企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化路徑探討

文/鄭勤霞（中國(guó)石油天然氣股份有限公司吐哈油田分公司信息技術(shù)公司）

在信息化時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的路徑需要圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)開(kāi)展，使企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作信息化，保障企業(yè)內(nèi)部控制由信息系統(tǒng)自動(dòng)管控；使預(yù)算管理信息化，保障企業(yè)的各項(xiàng)資源配置更加高效；使財(cái)務(wù)共享中心轉(zhuǎn)型，為戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)提供支持。開(kāi)展人工智能應(yīng)用，幫助企業(yè)通過(guò)大數(shù)據(jù)開(kāi)展決策。本文圍繞幾項(xiàng)財(cái)務(wù)信息化工作的重點(diǎn)路徑進(jìn)行研究，能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)信息化工作提供參考。

一、相關(guān)概念

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化是通過(guò)應(yīng)用信息技術(shù)，促使企業(yè)管理各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)信息化管控的方法。在當(dāng)前的時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理信息化并非電算化，企業(yè)需要通過(guò)信息系統(tǒng)設(shè)置各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理的規(guī)則，促使企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作更加高效，通過(guò)信息系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人工工作，從而降低人力成本的投入，提高財(cái)務(wù)管理的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的阻礙

（一）內(nèi)部控制未適應(yīng)信息化

隨著信息技術(shù)高速發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部控制體系也發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)內(nèi)部控制依靠人員對(duì)內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行授權(quán)，并通過(guò)設(shè)置不相容職務(wù)相分離、相互監(jiān)督、相互制約等機(jī)制實(shí)現(xiàn)對(duì)人員權(quán)力的制約。在信息化環(huán)境下，內(nèi)部控制機(jī)制實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)變，各項(xiàng)授權(quán)由信息系統(tǒng)自動(dòng)把控，只需要錄入信息系統(tǒng)規(guī)則就能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)控制。但是很多企業(yè)的內(nèi)部控制體系無(wú)法適應(yīng)信息化的要求，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在容易被篡改等一系列問(wèn)題，內(nèi)部控制體系中各項(xiàng)具體的授權(quán)管理工作沒(méi)有完全依靠信息系統(tǒng)開(kāi)展，不利于實(shí)現(xiàn)提高內(nèi)部控制有效性的目標(biāo)。

（二）預(yù)算管理未實(shí)現(xiàn)信息化

很多企業(yè)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的信息化，僅實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的線上管理。預(yù)算管理的信息化管理要求通過(guò)信息系統(tǒng)自動(dòng)開(kāi)展預(yù)算編制取數(shù)、預(yù)算分析、預(yù)算考核。但是當(dāng)前大部分企業(yè)的預(yù)算管理系統(tǒng)還未實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化或半自動(dòng)化，各項(xiàng)管理工作還需要依靠大量的人力開(kāi)展，容易導(dǎo)致各項(xiàng)數(shù)據(jù)存在明顯的滯后性。

（三）財(cái)務(wù)共享中心信息化應(yīng)用不足

很多企業(yè)沒(méi)有建立財(cái)務(wù)共享中心對(duì)各分子公司的信息進(jìn)行管理，依然采用人工匯總的方式傳遞分子公司信息，財(cái)務(wù)管理的效率低下，沒(méi)有利用信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)搭建完善的管理平臺(tái)。

（四）缺乏對(duì)人工智能的應(yīng)用

人工智能是相對(duì)較新的概念，大部分企業(yè)還沒(méi)有開(kāi)展對(duì)人工智能的應(yīng)用。人工智能應(yīng)用作為財(cái)務(wù)信息化發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)只有了解人工智能應(yīng)用的特點(diǎn)，并在未來(lái)借助財(cái)務(wù)機(jī)器人等才能提高決策效率。但是由于企業(yè)缺乏對(duì)人工智能的應(yīng)用，導(dǎo)致很多企業(yè)的決策數(shù)據(jù)源較為單一，決策方案不夠科學(xué)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化路徑探討

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的信息化

信息化對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系有較大影響，為了適應(yīng)財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變各項(xiàng)管理機(jī)制，利用信息技術(shù)優(yōu)化管理機(jī)制。

第一，加強(qiáng)信息系統(tǒng)的控制。首先，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。在財(cái)務(wù)信息化的背景下，企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都儲(chǔ)存于網(wǎng)絡(luò)中，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)體系存在風(fēng)險(xiǎn)，將可能給企業(yè)信息化管理機(jī)制帶來(lái)不利影響，因此企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)必須要符合企業(yè)的管理要求，通過(guò)改進(jìn)企業(yè)的信息溝通交流機(jī)制，為企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供支持。企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)至少包括內(nèi)聯(lián)網(wǎng)和外聯(lián)網(wǎng)兩方面。內(nèi)聯(lián)網(wǎng)需要在內(nèi)部連接不同部門之間的信息，打通各部門之間的數(shù)據(jù)壁壘，通過(guò)數(shù)據(jù)的整合提高內(nèi)部信息傳遞的效率[1]。在外聯(lián)網(wǎng)方面，需要加強(qiáng)與客戶、供應(yīng)商等主體之間的信息交流，通過(guò)構(gòu)建信息交流橋梁，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的高效流通。其次，加強(qiáng)對(duì)信息系統(tǒng)的安全建設(shè)。企業(yè)需要在內(nèi)部健全網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的管理機(jī)制，通過(guò)定期與不定期的檢查防范網(wǎng)絡(luò)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，并注重對(duì)各數(shù)據(jù)備份，防范企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)管理不當(dāng)或由于系統(tǒng)不穩(wěn)定、系統(tǒng)安全性差導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)被黑客攻擊等問(wèn)題。企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理，加強(qiáng)防火墻建設(shè)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性，確保企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)雙備份，防范財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)損毀等問(wèn)題給企業(yè)正常發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重影響的可能性。再次，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)軟件的控制。在財(cái)務(wù)信息化的背景下，企業(yè)需要保障財(cái)務(wù)軟件得到良好使用，并在內(nèi)部建立權(quán)限設(shè)置，結(jié)合身份認(rèn)證、內(nèi)容檢查等，提高對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的查詢與管理，避免非法獲取數(shù)據(jù)或篡改財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的問(wèn)題發(fā)生。對(duì)于財(cái)務(wù)軟件需要加強(qiáng)對(duì)軟件數(shù)據(jù)、平臺(tái)結(jié)構(gòu)、安全性等方面的管理，避免系統(tǒng)出現(xiàn)錯(cuò)誤的可能性。

第二，優(yōu)化信息化下的授權(quán)管理機(jī)制。在信息化管理的背景下，企業(yè)需要通過(guò)授權(quán)管理機(jī)制明確各項(xiàng)管理框架中的具體管理要求，從而為企業(yè)構(gòu)建統(tǒng)一規(guī)范、權(quán)責(zé)明晰的分級(jí)授權(quán)體系。首先，完善授權(quán)管理制度。要確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)不能被篡改，保障數(shù)據(jù)長(zhǎng)期保存且有效。企業(yè)需要結(jié)合組織架構(gòu)情況，對(duì)于各層級(jí)人員的操作權(quán)限、查詢權(quán)限進(jìn)行管控，明確各層級(jí)人員的授權(quán)范圍。企業(yè)需要建立完善的授權(quán)管理機(jī)制與完善的配套管理措施，優(yōu)化授權(quán)管理流程，明確各級(jí)人員職責(zé)要求，確保對(duì)各崗位實(shí)現(xiàn)有效授權(quán)管理，通過(guò)賬號(hào)管理、決策管理等機(jī)制，明確各節(jié)點(diǎn)的授權(quán)責(zé)任，明確授權(quán)的要求，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)審批流程都得到有效的管控[2]。其次，建立權(quán)責(zé)清晰的管理機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，例如預(yù)算審批、資金支付、投融資決策等方面工作既需要考慮各項(xiàng)工作的合規(guī)性，又需要考慮資金的安全性，對(duì)于重大事項(xiàng)必須通過(guò)集體決策方式落實(shí)決策程序，明確信息化管理下的管控要求，確保授權(quán)審批和業(yè)務(wù)執(zhí)行分離、經(jīng)辦和復(fù)核分離等不相容職務(wù)相分離的要求，從而落實(shí)權(quán)責(zé)分配的管理機(jī)制。

（二）企業(yè)預(yù)算管理的信息化

預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中重要的內(nèi)容，通過(guò)預(yù)算管理體系能夠合理配置企業(yè)的資源，保障企業(yè)的各項(xiàng)工作按照預(yù)期規(guī)劃開(kāi)展。

第一，優(yōu)化預(yù)算的編制流程。信息化下的預(yù)算編制不僅包括年度預(yù)算編制，還包括月度、季度等周期較短的預(yù)算編制，預(yù)算責(zé)任主體不僅包括企業(yè)各部門，還包括企業(yè)內(nèi)部的員工。通過(guò)信息技術(shù)的應(yīng)用，能夠促使企業(yè)的預(yù)算責(zé)任主體趨于細(xì)化，預(yù)算周期更短，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的精細(xì)化管控。在信息化下開(kāi)展預(yù)算編制，企業(yè)僅需要對(duì)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)源進(jìn)行定義，就能實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算的自動(dòng)編制與匯總，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)自動(dòng)完成預(yù)算編制工作，提高預(yù)算編制的效率。首先，編制銷售預(yù)算。企業(yè)銷售預(yù)算包括銷售收入預(yù)算、應(yīng)收賬款預(yù)算等方面的預(yù)算，企業(yè)在銷售預(yù)算編制時(shí)，由信息系統(tǒng)分析企業(yè)上一周期的銷售數(shù)量、銷售預(yù)算達(dá)成情況等方面的信息，并由人工智能系統(tǒng)結(jié)合大數(shù)據(jù)分析下一周期市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、客戶情況等方面因素，以此制定企業(yè)的銷售預(yù)算。其次，編制采購(gòu)預(yù)算。企業(yè)的采購(gòu)預(yù)算需要對(duì)企業(yè)采購(gòu)范圍、數(shù)量等進(jìn)行確定，并且需要重點(diǎn)明確企業(yè)各階段采購(gòu)工作的要求，從而預(yù)留采購(gòu)資金，為企業(yè)采購(gòu)工作開(kāi)展提供支持，避免采購(gòu)的存貨過(guò)多導(dǎo)致庫(kù)存積壓、營(yíng)運(yùn)資金被記賬，也要避免采購(gòu)的存貨過(guò)少影響企業(yè)正常發(fā)展的問(wèn)題。因此企業(yè)需要通過(guò)信息系統(tǒng)自動(dòng)分析上一周期企業(yè)的庫(kù)存情況，并結(jié)合下一周期的銷售需求分析不同階段企業(yè)的采購(gòu)量，為采購(gòu)工作留出一定的資金，防范采購(gòu)時(shí)資金不足的可能性。

第二，優(yōu)化信息化下的預(yù)算執(zhí)行機(jī)制。信息化下的預(yù)算管理執(zhí)行需要實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后的管理。首先，事前控制。預(yù)算編制完成后，各部門需要嚴(yán)格按照預(yù)算指標(biāo)的要求開(kāi)展工作。企業(yè)通過(guò)信息系統(tǒng)設(shè)置的預(yù)算執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并明確各責(zé)任主體的預(yù)算安排，只有在預(yù)算額度范圍內(nèi)的工作信息系統(tǒng)才能通過(guò)。各責(zé)任主體需要嚴(yán)格按照預(yù)算指標(biāo)的要求支付資金，在申請(qǐng)資金支付時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部通過(guò)信息系統(tǒng)查看預(yù)算的已發(fā)生額、未發(fā)生額等相關(guān)數(shù)據(jù)，并通過(guò)信息系統(tǒng)自動(dòng)分析預(yù)算額度，若預(yù)算額度足夠，由審批人員分析相關(guān)業(yè)務(wù)是否有必要開(kāi)展，若預(yù)算資源充足通過(guò)審批，那么在取得相關(guān)憑證后通過(guò)銀企直聯(lián)系統(tǒng)進(jìn)行報(bào)銷。其次，優(yōu)化事中控制。企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中，需要由信息系統(tǒng)動(dòng)態(tài)分析預(yù)算執(zhí)行的偏差，在信息化管理環(huán)境下，企業(yè)的預(yù)算期間被縮短為每季、每月等較短的周期，在每個(gè)周期由信息系統(tǒng)自動(dòng)分析預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算指標(biāo)之間的差異，結(jié)合差異分析不斷改善企業(yè)的預(yù)算管理體系。最后，完善企業(yè)的預(yù)算事后總結(jié)。企業(yè)定期對(duì)預(yù)算事后開(kāi)展總結(jié)，總結(jié)預(yù)算管理的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)預(yù)算任務(wù)在某個(gè)周期沒(méi)有完成時(shí)，就需要落實(shí)差異成因，以促使各責(zé)任主體在下一周期的工作中注意防范[3]。

第三，開(kāi)展信息化下的預(yù)算考評(píng)。基于信息化的預(yù)算考評(píng)體系，以年考評(píng)和月考評(píng)相結(jié)合。在績(jī)效考評(píng)中，企業(yè)應(yīng)制定恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲機(jī)制。通常而言，考評(píng)指標(biāo)越細(xì)致，越有利于對(duì)員工開(kāi)展評(píng)價(jià)。企業(yè)可以通過(guò)引入平衡計(jì)分卡的方法進(jìn)行考核，通過(guò)信息系統(tǒng)自動(dòng)收集平衡計(jì)分卡四個(gè)維度的指標(biāo)，由企業(yè)明確各指標(biāo)的數(shù)據(jù)源以及相應(yīng)的權(quán)重，在此基礎(chǔ)上，由信息系統(tǒng)開(kāi)展自動(dòng)考評(píng)，從而提高預(yù)算考評(píng)的效率和質(zhì)量。

圖1 流程圖

（三）財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)用下的財(cái)務(wù)信息化

在信息化時(shí)代，企業(yè)需要借助信息系統(tǒng)優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，整合企業(yè)內(nèi)部各分子公司的財(cái)務(wù)管理工作。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)共享中心不能僅局限于數(shù)據(jù)集中核算，還需要開(kāi)展管理會(huì)計(jì)方面的工作。

第一，優(yōu)化財(cái)務(wù)共享中心的組織架構(gòu)。在財(cái)務(wù)共享中心的管理模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)的戰(zhàn)略服務(wù)、業(yè)務(wù)工作提供有效支持，促使企業(yè)內(nèi)各部門各司其職。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)需要站在企業(yè)的總體統(tǒng)攬全局，為企業(yè)的各項(xiàng)管理規(guī)劃提供支持，合理處置各分子公司與集團(tuán)之間的關(guān)系。企業(yè)要開(kāi)展業(yè)財(cái)融合，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)工作實(shí)際，使財(cái)務(wù)促進(jìn)業(yè)務(wù)工作發(fā)展，并讓財(cái)務(wù)深入業(yè)務(wù)了解業(yè)務(wù)的實(shí)際。共享財(cái)務(wù)需要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理工作，從而促使企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心為企業(yè)各項(xiàng)工作提供支持。

第二，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造。在信息化下開(kāi)展財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，需要通過(guò)流程再造優(yōu)化企業(yè)的管理機(jī)制。例如A企業(yè)在應(yīng)付賬款流程再造的過(guò)程中，傳統(tǒng)的應(yīng)付賬款管理流程包括發(fā)票信息獲取、數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)處理、款項(xiàng)支付。在信息化體系下應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心，相關(guān)工作能夠通過(guò)信息系統(tǒng)自動(dòng)完成。A企業(yè)采購(gòu)部門根據(jù)需求計(jì)劃形成采購(gòu)訂單并通知供應(yīng)商，企業(yè)收貨時(shí)在LES物流系統(tǒng)中確認(rèn)并自動(dòng)傳送到ERP系統(tǒng)，提高采購(gòu)入庫(kù)效率，提高各類信息的時(shí)效性與準(zhǔn)確性。

（四）人工智能應(yīng)用下的財(cái)務(wù)信息化

第一，明確人工智能應(yīng)用下信息系統(tǒng)的功能。人工智能能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)工作的支持，需要設(shè)置數(shù)據(jù)層、分析層、交互層三個(gè)層面的工作。數(shù)據(jù)層負(fù)責(zé)從本地的數(shù)據(jù)庫(kù)中獲取業(yè)務(wù)信息、財(cái)務(wù)信息等，從互聯(lián)網(wǎng)上獲取法律信息、經(jīng)濟(jì)信息等，通過(guò)清洗、挖掘形成有價(jià)值的數(shù)據(jù)并儲(chǔ)存到企業(yè)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，為企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析工作奠定基礎(chǔ)。分析層是開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作的主體，通過(guò)在分析層內(nèi)部設(shè)置知識(shí)庫(kù)、方法庫(kù)、模型庫(kù)，儲(chǔ)存知識(shí)、方法、模型，當(dāng)有分析指令時(shí)，由人工智能系統(tǒng)向分析層和數(shù)據(jù)庫(kù)發(fā)送指令開(kāi)展對(duì)各類數(shù)據(jù)的分析，并將分析的結(jié)果傳遞給人機(jī)交互系統(tǒng)，人機(jī)交互系統(tǒng)是對(duì)自然語(yǔ)言和機(jī)器語(yǔ)言進(jìn)行處理的紐帶。在開(kāi)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析時(shí)，企業(yè)人員通過(guò)信息系統(tǒng)的交互層將自然語(yǔ)言轉(zhuǎn)化為機(jī)器語(yǔ)言，完成分析后，人機(jī)交互系統(tǒng)通過(guò)將機(jī)器語(yǔ)言輸出為財(cái)務(wù)決策等方面的報(bào)告，為企業(yè)的決策提供支持。

第二，通過(guò)人工智能為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策工作提供支持。在人工智能系統(tǒng)的管理下，人工智能系統(tǒng)通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)，利用各類有價(jià)值的信息為企業(yè)開(kāi)展決策提供支持，包括投融資決策、成本決策等，從而確保企業(yè)的各項(xiàng)決策都能夠站在大數(shù)據(jù)的角度進(jìn)行，促使決策更具有合理性。首先，在投資決策方面，投資決策要通過(guò)分析企業(yè)畫(huà)像、籌資工具畫(huà)像開(kāi)展。畫(huà)像指的是通過(guò)高度概括的分析，形成對(duì)某事物的全面描述。例如人工智能系統(tǒng)通過(guò)分析企業(yè)管理層需求、風(fēng)險(xiǎn)偏好、發(fā)展趨勢(shì)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、業(yè)務(wù)信息等方面的內(nèi)容形成企業(yè)畫(huà)像，對(duì)企業(yè)外部的銀行利率、融資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)等方面的因素進(jìn)行分析，形成籌資工具畫(huà)像，通過(guò)對(duì)各類畫(huà)像的匹配幫助企業(yè)分析最佳的籌資工具，并預(yù)測(cè)不同籌資渠道下企業(yè)的籌資成本與風(fēng)險(xiǎn)，從而形成財(cái)務(wù)決策報(bào)告，為企業(yè)管理層開(kāi)展決策提供支持。其次，投資決策。企業(yè)在開(kāi)展投資決策時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)畫(huà)像和外部環(huán)境畫(huà)像進(jìn)行分析。外部環(huán)境畫(huà)像主要是分析企業(yè)的利率、稅率、市場(chǎng)環(huán)境、發(fā)展因素等，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求形成企業(yè)的投資規(guī)劃，并對(duì)不同投資工作預(yù)期產(chǎn)生的回報(bào)進(jìn)行預(yù)測(cè)以形成分析報(bào)告。最后，成本決策。成本決策在對(duì)企業(yè)畫(huà)像進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上開(kāi)展數(shù)據(jù)鉆取，從而獲得企業(yè)的人力成本畫(huà)像、資金成本畫(huà)像、生產(chǎn)成本畫(huà)像，合理分析企業(yè)各方面的成本構(gòu)成和成本規(guī)模。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著信息技術(shù)高速發(fā)展，信息技術(shù)也成為企業(yè)管理工作的重要工具，通信技術(shù)的應(yīng)用能夠大幅提高企業(yè)的管理水平和綜合實(shí)力，幫助企業(yè)增加經(jīng)營(yíng)效益。財(cái)務(wù)作為企業(yè)的血液，財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量直接影響著企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)信息化建設(shè)不僅影響企業(yè)的生存和發(fā)展，也影響著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作，因此企業(yè)需要重視對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化工作的研究。企業(yè)在未來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過(guò)程中，除了本文所探討的理論之外，還需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)信息化管理體系，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的目標(biāo)。

相關(guān)鏈接

信息化時(shí)代就是信息產(chǎn)生價(jià)值的時(shí)代。信息化是當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的大趨勢(shì)，代表著先進(jìn)生產(chǎn)力。信息化時(shí)代按照托夫勒的觀點(diǎn)，第三次浪潮是信息革命，大約從20世紀(jì)50年代中期開(kāi)始，其代表性象征為“計(jì)算機(jī)”，主要以信息技術(shù)為主體，重點(diǎn)是創(chuàng)造和開(kāi)發(fā)知識(shí)。隨著農(nóng)業(yè)時(shí)代和工業(yè)時(shí)代的衰落，人類社會(huì)正在向信息時(shí)代過(guò)渡，跨進(jìn)第三次浪潮文明，其社會(huì)形態(tài)是由工業(yè)社會(huì)發(fā)展到信息社會(huì)。第三次浪潮的信息社會(huì)與前兩次浪潮的農(nóng)業(yè)社會(huì)和工業(yè)社會(huì)最大的區(qū)別，就是不再以體能和機(jī)械能為主，而是以智能為主。

當(dāng)前世界正在經(jīng)歷一場(chǎng)革命性的變化。正在全球展開(kāi)的信息和信息技術(shù)革命，正以前所未有的方式對(duì)社會(huì)變革的方向起著決定作用，其結(jié)果必定導(dǎo)致信息社會(huì)在全球的實(shí)現(xiàn)。