房地產(chǎn)企業(yè)做好機(jī)電施工項(xiàng)目管理的可行性建議

曾澤欽

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)機(jī)電施工項(xiàng)目日益增多，如何提升機(jī)電施工項(xiàng)目管理水平、保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)成本、進(jìn)度、效率等目標(biāo)的完成，是當(dāng)下房地產(chǎn)企業(yè)面臨的一個(gè)重要課題。

一、案例概況

甲公司中標(biāo)承建一大型房地產(chǎn)企業(yè)機(jī)電施工項(xiàng)目，合同約定內(nèi)容如下：甲公司除了應(yīng)當(dāng)完成機(jī)電設(shè)備的安裝之外，其余公用和輔助工程項(xiàng)目可自行分包給各專業(yè)施工。故此，甲公司實(shí)行總承包管理模式，合同總工期21個(gè)日歷月，合同總額126.27萬元。

二、房地產(chǎn)做好機(jī)電施工項(xiàng)目管理的建議

1. 機(jī)電施工項(xiàng)目安裝管理

房地產(chǎn)企業(yè)機(jī)電施工項(xiàng)目本身是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，安裝管理在其中發(fā)揮著重要的作用，需要從以下幾方面做起：（1）明確機(jī)電施工項(xiàng)目各個(gè)階段的施工技術(shù)和安裝要求；（2）安裝管理人員在具體的安裝工作中，如遇安裝過程與規(guī)范設(shè)計(jì)文件不相符的地方或施工過程中需要改動(dòng)的地方，應(yīng)及時(shí)記錄下來，為后續(xù)機(jī)電設(shè)備的調(diào)試和運(yùn)行提供重要理論依據(jù)。

2. 機(jī)電施工項(xiàng)目文件管理

文件是本工程項(xiàng)目機(jī)電施工各個(gè)施工節(jié)點(diǎn)最重要的依據(jù)，主要文件內(nèi)容包括機(jī)電項(xiàng)目的施工圖紙、設(shè)計(jì)規(guī)范以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，為了使各類技術(shù)性文件不出現(xiàn)破損、丟失等問題，房地產(chǎn)企業(yè)既要安排專業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)管理，還要在企業(yè)內(nèi)部建立文件的收發(fā)、審批、保管、借用等一系列規(guī)章制度，實(shí)施科學(xué)合理的管理。另外，機(jī)電施工項(xiàng)目文件應(yīng)符合真實(shí)性、及時(shí)性的要求，如實(shí)反映工程項(xiàng)目的真實(shí)情況，具備保存和使用價(jià)值，不得有任何遺漏。

3. 機(jī)電施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

（1）施工前期質(zhì)量管理。指的是施工圖紙階段，相關(guān)人員在工程項(xiàng)目開始之前全面熟悉和掌握施工圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)于不足之處及時(shí)補(bǔ)充完整。大量實(shí)踐證明：一個(gè)質(zhì)量?jī)?yōu)、進(jìn)度快的工程項(xiàng)目往往是由一批高素質(zhì)、高水平的人員共同完成的，為此，在機(jī)電施工項(xiàng)目開始之前要對(duì)所有參與建設(shè)的人員和施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格考核，科學(xué)合理地組織施工流程，對(duì)項(xiàng)目施工過程中產(chǎn)生的資料、應(yīng)當(dāng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)等數(shù)據(jù)信息做到了然于胸；對(duì)于機(jī)電施工項(xiàng)目需要使用的設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的審核，根據(jù)業(yè)主的具體要求和項(xiàng)目總體規(guī)劃，制定機(jī)電施工進(jìn)度計(jì)劃和人力資源使用計(jì)劃，為下一步工作的順利展開奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（2）施工過程質(zhì)量管理。本項(xiàng)目施工過程質(zhì)量管理主要包括：施工工藝選擇、隱蔽工程項(xiàng)目質(zhì)量控制、機(jī)械設(shè)備使用控制等。同時(shí)，為了更好地保證施工過程的質(zhì)量，應(yīng)綜合考慮具體施工過程中存在的各種影響因素，消除和降低施工過程中可能出現(xiàn)的安全隱患問題，保證工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

4. 機(jī)電施工項(xiàng)目安全管理

安全管理貫穿于房地產(chǎn)企業(yè)整個(gè)機(jī)電施工項(xiàng)目的全部過程，要想從根本上降低安全事故的發(fā)生概率，機(jī)電施工項(xiàng)目管理人員需要做好：

（1）加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視與檢查，一旦發(fā)現(xiàn)施工人員在施工過程中出現(xiàn)的不規(guī)范操作要及時(shí)糾正，降低和減少重大安全事故。

（2）企業(yè)應(yīng)樹立正確的機(jī)電施工項(xiàng)目安全管理意識(shí)，促使所有工作人員嚴(yán)格遵守企業(yè)中各項(xiàng)安全制度，積極主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)施工過程中可能存在的安全隱患，并采取針對(duì)性的措施解決，如果安全隱患問題超出了規(guī)定范圍，第一時(shí)間向上級(jí)管理人員匯報(bào)，保證工程項(xiàng)目順利推進(jìn)。

（3）加大安全監(jiān)督力度。以定期檢查和隨時(shí)抽查相結(jié)合的方式進(jìn)行，特別是在重要的施工階段，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電項(xiàng)目電氣線路、設(shè)施設(shè)備等的檢查，合理避免施工人員觸電、設(shè)施設(shè)備傷人等安全事故的發(fā)生，全面提升本項(xiàng)目機(jī)電施工安全管理水平。

5. 機(jī)電施工項(xiàng)目進(jìn)度管理

進(jìn)度管理也是機(jī)電施工項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為此施工人員必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，并注重施工過程的規(guī)范性，不得隨意改變施工方式和操作流程，機(jī)電施工項(xiàng)目管理人員要全面與系統(tǒng)地檢查施工內(nèi)容，如存在不標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容不得進(jìn)入下一道施工工序。其中，弱電施工進(jìn)度作為整個(gè)機(jī)電施工項(xiàng)目中的重要組成部分，作業(yè)工程十分復(fù)雜，需要弱電施工人員加強(qiáng)土建施工、裝修等人員之間的溝通與交流。施工企業(yè)應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人、副經(jīng)理和機(jī)電施工項(xiàng)目管

理人員為輔助的班組參與到機(jī)電施工項(xiàng)目進(jìn)度管理工作中，貫徹與落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)措施，確保工程項(xiàng)目施工進(jìn)度。機(jī)電施工項(xiàng)目弱電施工流程（如圖1所示）。

圖1 機(jī)電施工項(xiàng)目弱電施工流程

6. 機(jī)電施工項(xiàng)目材料管理

材料管理是房地產(chǎn)企業(yè)機(jī)電施工項(xiàng)目管理中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，可降低工程項(xiàng)目建設(shè)成本。

（1）根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃，不斷改進(jìn)和完善材料的采購(gòu)、收發(fā)、領(lǐng)用以及保管等環(huán)節(jié)，減少和降低材料鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，幫助企業(yè)節(jié)約材料采購(gòu)費(fèi)用，降低工程項(xiàng)目建設(shè)成本。

（2）合理設(shè)置材料堆放區(qū)域，減少和降低材料二次搬運(yùn)造成的損失。

（3）制定嚴(yán)格的材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收流程（如圖2所示），注重對(duì)材料質(zhì)量、外觀、規(guī)格和數(shù)量的檢查。

圖2 材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收流程

（4）認(rèn)真仔細(xì)檢查材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后的各項(xiàng)證明文件，檢查材料的性能是否符合設(shè)計(jì)要求。

（5）本著節(jié)約使用材料的原則，合理使用每一種材料，科學(xué)利用一切資源。

7. 機(jī)電施工項(xiàng)目后續(xù)管理

嚴(yán)格貫徹“三檢”制度，即施工人員自檢、班組互檢以及專職人員專檢制度，在此基礎(chǔ)上報(bào)經(jīng)監(jiān)理人員進(jìn)行審核驗(yàn)收，未經(jīng)監(jiān)理工程師審查驗(yàn)收或者審查驗(yàn)收不合格的工程不得進(jìn)行下一工序施工。

各分項(xiàng)和分部工程完成之后，要組織相關(guān)人員及時(shí)驗(yàn)收，施工圖紙和驗(yàn)收規(guī)范作為驗(yàn)收的主要依據(jù)。驗(yàn)收人員需了解和掌握具體的驗(yàn)收流程，禁止驗(yàn)收過程走過場(chǎng)或者隨意降低驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

三、房地產(chǎn)企業(yè)做好機(jī)電施工項(xiàng)目管理未來發(fā)展趨勢(shì)

由于我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)機(jī)電施工項(xiàng)目起步晚、發(fā)展慢，管理人員在機(jī)電施工項(xiàng)目的管理工作中不能全面了解和掌握具體的管理流程。加之企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏重視，導(dǎo)致機(jī)電施工相關(guān)管理水平難以得到提升?；诖耍瑢?duì)房地產(chǎn)企業(yè)做好機(jī)電施工項(xiàng)目管理的未來發(fā)展趨勢(shì)做以下展望：

（1）加大對(duì)機(jī)電施工項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)，確保其在具體的管理工作中詳細(xì)了解和準(zhǔn)確掌握機(jī)電施工管理的每一個(gè)流程與環(huán)節(jié)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，從而制定針對(duì)性的解決方案。

（2）在機(jī)電施工過程中，管理人員要加大對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和完善，情況嚴(yán)重時(shí)應(yīng)給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

（3）機(jī)電施工項(xiàng)目管理中應(yīng)借助計(jì)算機(jī)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)施工過程進(jìn)行全面剖析，有針對(duì)性和有計(jì)劃性地進(jìn)行施工，確保本工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。

四、結(jié)語

機(jī)電施工項(xiàng)目是房地產(chǎn)企業(yè)中的一個(gè)重要組成部分，國(guó)家對(duì)于從事這項(xiàng)工作的人員的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平有著嚴(yán)格的要求，做好機(jī)電施工項(xiàng)目管理工作還有很多需要探討的地方。所以，提升機(jī)電施工項(xiàng)目管理效率，使其變得更加科學(xué)合理，是擺在房地產(chǎn)企業(yè)面前的一門重要學(xué)問。