裝配式建筑全過程工程咨詢的應用與策略探討

楊震

（重慶國際投資咨詢集團有限公司，重慶 400000）

1 全過程工程咨詢的背景

近幾年，隨著我國工程咨詢產(chǎn)業(yè)的多條產(chǎn)業(yè)鏈得到了進一步的整合與發(fā)展，綜合工程咨詢機構逐步從提供相對分散的咨詢服務轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄔO單位提供全程一站式服務。在裝配式建筑方面，2017年2月國務院辦公廳《關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2017〕19號）提出要培育意見，鼓勵建筑工程實施全過程工程咨詢。同時，提出了裝配式建筑應該采取項目總承包的方式，這就需要業(yè)主對項目總承包的控制能力，而全過程工程咨詢高度契合了業(yè)主這一需求，科學合理的全過程工程咨詢可以有效地減少甚至消除業(yè)主的顧慮，解決好業(yè)主多方面的困難和問題，不僅為裝配式建筑全過程提供一體化咨詢服務，而且解決裝配式建筑實施過程中的管理問題，有利于后期運營。所以，在裝配式建筑施工中，逐步進行工程咨詢是非常有意義的[1]。

2 全過程咨詢視角下裝配式建筑的特點分析

隨著國家大力推進裝配式建筑，在今后的建設中，裝配式建筑將占據(jù)更大的比重，而隨著裝配式建筑的發(fā)展，許多業(yè)主都必須找一家具有一定實力的企業(yè)為其提供咨詢服務，從而為其在裝配式建筑領域的應用提供了一個機遇。為了更好的為裝配式建筑提供全面的咨詢服務，必須從工程咨詢的全過程角度來分析其特征[2]。

由于裝配式建筑自身的特性，其施工全流程的工程咨詢與傳統(tǒng)的現(xiàn)澆式施工有很大的區(qū)別，其施工的各個環(huán)節(jié)和環(huán)節(jié)相互關聯(lián)，從而對項目質(zhì)量、進度、投資等目標產(chǎn)生影響。因此，在實施全流程工程咨詢時，要注重各個環(huán)節(jié)的注意事項，并根據(jù)現(xiàn)階段的咨詢狀況，歸納出在裝配式施工全過程中各個階段需要重點關注的細節(jié)，如圖1所示。

圖1 裝配式建筑全過程工程咨詢各階段關鍵點

與傳統(tǒng)現(xiàn)澆建筑相比，裝配式建筑項目特點主要歸納為以下3點。

2.1 總承包的組織模式

目前，總包模式已經(jīng)逐漸在裝配式建筑領域得到推廣。我國政府也對總包模式給予了政策上的支持。盡管在某種程度上減輕了裝配式建筑業(yè)主的合同管理工作，但是，如何規(guī)范施工總承包是業(yè)主最關心的問題。

2.2 施工組織與實施工廠化

傳統(tǒng)的現(xiàn)澆工程多是在現(xiàn)場進行濕法施工，只有部分構件是預制的，組裝水平不高，在工地上投入大量的勞動力；大多數(shù)裝配式建筑采用設計、工廠預制、車輛運輸、現(xiàn)場安裝等方法，工藝復雜，行業(yè)人員必須接受專門的技術訓練，對施工技術有很高的要求。因此，采用傳統(tǒng)的現(xiàn)澆式施工管理方式已經(jīng)無法適應裝配式建筑的需求，采用專業(yè)化、全程化的管理方式更適合于裝配式建筑的發(fā)展。

2.3 建設流程維度增加

裝配式施工與傳統(tǒng)的現(xiàn)澆式施工工藝不同，施工單位也會隨之改變，其施工過程分為前期決策、設計深化設計、生產(chǎn)制造、構件運輸、構件存放、施工安裝、運營維護七個過程，任何一個環(huán)節(jié)或參建方出現(xiàn)問題都將對項目進度、質(zhì)量、投資、安全產(chǎn)生影響，這必然會對管理提出新的要求。

3 裝配式建筑項目實施全過程工程咨詢優(yōu)勢與難點分析

3.1 優(yōu)勢分析

3.1.1 模式靈活，符合業(yè)主需求

裝配式建筑原則上采用總承包模式，而總承包模式有多種類型。裝配式建筑業(yè)主采用總承包類型，其承包范圍從初步設計開始，那么全過程工程咨詢單位可以協(xié)助業(yè)主前期決策、協(xié)助業(yè)主方案設計或設計管理、協(xié)助業(yè)主過程管理，如果裝配式建筑業(yè)主采用其他承包類型，全過程工程咨詢單位亦可滿足業(yè)主其他需求。總之，在不同總承包類型下業(yè)主可根據(jù)項目需求確定全過程咨詢服務模式，很好地契合了業(yè)主的需求，同時也避免了裝配式建筑傳統(tǒng)單項服務供給模式下咨詢單位過多的問題，業(yè)主僅需委托一家全過程咨詢單位代表其監(jiān)管總承包單位[3]。

3.1.2 整體管控水平高

由于裝配式建筑在施工方式、施工組織、施工工藝等方面與傳統(tǒng)的現(xiàn)澆施工工藝有所不同，需要在產(chǎn)業(yè)鏈中各環(huán)節(jié)之間進行有效的對接，生產(chǎn)組織體系的有效整合，而全過程工程咨詢理念在于對項目的整體管理，它貫穿項目全程，提供自決策、設計、生產(chǎn)、施工至運營等全生命周期的各類咨詢服務，有利于對裝配式建筑各環(huán)節(jié)的整體管控。

3.1.3 項目進度有保證

裝配式建筑理論上可以實現(xiàn)提高效率等可持續(xù)發(fā)展的要求，但在實際施工過程中，因預制構件調(diào)度不及時、現(xiàn)場組織不合理、施工人員操作不熟練等問題導致實際進度滯后，全過程工程咨詢能夠在裝配式建筑全壽命周期內(nèi)監(jiān)控項目進度，及時采取糾偏措施，精確指導。

3.2 難點分析

雖然在裝配式建筑中實施全過程工程咨詢優(yōu)勢明顯，但是在裝配式建筑中推行全過程工程咨詢的項目還比較少。因此，找出裝配式建筑實施全過程工程咨詢的難點，對在此類項目中實施全過程工程咨詢具有重要意義[4]。

3.2.1 缺乏具體制度和規(guī)劃

從2017年提出“全程工程咨詢”概念以來，我國先后出臺了大量的有關項目建設項目管理、項目管理、項目管理等文件，并從政策上予以支持，但對裝配式建筑的全過程工程咨詢服務技術標準、組織模式、評價體系等方面缺乏指導性文件；對于裝配式建筑咨詢公司來說，其實施全過程工程咨詢主要是通過簡單加和的方式，如項目管理、監(jiān)理、造價咨詢等，缺乏對裝配式建筑全過程工程咨詢的具體制度和規(guī)劃。

3.2.2 咨詢系統(tǒng)不全面

作為總包施工全程咨詢的總工程經(jīng)理，不僅要具備施工各個環(huán)節(jié)的專業(yè)技術知識，還要熟悉施工全過程的咨詢流程，在出現(xiàn)問題時能進行有效協(xié)調(diào)和準確指導，確保項目建設順利完成。但是，當前我國的咨詢公司大多是“專而不廣”的，在整體規(guī)劃、設計、生產(chǎn)、施工管理等領域，缺少一批具有全面、系統(tǒng)性的工程技術人員。

3.2.3 管理思想轉(zhuǎn)變需要時間

目前，在裝配式施工中，施工全程咨詢?nèi)蕴幱谠囼炿A段，而業(yè)主習慣了過去單一的裝配式施工咨詢模式，接受全過程的工程咨詢也需要一定的時間。另外，無論是咨詢機構，還是裝配式施工企業(yè)，在推行項目全過程中，都會遇到管理理念的轉(zhuǎn)變。一方面，對咨詢單位而言，從單一的單一咨詢到多元化的咨詢，要樹立整體性、全局性的思維；對裝配式建筑業(yè)主來說，從分別將咨詢服務委托不同團隊或不委托咨詢服務，到把一個項目全過程管控交付給一個團隊，需要做好對全過程工程咨詢單位的配合與支持。

3.2.4 信息化技術配套滯后

隨著信息化技術的不斷發(fā)展和發(fā)展，裝配式建筑是工業(yè)化的代表，其對預制構件生產(chǎn)、現(xiàn)場安裝工藝等的高精度要求，對新技術和信息化手段的需求日益高，而目前我國多數(shù)咨詢企業(yè)雖然已經(jīng)引入信息化技術，但發(fā)展程度不高，影響了裝配式建筑全過程工程咨詢服務質(zhì)量。

4 做好裝配式建筑全過程工程咨詢工作的建議

4.1 建立信息管理系統(tǒng)

與傳統(tǒng)的現(xiàn)澆樓相比，裝配式建筑在設計、生產(chǎn)、安裝等各個環(huán)節(jié)都要求具有很高的精確性，因此，在施工全過程中，采用信息化技術對改善施工質(zhì)量、提高咨詢公司的管理水平具有重要意義。目前我國大部分的咨詢公司都引進了BIM技術（圖2），但還沒有得到很好的發(fā)展，所以下一步要加強對信息技術的投資。在施工過程中，每一個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生大量的信息，由于其流程的特殊性，需要信息有效的協(xié)作，及時將信息輸入到BIM數(shù)據(jù)庫中，通過BIM數(shù)據(jù)庫的識別、分析、整合，將有效的信息傳遞到整個工程咨詢機構，在收到信息后，各個部門開展相關工作或根據(jù)信息提前規(guī)劃，并形成咨詢成果導入至信息管理平臺，業(yè)主可隨時查看項目信息并反饋至平臺問題，通過BIM數(shù)據(jù)庫全程工程咨詢單位可查看問題并進行改進。利用信息系統(tǒng)的信息共享，對裝配式建筑各階段的重點、難點進行了細致的控制，從而提高了工程咨詢的效率和客戶的滿意度。

圖2 基于BIM的裝配式建筑全過程咨詢信息管理平臺

4.2 加強政府宏觀引導，完善裝配式建筑咨詢組織模式與評價體系

在建設項目的全過程中，政府的宏觀指導是非常必要的。盡管從2017年起，我國開始大力推進項目施工全程監(jiān)理，住房和城鄉(xiāng)建設部等部門也出臺了一系列的政策文件，推動項目施工的組織方式，除了支持總承包模式外，還建議鼓勵業(yè)主委托具有相應資質(zhì)的全程工程咨詢單位對總承包單位進行管理，形成裝配式建筑業(yè)主—全過程工程咨詢—總承包單位三足鼎立的關系。

業(yè)主與總承包商按照合同規(guī)定辦事，業(yè)主委托全過程工程顧問機構監(jiān)督，可有效避免裝配式建筑傳統(tǒng)管理模式咨詢單位眾多問題，減少界面矛盾，同時建立裝配式建筑全過程咨詢服務標準和配套評價體系、取費依據(jù)和標準等，裝配式建筑業(yè)主負責評價、考核全過程工程咨詢單位，推動此類項目咨詢的標準化開展。另外，裝配式建筑業(yè)主也可以根據(jù)客戶的不同需要，選擇全程管理顧問或全程顧問，而整個流程顧問則是以此為依據(jù)制定顧問體系和方案，以更好地為裝配式建筑提供服務。

4.3 加強人才的引進與培養(yǎng)

根據(jù)裝配式建筑領域的實踐與探索得知，全過程工程咨詢模式的應用，可為業(yè)主提供很多優(yōu)質(zhì)的服務。若想切實發(fā)揮咨詢的價值，要積極破解發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)。實踐中，加大人才的引進與培養(yǎng)力度，滿足復合型人才的需求。作為工程咨詢服務企業(yè)，要積極組織管理隊伍，致力于儲備專業(yè)人力資源。從人才的培養(yǎng)角度分析，要圍繞3個維度入手。

（1）性質(zhì)維度。結合裝配式建筑工程咨詢服務的特點，制定完善的工作流程和管理制度以及技術標準，同時要認真貫徹相關法律法規(guī)，增強工程咨詢服務的規(guī)范性，把關服務的價值與作用。

（2）知識維度。根據(jù)裝配式建筑工程咨詢服務的業(yè)務需求，圍繞政策、信息與技術以及管理等多個方面，加大對人員的知識培訓，使其能夠掌握者相關的政策法規(guī)以及技術知識等，適應崗位工作需求，做好工程咨詢工作。

（3）時間維度。全過程工程咨詢服務的提供，要圍繞策劃與設計以及生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)入手，每個時間節(jié)點的工作內(nèi)容和要求都不同，作為咨詢服務人員要根據(jù)不同流程和階段的情況，做好全面嚴格的把控，最大程度上實現(xiàn)咨詢服務的價值[5]。

4.4 重點研究全過程工程咨詢的組織模式

項目的全過程管理模式實際上是項目的整個生命周期，其關鍵在于項目的性質(zhì)、項目的投融資方式和合同方式。各階段的咨詢服務都有各自獨立的、完備的技術規(guī)范和規(guī)范，沒有必要也不能因為項目采用了“工程咨詢?nèi)^程”就強制統(tǒng)一。我們真正要做的，就是提供“全程工程顧問”的咨詢機構，也就是我們?nèi)绾卧陧椖繉嵤┑倪^程中，為投資者提供全方位的顧問服務。

5 結語

裝配式建筑與全過程工程咨詢是我國建筑業(yè)改革發(fā)展的重要政策。裝配式建筑各環(huán)節(jié)的管控是一個整體性和持續(xù)性的過程，對一體化咨詢服務需求較高，而鮮研究涉及裝配式建筑全過程工程咨詢服務，如何在裝配式建筑中推行全過程工程咨詢服務具有重要意義。本文從全過程工程咨詢的角度出發(fā)，基于裝配式建筑項目的特點，分析了裝配式建筑實施全過程工程咨詢的優(yōu)勢與難點，并針對難點提出裝配式建筑全過程工程咨詢推進策略，以期在裝配式建筑中更好地實施全過程工程咨詢。