流的。［8］據(jù)此，這種意義不能成為所言的一部分。

5 結(jié)語

總體而言，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目中的成本控制與預(yù)測(cè)進(jìn)行一定的優(yōu)化完善，能夠?qū)崿F(xiàn)較為有效的綜合成本管理。但是，就具體項(xiàng)目的成本管理而言，存在著高強(qiáng)度的動(dòng)態(tài)性以及復(fù)雜性，在實(shí)際管理操作上存在較大的困難。所以，建筑工程領(lǐng)域中的具體成本預(yù)測(cè)與控制一方面需要具有高水平、高素質(zhì)的建筑專業(yè)團(tuán)隊(duì)來帶領(lǐng)，另一方面也需要相關(guān)政府部門予以更多的優(yōu)惠政策以及適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)。成本管理相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持科學(xué)的工程造價(jià)理念，通過不斷地進(jìn)行理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作，在實(shí)際工程項(xiàng)目中提升自身專業(yè)水平，為我國建筑工程領(lǐng)域的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量，為社會(huì)城市化發(fā)展道路助力。

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