鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的“底層邏輯”

◎文 張欣華

財務(wù)管理是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到其經(jīng)營的成敗。但是目前我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的財務(wù)管理還存在著諸多問題，這是制約其健康發(fā)展的重要因素。

新時期，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機會，因此，對鄉(xiāng)村企業(yè)的財務(wù)體系管理創(chuàng)新進行探索就顯得尤為重要。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經(jīng)營特點

我國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是由鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟組織或由農(nóng)戶出資，在所轄村內(nèi)從事的各種形式、層次和類型的支持農(nóng)業(yè)的活動，是中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)內(nèi)多種形式和類型的產(chǎn)業(yè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)主要包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦企業(yè)、村辦企業(yè)、農(nóng)民聯(lián)營企業(yè)等，其中的部分家族企業(yè)多數(shù)由家族成員擔(dān)任其管理者。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的特性在于其依托當(dāng)?shù)氐馁Y源和關(guān)系建立并在運作中得到了家人和親屬的大力支持，甚至是集體籌資建立的。雖然此類經(jīng)營方式與現(xiàn)代商業(yè)模式不同，但在鄉(xiāng)村地區(qū)，此類經(jīng)營方式卻能帶來可觀的利潤，對鄉(xiāng)村的經(jīng)濟發(fā)展也有重大的影響。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的創(chuàng)建與發(fā)展主要依靠對本地資源的利用和開發(fā)，而大部分的生產(chǎn)和經(jīng)營都局限在某一區(qū)域內(nèi)，特別是某些服務(wù)業(yè)企業(yè)，由于受到規(guī)模限制，其輻射范圍較小。雖然生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模較小，但只要在當(dāng)?shù)匦纬闪朔€(wěn)固的生產(chǎn)和經(jīng)營合作關(guān)系，便會釋放出較大活力，除非是由于某些特殊原因?qū)е缕渖a(chǎn)運營出現(xiàn)問題，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展一般比較平穩(wěn)。

隨著網(wǎng)絡(luò)化進程的加快，線上銷售模式也隨之涌現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)營銷已成為企業(yè)革新的主要方向。特別是在江浙滬地區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)更是積極利用電子商務(wù)的新機遇進行高效生產(chǎn)和管理。然而在其它地區(qū)，傳統(tǒng)的制造服務(wù)行業(yè)仍然沿襲著原有的生產(chǎn)營銷模式，生存環(huán)境艱難。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的特點就是總體規(guī)模不大，且大多屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，尤其是加工業(yè)，要依靠當(dāng)?shù)貏趧恿Σ拍塬@得發(fā)展，在經(jīng)營管理、制造技術(shù)革新方面均缺少相應(yīng)的技術(shù)和能力。我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總體規(guī)模不大、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，因此可以根據(jù)市場需求快速調(diào)整?，F(xiàn)階段，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的分化程度越來越大，部分企業(yè)也構(gòu)建了現(xiàn)代的經(jīng)營和生產(chǎn)方式。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)通過產(chǎn)權(quán)改革還組建了具有一定規(guī)模的股份制企業(yè)，帶動當(dāng)?shù)鼐用裰赂弧?/p>

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

由于其經(jīng)營管理的特殊性，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)更加注重企業(yè)的生存發(fā)展。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)最基本的目標(biāo)就是贏利，而真正產(chǎn)生效益的是其生產(chǎn)運營狀況。由于農(nóng)村基層干部對企業(yè)資金管理工作重視程度不夠，比如對資金規(guī)劃不夠清晰，就會導(dǎo)致違法違規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn)。舉例而言，如果企業(yè)周轉(zhuǎn)資金不足，就可能會拖欠工資；倘若企業(yè)資本充足，則可能會造成分配不公的現(xiàn)象。

農(nóng)村信用合作社的工作也未得到足夠重視，這不僅嚴重制約其正常運營和發(fā)展，也使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在經(jīng)營方面舉步維艱，給企業(yè)的聲譽帶來不利影響。在新時期，隨著線上商務(wù)的發(fā)展，地域界限已經(jīng)被打破，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)想要有所建樹，就必須進行有效的財務(wù)管理，如此，才能不斷地創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)突破。

多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都是由農(nóng)村的各種工廠發(fā)展而來的。在家庭作坊制時期，并不具備完善的財務(wù)制度。在此情況下，財務(wù)管理制度尚未建立和完善，這是由于企業(yè)財務(wù)工作主要是由企業(yè)主和家庭成員負責(zé)。當(dāng)企業(yè)規(guī)模比較小時，這類管理方式對生產(chǎn)運營影響不大。但是隨著企業(yè)規(guī)模的擴張，如若缺乏行之有效的金融管理體制，企業(yè)就難以得到長遠發(fā)展，在激烈的競爭中也難以立足。此外，由于財務(wù)管理工作的不規(guī)范性，也很容易導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)困境。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)多集中在農(nóng)村地區(qū)，無論是負責(zé)經(jīng)營管理或是從事生產(chǎn)工作的人員都是本地居民，大多數(shù)人文化程度較低，且沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，僅靠經(jīng)驗進行工作。很多財務(wù)經(jīng)理缺乏專業(yè)知識，單純依靠常識開展工作。這就造成管理效率低下，企業(yè)運作速度緩慢。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)之所以缺少專業(yè)的財務(wù)管理人才，究其原因，主要是由于經(jīng)營者沒有正確地理解財務(wù)管理，通常不依賴別人而將經(jīng)營活動掌控在自己手中。此外，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)地處偏遠的山區(qū)，也難以招徠高學(xué)歷的金融管理人才。

新時期鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新思路

想要使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)得以持久發(fā)展，必須樹立科學(xué)的經(jīng)營觀念，這也是我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)急需解決的問題。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)需要樹立現(xiàn)代經(jīng)營理念，尤其在財務(wù)管理領(lǐng)域，必須依靠專業(yè)人才的力量。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須加強對現(xiàn)代企業(yè)管理的研究，積極參與各級政府、行業(yè)協(xié)會組織的各種講座、培訓(xùn)，以樹立現(xiàn)代管理觀，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實際，構(gòu)建科學(xué)的經(jīng)營體系。特別是要注重財務(wù)管理，加強財務(wù)管理工作的規(guī)范化和科學(xué)化，這也是促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要途徑。

健全和完善財務(wù)管理體系是助力鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要環(huán)節(jié)，在建立現(xiàn)代企業(yè)運營方式的基礎(chǔ)上，要進一步完善企業(yè)內(nèi)部的金融制度。首先，要合理分配財務(wù)管理人才，按照企業(yè)實際，實行以盈利為導(dǎo)向的經(jīng)營策略。企業(yè)財務(wù)制度須涵蓋以下原則：崗位分離制度不相容、財務(wù)核算須合理設(shè)置、財務(wù)部門須明確職責(zé)，此外，還要建立相互協(xié)調(diào)、相互監(jiān)督、相互制約的崗位管理機制。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的財務(wù)管理工作本身并不復(fù)雜，但也需要優(yōu)質(zhì)專業(yè)的財務(wù)人員。特別是在市場競爭日趨激烈的當(dāng)下，財務(wù)人員的綜合素質(zhì)需要能夠滿足市場需求，具有較高的專業(yè)水準(zhǔn)。同時，還應(yīng)對企業(yè)的財務(wù)管理人員進行崗位培訓(xùn)，通過組織財務(wù)部門負責(zé)人積極提升自身專業(yè)技能、學(xué)歷、職稱，參加各類專業(yè)會議，加強自身的金融業(yè)務(wù)管理水平。

綜上所述，在新時期，社會經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也須與時俱進，摒棄舊有的經(jīng)營方式，建立起現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理與金融財務(wù)體系，積極吸納優(yōu)秀的財務(wù)管理人才，從而促進企業(yè)發(fā)展，適應(yīng)新時代的需求。