建筑裝飾工程造價(jià)預(yù)算控制與管理要點(diǎn)

蘇彩婷

（山西八建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030000）

0 引言

隨著當(dāng)前時(shí)代的快速發(fā)展，我國(guó)在各方面都取得了很大的進(jìn)步。在整個(gè)裝修工程活動(dòng)開展的過程中，應(yīng)該深入的進(jìn)行研究力求突破。隨著人民群眾收入的不斷增加，人們對(duì)于對(duì)具體生活中的要求在不斷地提升。建筑與我們的生活是息息相關(guān)，越來越多的人除了要求建筑的實(shí)用性之外，同時(shí)還必須要求建筑物具有很強(qiáng)的觀賞性，在一定的程度上推動(dòng)了建筑裝飾行業(yè)的快速發(fā)展。歷經(jīng)多年的發(fā)展，建筑裝飾工程已經(jīng)逐漸的成為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的工程。根據(jù)相關(guān)的調(diào)查可以明顯的看出，在建筑工程中工程裝飾所需花費(fèi)的資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出工程建設(shè)所需的資金，家庭裝修工程同樣也是建筑裝修中的一種，當(dāng)前建筑裝修工程已經(jīng)涉及了各家各戶，對(duì)于社會(huì)的發(fā)展來說，也具有很好的促進(jìn)作用。由于建筑裝飾工程的發(fā)展時(shí)間相對(duì)較短，在技術(shù)以及管理規(guī)范過程中還存在一些問題，在今后應(yīng)當(dāng)深入分析建筑裝飾工程造價(jià)預(yù)算控制以及管理要點(diǎn)，以此來促進(jìn)該行業(yè)的深遠(yuǎn)發(fā)展[1]。

1 建筑裝飾工程造價(jià)管理與控制過程中存在的問題

在具體實(shí)踐活動(dòng)開展的過程中，建筑裝飾工程在管理活動(dòng)中存在著很大的缺點(diǎn)。對(duì)于一些工程量相對(duì)較大的項(xiàng)目來說，一般由具體的裝修工程來展開設(shè)計(jì)和施工，但是當(dāng)前的實(shí)際情況是在整個(gè)過程中往往由企業(yè)工程承包后，由該企業(yè)的團(tuán)隊(duì)來開展設(shè)計(jì)活動(dòng)，從而再進(jìn)行后期的施工。在整個(gè)過程中，建筑裝修工程所涉及的圖紙、裝飾材料的采購(gòu)以及后期的施工等往往是由一家公司來完成的，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中為了追求利益的最大化，可能會(huì)使用劣質(zhì)的裝飾材料或虛報(bào)相關(guān)的工程資料，加大了工程所需投入的資金。而這一現(xiàn)象只是其中的一點(diǎn)，當(dāng)前越來越多的企業(yè)為了能夠減少在設(shè)計(jì)過程中所花費(fèi)的費(fèi)用，會(huì)選擇自行去設(shè)計(jì)，但很多企業(yè)本身不存在設(shè)計(jì)的資質(zhì)，使得建筑裝飾工程在設(shè)計(jì)中存在嚴(yán)重的問題，上述存在的這些問題都會(huì)導(dǎo)致工程的預(yù)算在設(shè)計(jì)階段失去控制[2]。

從另一方面來看，建筑裝飾工程除了是一項(xiàng)具體的施工工程之外，同時(shí)還是一個(gè)美學(xué)設(shè)計(jì)的過程，對(duì)于相關(guān)設(shè)計(jì)工作人員的要求相對(duì)較高，除了有豐富的實(shí)際設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)之外，同時(shí)應(yīng)該具備一些藝術(shù)功底，這樣設(shè)計(jì)出來的作品才能夠具有觀賞性和實(shí)用性。但是，根據(jù)當(dāng)前的設(shè)計(jì)人員綜合素質(zhì)來看，人員的素質(zhì)參差不齊，缺少正規(guī)的設(shè)計(jì)單位，邊設(shè)計(jì)邊施工的現(xiàn)象十分常見。面對(duì)這樣的現(xiàn)象，嚴(yán)重的阻礙了建筑裝飾產(chǎn)品藝術(shù)性和整體性的發(fā)展。

1.1 材料采購(gòu)階段存在的問題

受到當(dāng)前市場(chǎng)不斷變化的影響，裝修材料報(bào)價(jià)，工程活動(dòng)也在隨時(shí)發(fā)生著變化，目前市場(chǎng)上裝修材料的品種規(guī)格相對(duì)較多，并且在質(zhì)量方面也呈現(xiàn)出參差不齊的現(xiàn)象，價(jià)格存在著很大的差別，即使是同一規(guī)格，同一型號(hào)相同質(zhì)量的產(chǎn)品，由于生產(chǎn)廠家不同所處的地理位置等具體因素，導(dǎo)致后期的價(jià)格差別相對(duì)較大。比如塑鋼窗，由于材質(zhì)規(guī)格以及生產(chǎn)廠家存在不同，導(dǎo)致最后的價(jià)格，每平方米會(huì)相差近百元。由于市場(chǎng)的不斷變化，為整個(gè)材料采購(gòu)階段帶來了巨大的困難，同時(shí)在采購(gòu)過程中以次充好偷工減料等具體的現(xiàn)象在采購(gòu)階段非常常見，阻礙了造價(jià)預(yù)算控制活動(dòng)的效率[3]。

1.2 招標(biāo)階段存在的問題

在開展招標(biāo)工作活動(dòng)的過程中，這對(duì)于后期工作具有決定性的作用。通過當(dāng)前的現(xiàn)狀分析來看，在招標(biāo)文件設(shè)置的過程中，往往出現(xiàn)內(nèi)容不完整，規(guī)劃不詳細(xì)的情況。嚴(yán)重的影響到了后期工作效率的提升。與此同時(shí)，在開展相關(guān)裝修工程活動(dòng)的過程中，出現(xiàn)設(shè)計(jì)單位與施工單位為同一家單位的情況，既不利于造價(jià)預(yù)算控制，同時(shí)也不利于工程施工活動(dòng)的開展。在選擇合同計(jì)價(jià)方式的過程中，沒有根據(jù)具體的工程來選擇合理的方式，對(duì)于合同計(jì)價(jià)方式?jīng)]有明確的界限，整個(gè)招標(biāo)階段過程相對(duì)混亂。招標(biāo)階段是整個(gè)工程活動(dòng)開始的重要階段。這一階段的任務(wù)做不好嚴(yán)重的，阻礙了后期任務(wù)的執(zhí)行。

1.3 施工階段的問題

施工階段可能會(huì)出現(xiàn)工程變更多、變更程序缺失的現(xiàn)象，比起傳統(tǒng)的施工項(xiàng)目來看，裝修工程會(huì)根據(jù)實(shí)際的效果來做出一些變更。但是變更程序不規(guī)范，簽證不及時(shí)的現(xiàn)象相對(duì)普遍。通過分析實(shí)際情況來看，由于在施工階段開展的過程中引起的索賠，在裝修工程所占的比重相對(duì)較大，后期結(jié)算容易發(fā)生糾紛。同時(shí)，在具體施工階段開展的過程中，部分裝飾企業(yè)為了能夠獲得更多的利潤(rùn)，在實(shí)際裝修的過程中使用的材料你約定的材料質(zhì)量存在很大的差異，無法有效保證工程的質(zhì)量。

2 建筑裝修工程造價(jià)預(yù)算控制與管理的應(yīng)用

2.1 加強(qiáng)制度建設(shè)與市場(chǎng)管理

在今后工作活動(dòng)開展的過程中，必須要認(rèn)識(shí)到預(yù)算控制工作的重要性，相關(guān)主管部門應(yīng)當(dāng)積極的完善裝飾行業(yè)內(nèi)部的規(guī)范管理制度，有效地加強(qiáng)對(duì)于裝修市場(chǎng)活動(dòng)的管理，首先要不斷地強(qiáng)化裝修工程資質(zhì)管理，嚴(yán)格的按照相關(guān)的文件要求對(duì)設(shè)計(jì)單位以及施工單位進(jìn)行有效管理，禁止出現(xiàn)無資質(zhì)或者是超范圍承接工程的現(xiàn)象，有效地做到設(shè)計(jì)工作和施工工作相分離。其次是要根據(jù)當(dāng)前裝飾材料以及整個(gè)行業(yè)發(fā)展的具體情況進(jìn)行統(tǒng)籌的分析，及時(shí)的對(duì)新材料、新工藝以及最新的技術(shù)的相關(guān)內(nèi)容及時(shí)的認(rèn)定，有效地形成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全行業(yè)規(guī)范。通過這樣的方式為建筑裝飾工程，造價(jià)預(yù)算控制做好基礎(chǔ)，以此來推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的快速發(fā)展。圖1為建筑外幕墻裝飾工程。

圖1 建筑外幕墻裝飾工程

2.2 做好市場(chǎng)材料以及工藝價(jià)格，建立詢價(jià)體系

在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，所需要的工程材料費(fèi)用一般占整個(gè)工程總成本的60%左右。因此，有效地控制材料的成本是整個(gè)成本控制的重中之重。在項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā)的過程中，相關(guān)的施工建設(shè)的單位必須加強(qiáng)在成本控制方面的工作，能夠有效地確保所購(gòu)買的材料符合高質(zhì)量，并且不會(huì)出現(xiàn)小問題，對(duì)于某些材料指定或者現(xiàn)在的方式來選的。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于機(jī)構(gòu)公布的價(jià)格的重視程度與相關(guān)的社會(huì)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行積極的溝通與交流能夠在自身建立起企業(yè)價(jià)格網(wǎng)絡(luò)的信息，并且確保信息溝通的渠道十分的通暢。相關(guān)的價(jià)格管理目標(biāo)也不能僅僅停留在簡(jiǎn)單的層面，而是應(yīng)該做到資源的共享，加強(qiáng)與商家的合作建立起長(zhǎng)期交往的關(guān)系。加強(qiáng)工作人員在工作過程中的監(jiān)督作用，并且保證相關(guān)的工作人員能夠在工作的過程中隨時(shí)的進(jìn)行調(diào)用，動(dòng)用各種力量來積極尋找物美價(jià)廉的產(chǎn)品，在控制材料采購(gòu)單價(jià)方面要把握事情發(fā)展的趨勢(shì)，在系統(tǒng)價(jià)格確定的基礎(chǔ)上，有效地分析材料變化的周期能夠不斷地增強(qiáng)分析的合理性。

2.3 做好設(shè)計(jì)階段的工作

整個(gè)設(shè)計(jì)工作活動(dòng)關(guān)系者后期活動(dòng)的開展，所以在設(shè)計(jì)深度方面必須要有所把握，能夠滿足具體施工工程的需要。由于設(shè)計(jì)階段，對(duì)于整個(gè)工程預(yù)算活動(dòng)占有十分重要的影響，所以在整個(gè)設(shè)計(jì)階段必須要有效地控制工程造價(jià)，使得設(shè)計(jì)的深度可以滿足具體施工工程的需要，除了要有詳細(xì)的裝修效果圖之外，同時(shí)還應(yīng)該做好施工圖紙以及節(jié)點(diǎn)控制相關(guān)的工作，讓每一道工序都能夠有設(shè)計(jì)資料可以作為依據(jù)。

2.4 提升工作人員專業(yè)水平

建立健全管理制度，培養(yǎng)專業(yè)化管理人才，在具體管理工作活動(dòng)開展的過程中，既要樹立正確的管理理念，同時(shí)也應(yīng)該采用科學(xué)管理的制度進(jìn)行管理，確保管理工作可以順利地開展。對(duì)于建筑工程活動(dòng)必須要分析當(dāng)前管理的現(xiàn)狀，通過制定科學(xué)合理的管理制度來推動(dòng)工作的開展（圖2）。在確定相關(guān)制度的時(shí)候，要從基層組織帶到高級(jí)管理，從監(jiān)督制定完善的規(guī)章制度。對(duì)于具體的施工人員來說，必須要明確施工工作人員的安全責(zé)任，做好相應(yīng)的應(yīng)急管理方面的措施，同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)在施工過程中的選用材料等方面的環(huán)節(jié)做好檢查工作，必須要保證建筑物的質(zhì)量，不能夠在工作中出現(xiàn)偷工減料的情況。要做好監(jiān)察方面的工作，通過對(duì)施工的整個(gè)步驟進(jìn)行完整的監(jiān)測(cè)，在驗(yàn)收的過程中要進(jìn)行高效的驗(yàn)收，讓每一步工作環(huán)節(jié)都能夠緊密的聯(lián)系起來，以此來推動(dòng)工作的提升。

圖2 培訓(xùn)活動(dòng)

2.5 招標(biāo)階段

在具體工作活動(dòng)開展的過程中招標(biāo)階段，是整個(gè)工程實(shí)施的起點(diǎn)，決定著后期整個(gè)工作的成敗。對(duì)于裝飾工程建設(shè)來說占據(jù)決定性的作用在制定招標(biāo)文件的過程中，必須要保證內(nèi)容的完整，做好詳細(xì)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)能夠針對(duì)工程的具體情況確定好每個(gè)安排階段。與此同時(shí)，對(duì)于競(jìng)標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)，造價(jià)安全信息管理等具體的內(nèi)容要做好詳細(xì)的分析。在招標(biāo)的過程中，應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎地選擇承包方式以及合同計(jì)價(jià)的方式，設(shè)計(jì)招標(biāo)應(yīng)在方案招標(biāo)的基礎(chǔ)上，確定相關(guān)的具體設(shè)計(jì)單位需要注意的一點(diǎn)是，在選擇設(shè)計(jì)單位與施工單位的過程中盡量的要做到兩者之間的分離，不可由同一家單位進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工工作。由于裝飾工程受到藝術(shù)因素以及潮流因素等具體因素的影響，在設(shè)計(jì)的過程中結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜，部分工程量無法在施工活動(dòng)開始之前進(jìn)行精準(zhǔn)的計(jì)算，所以必須要選擇合適的合同計(jì)價(jià)方式。只有這樣，才能夠確保后期工作的順利開展在選擇的過程中，一般應(yīng)該選擇綜合性的單價(jià)合同，同時(shí)要對(duì)工程的變更計(jì)價(jià)具體的內(nèi)容作出相應(yīng)的規(guī)定。不能夠選擇固定總價(jià)的計(jì)價(jià)方式，因?yàn)椴牧鲜袌?chǎng)等相關(guān)影響因素會(huì)隨時(shí)的做出變化。對(duì)于工程工期相對(duì)較短、圖紙齊全、工程量能夠準(zhǔn)確計(jì)算的情況下，才能夠選擇固定總價(jià)的計(jì)價(jià)方式，在整個(gè)過程中要對(duì)具體的工程進(jìn)行深入的分析，只有這樣才能確保工作順利開展。

2.6 企業(yè)施工協(xié)調(diào)工作計(jì)劃

在整個(gè)建筑工程施工管理工作活動(dòng)開展的過程中，為了能夠不斷地提升管理的水平和管理的效率，施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的具體情況來對(duì)施工進(jìn)度方面進(jìn)行合理的調(diào)整，通過具體情況來制定科學(xué)合理的計(jì)劃，以此來推動(dòng)后續(xù)工作的穩(wěn)步前進(jìn)。在整個(gè)過程中，施工單位應(yīng)該對(duì)各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的安排，有效地降低整個(gè)施工過程中存在的一些安全隱患。由于在施工的時(shí)候需要結(jié)合施工圖紙來進(jìn)行，所以施工單位必須要對(duì)施工的圖紙不斷地加強(qiáng)審核，通過專業(yè)的組織進(jìn)行審核結(jié)合施工，具體地點(diǎn)的環(huán)境因素等方面，確保施工圖紙可以用。與此同時(shí)，為了能夠不斷地提升施工行為的規(guī)范性，要對(duì)相關(guān)的管理人員進(jìn)行施工進(jìn)度方面的把控，通過總體制定的施工計(jì)劃來進(jìn)行合理的分配在工作中積極的去總結(jié)一些施工方面的經(jīng)驗(yàn)，還要做好檢查方面的問題，將部分情況及時(shí)的上報(bào)給相關(guān)的部門每天進(jìn)行匯報(bào)，確保工作的準(zhǔn)確性。

2.7 做好后期施工階段管理工作

在后期施工階段管理工作開展的過程中，要聘請(qǐng)專業(yè)的監(jiān)理公司，對(duì)整個(gè)工程來開展全程監(jiān)理活動(dòng)。由于裝修工程材料的品種相對(duì)較多，并且隱蔽的工程量很大，在施工的過程中，很容易就會(huì)出現(xiàn)很多的問題，進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致甲方和乙方之間的糾紛。在后期施工活動(dòng)開展的過程中，通過聘請(qǐng)監(jiān)理公司的方式，能夠充分的發(fā)揮監(jiān)理單位的管理經(jīng)驗(yàn)以及具體的監(jiān)督和管理職能，有利于減少工程的糾紛，對(duì)整個(gè)施工階段進(jìn)行有效的控制，提升工程的質(zhì)量。要嚴(yán)格的制定工程變更和簽訂的程序，在上述分析中，可知設(shè)計(jì)變更是整個(gè)工程施工過程中，容易引起焦點(diǎn)的問題，同時(shí)也會(huì)影響工程造價(jià)，所以必須要做好具體的工程，變更和簽訂程序管理，只有這樣才能保證工作順利開展。

總而言之，在建筑裝修工程，造價(jià)預(yù)算控制與管理活動(dòng)開展的過程中，必須要認(rèn)識(shí)到造價(jià)預(yù)算控制的重要性，統(tǒng)籌分析各類資料，有效地挖掘當(dāng)前在管理過程中存在的一些問題，進(jìn)而采取有針對(duì)性的措施解決。只有通過這樣的方式，才能夠推動(dòng)工程造價(jià)預(yù)算控制與管理活動(dòng)的順利開展，有效提升建筑工程的質(zhì)量。