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    企業(yè)全面預算管理體系優(yōu)化思考

    2022-10-08 12:26:22王海靜北京北控智慧城市科技發(fā)展有限公司
    品牌研究 2022年28期
    關鍵詞:預算編制維度部門

    文/王海靜(北京北控智慧城市科技發(fā)展有限公司)

    我國自上個世紀末開始應用全面預算管理體系以來,隨著經(jīng)濟的發(fā)展越來越多企業(yè)通過全面預算管理體系完善了自身的管理機制。當前預算管理體系已不再追求短期內(nèi)的經(jīng)濟效益,而是追求企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標,通過戰(zhàn)略目標對企業(yè)預算工作進行管控。在當前時代下,企業(yè)需要認識到預算管理工作的要求,通過戰(zhàn)略目標對企業(yè)的預算目標進行分析,并在預算編制、預算執(zhí)行、預算考評環(huán)節(jié)都圍繞企業(yè)目標開展,從而幫助企業(yè)實現(xiàn)既定的管理規(guī)劃。

    一、相關概念

    企業(yè)的全面預算管理體系強調(diào)全員參與、全過程管控、全環(huán)節(jié)管理,是對企業(yè)內(nèi)部各項資源進行有效配置的工作,具計劃、協(xié)調(diào)、控制、考核、激勵等一系列職能,能夠幫助企業(yè)落實戰(zhàn)略規(guī)劃。

    二、企業(yè)全面預算管理的問題

    (一)預算目標存在短視效應

    當前很多企業(yè)在確定預算目標的過程中,忽視了企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,僅以短期的經(jīng)濟效益為目標開展預算編制,導致企業(yè)產(chǎn)生短視效應。當企業(yè)的短期利益與長期戰(zhàn)略發(fā)生沖突時,部分企業(yè)會為了短期效益犧牲長期戰(zhàn)略規(guī)劃。

    (二)預算編制粗糙

    預算編制要求企業(yè)內(nèi)部的全體成員參與到其中,并留出足夠的時間開展編制。但是很多企業(yè)預算編制工作較為隨意,僅按照上一年度的預算指標以增量預算的方法編制預算,無法確保下一年度工作具有合理性。

    (三)預算執(zhí)行與調(diào)整不嚴肅

    預算執(zhí)行要求企業(yè)建立動態(tài)分析機制,但是很多企業(yè)對預算的調(diào)整較為隨意。同時,部分企業(yè)在預算目標無法達成時隨意對預算進行調(diào)整,預算調(diào)整不具有嚴肅性。

    (四)預算考評過于注重財務指標

    很多企業(yè)的預算考評過于重視財務指標,忽視企業(yè)的非財務指標,導致企業(yè)的預算考評工作存在明顯的片面性,不利于企業(yè)內(nèi)部各層級人員主動參與到其中,也不利于預算考評與預算目標實現(xiàn)銜接。

    三、企業(yè)全面預算管理體系優(yōu)化

    (一)以戰(zhàn)略確定預算目標

    第一,明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標。企業(yè)需要結(jié)合戰(zhàn)略目標開展預算管理,確保企業(yè)的各項管理環(huán)節(jié)順利達成。但是戰(zhàn)略作為相對抽象的概念,如果戰(zhàn)略成為一種口號或文化,將不具有對企業(yè)的指導價值,因此企業(yè)必須要合理確定戰(zhàn)略規(guī)劃。在制定戰(zhàn)略時,企業(yè)需要結(jié)合自身實際進行分析,確保戰(zhàn)略更具有可操作性。企業(yè)可以通過SWOT分析的方式對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行分析,在對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進行分析的基礎上,明確企業(yè)的定位,發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢,抓住機會,規(guī)避企業(yè)的劣勢并有序應對外部威脅。

    第二,通過戰(zhàn)略地圖對預算目標開展分析。企業(yè)確定戰(zhàn)略目標之后,需要將戰(zhàn)略目標分解為具體的目標。在財務維度上,分析企業(yè)的價值創(chuàng)造,判斷企業(yè)是否能夠長久、穩(wěn)定運作。財務維度要求提高企業(yè)的營業(yè)收入,避免企業(yè)虧損,擴張企業(yè)業(yè)務,幫助企業(yè)規(guī)避財務風險,優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)利用水平,幫助企業(yè)推進財務目標的達成。在客戶維度上,要求企業(yè)提高客戶滿意度,在市場中樹立良好的企業(yè)形象,處理好客戶的不良情緒,關注客戶的需求,為客戶提供良好的服務,提高客戶的認同感。在內(nèi)部流程維度,要求企業(yè)提高創(chuàng)新能力,做好運營工作。分析市場發(fā)展趨勢,實現(xiàn)規(guī)范化管理,提高企業(yè)整體經(jīng)營管理效率,促使各部門工作規(guī)范化。在學習與成長維度上,側(cè)重提高員工素養(yǎng)和員工滿意度,分析員工的成長能力與管理水平,通過提高員工的能力,幫助企業(yè)培養(yǎng)一批專業(yè)化團隊。

    第三,從平衡計分卡的維度設置具體的預算目標。在財務維度設置預算目標時,需要分析企業(yè)盈利能力、營運能力、償債能力方面的目標,判斷營業(yè)收入、營業(yè)成本、差旅費、辦公費、稅費等方面的目標。在客戶層面,要求分析市場需要的產(chǎn)品,結(jié)合客戶群體的需求與企業(yè)的管理現(xiàn)狀,分析企業(yè)的目標客戶群體,逐步增加企業(yè)的市場占有率,幫助企業(yè)達成既定的財務利潤規(guī)劃。設置市場份額、舊客戶保持率、客戶滿意度等方面的目標。在內(nèi)部流程層面,要求分析企業(yè)經(jīng)營管理方面的指標,考慮企業(yè)的產(chǎn)品發(fā)展,促使企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定運營,分析市場好評率、新產(chǎn)品投入運營量、內(nèi)部溝通效率等方面的目標。在學習與成長維度,分析員工培訓情況和專業(yè)素養(yǎng),可以分析員工歸屬感比例、員工考試通過率、員工培訓時長等方面的目標。

    (二)細化預算編制

    第一,建立預算編制的組織架構(gòu)。預算編制需要得到企業(yè)內(nèi)部全體人員的參與,因此企業(yè)需要在內(nèi)部構(gòu)建完善的組織架構(gòu)體系。首先,建立預算管理委員會。預算管理委員會負責審核預算編制原則、批準預算編制草案、開展預算決策等工作,由企業(yè)的董事會直接領導,負責對董事會授權(quán)內(nèi)的各項事項進行決策。其次,在企業(yè)的預算管理委員會下設預算管理辦公室,由財務部主導,其他部門參與到其中,負責預算編制的協(xié)調(diào)等方面工作,并在預算執(zhí)行過程中監(jiān)督預算的執(zhí)行情況。再次,明確各職能部門的分工。企業(yè)的各職能部門作為預算管理的歸口部門,需要主動配合預算管理辦公室的要求開展管理,確保各部門在工作過程中,主動按照自身的管理要求開展管理。企業(yè)需要明確企業(yè)整體的預算管理要求,并通過合理管控企業(yè)的資金分配與資源配置計劃,保障企業(yè)的管理目標順利達成。最后,開展全員培訓。只有全體成員都認識到預算管理的工作要求,才能讓員工重視預算管理工作,將預算管理和企業(yè)的各項經(jīng)營管理活動緊密結(jié)合,以達到全員參與預算管理工作的效果。企業(yè)可以聘請外部的專家到企業(yè)內(nèi)部開展培訓,為企業(yè)內(nèi)部員工開展預算工作提供指導,并且可以讓企業(yè)內(nèi)部的人員到外部預算執(zhí)行效果較好的企業(yè)進行學習,學習其他企業(yè)的預算管理思路,從而真正做到全員參與。

    第二,優(yōu)化企業(yè)預算編制流程。企業(yè)在預算編制時,為了提高人員的主動性,確保預算指標具有可操作性,需要采用上下結(jié)合的預算編制方法進行編制,促使企業(yè)的全體員工都參與到預算管理中,讓各層級人員結(jié)合自身的工作規(guī)劃明確預算目標[1]。同時為了確保預算編制工作更加嚴謹,需要留出足夠的編制時間。首先,企業(yè)應該在每年第三季度末開始對企業(yè)的預算目標進行分解,結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃判斷下一年度所承接的預算目標,在此基礎上由企業(yè)的預算管理委員會將預算目標分解到企業(yè)內(nèi)部的各部門,通過對預算目標的層層分解形成具體的年度預算目標。

    預算管理辦公室要結(jié)合預算管理委員會的預算目標,設置下一年度的預算指導文件,詳細說明各職能部門需要開展的工作,明確各職能部門履行的責任和義務。在十月底,要將預算管理的相關要求下達到各部門。其次,企業(yè)的各職能部門需要認真學習預算編制的指導性文件,在企業(yè)內(nèi)部由各部門員工對自身工作規(guī)劃進行探討,通過集思廣益分析預算工作的要求,確保相關工作得到全員參與。各部門在內(nèi)部討論預算目標之后,需要編制本部門的預算草案,編制完成后由本部門負責人初審。部門負責人檢查預算草案是否存在不合理之處并予以完善。例如銷售部門要預測未來銷售收入情況、應收賬款催收情況等;采購部門需要預測下一年度的采購情況,分析預計準備的采購資金,確定最佳的采購量。再次,企業(yè)的各部門在預算編制完成之后,需要將預算草案提交預算管理辦公室匯總,預算管理辦公室分析預算是否基本符合要求,基本符合要求之后提交預算管理委員會審核,預算管理委員會對預算草案提出調(diào)整意見,并將調(diào)整意向反饋給各部門,各部門結(jié)合調(diào)整意見對預算草案進行調(diào)整,通過反復的調(diào)整形成最終的預算草案。最后,預算管理委員會對預算草案通過最終審核之后,報由企業(yè)的董事會批準,董事會批準之后形成企業(yè)的預算規(guī)劃落實到各部門執(zhí)行。

    第三,優(yōu)化預算編制方法。企業(yè)在預算編制的過程中,需要采用多種編制方法。傳統(tǒng)管理模式下,企業(yè)的預算編制僅采用增量預算的方法,雖然增量預算對預算編制的要求較低且省時省力,但是過于依賴增量預算的方法容易導致不合理的費用延續(xù)。因此企業(yè)在預算編制時,對變動較大的費用,如廣告費、業(yè)務招待費等可以采用零基預算;對于涉及周期較長的費用,應采用滾動預算,例如重大固定資產(chǎn)構(gòu)建、在建工程建設等。

    (三)強化預算執(zhí)行與調(diào)整

    第一,對預算執(zhí)行的全過程進行跟蹤與分析。

    首先,企業(yè)在執(zhí)行預算的過程中,需要建立動態(tài)的經(jīng)營預測機制。企業(yè)要認識到僅實現(xiàn)對預算的事后反饋,只能起到亡羊補牢效果。因此企業(yè)在預算管理的過程中,需要建立動態(tài)跟蹤分析機制,防范企業(yè)的工作嚴重偏離預算目標的情況。各部門在預算執(zhí)行過程中,需要結(jié)合當月的經(jīng)營環(huán)境及自身的工作實際,分析當前的工作繼續(xù)執(zhí)行是否會導致預算結(jié)果產(chǎn)生差異,當可能產(chǎn)生差異時,需要對差異產(chǎn)生的原因進行分析,并制定恰當?shù)慕鉀Q措施。通過預算的經(jīng)營預測機制,幫助企業(yè)分析預算管理工作中存在的問題,以動態(tài)優(yōu)化企業(yè)的預算偏差,不斷改進企業(yè)的工作機制[2]。

    其次,建立事后分析機制。企業(yè)在預算執(zhí)行的過程中,需要確保預算執(zhí)行的各環(huán)節(jié)得到全體成員的參與。企業(yè)的預算管理辦公室需要對各部門的預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督,在各部門進行自我分析基礎上,預算管理辦公室在每月10日之前需要收集各部門上一月度預算執(zhí)行的數(shù)據(jù),并針對上一月度預算執(zhí)行的數(shù)據(jù)分析是否存在差異,若存在偏差則需要進行整改,以減少預算執(zhí)行過程中的偏差。

    第二,明確預算調(diào)整的要求。預算目標一經(jīng)確定不得隨意更改。預算調(diào)整機制是為規(guī)范預算調(diào)整工作而設置的體系,只有當國家政策發(fā)生重大改變、企業(yè)經(jīng)營范圍發(fā)生重大變化、業(yè)務種類發(fā)生重大調(diào)整等重大不可預見事項發(fā)生之后,才能對預算進行調(diào)整,以確保企業(yè)的預算調(diào)整具有規(guī)范性。同時為了確保企業(yè)的預算調(diào)整兼顧權(quán)威性和效率性,企業(yè)要針對不同重要性的預算調(diào)整明確預算調(diào)整工作的要求,對于不涉及企業(yè)總體預算目標的調(diào)整,例如對銷售費用、采購費用的調(diào)整,僅需企業(yè)總經(jīng)理批準就可以調(diào)整;對于涉及企業(yè)總體預算目標的調(diào)整,則需要由企業(yè)的預算管理委員會審批,并經(jīng)董事會審核通過之后方可調(diào)整。

    (四)以平衡計分卡開展考評

    第一,建立預算的責任管理制度。企業(yè)要明確預算管理的具體責任要求,通過設立目標責任制,將企業(yè)對預算管理工作的要求分解到企業(yè)內(nèi)部的各層級人員,讓各層級人員都了解自身的工作規(guī)劃,從而形成主動參與預算管理工作的意識。同時企業(yè)在預算考核的過程中,除了按年度開展考核,還可以按月度、季度開展考核,并結(jié)合考核的結(jié)果對員工開展績效工資的發(fā)放,從而促進員工主動參與到預算管理的各環(huán)節(jié),提高員工參與預算工作的積極性。

    第二,優(yōu)化預算考核的指標設置。企業(yè)在開展預算考核的過程中,需要基于平衡計分卡的角度開展考核,以促使企業(yè)的考核更加科學,幫助企業(yè)分析各層級人員在工作過程中是否落實管理規(guī)劃[3]。

    首先,在財務維度不僅需要關注企業(yè)的主營業(yè)務收入、凈利潤等方面的指標,還需要判斷其各項指標和預期目標存在的差異,以此合理判斷財務維度目標產(chǎn)生的偏差,并結(jié)合偏差落實責任。

    其次,客戶維度要分析企業(yè)是否達成了預期的客戶管理規(guī)劃,判斷企業(yè)是否滿足了客戶的要求,防范由于客戶維護管理不當給企業(yè)的正常經(jīng)營帶來重大影響的可能性。

    再次,內(nèi)部流程維度要側(cè)重于提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平,注重預算管理工作質(zhì)量,提高各部門溝通效率。最后,在學習與成長維度要求企業(yè)內(nèi)部全體員工參與其中,分析當年投入的員工教育經(jīng)費及員工參與的培訓時間等方面因素。例如A企業(yè)明確了平衡計分卡的考評指標,在此基礎上通過德爾菲法確定不同指標的權(quán)重,由企業(yè)的預算管理辦公室對各項指標達成結(jié)果進行評分,在評分基礎上形成預算的考核分數(shù)(表1)。

    表1 A企業(yè)預算考評表

    A企業(yè)通過德爾菲法設置各指標權(quán)重并評分之后,結(jié)合各指標分數(shù)計算得到最終的預算分為20%×88+20%×84+15%×93+10%×94+10%×90+15%×88+5%×91+5%×87=88.85分。

    第三,建立有效的獎懲機制。企業(yè)在預算考核評分之后,需要建立有效的獎懲制度,實現(xiàn)對員工有效考核。企業(yè)在對員工考核時,需要將物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合,對于不同層級人員制定恰當?shù)募罘绞?。對于普通員工的激勵需要重視獎罰并重,引導員工在企業(yè)內(nèi)部加強橫向競爭,通過提高獎金、績效等方式予以激勵。對于企業(yè)的管理層,需要重視不同崗位工作性質(zhì)的差別化考評,在考核時需要將短期激勵和長期激勵相結(jié)合,短期激勵包括年薪和獎金,長期激勵包括股票期權(quán)、限制性股票等。

    四、結(jié)語

    全面預算管理體系有利于企業(yè)實現(xiàn)對內(nèi)部各環(huán)節(jié)的全面控制。但是當前很多企業(yè)在開展全面預算管理的過程中,還存在一定的局限性,因此企業(yè)在未來需要確保企業(yè)的預算目標設置、預算編制、預算執(zhí)行、預算考核等各環(huán)節(jié)都科學合理,并確保企業(yè)的各環(huán)節(jié)工作都圍繞預算目標開展,保障企業(yè)戰(zhàn)略目標順利達成。

    相關鏈接

    單式預算,是指將政府在一個財政年度內(nèi)的全部財政收支匯編于單一格式的總預算表內(nèi),而不區(qū)分各項財政收支的經(jīng)濟性質(zhì)。單式預算起源于英國,是一種傳統(tǒng)的國家預算方式,它的優(yōu)點是整體性強,編制簡單,易于操作,主要缺點是對預算執(zhí)行結(jié)果難以得出正確的結(jié)論。在國家預算收支規(guī)模較小,功能單一,且一般不舉債的條件下,單式預算適應了國家編制預算的要求。然而,隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,政府收支范圍不斷拓寬,公共經(jīng)濟的比重越來越大,單式預算難以適應政府干預經(jīng)濟的要求,因而逐步為復式預算所取代。

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