促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)與人力資源管理協(xié)同發(fā)展

◎文 劉娟

人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展有著極為重要的作用，良好的人力資源管理能為企業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)體經(jīng)濟(jì)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱，具有舉足輕重的地位，但在新常態(tài)下，虛擬經(jīng)濟(jì)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)造成了較大沖擊。本文將著力探討人力資源管理在實(shí)體經(jīng)濟(jì)中扮演的角色，并分析實(shí)體經(jīng)濟(jì)對(duì)人力資源管理的需求，以及如何促進(jìn)人力資源管理與實(shí)體經(jīng)濟(jì)之間的協(xié)同發(fā)展。

新常態(tài)下人力資源管理對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要性

當(dāng)前，我國(guó)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面已取得重大突破，政府對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求逐漸由“量”轉(zhuǎn)為“質(zhì)”，并非僅僅追求發(fā)展速度。要推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、完善經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制，就必須注重實(shí)體經(jīng)濟(jì)的作用，同時(shí)要將人力資源的職能發(fā)揮到最大限度，落實(shí)新發(fā)展理念，助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。

在實(shí)體經(jīng)濟(jì)中，人才是最為重要的資源。首先，加強(qiáng)人力資源管理能有效提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。其次，有效的人力資源管理能確保人才引入質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液，使企業(yè)能緊跟時(shí)代步伐，進(jìn)而推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí)，引入優(yōu)秀人才也有利于管理觀念革新，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到促進(jìn)作用。再次，促進(jìn)人力資源管理與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的協(xié)同發(fā)展也有理論和現(xiàn)實(shí)意義。其理論意義主要體現(xiàn)在新常態(tài)下，實(shí)體經(jīng)濟(jì)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的中流砥柱，必須加大對(duì)其發(fā)展的關(guān)注度。因此，推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)與人力資源管理間的協(xié)同發(fā)展也是促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。而其實(shí)踐意義則在于通過(guò)人力資源管理與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的協(xié)同發(fā)展，追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量，不僅對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和發(fā)展提出了新要求，而且還需考慮環(huán)境等問(wèn)題。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本思路是以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為中心，以科技創(chuàng)新為保障，以人才和實(shí)體經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展為根基，由此不難看出，推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵在于引進(jìn)人才。從這一角度來(lái)看，對(duì)人力資源管理與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)行更深層次的研究，能有效推動(dòng)企業(yè)人力資源管理，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，并推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

人力資源管理中面臨的問(wèn)題

毋庸置疑，人力資源管理對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著切實(shí)的推動(dòng)作用，但目前，大部分企業(yè)在人力資源管理上存在以下問(wèn)題：第一，我國(guó)雖人口眾多，但能夠使用的勞動(dòng)力占比不高，這導(dǎo)致諸多小型企業(yè)難以尋找到符合自身實(shí)際的人才。第二，我國(guó)各類(lèi)人才分布不均衡，例如部分勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)聚集了大量勞動(dòng)力，對(duì)于創(chuàng)新能力需求不高，這使得大量知識(shí)型和創(chuàng)新型人才流失，制約了此類(lèi)行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。第三，我國(guó)許多實(shí)體企業(yè)的人力資源管理觀念與時(shí)代發(fā)展脫節(jié)，致使企業(yè)員工的效率下降，部分企業(yè)甚至無(wú)法留住人才，導(dǎo)致大量人才流失，這也極大地制約了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)于人力資源管理而言也極為不利。

新常態(tài)下人力資源管理與實(shí)體經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展策略

合理的人力資源規(guī)劃對(duì)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)有著重要的促進(jìn)作用，反之，若人力資源配置不合理則會(huì)制約我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)人力資源的有效配置，需加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)力度，重視人才培養(yǎng)、促進(jìn)教育改革、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，建立健全的人才保障制度。一是要推進(jìn)教育改革、增加教育投資、引入先進(jìn)的教育理念，針對(duì)不同行業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，例如在研發(fā)部門(mén)就需要培養(yǎng)具有創(chuàng)新和研究精神的人才。二是為制造業(yè)提供高水平的技術(shù)人員，確保其工作效率。三是加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)。當(dāng)前，我國(guó)教育仍側(cè)重于對(duì)大學(xué)生進(jìn)行理論知識(shí)和思想政治教育，而在進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)方面尚有提升空間，通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)可確保這一群體能夠在就業(yè)后更好地適應(yīng)工作需求，從而有利于促進(jìn)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。例如通過(guò)校企合作、產(chǎn)教結(jié)合等方式對(duì)人才進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

對(duì)企業(yè)進(jìn)行人力資源管理優(yōu)化，可以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。無(wú)論是哪種企業(yè)，其最終的發(fā)展都要依靠人才，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性才能推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。同時(shí)，先進(jìn)的人力資源管理能夠推動(dòng)企業(yè)不斷地吸引新人才，為企業(yè)發(fā)展注入更多生機(jī)。建議構(gòu)建一套完善的企業(yè)人力資源管理模型，改革人才招聘、培訓(xùn)、考核體系，并通過(guò)改革獎(jiǎng)懲和分配機(jī)制最大程度提升員工工作效率。一是要重視人才思想教育，將國(guó)家近年來(lái)大力提倡的企業(yè)家精神、工匠精神、技術(shù)創(chuàng)新精神等相結(jié)合，在企業(yè)內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍。二是要健全企業(yè)制度，根據(jù)貢獻(xiàn)進(jìn)行考核和資金分配，這對(duì)于激發(fā)企業(yè)家精神大有裨益，同時(shí)也能夠促使創(chuàng)新精神得到充分發(fā)揮。三是推廣國(guó)家提倡的“工匠精神”，建立現(xiàn)代化人力資源管理模式，加強(qiáng)對(duì)人才的培訓(xùn)力度，幫助其樹(shù)立在生產(chǎn)過(guò)程中精益求精的意識(shí)，切實(shí)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

我國(guó)人力資源呈現(xiàn)出區(qū)域分布、產(chǎn)業(yè)分布不均衡等特點(diǎn)。一是區(qū)域分布不均衡，在人才匱乏區(qū)域，要采取適當(dāng)激勵(lì)措施，以促進(jìn)區(qū)域間經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，同時(shí)解決因人才區(qū)域分布不均衡所形成的聚集效應(yīng)。二是產(chǎn)業(yè)分布不均衡。針對(duì)這一情況，首先，高校應(yīng)該加大對(duì)人才稀缺專(zhuān)業(yè)的擴(kuò)招比例；其次，政府要為此類(lèi)產(chǎn)業(yè)提供相應(yīng)資金支持，吸引更多人才進(jìn)入。如此，企業(yè)人力資源管理才能得到全面優(yōu)化，從而推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。

總之，在新常態(tài)下，人力資源管理的優(yōu)化改進(jìn)可以有效促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展可以在一定程度上抵御各種虛擬經(jīng)濟(jì)沖擊，并實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的優(yōu)化升級(jí)。目前我國(guó)人力資源管理尚存諸多問(wèn)題，使企業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展受阻。因此，本文首先對(duì)人力資源管理在實(shí)體經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的作用進(jìn)行了分析，并對(duì)當(dāng)前人力資源管理所遇瓶頸展開(kāi)研究，最終提出兩者之間協(xié)同發(fā)展的策略，以期能夠促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)與人力資源的協(xié)同發(fā)展。