建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理要點(diǎn)分析

0 引言

隨著我國城市化進(jìn)程的加快，各種類型、功能建筑的需求量持續(xù)增加，人們對(duì)建筑工程的要求也越來越大，政府也加大了對(duì)建筑工程的扶持力度，建筑工程是保證城市功能的基礎(chǔ)設(shè)施，必須提高建筑工程的質(zhì)量，保證建筑工程的正常運(yùn)行，從而使建筑工程的效益最大化，推動(dòng)城市的經(jīng)濟(jì)和運(yùn)輸體系的發(fā)展。施工進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，施工進(jìn)度管理是保證施工進(jìn)度順利完成的關(guān)鍵，同時(shí)提高施工質(zhì)量，加強(qiáng)施工安全監(jiān)督，使施工綜合效益最大化。因此，施工企業(yè)必須加強(qiáng)工地施工和進(jìn)度控制，嚴(yán)格規(guī)范采購和運(yùn)輸過程，加強(qiáng)對(duì)工程的安全監(jiān)督，以提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

1 影響市政工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的因素

1.1 設(shè)計(jì)因素

在工程實(shí)施過程中，如果設(shè)計(jì)者在工程實(shí)施中隨意更改，將導(dǎo)致工程停工、誤工，設(shè)計(jì)者要做好前期的調(diào)研和論證工作，盡可能地搜集到全面、精確的工程數(shù)據(jù)，以便對(duì)工程的需要有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，避免工程中的設(shè)計(jì)變更，造成工人停工或返工，增加建設(shè)成本，耽誤施工進(jìn)度。為了保證設(shè)計(jì)的科學(xué)性和合理性，施工單位必須選用具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程圖紙的審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，提高工程質(zhì)量，提高工程質(zhì)量。

1.2 資金因素

由于建筑工程項(xiàng)目涉及的范圍很廣，所以在啟動(dòng)和施工階段都會(huì)有大量的資金投入，而建筑工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)就是要有足夠的資金。如果在施工中資金不足，將會(huì)影響到后續(xù)材料的購置，影響到工人的工資發(fā)放，導(dǎo)致建筑工程停工、斷料、偷工減料、拖延工期，降低工程質(zhì)量。所以，項(xiàng)目經(jīng)理要把資金的管理和調(diào)配結(jié)合到進(jìn)度管理中，合理安排資金，保證物資的及時(shí)到位，保證建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

1.3 技術(shù)因素

施工工藝和安全技術(shù)是影響施工進(jìn)度的重要因素，而施工安全是保證施工順利進(jìn)行的重要前提。如果沒有足夠的安全技術(shù)，很難保證工人的生命安全，將會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，并對(duì)項(xiàng)目的順利實(shí)施產(chǎn)生不良的社會(huì)影響。施工工藝的發(fā)展和運(yùn)用直接影響著施工的效率，采用好的施工工藝，能夠加快施工進(jìn)度、提高施工質(zhì)量、保證施工安全、達(dá)到施工的需要。

1.4 組織因素

由于工程規(guī)模大、建設(shè)地點(diǎn)分布較分散、人力資源不足等原因，限制了工程的圓滿完成。在前期的各種準(zhǔn)備工作中，施工技術(shù)人員、機(jī)械設(shè)備、材料等不能按時(shí)到位，在施工過程中不能把握好生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就會(huì)導(dǎo)致工程運(yùn)行不暢、工作不飽和、效率低下，不能保證階段性工期的實(shí)現(xiàn)。需要嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行組織和管理，并對(duì)各個(gè)部門的工作和人員進(jìn)行分工，確保指令的暢通和令行禁止。建立完善的組織結(jié)構(gòu)，選擇具有類似工程經(jīng)驗(yàn)的工程經(jīng)理；選擇具有長期合作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍來組織施工，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全盤規(guī)劃，有效組織、管理、協(xié)調(diào)，有效控制，提前制定分包計(jì)劃，加強(qiáng)與分包單位的協(xié)調(diào)和合作，確保項(xiàng)目的決策、管理層和勞務(wù)人員的高素質(zhì)和高效率，從組織上保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.5 環(huán)境因素

施工計(jì)劃的編制是工程進(jìn)度管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，所以在施工前，經(jīng)理必須根據(jù)有關(guān)的要求，提出一份詳細(xì)的施工方案，然后由監(jiān)理方審核施工方案，以確保施工方案的可行性和安全性，保證工程的施工質(zhì)量，達(dá)到工程項(xiàng)目管理的基本要求。此外，審核者在進(jìn)行施工方案評(píng)審時(shí)，要注重對(duì)分項(xiàng)工程的施工目標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)審查，明確各個(gè)分項(xiàng)與整體工程的關(guān)系，以達(dá)到精細(xì)管理，使整個(gè)工程進(jìn)度達(dá)到施工合同的要求，從而促進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)度管理。施工設(shè)計(jì)是建筑工程整體施工的基礎(chǔ)，其內(nèi)容涉及各個(gè)環(huán)節(jié)的施工設(shè)計(jì)和質(zhì)量管理，監(jiān)理人也要注重對(duì)施工單位的技術(shù)資質(zhì)和施工設(shè)備進(jìn)行檢查，符合工程項(xiàng)目施工要求的施工單位能夠跟上施工進(jìn)度，完成施工項(xiàng)目。同時(shí)，還要對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行可操作性分析，以使其更科學(xué)、更符合原來的進(jìn)度計(jì)劃。

2 當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作存在的問題

2.1 進(jìn)度管理意識(shí)偏移

由于建筑工程對(duì)一個(gè)城市的發(fā)展和建設(shè)具有舉足輕重的地位，反映了一個(gè)地區(qū)的總體形象，所以，許多施工單位往往忽視了施工質(zhì)量，盲目追逐工期與進(jìn)度，會(huì)破壞施工計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)較多違規(guī)施工的現(xiàn)象，最終引發(fā)工程質(zhì)量問題，造成不應(yīng)有的損失。許多建筑企業(yè)為了追求更大的經(jīng)濟(jì)效益而盲目地進(jìn)行工程建設(shè)，忽視了工程的社會(huì)效益，缺少社會(huì)責(zé)任感。

由圖5可知，當(dāng)彈體質(zhì)量在小于1 000 kg時(shí)，對(duì)于典型花崗巖被覆，其打擊毀傷范圍不超過100 m，該計(jì)算結(jié)果可為現(xiàn)有防護(hù)工程抗超高速動(dòng)能武器打擊的防護(hù)效能評(píng)估提供指導(dǎo)。

2.2 管理計(jì)劃不夠合理

從宏觀和微觀兩個(gè)層面來說，建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理問題與建設(shè)計(jì)劃的制定密切相關(guān)。工程項(xiàng)目的實(shí)施需要有一個(gè)科學(xué)的項(xiàng)目規(guī)劃來指導(dǎo)和支持，但由于項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間安排不合理，工程項(xiàng)目的實(shí)施將會(huì)產(chǎn)生很大的偏差，從而使項(xiàng)目的整體進(jìn)度管理工作陷入混亂。然而，由于建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模和工作的復(fù)雜性，使得前期的建設(shè)和規(guī)劃工作變得更加困難，然而，許多規(guī)劃者往往會(huì)隨意性、理想化，不注意現(xiàn)場施工的制約因素，制定的施工計(jì)劃缺乏可行性，對(duì)整體工程量的估計(jì)存在較大的誤差，從而會(huì)嚴(yán)重地影響到以后的工程進(jìn)度和管理工作。

2.3 安全監(jiān)督管理缺失

在對(duì)建筑工程的總體進(jìn)度進(jìn)行管理的同時(shí)，也要把握好施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度控制，加快整個(gè)工程的進(jìn)度。工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度往往與計(jì)劃的進(jìn)度不能很好地一致，因此，項(xiàng)目經(jīng)理要通過比較，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并分析影響工程進(jìn)度的各種因素，從而確定工程的實(shí)際進(jìn)度是否落后、是否提前，并采取相應(yīng)的措施，以保證工程的順利進(jìn)行。經(jīng)理可以比較已做的工作和計(jì)劃做的工作，或者把投資和投資總額相比較，來分析工程的實(shí)際進(jìn)展。

由美國海登天文館館長弗蘭克林及知名幼教專家羅馬·岡斯主編，已有五十余年出版歷史，盛譽(yù)全球。本系列通過生動(dòng)形象的圖畫和淺顯易懂的語言，循序漸進(jìn)地介紹了基礎(chǔ)的自然科學(xué)概念，滿足孩子對(duì)科學(xué)世界的好奇心。

在城市建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)中，物料的調(diào)配是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，把材料的管理融入到項(xiàng)目的進(jìn)度管理中，能夠有效地提高工地的資源利用率，防止材料的浪費(fèi)。所以，項(xiàng)目經(jīng)理要按照項(xiàng)目的建設(shè)計(jì)劃，明確項(xiàng)目下一步需要的各類材料，從工期和進(jìn)度上進(jìn)行材料調(diào)配和管理。同時(shí)，要保證各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作的連續(xù)性，及時(shí)安排最近的物資調(diào)配，與物資經(jīng)理進(jìn)行溝通，互相協(xié)調(diào)，了解工程項(xiàng)目的物資需求，做好材料、機(jī)械設(shè)備的調(diào)度管理工作，推進(jìn)施工進(jìn)度發(fā)展。

2.4 質(zhì)量管理把控不嚴(yán)

目前，許多從事工程質(zhì)量管理工作的人員由于缺乏專業(yè)知識(shí)，致使施工項(xiàng)目整體管理工作陷入了一片混亂之中，無法提高工程質(zhì)量。由于工程監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)有限，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題和安全隱患，導(dǎo)致施工材料、設(shè)備等存在使用不規(guī)范，甚至存在偷工減料的情況，嚴(yán)重?cái)_亂正常施工秩序，還會(huì)影響施工質(zhì)量。導(dǎo)致項(xiàng)目一再出現(xiàn)返工，進(jìn)度延遲。具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和高水平的技術(shù)經(jīng)理，能夠在工程建設(shè)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范和風(fēng)險(xiǎn)的隱患，從而降低工程的返工。

(1)X向紙瓦楞管在軸向準(zhǔn)靜態(tài)壓縮作用下只發(fā)生手風(fēng)琴變形模式(見圖2)，因瓦楞芯層的正弦波紋的波峰和波谷是塑性鉸的策源地，其具有良好的穩(wěn)定性和可控性。在軸向壓縮變形過程中，紙瓦楞管首先在底部或頂部出現(xiàn)一個(gè)折疊變形；隨著變形量增大，紙瓦楞管沿著瓦楞波紋方向(MD方向)形成周期性的折疊單元；這種變形情況類似于彈簧壓縮模式，當(dāng)壓縮載荷消除之后部分變形可恢復(fù)。

本刊訊12月12～13日，由邯鄲市飼料工業(yè)辦公室主辦、河北省蛋雞肉雞產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)崗位協(xié)辦的2018年度邯鄲市飼料安全生產(chǎn)暨產(chǎn)業(yè)扶貧會(huì)議在邯鄲市大名縣召開。邯鄲市農(nóng)牧局梁斌副局長，市飼料工業(yè)辦公室張彥昌主任、栗勇書記，邯鄲市飼料協(xié)會(huì)趙光彥會(huì)長，河北省蛋雞肉雞產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)崗位團(tuán)隊(duì)成員楊俊琦教授、姜華教授，邯鄲市各縣主管飼料的副局長、飼料辦領(lǐng)導(dǎo)及邯鄲市轄屬飼料企業(yè)代表共90余人參加了此次會(huì)議。

3 建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制要點(diǎn)

3.1 完善前期施工計(jì)劃

地質(zhì)條件復(fù)雜，地下管線不明，極端天氣等自然條件，鄰近工程的干擾、節(jié)假日交通、市容整頓、臨時(shí)停水、停電、斷路、外界社會(huì)因素的擾亂等社會(huì)環(huán)境因素都有可能影響工期進(jìn)度。根據(jù)外部環(huán)境的復(fù)雜，前期做好實(shí)地排查，與物業(yè)公司進(jìn)行溝通，對(duì)工地周邊進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保施工過程中出現(xiàn)的各種堵塞，針對(duì)水電路出現(xiàn)的緊急情況，可以成立應(yīng)急小組，派出了專門的人員，幫助項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3.2 優(yōu)化現(xiàn)場物資調(diào)配

相對(duì)河北省其他地市，承德市的水資源總量較為豐富，為34.8億m3，但人均水資源占有量僅933 m3，屬于重度缺水地區(qū)。承德市灤河流域自1999年以來持續(xù)干旱，降水量明顯減少，1999—2010年流域平均年降水量442.8mm，比 1956—2010年平均年降水量減少了14.5%，地表水資源量減少了55.2%。產(chǎn)水量減少的趨勢(shì)進(jìn)一步加劇了水資源危機(jī)發(fā)生的頻次和程度，表現(xiàn)為：農(nóng)業(yè)干旱缺水，生活及工業(yè)用水?dāng)D占農(nóng)業(yè)用水和生態(tài)環(huán)境用水等。從現(xiàn)狀供需情況看，全市約有80%的地區(qū)缺水率在10%～20%，在平水年仍存在季節(jié)性缺水的現(xiàn)象，出現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)和生活用水?dāng)D占生態(tài)用水現(xiàn)象。

3.3 合理控制施工進(jìn)度

安全監(jiān)管在建筑工程的管理中起著舉足輕重的作用，它既可以保證工人的人身安全，又可以加強(qiáng)工程質(zhì)量，提高工程建設(shè)的效益。然而，就目前的工程安全監(jiān)管工作來看，監(jiān)理人對(duì)監(jiān)理工作沒有明確的目標(biāo)和原則，只把自己的工作重點(diǎn)放在了工程的驗(yàn)收階段，而忽視了最重要的現(xiàn)場施工管理環(huán)節(jié)。因此，安全監(jiān)督管理部門很難發(fā)揮其安全監(jiān)督功能，不能保證工程質(zhì)量，不能有效地控制施工中的違章作業(yè)，對(duì)工程的安全運(yùn)行造成很大的影響。如果監(jiān)理方不及時(shí)整改，僅注重竣工驗(yàn)收，則施工環(huán)節(jié)的安全風(fēng)險(xiǎn)和管理難度都會(huì)加大，同時(shí)，由于缺乏全面安全監(jiān)管，施工人員難以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工等環(huán)節(jié)的安全問題，造成安全事故，延誤工期。

3.4 強(qiáng)化施工安全管理

安全管理是工程建設(shè)的最基本環(huán)節(jié)，其安全管理的好壞直接關(guān)系到整個(gè)工程的進(jìn)度，因此，要想保證工程的順利進(jìn)行，就必須盡可能地避免和降低施工的風(fēng)險(xiǎn)。為此，必須加強(qiáng)對(duì)施工人員和施工設(shè)備的安全管理，加強(qiáng)對(duì)施工安全的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)施工的計(jì)劃性監(jiān)督，減少事故的發(fā)生率，落實(shí)責(zé)任制度，提升一線施工人員的責(zé)任意識(shí)，有效推進(jìn)工程項(xiàng)目的正常進(jìn)度。

3.5 合理應(yīng)用信息技術(shù)

此外，在建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過程中，要加強(qiáng)對(duì)原材料的控制，以保證建材的質(zhì)量符合要求，從而提高工程建設(shè)的安全性。具體做法是：組建物料采購與物料監(jiān)管小組，實(shí)時(shí)監(jiān)控建材的采購，使所有建材都能按照施工進(jìn)度進(jìn)行。在建材采購前，必須建立一整套的采購流程和標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格遵循建設(shè)進(jìn)度。采購組嚴(yán)格遵守采購標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)小組要對(duì)照采購清單和實(shí)際購買的材料，保證所有的材料都符合清單，所有的建材都要統(tǒng)一存放，根據(jù)不同的材料特點(diǎn)進(jìn)行儲(chǔ)存，以免造成損壞。

3.6 優(yōu)化資金循環(huán)結(jié)構(gòu)

有關(guān)工作人員在完成了項(xiàng)目的實(shí)施后，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度安排，制定相應(yīng)的資金周轉(zhuǎn)計(jì)劃。資金周轉(zhuǎn)的方式有很多，不同公司的收入也不一樣，公司的收入主要有銀行貸款和民間融資。公司的賬款大概包含采購材料、工人工資等。在建設(shè)工程中，要做到收支平衡，準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)出賬、入賬的時(shí)間、數(shù)額，保證在施工期間不會(huì)發(fā)生資金鏈斷裂。

利用 BIM 技術(shù)進(jìn)行施工進(jìn)度管理，可以為各項(xiàng)目經(jīng)理提供一個(gè)協(xié)同、溝通的平臺(tái)，使設(shè)計(jì)者和管理者可以從開發(fā)商、施工等各方面收集建筑的功能要求，并按照施工需要進(jìn)行管理。而且，傳統(tǒng)的建筑設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)都是以圖紙和流程圖等方式進(jìn)行的，但隨著項(xiàng)目的不斷發(fā)展，在實(shí)際建設(shè)中，需要修改和優(yōu)化的部分也會(huì)隨之增多，從而使其更加復(fù)雜。通過對(duì) BIM 技術(shù)的有效運(yùn)用，可以通過信息技術(shù)建立一個(gè)完整的工程模型，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上體現(xiàn)出整個(gè)項(xiàng)目的施工任務(wù)，并且可以對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行個(gè)別的修改和整體的自動(dòng)修正，從而使建筑設(shè)計(jì)更加科學(xué)和安全。同時(shí)，管理者還可以將施工過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)和參數(shù)輸入到建模軟件中，從而形成三維立體顯示的建筑模型，并在模型中顯示出建筑的具體空間和施工任務(wù)，便于管理者和工程人員進(jìn)行交流，實(shí)現(xiàn)信息共享，加強(qiáng)工程進(jìn)度管理，提高工程后期的施工效率。

施工材料中也包括了檢驗(yàn)儀器，保證了檢驗(yàn)儀器的質(zhì)量，保證了檢驗(yàn)儀器的正常使用，檢驗(yàn)儀器的購置必須嚴(yán)格按照施工項(xiàng)目的規(guī)定進(jìn)行，避免出現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題。在規(guī)劃的時(shí)候，要充分考慮施工中各個(gè)環(huán)節(jié)所需要的建材、設(shè)備的數(shù)量，施工單位要根據(jù)施工成果進(jìn)行分析，并確保在實(shí)際工程中合理利用各種資源，并盡可能與工程進(jìn)度相適應(yīng)。

3.毛蚴孵化 （miracidium hatching）：毛蚴在日本血吸蟲蟲卵內(nèi)完成胚胎發(fā)育后破殼而出的現(xiàn)象。

3.7 推廣應(yīng)用動(dòng)態(tài)化管理模式

在建設(shè)工程建設(shè)中，要實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程的全面監(jiān)測(cè)與質(zhì)量管理，必須大力推行動(dòng)態(tài)管理。在建設(shè)過程中，不斷完善工程進(jìn)度管理的控制系統(tǒng)，并與工程的進(jìn)度計(jì)劃相結(jié)合，對(duì)工程各階段的施工進(jìn)行全面的管理與分析，以避免存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取相應(yīng)的控制措施。比如：在實(shí)際施工中，為了保證人員的合理分配，必須把機(jī)械設(shè)備的配置納入項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度中，以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。具體來說，可以按照工程的總體進(jìn)度進(jìn)行分段，根據(jù)工程的不同程序進(jìn)行分批施工。對(duì)工程工地上的有用資料進(jìn)行詳細(xì)的查找，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響施工進(jìn)度的問題，并采取相應(yīng)的措施加以糾正，保證項(xiàng)目如期完工。

4 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行施工進(jìn)度管理的效用

4.1 確保施工項(xiàng)目按時(shí)完工

在建筑工程的過程中，每一項(xiàng)工程都有自己的計(jì)劃，并且在施工合同中明確規(guī)定了工期。如果不能按時(shí)完成工程，就要支付一定的違約金。所以，必須加強(qiáng)工程進(jìn)度管理，按照計(jì)劃對(duì)工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)的資源進(jìn)行配置，對(duì)人員、施工資源進(jìn)行合理分配，并對(duì)潛在的支出進(jìn)行估算，以保證工程項(xiàng)目按期交付。由此可知，強(qiáng)化工程進(jìn)度管理，既可以保證工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的有效銜接，又能保證工程質(zhì)量，從而獲得更好的施工效益。

4.2 有利于提高施工效益

施工項(xiàng)目是一項(xiàng)長期的工作，施工中涉及的項(xiàng)目規(guī)模較大，投資金額較大，施工條件也較為復(fù)雜，容易受到各種突發(fā)事件的影響。建筑項(xiàng)目的進(jìn)度直接關(guān)系到建設(shè)的資金和資源的消耗，當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)，施工單位為了保證項(xiàng)目按時(shí)完工，必須抓緊時(shí)間，增加人力、物力的投入，以完成相應(yīng)的進(jìn)度管理，這使得投資急劇增加，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了原本的成本預(yù)算。由于過度追求工程進(jìn)度，不能保證工程的質(zhì)量，造成工程返工，造成工程工期和造價(jià)的不斷上升。合理地控制工程進(jìn)度，熟練、合理、科學(xué)地避免和處理工程中的問題，降低或消除工程的安全風(fēng)險(xiǎn)，從而在一定程度上提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，加強(qiáng)施工期間的進(jìn)度管理與控制，對(duì)各施工階段的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并督促施工人員嚴(yán)格遵守施工時(shí)間，這樣既可以提高施工效率，又可以提高施工效益，提高工程建設(shè)的效果和水平。因此，施工單位要嚴(yán)格控制工程造價(jià)，樹立良好的企業(yè)形象和信譽(yù)，增強(qiáng)施工單位在市場上的競爭優(yōu)勢(shì)和施工操作上的優(yōu)勢(shì)。

5 結(jié)論

總之，建筑項(xiàng)目的進(jìn)度管理對(duì)施工質(zhì)量管理、安全措施的落實(shí)、提高工程項(xiàng)目的效益，都有很大的作用。在施工單位的實(shí)際工作中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)充分了解工程進(jìn)度管理的重要性，實(shí)行專業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度管理機(jī)制，強(qiáng)化工程進(jìn)度計(jì)劃的制定和技術(shù)交底，以及推行工程進(jìn)度管理信息化等措施，積極推進(jìn)進(jìn)度管理的實(shí)施和落實(shí)，從而促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

[1]王利慧.建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理要點(diǎn)研究[J].居舍,2022(12):129-131+143.

[2]鄭毅.基于協(xié)同施工的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理探討[J].江西建材,2021(10):376-377.

[3]劉志文.建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的影響因素與控制對(duì)策[J].住宅與房地產(chǎn),2020(12):138.

[4]曹晉穎,何鋒,楊飛,等.建筑工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度的管理路徑[J].門窗,2019(20):161.

[5]韓波.建筑工程項(xiàng)目中施工進(jìn)度管理與質(zhì)量管理探究[J].建材與裝飾,2019(13):154-155.

[6]楚丹.海外建筑工程項(xiàng)目群施工進(jìn)度管理探析[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2019,16(06):22+24.