積分制管理激發(fā)干部“新動(dòng)能”

本刊記者/徐曉鳳 通訊員/陳芳敏

今年以來，麗水市縉云縣創(chuàng)新在鄉(xiāng)鎮(zhèn)試點(diǎn)推行“積分制”考核管理辦法，針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、村干部量身打造差異化考核指標(biāo)，通過正向激勵(lì)、反向約束雙重考核機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的激情。

東渡鎮(zhèn)位于縉云縣南大門，330國(guó)道、49省道穿鎮(zhèn)而過，既是農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，又是工業(yè)重鎮(zhèn)，交通便利，環(huán)境優(yōu)越，在該鎮(zhèn)試點(diǎn)開展“積分制”考核管理辦法，具有一定的典型性和代表性。

為切實(shí)提升可操作性和實(shí)用性，積分制管理辦法還針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、村干部分類施策實(shí)施量化考核。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部得分項(xiàng)目劃分為學(xué)習(xí)積分、作風(fēng)積分、績(jī)效積分和?。?lián)）村積分四大類；村干部實(shí)行工作實(shí)績(jī)、單項(xiàng)加分“雙積分”政策，并把組織認(rèn)不認(rèn)可、群眾滿不滿意作為村主職干部的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮其示范帶動(dòng)作用。同時(shí)個(gè)性化設(shè)置“正向激勵(lì)分”和“反向扣分”，“正向激勵(lì)分”主要考核各條線指標(biāo)完成情況，并根據(jù)中心工作實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整，鼓勵(lì)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)?！胺聪蚩鄯帧敝饕涗浭艿近h紀(jì)政務(wù)處分、違反程序規(guī)定、指標(biāo)排名末位等情況，采取一項(xiàng)否決制，旨在工作糾偏。獎(jiǎng)勵(lì)分不設(shè)積分上限，按照多干多得的原則充分激勵(lì)干部，使其身有責(zé)任、行有標(biāo)尺、考有依據(jù)。

“積分制管理模式，徹底打破了以往干部‘遙控指揮’的工作狀態(tài)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部不再一味將工作壓給村干部，只管后期的檢查調(diào)度，而是帶著要求和方法現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)著干、指導(dǎo)干，幫助村莊一起謀劃發(fā)展，真正將鄉(xiāng)村兩級(jí)干部擰成了一股繩。”縉云縣東渡鎮(zhèn)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。

在積分制管理制度的激勵(lì)下，東渡鎮(zhèn)雅村村干群一心，奮力爭(zhēng)先，分析發(fā)展優(yōu)勢(shì)精準(zhǔn)查找爭(zhēng)上游突破口，在全縣舉辦的“強(qiáng)基共富、實(shí)干爭(zhēng)先”村社擂臺(tái)大比武中獲亞軍，不僅獲得縣級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)共富基金10萬元，還營(yíng)造了比學(xué)趕超的濃厚氛圍。緊接著，他們乘勢(shì)而上，全面開展麗水市花園精品村創(chuàng)建；6月以來，該村全面發(fā)動(dòng)全村黨員干部開展非標(biāo)電動(dòng)車淘汰置換工作；近日，該村還在積極謀劃村集體經(jīng)濟(jì)增收項(xiàng)目，竭力壯大村集體經(jīng)濟(jì)。

縉云縣東渡鎮(zhèn)雅村村黨總支書記、村委會(huì)主任鄭錦銘在全縣“強(qiáng)基共富、實(shí)干爭(zhēng)先”村社擂臺(tái)大比武中/縉云縣委組織部供圖

東渡鎮(zhèn)今年第一、二季度積分考核已完成，全鎮(zhèn)在崗64名干部和20名村書記均按積分進(jìn)行排名。在“小積分”的激勵(lì)下，全鎮(zhèn)今年以來共督辦解決問題52個(gè)，破解信訪積案4個(gè)，積分制管理辦法成效初顯。

下一步，縉云縣委組織部將在總結(jié)試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在全縣深入推進(jìn)實(shí)施積分制管理辦法，通過制度優(yōu)化創(chuàng)新和流程迭代升級(jí)，進(jìn)一步盤活人力資源，加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力，營(yíng)造實(shí)干爭(zhēng)先的工作氛圍。