軍事戰(zhàn)略情報分析方法模型重構(gòu)研究

孫曲宜

(國防科技大學(xué)國際關(guān)系學(xué)院 南京 210039)

無論是企業(yè)戰(zhàn)略管理情報分析，還是國家軍事戰(zhàn)略情報分析，就情報基礎(chǔ)理論而言，其本質(zhì)基本一致，即都是運用某種分析方法，對搜集獲取的原始情報或情報原料進行研究，從而形成及時、客觀、準確的情報分析成果，為決策者進行決策規(guī)劃提供依據(jù)支撐。在分析方法層面，兩者具有一定的相似性與互通性。近年來，SWOT分析法等原本作為企業(yè)管理的競爭情報分析方法，也相繼被運用于軍事戰(zhàn)略情報分析領(lǐng)域，在激活軍事戰(zhàn)略情報分析方法創(chuàng)新優(yōu)化的同時，也存在一些分析方法的適應(yīng)性與契合度問題，需要結(jié)合專業(yè)背景進行重新構(gòu)建優(yōu)化。本文嘗試研究探討基于SWOT分析法的軍事戰(zhàn)略情報分析方法模型重構(gòu)，并通過歷史案例進行實證檢驗，以期達到舉一反三功效。

1 SSWOT分析法應(yīng)用于軍事戰(zhàn)略情報分析的適用評析

分析方法既是分析事物的一種工具，也是一種路徑。不同的方法都有其特殊的解釋優(yōu)勢，是針對某類特定問題出現(xiàn)的，SWOT分析法也不例外。

1.1 SWOT分析法應(yīng)用于軍事戰(zhàn)略情報分析的適用性

SWOT分析法之所以近些年被廣泛應(yīng)用于軍事戰(zhàn)略情報分析中，主要因為其分析中的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅四要素與軍事戰(zhàn)略分析關(guān)鍵要點的極大耦合。在一定程度上，這四要素基本觸及到戰(zhàn)略問題的核心本質(zhì)，是所有戰(zhàn)略性分析研究無法回避的主線、主體和主題?；赟WOT分析法要素選擇的合理性，將其應(yīng)用于軍事戰(zhàn)略情報分析中，適用性十分明顯。同時，SWOT分析法還具有結(jié)構(gòu)分明、邏輯清晰、對象明確、對比明顯等優(yōu)點，在提高軍事戰(zhàn)略情報分析效能上也具備一定優(yōu)勢。正因為如此，才被引入軍事戰(zhàn)略情報分析領(lǐng)域，作為一種重要的分析法而延續(xù)至今。

1.2 SWOT分析法應(yīng)用于軍事戰(zhàn)略情報分析的優(yōu)勢

從近年來SWOT分析法應(yīng)用于軍事戰(zhàn)略情報領(lǐng)域的大量分析實踐中不難發(fā)現(xiàn)，此分析法在軍事戰(zhàn)略領(lǐng)域的移植使用，總體而言較為適用，也突顯出一定優(yōu)勢。

一是結(jié)構(gòu)清晰、對比明顯，有助于軍事戰(zhàn)略決策者快速獲取決策要點。SWOT分析法可為決策者呈現(xiàn)當前所處形勢的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅四大關(guān)鍵戰(zhàn)略要素，并通過分析研究提供四類對策措施。其中，對策措施分別由四大戰(zhàn)略要素交叉而來，為決策者提供杠桿性(優(yōu)勢+機會)、抑制性(劣勢+機會)、脆弱性(優(yōu)勢+威脅)和威脅性(劣勢+威脅)四類判斷的措施選擇。從不同層次、不同角度、不同側(cè)重為決策者提供了較為全面的態(tài)勢分析與情報咨詢。分析成果看，其呈現(xiàn)出結(jié)構(gòu)清晰的特點，可讓軍事戰(zhàn)略決策者快速獲取有關(guān)決策必需的戰(zhàn)略態(tài)勢要點信息與建議性對策措施。此外，SWOT分析法注重分析研究的對比性，特別是在優(yōu)劣勢分析上，注重對象自身與對手之間的相互對比，這點在軍事戰(zhàn)略這種對抗性極強領(lǐng)域具有很好的優(yōu)勢特質(zhì)。

二是邏輯清晰、優(yōu)先排序，有助于厘清下一步情報分析重點。情報分析工作可謂是一項連續(xù)不斷的系統(tǒng)工程。SWOT分析法在排列分析矩陣時，注重各要素的邏輯關(guān)系與優(yōu)先排序，在各要素影響因素的梳理基礎(chǔ)上，依據(jù)分析要件的輕重緩急或影響程度等來確定優(yōu)先排序，即將對勢態(tài)發(fā)展“有直接、重要、大量、迫切、久遠影響的因素優(yōu)先排列出來，而把那些間接、次要、少許、不急、短暫的影響因素排在后面或省略”[1]。這種優(yōu)先排序的方法使得對事物的分析邏輯十分清晰，便于判斷選擇。因此，將SWOT分析法應(yīng)用于軍事戰(zhàn)略情報分析領(lǐng)域，一方面，其分析成果可讓決策者從排序中對戰(zhàn)略態(tài)勢獲得更為直觀的感受；另一方面，也是十分重要的，那就是有助于為決策者和情報工作者厘清戰(zhàn)略勢態(tài)關(guān)鍵點，為進一步情報獲取和情報分析工作提供思路，進而使得整個軍事戰(zhàn)略情報分析工作更加完整有效。

1.3 SWOT分析法應(yīng)用于軍事戰(zhàn)略情報分析的短板

由于SWOT分析法提出時間較早，隨著時代發(fā)展和形勢變化，此類分析法難免暴露出一定的時代局限性。特別是移植至軍事戰(zhàn)略情報分析領(lǐng)域，其自身局限性顯得更為突出。

一是分析矩陣結(jié)構(gòu)簡單，全面綜合分析效能不足。SWOT分析法最早應(yīng)用于企業(yè)管理，分析內(nèi)容與相關(guān)因素相對單一清晰，簡化的分析矩陣結(jié)構(gòu)基本可滿足企業(yè)競爭所需的戰(zhàn)略分析。然而，軍事戰(zhàn)略問題雖然主要聚焦于軍事領(lǐng)域，但與國家發(fā)展其他領(lǐng)域聯(lián)動性較強，尤其是當代國際社會對軍事安全和戰(zhàn)爭的認識不斷發(fā)展，戰(zhàn)爭形式也發(fā)生了巨大改變，軍事安全和國家安全的復(fù)雜性進一步增加。因此，相較于企業(yè)戰(zhàn)略管理，軍事戰(zhàn)略情報分析需要關(guān)照的領(lǐng)域與相關(guān)要素更加復(fù)雜多樣，層面考慮要素更加不計其數(shù)，需要更為復(fù)雜的綜合判斷，這也成為軍事戰(zhàn)略情報分析的難點與重點。因此，簡化的分析矩陣在綜合性軍事戰(zhàn)略情報分析中的局限性就會突顯出來。

二是要素分類界限分明，客觀系統(tǒng)分析不足。SWOT分析法集中對優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅四大宏觀戰(zhàn)略要素進行分析研究，雖要素簡明清晰，但分類過于分明、固定狹窄。也正是由于這種特性，在四大要素的分類研究中，分析者難免會帶入個人主觀理解，這就導(dǎo)致對于不同專業(yè)背景的分析者，要素分類可能會大不相同。因此，如若在要素分類上，不注重通盤考慮和分析研究事物的客觀性、系統(tǒng)性，很容易得到帶有分析者主觀認知色彩的分析成果。正如有學(xué)者指出的那樣，這些成果或許存在某些源自直覺的真知灼見，卻不是對已掌握原始情報進行系統(tǒng)性、通盤考慮而做出的推論[2]。更重要的是，盡管情報分析的結(jié)果關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略管理的成效和企業(yè)的存亡，但與軍事戰(zhàn)略相比，顯然不在一個層級。軍事戰(zhàn)略不僅關(guān)乎國家生死存亡之核心利益，就其特性而言也更加宏大復(fù)雜、至關(guān)重要。因此，在情報分析領(lǐng)域中應(yīng)用SWOT分析法，還需采取方法措施彌補其在客觀系統(tǒng)上的局限性。

三是分析模式略顯僵化，動態(tài)發(fā)展分析不足。分析方法中過于簡化的分析模型，必然一定程度上造成分析模式的僵化。在SWOT分析法中，簡化的結(jié)構(gòu)與四大要素的區(qū)分，除了上文所提到的會導(dǎo)致一定程度的分析主觀化，還會導(dǎo)致分析模式僵化，從而不能很好地關(guān)照各要素的相互關(guān)系與動態(tài)發(fā)展。軍事戰(zhàn)略態(tài)勢因作戰(zhàn)進程瞬息萬變、優(yōu)劣勢轉(zhuǎn)換迅速、影響因素多樣和關(guān)系制約復(fù)雜而變化無常。SWOT分析法本身因其簡單化的分析方式而缺乏系統(tǒng)性框架，從而導(dǎo)致在分析過程中，對于變化無常的戰(zhàn)略態(tài)勢很難全面把控，最終會極大地影響和降低分析者對戰(zhàn)略態(tài)勢變化客觀性和整體性的準確判斷。若在軍事戰(zhàn)略情報分析中僅簡單地套用SWOT分析法，則會導(dǎo)致大部分分析研究處于平面、靜止和線性層面，從而缺乏對于優(yōu)劣勢轉(zhuǎn)換、相互作用和勢態(tài)發(fā)展等問題更為深入的關(guān)注與思考，最終極易造成分析結(jié)果的偏差而影響戰(zhàn)略決策的精準度。

2 SWOT分析法應(yīng)用于軍事戰(zhàn)略情報分析的模型重構(gòu)

分析方法是情報分析工作科學(xué)性和有效性的重要體現(xiàn)。隨著時代發(fā)展、科技進步，任何分析方法的局限性甚至弊端都會暴露出來。因此，必須依據(jù)客觀條件變化，對其模型工具和方法技巧等進行調(diào)整和優(yōu)化，以更好地適應(yīng)分析對象的需要。

2.1 SWOT分析法改進的總體考察

有學(xué)者認為，對于SWOT分析法本身的改進研究主要集中在定量分析和因素排序上[3]，少部分在動態(tài)上予以關(guān)注。較為典型的有：嘗試將層次分析法[4]、fCRT分析法等引入SWOT分析法，對其進行有益補充。王秉安等嘗試結(jié)合德爾菲法、矢量梯度、極坐標及四半維坐標系等數(shù)學(xué)工具來增強SWOT分析矩陣的定量分析性[5]。黃曉斌等采用動態(tài)經(jīng)濟學(xué)的思想,建立動態(tài)補充模型,構(gòu)建SWOT分析輔助決策支持系統(tǒng),以提高SWOT分析方法的效用[3]。劉貴文等將WASPAS方法應(yīng)用于各個戰(zhàn)略目標的最優(yōu)排序[6]?？傮w來看，在上述這些改進研究中，學(xué)者多數(shù)是積極探索引入各類數(shù)學(xué)模型以彌補SWOT分析法的不足和遺憾，少數(shù)是關(guān)照到動態(tài)預(yù)測、戰(zhàn)略優(yōu)先排序上，但其都是基于本專業(yè)領(lǐng)域?qū)WOT分析法進行某一方面的改進和重構(gòu)，這對于軍事戰(zhàn)略領(lǐng)域的SWOT分析法重構(gòu)具有一定的參考價值。

事實上，近年來也有學(xué)者結(jié)合軍事特殊性，探討SWOT分析法在軍事領(lǐng)域的應(yīng)用。例如王亮等通過分析軍事博弈的內(nèi)涵、特點，探討SWOT分析法在軍事博弈中的適用性，進而提出SWOT分析方法的不足與改進方向[7]。徐千惠等也將SWOT分析法的一些新近發(fā)展形式——SWOT-AHP-TOPSIS分析模型引入軍事決策分析之中，豐富了軍事決策分析的工具選擇[8]。這些研究雖為軍事領(lǐng)域分析方法改進方向提供了有益參考，但令人遺憾的是，尚未有學(xué)者依據(jù)軍事戰(zhàn)略情報領(lǐng)域的專業(yè)特點，構(gòu)建一個以SWOT分析法為基礎(chǔ)，并結(jié)合其他研究成果的新分析模型。

2.2 模型重構(gòu)的基本思路

根據(jù)傳統(tǒng)SWOT分析法在戰(zhàn)略情報領(lǐng)域的應(yīng)用效果與優(yōu)長，參考SWOT分析法在其他領(lǐng)域的改進措施，筆者嘗試重構(gòu)一個基于傳統(tǒng)SWOT分析法的軍事戰(zhàn)略情報分析模型。其基本思路與方法步驟如下：

一是綜合軍事戰(zhàn)略的主要影響因素：國家利益(I)、國家政策(P)、安全環(huán)境(E)、綜合國力(S)、戰(zhàn)略文化傳統(tǒng)(C)[9]，優(yōu)化構(gòu)建SWOT——軍事戰(zhàn)略分析矩陣，如表1所示。通過搜集資料、調(diào)研等方法梳理軍事戰(zhàn)略的內(nèi)外部環(huán)境，并運用SWOT分析法細化列出優(yōu)勢(S)、劣勢(W)、機會(O)、威脅(T)的各類因素，特別注意的是，要素的選取隨戰(zhàn)略形勢變化及時更新變動。

表1 優(yōu)化SWOT分析矩陣模型

二是根據(jù)分析內(nèi)容合理選取德爾菲法、頭腦風(fēng)暴法、專家座談法等專家評估調(diào)研法，對各類要素進行評價篩選，確定關(guān)鍵影響因素并打分。在對外部環(huán)境、內(nèi)部能力進行分析時，由于某些因素并非固定是機會或是威脅，且對于事件的影響程度也并非一成不變，因此需要構(gòu)建動態(tài)補充模型，對每個關(guān)鍵因素進行前景預(yù)測。以關(guān)鍵環(huán)境因素(E)為例，根據(jù)E的穩(wěn)定程度將其劃分為穩(wěn)定因素(Ef)和不穩(wěn)定因素(Ex)。Ef根據(jù)其前景預(yù)測的結(jié)果區(qū)分為機會因素 (Eo)和威脅因素(Et)。Ex同樣進行前景預(yù)測,列出可能出現(xiàn)的n種情況,賦予每種情況發(fā)生的概率,并將其與Ef進行排列組合,形成Eotx組合。由此形成的每一種機會威脅組合(Eotx組合),均是一種動態(tài)前景預(yù)測。關(guān)鍵能力因素(Q)同理進行分析[3]。

三是構(gòu)建軍事戰(zhàn)略情報AHP層次分析模型。將戰(zhàn)略要素、評價準則、影響因素、因素因子進行遞階排列，構(gòu)建軍事戰(zhàn)略情報AHP層次分析結(jié)構(gòu)模型,然后構(gòu)建對比矩陣，對各影響因素的優(yōu)先級和關(guān)鍵程度進行賦值，并構(gòu)建兩兩比較的判斷矩陣，以進行優(yōu)先排序排序。判斷矩陣的賦值標準，如表2所示[10]。 根據(jù)判斷矩陣得出的賦值情況，選取交互式、非交互式方法對各指標要素的權(quán)重進行賦值，并以向量的形式得出各要素權(quán)重分析結(jié)果，然后進行一致性檢驗。由于在構(gòu)建矩陣時，因一些無法避免的主客觀因素，一般不要求矩陣具有一致性，但是，為避免出現(xiàn)極端甚至矛盾的判斷結(jié)果，需要在權(quán)重分析之后進行一致性檢驗。若一致性指標CR<0.1，則滿足研究需要，可進入下一環(huán)節(jié)。若不滿足這一指標時，則需要對各指標權(quán)重重新賦值。

表2 兩兩比較判斷矩陣的標度及其含義

四是進行戰(zhàn)略選擇優(yōu)劣排序。排序方法可結(jié)合TOPSIS綜合評價法[11]、WASPAS方法[6]等綜合性方法，優(yōu)化傳統(tǒng)SWOT分析法定量分析不足的缺失，進而得出更為科學(xué)合理的軍事戰(zhàn)略參考意見。本文采取TOPSIS分析法。

此外，由于本模型的核心要素主要是基于分析者的主觀判斷，可能會產(chǎn)生定性分析的一些思維誤區(qū)。因此，本模型對于暫時得出的結(jié)論，還需要進一步引入“質(zhì)疑分析”的相關(guān)方法。同時，引入批判性思維方式，盡可能避免或消除由于認知偏見與思維誤區(qū)造成的分析偏差，得出相對客觀的結(jié)論。

2.3 案例示析驗證

本文以古巴導(dǎo)彈危機中美國的戰(zhàn)略決策為案例，采用重構(gòu)的SWOT軍事戰(zhàn)略情報模型進行分析，以此驗證重構(gòu)后分析方法的優(yōu)化效果。

2.3.1構(gòu)建SWOT軍事戰(zhàn)略分析矩陣

選用文獻查找法、專家咨詢法對古巴導(dǎo)彈危機初期美國的國家利益(I)、國家政策(P)、安全環(huán)境(E)、綜合國力(S)、戰(zhàn)略文化傳統(tǒng)(C)等5大主要影響因素進行分析，細化列出優(yōu)勢(S)、劣勢(W)、機會(O)、威脅(T)的各類因素。以危機初期為例，進行分析驗證，如表3所示。由此歸納總結(jié)得出可能采取的4種戰(zhàn)略[12]，如表4所示。在充分考慮美國當時所處的戰(zhàn)略情形與危機形勢后，由專家篩選得出進攻型戰(zhàn)略(入侵古巴)、彌補型戰(zhàn)略(封鎖)與防御性戰(zhàn)略(外交施壓)3種備選方法。

表3 危機初期美國戰(zhàn)略主要影響因素

表4 SWOT戰(zhàn)略組合矩陣

2.3.2動態(tài)更新影響因素

根據(jù)危機處置的內(nèi)在規(guī)律與事態(tài)發(fā)展變化，將決策分析劃分為3個階段：危機初期(1962年6月)、情報涌入期(1962年9月)、情況明朗期(1962年10月)，分別進行全流程單獨分析，分析結(jié)果顯示：危機初期與情報涌入期的戰(zhàn)略影響因素相同，相同部分不再單獨呈現(xiàn)。其中，WP、OE、TP 3個關(guān)鍵性因素，在危機處置的全流程隨著情報的不斷驗證與決策環(huán)境的不斷變化，賦值一直處于動態(tài)變化中，對于戰(zhàn)略分析判斷起到重要作用。特別是隨著證明蘇聯(lián)在古巴部署武器性質(zhì)的關(guān)鍵性情報的獲取，OE、TP因素的賦值具有很大波動，此外，隨著美國的一系列外交舉措，爭取到英法德等國的外交支持，WP因素也發(fā)生一定波動。

2.3.3構(gòu)建SWOT—AHP分析模型

以危機初期影響因素為例，構(gòu)建SWOT—AHP分析模型，構(gòu)造判斷矩陣，運用AHP法計算各影響因素相對重要性。首先進行專家賦值，采用5人專家組對各要素進行評分，這些專家具有扎實專業(yè)理論經(jīng)驗，運用德爾菲法，經(jīng)過3輪意見搜集與結(jié)果反饋，取得一致結(jié)果；然后最后運用matlab軟件對各層次指標的單排序權(quán)重進行計算；根據(jù)上述專家賦值的各類判斷矩陣，計算出各矩陣的特征值與特征向量，通過CI、RI、CR指標進行一致性檢驗，結(jié)果見表5。

表5 各矩陣特征值、特征向量及一致性檢驗結(jié)果

最后將各層次影響因素的單排序權(quán)重分別乘以S、W、O、T組間判斷矩陣權(quán)重，獲得古巴導(dǎo)彈危機美國內(nèi)外部環(huán)境因素的層次總排名權(quán)重，見表6。

表6 各影響因素總排名及權(quán)重排序

2.3.4決策方案優(yōu)先排序

根據(jù)該方法的算法步驟，首先建立決策矩陣，將戰(zhàn)略影響因素作為評價指標，逐項對每個決策方案進行賦值，賦值評定標準分為5個層次：稍微重要(10～20)，比較重要(20～40)，十分重要(40～60)，絕對重要(60～80)，極端重要(80～100)。賦值采取問卷調(diào)查法，以面訪專家方式收集相關(guān)數(shù)據(jù)，有效問卷回收5份，有效率達100%，構(gòu)建的決策矩陣，如表7所示。

表7 古巴導(dǎo)彈危機初期美國戰(zhàn)略決策矩陣

然后將專家打分結(jié)果與層次分析法得出的權(quán)重相乘，得到加權(quán)矩陣與正負理想解；最后進行綜合評價指數(shù)計算，計算得出方案1綜合評價指數(shù)=0.1248，方案2綜合評價指數(shù)=0.4347，方案3綜合評價指數(shù)=0.4405，最優(yōu)方案為：方案3(外交施壓)。

3 重構(gòu)模型的基本特點及運用釋義

重新構(gòu)建的SWOT軍事戰(zhàn)略情報分析模型，既保留了原模型的基本優(yōu)點，也有效的克服了其不足，使其更加適用于軍事戰(zhàn)略情報分析，也呈現(xiàn)出一些新特點。但在具體使用時，也要關(guān)注以下問題：

3.1 頂層搭建系統(tǒng)框架，合理篩選分析內(nèi)容

SWOT分析法的局限性很大程度是由于系統(tǒng)性框架的缺乏。軍事戰(zhàn)略情報分析作為一個龐大而又復(fù)雜的工作，其影響因素的復(fù)雜多樣性與戰(zhàn)爭迷霧的不確定性，使得軍事戰(zhàn)略情報分析方法模型需要一個頂層系統(tǒng)框架。鑒此，在完善SWOT分析法時，筆者在分析之初搭建一個更符合軍事戰(zhàn)略情報分析的系統(tǒng)框架，在頂層源頭完善此分析法。此分析模型的系統(tǒng)框架不僅體現(xiàn)在軍事戰(zhàn)略情報分析方法工具的統(tǒng)籌管理使用，同時體現(xiàn)在軍事戰(zhàn)略主要影響因素的頂端嵌入，使得此模型在應(yīng)用中緊貼軍事戰(zhàn)略的關(guān)注要點，盡可能覆蓋戰(zhàn)略全局，避免陷入單一維度的分析桎梏。同時，由于筆者能力局限的主觀因素與分析方法內(nèi)在缺失的客觀因素，重構(gòu)的分析模型無法適宜所有分析內(nèi)容，所以運用此模型時，需在分析流程之初就依據(jù)分析內(nèi)容的適宜性進行初步篩選，以確保分析效能。

3.2 及時更新獲取要素，關(guān)注動態(tài)互動發(fā)展

軍事戰(zhàn)略情報的一項重要功能是提供戰(zhàn)略預(yù)警。反映到軍事戰(zhàn)略情報分析中，就是對戰(zhàn)爭威脅癥候的認知做到準確及時。通常而言，戰(zhàn)略形勢處于相對穩(wěn)定狀態(tài)，但也會因一些重要復(fù)雜變量而瞬息萬變。基于這種特質(zhì)，有學(xué)者指出：戰(zhàn)略威脅癥候認知需要情報分析者以綜合性視角去觀察與思考，并進行必要的戰(zhàn)略情報積累。這種積累不僅需要縱向積累，即同一事物或事件自發(fā)生起進行跟蹤、觀察并搜集、整理和存檔的情報成果；也需要橫向積累，即對一切涉及威脅癥候的事物和事件進行的跟蹤、觀察并搜集、整理和存檔的情報成果[18]。鑒此，重構(gòu)模型注重及時更新獲取要素，同時引用有關(guān)學(xué)者對于SWOT分析法的動態(tài)補充模型，關(guān)注事態(tài)的動態(tài)互動發(fā)展。具體而言，首先在四大要素內(nèi)容分析上，關(guān)注更新動態(tài)發(fā)展要素，加強對各要素的互動轉(zhuǎn)換與綜合關(guān)聯(lián)分析；其次是做足戰(zhàn)略情報積累，以及時準確地辨別威脅癥候指標變化。特別是在優(yōu)勢和劣勢的分析中，以辯證發(fā)展的視角對優(yōu)勢和劣勢進行客觀分析，確保為決策者了解彼此實力對比，提供清晰的情報支持，并依此進行決策。

4 結(jié) 語

本文在相關(guān)研究與軍事戰(zhàn)略情報專業(yè)背景基礎(chǔ)上，對SWOT分析法進行重構(gòu)優(yōu)化，并通過實證檢驗。重構(gòu)的SWOT軍事戰(zhàn)略情報分析模型保留了SWOT分析法原有矩陣簡明、結(jié)構(gòu)清晰、對比明顯的優(yōu)長，同時通過頂層搭建系統(tǒng)框架，嵌入軍事戰(zhàn)略主要影響因素，增強分析模型的系統(tǒng)性；引入SWOT分析法動態(tài)補充模型，強化分析模型的互動性；結(jié)合AHP層次分析法，提高分析模型的精準度和可靠性。重構(gòu)的分析模型更加適用于處理復(fù)雜的軍事戰(zhàn)略問題，減少戰(zhàn)略決策中的不確定因素。目前重構(gòu)模型還處于初步探索階段，還有待于在軍事戰(zhàn)略分析實踐檢驗中不斷改進和完善，最終使之成為一種軍事戰(zhàn)略情報分析的有效工具，更好地為軍事戰(zhàn)略決策服務(wù)。