基于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題探究

孫立國(guó)

摘要：與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理方式相比，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則當(dāng)中提到的會(huì)計(jì)管理工作問(wèn)題更加全面化和細(xì)節(jié)化，具有動(dòng)態(tài)性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)等方面的特點(diǎn)。為了推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)健康發(fā)展，營(yíng)造良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)氛圍，本文重點(diǎn)從新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則發(fā)展背景下給企業(yè)帶來(lái)的積極影響以及挑戰(zhàn)進(jìn)行分析，明確各個(gè)企業(yè)在新時(shí)期的工作目標(biāo)和方向。并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，研究導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作出現(xiàn)問(wèn)題的根本原因，從中研究出有效的解決對(duì)策，避免給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)安全風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;企業(yè);會(huì)計(jì)管理;財(cái)務(wù)管理

引言

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理制度發(fā)生了一定的變化。基于此，傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作內(nèi)容及形式的不足之處逐漸突顯出來(lái)，已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)。企業(yè)想要獲得長(zhǎng)足的發(fā)展進(jìn)步，就必須要遵循與時(shí)俱進(jìn)的原則，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下積極研究?jī)?yōu)化會(huì)計(jì)管理工作內(nèi)容和形式的可行方案。

一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基本特點(diǎn)及對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)

管理工作的影響

企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展過(guò)程中，必須要掌握新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基本特點(diǎn)，分析經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)，以便于從中研究出相對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策。

（一）新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基本特點(diǎn)

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是在信息技術(shù)發(fā)展背景下誕生的一種新型的財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例。與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理機(jī)制相比，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的分類(lèi)更加細(xì)化。同時(shí)，管理方法更加多樣化。目前，常見(jiàn)的財(cái)務(wù)管理方式主要以管理會(huì)計(jì)形式為主。另外，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的可操作性比較強(qiáng)，不僅針對(duì)會(huì)計(jì)的計(jì)量、確認(rèn)、記錄和報(bào)告等方面做出一定的原則性指導(dǎo)，還對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則提供了一份應(yīng)用指南。這份應(yīng)用指南，能夠在新時(shí)期的發(fā)展過(guò)程中，為會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)報(bào)表的操作做出了規(guī)范性指導(dǎo)，有效規(guī)避了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施后的混亂局面。此外，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收支情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，提高財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性和合理性，這是符合時(shí)代發(fā)展特征的管理形式。

（二）給企業(yè)帶來(lái)的積極影響

從企業(yè)自身的發(fā)展角度來(lái)看，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)。在這種情況下，企業(yè)遵守新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，有序開(kāi)展內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理工作，可以有效地識(shí)別項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展有著積極作用。同時(shí)，企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中必須要明確自身的發(fā)展方向，合理制定工作的目標(biāo)。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，就服務(wù)企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)及財(cái)務(wù)報(bào)表等財(cái)務(wù)管理工作方面做了相應(yīng)的論述，這為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的建立提供了很好的參考和借鑒。這就突出體現(xiàn)了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的積極影響，需要企業(yè)遵循與時(shí)俱進(jìn)的工作原則，積極結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基本工作要求，研究?jī)?yōu)化內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作內(nèi)容及形式，推動(dòng)各項(xiàng)工作有序發(fā)展的可行方案。

（三）給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的挑戰(zhàn)

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在財(cái)務(wù)報(bào)表制作、審核流程等方面都有了一定的變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式無(wú)法滿足時(shí)代的發(fā)展需求，容易給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來(lái)安全隱患，需要企業(yè)引起重視。同時(shí)，大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)工作模式開(kāi)始朝著智能化和自動(dòng)化的方向穩(wěn)步發(fā)展，這需要企業(yè)加大資金技術(shù)投入，引進(jìn)計(jì)算機(jī)工作設(shè)備，并做好對(duì)電子數(shù)據(jù)信息的管理工作。這些工作都對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)工作能力提出了更高的要求，也給員工的日常工作增加了一定的壓力。

二、目前企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理工作時(shí)存在

的主要問(wèn)題

結(jié)合企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)際情況來(lái)看，目前還存在許多問(wèn)題需要解決。具體包括以下幾個(gè)方面。

（一）人才工作態(tài)度及能力

人才是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)對(duì)人才的需求不斷提高，內(nèi)部的管理制度也越來(lái)越嚴(yán)格。但是，大部分企業(yè)都沒(méi)有定期對(duì)員工進(jìn)行思想教育工作，沒(méi)有讓員工意識(shí)到自身工作的重要性。一味注重于企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，沒(méi)有從員工的角度去考慮問(wèn)題，忽視了員工的個(gè)人發(fā)展，導(dǎo)致員工出現(xiàn)了工作態(tài)度不積極的情況。同時(shí)，各部門(mén)的員工都認(rèn)為會(huì)計(jì)管理工作是財(cái)務(wù)部門(mén)的基本任務(wù)，與自己所在的部門(mén)無(wú)關(guān)，沒(méi)有規(guī)范自身的工作行為，導(dǎo)致項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息無(wú)法及時(shí)傳遞。各部門(mén)之間缺乏有效的溝通交流，容易給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)安全隱患。另外，從會(huì)計(jì)人員的工作角度來(lái)看，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在會(huì)計(jì)管理工作內(nèi)容及形式上都有了新的要求。然而在企業(yè)轉(zhuǎn)型階段，許多會(huì)計(jì)人員還沒(méi)有適應(yīng)管理會(huì)計(jì)工作模式，無(wú)法掌握管理會(huì)計(jì)工具的操作方法，這些都是企業(yè)在現(xiàn)階段發(fā)展過(guò)程中需要解決的主要問(wèn)題。

（二）管理工作的創(chuàng)新問(wèn)題

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化瞬息萬(wàn)變，部分企業(yè)的管理模式已經(jīng)被時(shí)代所淘汰，亟待更新。特別是在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下，老舊的會(huì)計(jì)管理制度無(wú)法繼續(xù)為企業(yè)的管理提供原始動(dòng)力。部分企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，受到傳統(tǒng)思維的束縛，缺乏創(chuàng)新工作的意識(shí)及能力。導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作一直止步不前，原地打轉(zhuǎn)。這就需要企業(yè)不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，從中分析出自身工作的優(yōu)勢(shì)及不足，然后積極借鑒其他企業(yè)的會(huì)計(jì)管理技巧，以便順利展開(kāi)創(chuàng)新研究工作，推動(dòng)企業(yè)自身的發(fā)展進(jìn)步。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，需要注意的是：在借鑒和模仿的過(guò)程中，要遵循合理性和適應(yīng)性的原則，結(jié)合時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)、自身經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目以及經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行充分的分析。

（三）其他管理工作的問(wèn)題

很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都將企業(yè)利潤(rùn)最大化作為企業(yè)考核工作的最重要的指標(biāo)。在追求企業(yè)利益最大化的過(guò)程中，部分企業(yè)一味盲目投資，在擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模時(shí)，不考慮企業(yè)自身情況和經(jīng)濟(jì)資源的配置情況，企業(yè)發(fā)展受到了不良影響。這與企業(yè)對(duì)自身的工作性質(zhì)定位方向存在問(wèn)題有關(guān)，還需要結(jié)合思想作風(fēng)建設(shè)、文化建設(shè)等角度展開(kāi)研究，打造現(xiàn)代化企業(yè)，這樣才能讓企業(yè)在新時(shí)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占有一席之地。上述這些問(wèn)題都是企業(yè)在研究創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理工作內(nèi)容及形式時(shí)面臨的主要挑戰(zhàn)。

三、新時(shí)期有效解決企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作難題的對(duì)策

企業(yè)要想從根本上解決目前會(huì)計(jì)管理工作方面的難題，就應(yīng)當(dāng)明確工作的目標(biāo)和方向，分析出引發(fā)問(wèn)題的關(guān)鍵原因，然后有針對(duì)性地制定解決對(duì)策。本文主要從人才教育培訓(xùn)工作、明確新時(shí)期的會(huì)計(jì)管理目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化建設(shè)以及信息化技術(shù)的合理應(yīng)用等多個(gè)方面展開(kāi)詳細(xì)的分析和研究。

（一）人才教育培訓(xùn)工作

目前，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了信息化時(shí)代，傳統(tǒng)的人工財(cái)務(wù)信息處理方式不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且容易由于人為因素出現(xiàn)數(shù)據(jù)記錄錯(cuò)誤的問(wèn)題，給后續(xù)項(xiàng)目決策帶來(lái)不良影響。同時(shí)，也不利于對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)檔案的集中管理?；诖耍壳案鱾€(gè)企業(yè)都已經(jīng)引進(jìn)了基礎(chǔ)的信息化工作設(shè)備，希望利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化的會(huì)計(jì)管理工作。而這就對(duì)人才的信息操作能力及識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力提出了更高的要求。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)必須要積極結(jié)合自身發(fā)展需求，面向社會(huì)招聘高質(zhì)量的人才，并定期進(jìn)行工作能力的考核，分析員工的工作優(yōu)勢(shì)及不足。有針對(duì)性地邀請(qǐng)專(zhuān)家傳授新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的會(huì)計(jì)管理工作經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序開(kāi)展。另外，企業(yè)需要從思想教育的角度，引導(dǎo)員工根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)來(lái)擬定個(gè)人工作計(jì)劃，端正員工的工作態(tài)度，共同促進(jìn)員工個(gè)人與企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

（二）明確會(huì)計(jì)管理目標(biāo)

企業(yè)在開(kāi)展會(huì)計(jì)管理工作時(shí)，必須要明確管理工作的目標(biāo)和方向，積極將財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容與內(nèi)部管理機(jī)制融合起來(lái)，通過(guò)管理機(jī)制來(lái)約束員工的工作行為。在目標(biāo)的制定環(huán)節(jié)中，短期目標(biāo)必須要與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展方向相一致，整體目標(biāo)還需要與國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況相適應(yīng)。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循以人為本的工作原則，定期安排領(lǐng)導(dǎo)人員與員工進(jìn)行溝通交流，虛心聽(tīng)取基層員工的意見(jiàn)和建議，合理優(yōu)化工作方式。并可以利用績(jī)效考核機(jī)制設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的工作積極性，營(yíng)造良好的內(nèi)部工作氛圍，共同朝著企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而努力。

（三）組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化建設(shè)

要想從根本上解決企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的難題，就必須要在內(nèi)部各部門(mén)之間建立緊密的聯(lián)系，這就涉及對(duì)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化建設(shè)工作。首先，可以通過(guò)獨(dú)特的企業(yè)文化，以開(kāi)展團(tuán)隊(duì)交流活動(dòng)的方式，增進(jìn)員工之間的情感交流。其次，可以從內(nèi)部管理機(jī)制的角度入手，根據(jù)不同部門(mén)的工作職能，為每位員工分配具體的工作任務(wù)。然后，安排專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)對(duì)員工的工作完成情況進(jìn)行記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作過(guò)程中存在的問(wèn)題，并在第一時(shí)間進(jìn)行處理，全面降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。

（四）合理應(yīng)用信息技術(shù)

雖然大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)建立起了完善的會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)，但是，在實(shí)際的管理工作中，只注重于對(duì)會(huì)計(jì)信息的收集和整理，沒(méi)有發(fā)揮出數(shù)據(jù)資源的使用價(jià)值。同時(shí)，對(duì)于信息數(shù)據(jù)的安全防護(hù)工作還存在一定的不足?；诖耍髽I(yè)必須要加大資金投入，讓技術(shù)人員定期對(duì)計(jì)算機(jī)軟硬件系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)。并著重提高員工的創(chuàng)新意識(shí)，研究?jī)?yōu)化管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的方式。此外，還需要及時(shí)利用信息渠道掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)，掌握同行業(yè)之間的發(fā)展動(dòng)態(tài)，這是推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作穩(wěn)步開(kāi)展的關(guān)鍵所在。

結(jié)語(yǔ)

人才的工作能力和工作態(tài)度、管理會(huì)計(jì)內(nèi)容及形式等方面的問(wèn)題都是影響會(huì)計(jì)管理工作效果的主要因素?；诖?，企業(yè)必須要積極結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，組建一支專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，側(cè)重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。定期對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)工作，引導(dǎo)員工自覺(jué)規(guī)范自身的工作行為。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從完善組織結(jié)構(gòu)建設(shè)的角度入手，為內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間建立溝通交流的渠道，方便財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的及時(shí)傳遞。最后，利用信息技術(shù)整理和利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)的項(xiàng)目決策提供基本的數(shù)據(jù)支持。

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