業(yè)財(cái)融合機(jī)理分析與業(yè)財(cái)融合實(shí)施建議

□ 哈爾濱 張譯文

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)階段進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，傳統(tǒng)的規(guī)模擴(kuò)張、資源消耗等發(fā)展模式迫切需要作出改變。許多企業(yè)基于自身戰(zhàn)略和發(fā)展現(xiàn)實(shí)的需求，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，選擇自主創(chuàng)新、持續(xù)穩(wěn)健作為新的發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，運(yùn)用組織、財(cái)務(wù)、人力資源、信息等方面管理的新理論、新實(shí)踐，將價(jià)值創(chuàng)造作為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，將業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合一體化作為提升企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力、促進(jìn)企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展的重要模式，開(kāi)始著手建立業(yè)財(cái)融合信息化平臺(tái)，重塑管理流程和業(yè)務(wù)流程，將財(cái)務(wù)管理嵌入業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)整合和提升企業(yè)內(nèi)部資源運(yùn)用效率來(lái)達(dá)到企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的最大化。

近年來(lái)，由于產(chǎn)業(yè)、行業(yè)等宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了發(fā)展換檔期，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化，依靠規(guī)模擴(kuò)張、集中投入等傳統(tǒng)的發(fā)展模式，已經(jīng)難以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量和可持續(xù)的發(fā)展，且容易造成經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。諸多行業(yè)龍頭企業(yè)，如華為、格力、順豐等知名公司，紛紛將業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)作為管理創(chuàng)新的主要路徑，開(kāi)展了不同層級(jí)、不同方式的業(yè)財(cái)融合實(shí)踐，取得了顯著的成效。無(wú)論從理論研究還是實(shí)踐探索，業(yè)財(cái)融合。可以有效提升資源利用效率、激發(fā)內(nèi)部創(chuàng)新動(dòng)力和推動(dòng)管理效能提高，最終完成價(jià)值創(chuàng)造的目標(biāo)。

一、業(yè)財(cái)融合機(jī)理分析

業(yè)財(cái)融合一體化是企業(yè)以提升內(nèi)部?jī)r(jià)值創(chuàng)造能力為目標(biāo)，突破部門管理權(quán)限、條線職能，依靠數(shù)據(jù)處理、信息共享和財(cái)務(wù)管理等技術(shù)性工具，將業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)融為一體，通過(guò)平臺(tái)構(gòu)建、互動(dòng)作用、流程嵌入，最終實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)流、資金流、信息流的“三流融合”，共同提升企業(yè)的資源利用和流程運(yùn)行效率。

1.業(yè)財(cái)融合的驅(qū)動(dòng)機(jī)制。相較于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)運(yùn)行模式，業(yè)財(cái)融合強(qiáng)調(diào)打破部門管理邊界，突出流程交叉融合。如業(yè)務(wù)部門不再單純的只負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)拓，需要根據(jù)全面預(yù)算管理指標(biāo)管控經(jīng)營(yíng)行為，不斷調(diào)整和改進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方式來(lái)符合價(jià)值創(chuàng)造要求。而財(cái)務(wù)部門不再是簡(jiǎn)單的進(jìn)行事后核算，需要在事前、事中、事后均參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、管控、協(xié)調(diào)等。通過(guò)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)雙方流程的互相嵌入與互相作用，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式將由部門職能驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)換為管理流程驅(qū)動(dòng)。在現(xiàn)代企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中，通常包括三個(gè)方面的循環(huán)，即決策循環(huán)、資源循環(huán)和運(yùn)營(yíng)循環(huán)，這三個(gè)循環(huán)共同推動(dòng)著企業(yè)不斷向前發(fā)展。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，決策循環(huán)和資源循環(huán)由公司決策層作出，運(yùn)營(yíng)循環(huán)在決策循環(huán)的指導(dǎo)下運(yùn)行，并反過(guò)來(lái)推動(dòng)決策循環(huán)向前滾動(dòng)。在此循環(huán)模式下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策層起著極其重要的作用，其戰(zhàn)略和目標(biāo)直接決定著運(yùn)營(yíng)效率和資源配置。其最大的問(wèn)題在于，企業(yè)的決策循環(huán)周期較長(zhǎng)，無(wú)法滿足業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)循環(huán)靈活、多變的要求。企業(yè)決策層無(wú)法及時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整，同時(shí)也無(wú)法將資源有效配置給業(yè)務(wù)。導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)出現(xiàn)較長(zhǎng)的滯后性和較高的偏離度。業(yè)財(cái)融合循環(huán)模式則是在三種循環(huán)內(nèi)，嵌入一個(gè)中間“齒輪”，將業(yè)務(wù)與資源緊緊嵌套在一起，推動(dòng)企業(yè)組織、流程、管理等各項(xiàng)機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)。其核心是企業(yè)價(jià)值最大化，達(dá)成決策循環(huán)的實(shí)現(xiàn)。業(yè)財(cái)融合通過(guò)融合平臺(tái)鏈接著決策、業(yè)務(wù)與資源，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題、偏差，并給予調(diào)整和修正。能夠隨時(shí)給予必要的資源配置，支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。同時(shí)，提供各種業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)綜合信息給決策層，幫助其掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況。相比較傳統(tǒng)管理模式，決策層得到的信息更全面、更準(zhǔn)確，從單一的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)綜合成價(jià)值數(shù)據(jù)，更接近于企業(yè)的核心追求和目標(biāo)。

2.業(yè)財(cái)融合的作用機(jī)制。在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，業(yè)務(wù)始終是管理流程的出發(fā)點(diǎn)，而財(cái)務(wù)則是隨著業(yè)務(wù)的變動(dòng)發(fā)生變化，存在著較長(zhǎng)的滯后效應(yīng)。在傳統(tǒng)的業(yè)、財(cái)職能運(yùn)營(yíng)模式下，財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的資源支撐明顯不足，基本停留在核算階段，且由于財(cái)務(wù)規(guī)章制度與業(yè)務(wù)流程的不匹配，甚至可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)制約業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)象。業(yè)財(cái)融合模式下，財(cái)務(wù)的職能被嵌入業(yè)務(wù)流程中，業(yè)務(wù)能夠及時(shí)反饋到財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)溝通，解決存在的問(wèn)題，給予資源支撐。同時(shí)，根據(jù)全面預(yù)算、財(cái)務(wù)規(guī)則和決策要求，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控跟蹤，以保障業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的流程合規(guī)和資源節(jié)約。

3.業(yè)財(cái)融合的流程嵌入。業(yè)財(cái)融合模式的核心環(huán)節(jié)是財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的互相嵌入，即財(cái)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程的互相嵌入，這一核心環(huán)節(jié)通常是通過(guò)業(yè)財(cái)融合平臺(tái)實(shí)現(xiàn)的。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，全面預(yù)算管理是非常有效的財(cái)務(wù)管理手段，也是業(yè)財(cái)融合的重要環(huán)節(jié)，但業(yè)財(cái)融合更注重日常的運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)的結(jié)合。財(cái)務(wù)部門需要通過(guò)平臺(tái)數(shù)據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施監(jiān)督、核算、反饋等。而業(yè)務(wù)部門則需要及時(shí)提供數(shù)據(jù)、保障財(cái)務(wù)共享、及時(shí)修正偏差。其流程嵌入如下。

二、業(yè)財(cái)融合實(shí)施建議

圖 業(yè)財(cái)融合循環(huán)運(yùn)行圖

通過(guò)對(duì)業(yè)財(cái)融合內(nèi)在運(yùn)行機(jī)理的分析，可以看到，業(yè)財(cái)融合是一個(gè)企業(yè)管理模式變革的過(guò)程，涉及到企業(yè)組織、機(jī)制、資源等各個(gè)方面，需要財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、人力等各個(gè)部門共同完成。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合也是對(duì)企業(yè)內(nèi)在運(yùn)行機(jī)制優(yōu)化的過(guò)程，需要在制度、流程方面作出許多適應(yīng)性的調(diào)整。

1.業(yè)財(cái)融合實(shí)施原則。①價(jià)值最大化的原則。企業(yè)的最終目標(biāo)是創(chuàng)造價(jià)值，直接表現(xiàn)為創(chuàng)造利潤(rùn)。因此，業(yè)財(cái)融合應(yīng)以持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)，以促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為宗旨，而不是為了迎合趨勢(shì)、獲取“虛名”而進(jìn)行融合。業(yè)財(cái)融合的根本目的是促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)有序、資產(chǎn)增值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)化配置，最大限度減少損失和浪費(fèi)，有效提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。因此，在業(yè)財(cái)融合模式的設(shè)計(jì)中，決策層始終要立足于價(jià)值創(chuàng)造，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，圍繞效率提升和效益提高，不能求快求全，更不能好高騖遠(yuǎn)。

②效率優(yōu)先原則。業(yè)財(cái)融合主要通過(guò)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，實(shí)現(xiàn)資源的及時(shí)有效配置，從而提高企業(yè)的運(yùn)行效率。主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)對(duì)于業(yè)務(wù)需求的反應(yīng)速度更快，資源配置用時(shí)更短，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的資源消耗更少。通過(guò)財(cái)務(wù)支撐，讓業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)以相同的時(shí)間、相同的成本創(chuàng)造更大的價(jià)值，或者同等的價(jià)值節(jié)約更多的成本。由于現(xiàn)代企業(yè)的商業(yè)模式、內(nèi)部管理運(yùn)營(yíng)模式、IT系統(tǒng)相對(duì)較為固定，因此在業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)過(guò)程，要準(zhǔn)確評(píng)估企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、資源狀況變化和制度規(guī)范化水平。業(yè)財(cái)融合看似增加了企業(yè)運(yùn)行環(huán)節(jié)，實(shí)則是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程的優(yōu)化和 減少，要牢牢把握這一原則，不能為了融合而設(shè)置增設(shè)更多的壁壘，特別是在財(cái)務(wù)權(quán)限、運(yùn)營(yíng)調(diào)整權(quán)限等方面，要適當(dāng)予以放寬。

③成本效益匹配原則。業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行，與企業(yè)行業(yè)屬性、自身特征等基本條件相適應(yīng)，包括企業(yè)規(guī)模、發(fā)展階段、內(nèi)控水平、客戶情況等等。業(yè)財(cái)融合是一項(xiàng)管理變革，必然會(huì)短時(shí)間增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。這就需要企業(yè)對(duì)自身能力有正確的評(píng)估，包括具體執(zhí)行中的全面預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等各個(gè)方面。大、中、小型企業(yè)在業(yè)財(cái)融合中采用的路徑并不相同，因結(jié)合實(shí)際情況，避免盲目進(jìn)行。全面估算成本和效益狀況，確?？煽亍⒑侠碛行У赝七M(jìn)。

④可擴(kuò)展原則信息與平臺(tái)建設(shè)統(tǒng)是業(yè)財(cái)融合極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的所有數(shù)據(jù)均需要在信息平臺(tái)進(jìn)行雙向流動(dòng)。企業(yè)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)越來(lái)越多，對(duì)平臺(tái)系統(tǒng)的存儲(chǔ)、運(yùn)算、分析等需求也會(huì)越來(lái)越高。而隨著企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)也會(huì)不斷產(chǎn)生新的變化，業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)也需要隨之進(jìn)行調(diào)整化優(yōu)。特別是對(duì)于大、中企業(yè)而言，業(yè)務(wù)范圍較廣，流通地域較多，還會(huì)涉及到跨行業(yè)、跨國(guó)別的情況。因此，業(yè)財(cái)融合應(yīng)具有必要的擴(kuò)展性，能夠適應(yīng)業(yè)務(wù)流程、范圍的擴(kuò)大而隨時(shí)調(diào)整，確保能夠滿足各類信息的傳輸、運(yùn)算，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的支撐能力。

⑤信息共享原則。業(yè)財(cái)融合的實(shí)施需要業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息充分共享，企業(yè)的研發(fā)、采購(gòu)、制造、銷售、營(yíng)運(yùn)、財(cái)務(wù)等各部門，均需要向業(yè)財(cái)平臺(tái)及時(shí)、有效的傳送和接收信息。在實(shí)施過(guò)程中，部門間信息能夠及時(shí)、有效共享是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是核心環(huán)節(jié)。既要確保有信息需求的部門第一時(shí)間獲取到準(zhǔn)確的、可靠的信息，又要保證信息的安全、一致，避免信息不對(duì)稱、不準(zhǔn)確、不完整而形成的低效傳輸。不同部門間的高效協(xié)同是信息共享的組織保障，而無(wú)進(jìn)的信息平臺(tái)建設(shè)，則是信息共享的技術(shù)保障。

2.業(yè)財(cái)融合實(shí)施路徑。①建設(shè)業(yè)財(cái)信息共享平臺(tái)。在業(yè)財(cái)融合中，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是融合的基礎(chǔ)，依靠傳統(tǒng)的信息體系很難完成雙方信息的共享。這就要求企業(yè)在財(cái)務(wù)服務(wù)中心建立業(yè)財(cái)融合信息平臺(tái)，通過(guò)平臺(tái)整合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過(guò)技術(shù)手段搜集和統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。通過(guò)財(cái)務(wù)部門的識(shí)別、分析、核算，轉(zhuǎn)化為企業(yè)可用的信息，這些信息再反饋到業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門和經(jīng)營(yíng)管理層，從而根據(jù)信息做出正確的決策。信息平臺(tái)是是企業(yè)數(shù)據(jù)到信息的加工工廠，要求公司在組織機(jī)構(gòu)、系統(tǒng)模板、業(yè)務(wù)流程等方面進(jìn)行規(guī)劃，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)格式，將公司的不同系統(tǒng)集中到業(yè)財(cái)融合平臺(tái)系統(tǒng)之內(nèi)，統(tǒng)一進(jìn)行核算和數(shù)據(jù)處理。

業(yè)財(cái)信息共享平臺(tái)心既是業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵，也是部門協(xié)調(diào)的節(jié)點(diǎn)，還是信息交流處理的中心。其承擔(dān)的主要職能是收集、匯總、處理、反饋信息。其主要實(shí)現(xiàn)三個(gè)功能。一是提高信息時(shí)效。通過(guò)信息共享平臺(tái)，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等各個(gè)部門的信息以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、流程、格式進(jìn)行交換和處理，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以相互驗(yàn)證，財(cái)務(wù)的核算、匯總能力，特別核算的精確性、完整性能得到有效提高。二是形成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。企業(yè)所有的信息通過(guò)前置端傳輸?shù)叫畔⑵脚_(tái)，匯總成為企業(yè)的一個(gè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)，財(cái)務(wù)人員根據(jù)大數(shù)據(jù)管理，作出準(zhǔn)確財(cái)務(wù)分析，業(yè)務(wù)部門根據(jù)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)作出準(zhǔn)確的判斷和及時(shí)的修正，而決策層則可以借此進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和科學(xué)決策。第三，發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題。業(yè)財(cái)融合既是一個(gè)數(shù)據(jù)分析、處理的過(guò)程，也是一個(gè)流程、制度梳理的過(guò)程。通過(guò)業(yè)財(cái)平臺(tái)，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)可以對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)、費(fèi)用報(bào)賬、原料供應(yīng)、庫(kù)存核算等企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行多視角的分析，進(jìn)而對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行不斷改造，使其更科學(xué)、更優(yōu)化。

②培養(yǎng)高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。業(yè)財(cái)融合的有效實(shí)施離不開(kāi)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)可以根據(jù)規(guī)模，設(shè)置獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)或分散的團(tuán)體。獨(dú)立集中的團(tuán)隊(duì)有利于快速反應(yīng)、快速?zèng)Q策，但成本較高。分散的團(tuán)隊(duì)有利于互相溝通、加強(qiáng)協(xié)同，但反應(yīng)較慢、壁壘相對(duì)較多。無(wú)論哪一種方式，企業(yè)都應(yīng)做好以下三個(gè)方面的工作。一是明確目標(biāo)、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)和價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。由于職能分工不同，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門在工作內(nèi)容、方法、目標(biāo)上存在一定差異，短期內(nèi)充分快速融合相對(duì)較為困難，這就需要業(yè)財(cái)團(tuán)隊(duì)首先達(dá)成理念一致，從企業(yè)價(jià)值目標(biāo)出發(fā)，緊緊圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，整合各類資源，主動(dòng)推進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合。二是互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短。業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)共同服務(wù)的過(guò)程，這就要求業(yè)財(cái)團(tuán)隊(duì)不僅要精通財(cái)務(wù)，掌握財(cái)務(wù)范圍內(nèi)的專業(yè)技能，而且要熟悉各業(yè)務(wù)流程，還要熟悉行業(yè)政策、發(fā)展趨勢(shì)、客戶需求以及市場(chǎng)環(huán)境等方面，具有數(shù)據(jù)收集、加工和解讀能力，能夠從大量的數(shù)據(jù)中熟悉運(yùn)用管理工具和會(huì)計(jì)工具，匯總、分析出有價(jià)值的信息，并進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供支持。三是要溝通合作、共同推動(dòng)。業(yè)財(cái)團(tuán)隊(duì)需要具備很強(qiáng)的溝通能力。要本著為企業(yè)、財(cái)務(wù)服務(wù)的態(tài)度，主動(dòng)聽(tīng)取業(yè)務(wù)部門的需求，充分考慮業(yè)務(wù)發(fā)展的困難，同時(shí)，又要堅(jiān)持財(cái)務(wù)規(guī)章制度底線，在原則與靈活之間準(zhǔn)確達(dá)到融合的目的。在反饋業(yè)務(wù)缺陷時(shí)，要有針對(duì)性、公正性和真實(shí)性，在幫助決策時(shí)，要做到不偏不倚、客觀冷靜。

③強(qiáng)化全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理是諸多企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要措施。企業(yè)預(yù)算是連接企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的重要橋梁，涉及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、投資和財(cái)務(wù)等各種活動(dòng)，是對(duì)企業(yè)經(jīng)管管理各環(huán)節(jié)事前、事中和事后控制管理的有效手段。首先，預(yù)算的編制、確定，是自上而下和自下而上的反復(fù)溝通過(guò)程，財(cái)務(wù)部門在其中承擔(dān)著主導(dǎo)和組織的功能，編制年度預(yù)算的過(guò)程本身就是財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通與交流過(guò)程。其次，通過(guò)全面預(yù)算管理，企業(yè)決策層、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等各個(gè)層級(jí)，能夠全面地了解業(yè)務(wù)活動(dòng)的全貌，準(zhǔn)確掌握業(yè)務(wù)的真實(shí)情況，有助于各部門提高對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的認(rèn)識(shí)。再其次，全面預(yù)算管理通過(guò)編制動(dòng)態(tài)的滾動(dòng)預(yù)算，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目、產(chǎn)品的實(shí)時(shí)跟蹤，通過(guò)指標(biāo)、資源分析，可以查找企業(yè)的問(wèn)題和短板，同時(shí)，也有利于各部門將風(fēng)險(xiǎn)控制納入其中，便于企業(yè)統(tǒng)籌各類資源，減少內(nèi)部消耗，增加經(jīng)濟(jì)價(jià)值。最后，全面預(yù)算管理的實(shí)施需要業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)高度協(xié)同。預(yù)算的編制、執(zhí)行管控、偏差分析、績(jī)效考評(píng)等都需要各個(gè)部門的通力合作，財(cái)務(wù)可以通過(guò)全面預(yù)算，充分融入到業(yè)務(wù)部門，將資產(chǎn)、負(fù)債、風(fēng)險(xiǎn)管理等各種管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用到業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，并提出建議和意見(jiàn)，幫助業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營(yíng)。

④建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)考核體系。科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系有助于業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)企業(yè)全流程的覆蓋。績(jī)效評(píng)價(jià)體系包括績(jī)效考核、評(píng)價(jià)、反饋、改進(jìn)等一系列環(huán)節(jié)，有利于將企業(yè)目標(biāo)落實(shí)到各崗位、各環(huán)節(jié)、具體人，實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)、組織目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一，這個(gè)統(tǒng)一的過(guò)程就是業(yè)財(cái)融合的落實(shí)過(guò)程。業(yè)務(wù)活動(dòng)最終要反映到財(cái)務(wù)信息中，而每個(gè)組織、每個(gè)人創(chuàng)造的價(jià)值最終也需要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)證實(shí)。因此，績(jī)效評(píng)價(jià)與業(yè)財(cái)融合是互相促進(jìn)、互相推動(dòng)的過(guò)程。一方面，績(jī)效評(píng)價(jià)為業(yè)財(cái)融合創(chuàng)造了基礎(chǔ)條件?？茖W(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)通過(guò)傳導(dǎo)目標(biāo)與壓力，增強(qiáng)個(gè)人與組織的內(nèi)生動(dòng)力，通過(guò)平衡前、中、后的利益分配，讓各環(huán)節(jié)能夠積極的參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。另一方面，業(yè)財(cái)融合為績(jī)效評(píng)價(jià)提供依據(jù)。業(yè)財(cái)平臺(tái)的數(shù)據(jù)能夠?qū)M織和個(gè)人的價(jià)值創(chuàng)造給予精準(zhǔn)核算，特別是價(jià)值創(chuàng)造指標(biāo)，改變了傳統(tǒng)的量、收指標(biāo)，更具有引導(dǎo)作用，從而為職級(jí)晉升、薪酬分配等提供依據(jù)和導(dǎo)向。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，同時(shí)又是一項(xiàng)極具價(jià)值的管理過(guò)程。充分認(rèn)識(shí)其內(nèi)在運(yùn)行機(jī)理和實(shí)施原則，能夠幫助企業(yè)認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合的重要意義和重要價(jià)值，有助于企業(yè)在實(shí)踐中準(zhǔn)確把握其內(nèi)在實(shí)質(zhì)和核心環(huán)節(jié)，從而根據(jù)自身實(shí)際有針對(duì)性的進(jìn)行探索，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展提供支撐。