讓黨管干部在基層落地生根

趙文勝

今年是召開黨的二十大的政治之年，講政治、守規(guī)矩、抓落實的標(biāo)準(zhǔn)更高、要求更嚴(yán)。黨的干部是黨的事業(yè)的骨干、是“地基上的鋼筋”，發(fā)揮干部隊伍“主心骨”作用是推動部隊高質(zhì)量發(fā)展的重要保證。讓黨管干部在基層落地生根，以隊伍高素質(zhì)保證發(fā)展高質(zhì)量，必須多措并舉、綜合施策。

一、注重思想引領(lǐng)，管出政治過硬

當(dāng)今時代，信息多源、通聯(lián)迅捷，干部思想多元的特點愈加明顯，教管難度較以往更大。黨管干部只有站在時代前沿，緊跟習(xí)主席思想步伐，才能把住方向、管在根本。一是深化理論武裝。理論上越清醒，政治上就越堅定。堅持用習(xí)近平強軍思想點滴灌注、持續(xù)滲透，在干部隊伍中廣泛開展“學(xué)系列講話、學(xué)基本教材、學(xué)時政評論、學(xué)傳統(tǒng)文化、讀紅色書籍”活動，來一次徹底的思想革命大升級大改造，幫助干部提高馬克思主義理論素養(yǎng)，堅守共產(chǎn)黨人精神高地，不斷補足精神之鈣、深扎信念之根、錘煉黨性之基。二是強化政治意識。干部的政治意識不是與生俱來的，也不是一勞永逸的。要增強政治敏銳，對黨的最新理論成果第一時間學(xué)習(xí)領(lǐng)會，當(dāng)好傳播者、領(lǐng)跑者和實踐者，做到學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一。要保持政治定力，注重用政治眼光、政治思維，從政治全局考量政治影響、政治效果，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，貫徹軍委主席負責(zé)制。要珍惜政治生命，真誠坦白，不做“兩面人”，堅持臺上臺下一個樣、人前人后一個樣。三是實化思想教育。要改變思想教育重戰(zhàn)士輕干部的現(xiàn)象，清醒地看到干部的思想比戰(zhàn)士更復(fù)雜，更需要常態(tài)教育引導(dǎo)。針對個別干部革命精神弱化、家國情懷缺失、人生價值追求偏移等現(xiàn)象，要切實把干部的思想教育爐火燒旺，開展好“道德觀、事業(yè)觀、金錢觀、婚戀觀”和“珍惜組織培養(yǎng)、珍視政治生命、珍重奮斗成果、珍愛家庭幸?！苯逃?，組織先進典型事跡交流，廣泛開展“大談心、大走訪、大紓困”活動，從不同角度提升廣大干部的獲得感、幸福感、歸屬感。

二、注重制度落實，管出黨性覺悟

把黨管干部要求落在實處，最基本的就是運用好制度載體，形成良性運行機制，保證干部始終置于黨組織的管理監(jiān)督之中，真正發(fā)揮制度功能。一是貴在堅持經(jīng)常。用制度管干部，首先要保證制度落實經(jīng)常。常態(tài)落實好會議、黨日、黨課、黨員匯報、組織生活會、民主評議黨員等組織生活制度，讓干部在組織制度之下接受教育、接受監(jiān)督、接受管理，清楚哪些事情可以干、哪些事情不能干，哪些地方可以去、哪些地方不能去，在潛移默化中形成行為自覺。二是重在突出“黨味”。用制度管干部，還要注意提高組織生活質(zhì)量，濃厚黨內(nèi)生活氛圍。一些基層單位組織生活開展不起來，關(guān)鍵是“黨味”不濃。書記、副書記必須強化政治意識和黨代表意識，擺正組織與個人的位置和關(guān)系，尤其要強化制度觀念，注重從組織生活的內(nèi)容、程序和氛圍上增強“黨味”、提高質(zhì)量，確保黨管干部不偏向。三是要在體現(xiàn)威嚴(yán)。用制度管干部，關(guān)鍵是要強化制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，讓干部心存法度、敬畏組織。要嚴(yán)格按照每一項組織生活制度的內(nèi)容、程序、要求，一絲不茍抓落實，一步不少抓到位。比如，代表組織談心談話要嚴(yán)肅，不能用日常交流代替，在會議室顯得更正式、更有效果。用好這些制度載體，干部才會心存敬畏，才會聽組織的話；否則，再好的制度都會流于形式。

三、注重率先垂范，管出清風(fēng)正氣

“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”領(lǐng)導(dǎo)干部的模范行動是無聲的命令、最好的教育。掌握黨管干部的主動權(quán)，書記、副書記必須率先垂范，塑造良好形象。一是愛崗敬業(yè)形象?！坝骰使?，必承其重。”書記、副書記首先要強化事業(yè)心、責(zé)任感，帶頭在崗安心、帶頭愛崗敬業(yè)、帶頭勤勉履職，盡心盡力干好每一件事情，以實際行動言傳身教，引領(lǐng)他人盡職盡責(zé)，把工作當(dāng)成事業(yè)干。二是廉潔自律形象?！袄舨晃肺釃?yán)而畏吾廉。”書記、副書記只有自身廉潔，處處律己，事事檢點，淡泊名利，兩袖清風(fēng)，軍令政令才能通暢，管人底氣才會十足。要堅持修身養(yǎng)德，不以“不為人知”放縱自己，不以“小節(jié)無礙”開脫自己，不以“下不為例”麻痹自己。三是公道正派形象?！肮肋_而私門塞，公義立而私事息?！睍?、副書記要慎重對待手中的權(quán)力，堅持秉公用權(quán)，不謀私利，不徇私情，堅持原則，用嚴(yán)管自己的實際行動影響帶動其他干部，全面提高黨管干部的質(zhì)量。

四、注重內(nèi)外聯(lián)動，管出質(zhì)量效益

古諺有云，“二人同心，其利斷金”“一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園”。黨管干部要善于借勢發(fā)力，善于發(fā)動群眾和家庭聯(lián)防聯(lián)動，在全域管理中提升質(zhì)量效益。一是借助上級東風(fēng)。抓住上級制度措施出臺、傳達重要指示、開展重大活動等時機，“借勢”抓教育、“借力”嚴(yán)管理。同時，對上級下發(fā)的事故通報要借錘敲鐘，適時開展教育整頓，警示干部舉一反三、規(guī)正言行，確保不發(fā)生類似問題。二是用好群眾公論。充分調(diào)動士兵群眾的監(jiān)管熱情，發(fā)動士兵群眾參與管理，組織開展“我為干部進一言”“我?guī)透刹繕湫蜗蟆被顒?，通過述責(zé)述廉、組織生活會、民主評議等，組織群眾給干部提出意見建議，及時校正干部思想和行為偏差，督促強化自省意識和自律觀念。三是發(fā)動家庭助力。定期向官兵家庭宣講部隊紀(jì)律規(guī)定、事故通報、警示案例和違紀(jì)處理，及時讓官兵家屬了解違規(guī)違紀(jì)的成因和成本，提醒官兵家屬加強對家庭生活的約束管理，當(dāng)好“報警器”、吹好“耳邊風(fēng)”，填充組織管理的“盲區(qū)”，防止干部戀愛婚姻“出軌”、交際應(yīng)酬“出圈”、情趣愛好“出格”、思想行為“出事”。

五、注重真情關(guān)愛，管出動力活力

管人貴在管心，管心重在真愛。干部有職業(yè)要求的軍事屬性、政治屬性，也有為人子、為人夫、為人父的社會屬性，都應(yīng)得到尊重和理解。要充分考慮干部的合理訴求，心想到、話說到、力所能及的事辦到，有效激發(fā)他們愛崗敬業(yè)、安心盡責(zé)的內(nèi)在動力。一是經(jīng)常溝通交流。對于同事不同志、身近心不近的“暗疏離”“軟隔閡”現(xiàn)象，要常態(tài)開展談心交心活動，領(lǐng)導(dǎo)要走出屋子、放下架子，經(jīng)常與部屬聊一聊天、拉一拉家常，對干部經(jīng)濟狀況、戀愛婚姻、父母健康、子女成長要早知、深知、真知，做到了如指掌。特別是在干部受到批評、成長受挫等時機，領(lǐng)導(dǎo)要主動靠上去，學(xué)會耐心傾聽，換位思考說說貼心話，及時解開心結(jié)、拉近感情距離。二是做好減壓釋負?；鶎邮聞?wù)性工作多，干部一肩多挑，承擔(dān)著諸多壓力。要用信任、欣賞、發(fā)展的眼光看待他們，正確處理“潑水與澆油”“減壓與加壓”“減速與提速”三對關(guān)系，堅持以教為先、以幫為主、以疏為上，防止動輒訓(xùn)斥、動輒處罰，切實調(diào)動和保護干部的工作積極性。要充分尊重干部的休息權(quán)，鼓勵干部休假、輪休，無特殊情況不隨意召回。三是真心解難幫困。幫好一家就能激勵一片，怠慢一戶就會挫傷一片。要積極開展“暖心工作”，用足用好政策制度的紅利，千方百計為干部辦實事、做好事，多為他們提供生活之便，多為他們排解生活之難。特別是對實際困難較多的要定期梳理、格外關(guān)注，即使給不了更多的錢、給不了額外的物，也要用真情溫暖干部的心，努力使廣大干部持續(xù)迸發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的動力活力。