潞安化工：“算賬文化”開新境

□ 本刊通訊員 楊鵬霞 孟濤濤

“要增強大局意識、戰(zhàn)略意識，善于算大賬、總賬、長遠賬，不能只算地方賬、部門賬、眼前賬，更不能為了局部利益損害全局利益、為了暫時利益損害根本利益和長遠利益?！绷暯娇倳浉叨戎匾曔\用算大賬的科學方法推動經濟工作，多次強調要善于算大賬、總賬、長遠賬。

省委書記林武也在不同場合多次強調要學會“算賬”。2021 年12 月16 日，在山西省委經濟工作會上強調：“會算賬是大本事?！薄邦I導干部要學會算經濟賬、社會賬、生態(tài)賬，算當前賬、短期賬、長遠賬，算總量賬、結構賬、效益賬，算投入產出賬、盈虧平衡賬、邊際效益賬?！?022 年 6 月 10 日，在山西省委穩(wěn)經濟促發(fā)展項目謀劃推進工作會上強調，要“對照國家產業(yè)政策、投資導向、支持方向以及近23期出臺的各發(fā)展規(guī)劃，對現有謀劃項目進行再梳理再篩選，加強可行性研究論證，算好投入產出‘經濟賬’、綜合效果‘社會賬’、節(jié)能環(huán)?！G色賬’?！?/p>

潞安化工集團自成立以來，為了不斷提升國有企業(yè)的核心競爭力和盈利能力，大力倡導實施精益思想指導下的“算賬文化”。目前，集團“算賬文化”從理念導入、思想共鳴到生動實踐、開花結果，從“星星之火”點的突破到“燎原之勢”整體推進，廣大干部“懂政策、善經營、精專業(yè)”，在工作中立足價值創(chuàng)造深耕“責任田”、多打“效益糧”，全面開啟精益思想指導下的“算賬文化”，構建了自上而下的“算賬”機制。

一場向新圖強的思想革命

2021 年1 月19 日，潞安化工集團創(chuàng)新管控體系模式，召開首次生產經營調度會。會上，集團黨委書記、董事長王志清強調要堅持效益導向，強化經營意識，構建“算賬文化”，以盈利為中心，以效益論英雄，向改革要利潤，向管理要效益，推動企業(yè)做強做優(yōu)做大，拉開了管理提升戰(zhàn)略的序幕。

2021 年2 月22 日，潞安化工集團發(fā)出了《在新賽道上跑出更大的“加速度”——致基層單位主要負責人一封公開信》，闡述了集團當前改革轉型的形勢任務，首次提出了“盤清賬、責任明、找差距、激勵干、強執(zhí)行、增效益”和“講政治、觀念新、認識清、站位準、作風硬、干勁足”的工作方針，較為全面地闡釋了“算賬文化”的核心內涵及基本要求。

集團黨委組織部、企業(yè)管理部從多維度對各基層單位主要負責人進行深度掃描、精準“畫像”，激發(fā)大家明確坐標、找準短板、聚焦改革、錨定轉型，在潞安化工集團開新局蹚新路上破好題、答好卷，在新賽道上跑出更大的“加速度”。

為了讓“關鍵少數”進一步增強“在轉型發(fā)展上率先蹚出一條新路來”的信心和決心，進一步轉變思想，錘煉本領，種好“責任田”,潞安化工集團舉辦了“中高級管理人員黨史學習教育暨精益管理培訓”，邀請鄭章修等專家點對點精準授課。在此基礎上，舉辦了“中高級管理人員變革轉型提升培訓”，進一步提升中高級管理人員經營意識，全面推動思想觀念轉變、能力素質提升和方式方法改進。潞安化工集團文化體系得以全面建塑，確立了“價值成就你我”的核心價值觀，樹立了“人人都是經營者、個個都是效益源”的經營理念，明確了“化成價值創(chuàng)造、工于品質生活”的價值追求，在促進問題解決，推動工作落實上踐行“極度求真、極度透明、立說立行、善作善成”的作風理念。一時間，精益思想指導下的“算賬文化”，猶如一股春風，吹拂到潞安化工的田間地頭、礦井車間、大街小巷。

一年來，集團降本增效、開源節(jié)流蔚然成風，“以真金白銀論英雄”成為共識。2021 年，潞安化工集團各項經營指標一路“飄紅”，企業(yè)實現營業(yè)收入2333 億元，在完成煤炭保供、消化解決部分歷史遺留問題的基礎上，實現利潤47.11 億元，企業(yè)核心競爭力和綜合實力顯著提升，為建設高質量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團打下了堅實基礎。

一次脫胎換骨的管理再造

管理提升，是潞安化工集團全面打響轉型發(fā)展、管理提升和作風轉變的“三大攻堅戰(zhàn)”之一。

2022 年春節(jié)放假前夕，潞安化工集團黨委書記、董事長王志清積極安排，將近一段時間以來省委省政府召開的一系列有關國企改革發(fā)展的重要講話重要會議精神進行匯編，并附帶親筆署名的一封信，作為一份特殊的“新年禮物”印發(fā)給了全集團全體中高級管理人員，把大家的思想統(tǒng)一到省委書記林武提出的“4句話32 字”要求上來，并將“4句話32 字”要求與精益思想指導下的“算賬文化”相結合，推動管理變革，切實提升企業(yè)核心競爭力。

追求效益最大化是“算賬文化”的核心，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的底層邏輯。潞安化工集團堅持投入產出最大化的效益準則，堅定“利潤=收入-支出”的效益公式，既算“支出賬”，又算“收入賬”，既關注“單位成本”，又關注“銷售收入”，實現效益最大化。

潞安化工集團矸石山綠化工程。

創(chuàng)新構建黨建引領、安全環(huán)保、經營分析、績效考核“四位一體”價值創(chuàng)造機制。集團創(chuàng)新生產經營一體化調度會運行，營造了時時、處處、人人算賬的“算賬生態(tài)”；統(tǒng)籌煤炭生產、洗選、儲裝、運輸、銷售一體化調度，實現與市場有效接軌；今年以來，集團搶抓市場機遇，持續(xù)實行增量增效認領激勵機制，增收增效大幅提升；庫存物資共享系統(tǒng)、集中采購信息管理平臺建成投用，成效顯著。

強化對標管理，以數據說話，用指標論英雄。潞安化工集團開展“全級次對標挖潛”，每周隨機選定3 家基層單位，按照“解剖麻雀”的方法，在潞安化工集團專題生產經營調度會上“模板化”匯報對標挖潛情況，直擊痛點、難點、堵點，最終達到由生產者到經營者，由經營者到競爭者的轉變；由“開會辦事”轉變?yōu)椤坝萌宿k事”，做到見人、見事、見思想、見執(zhí)行，由原先的“大水漫灌”轉變?yōu)榫劢怪髫熤鳂I(yè)、要事第一的“精準滴灌”；在日常通報中做到關注異常、關注變化、關注問題導向；由單位對比向多維對標轉變；關注數字背后的邏輯、趨勢和業(yè)務變化；由單一的強調管理責任到全方面的強調管理責任、主體責任和監(jiān)督責任。

從2022 年3 月開始運行的潞安化工集團“全面預算、績效考核、酬薪分配”一體化融合，更是引深了精益思想指導下的“算賬文化”，使得“算賬文化”工作進一步體系化，真正建立起了經營目標、績效考核和酬薪掛鉤的一體化運行機制。

今年1 至6 月,潞安化工集團實現營業(yè)收入1100 億元，利潤總額60 億元，主要產品產量、營收、利潤等主要指標再創(chuàng)歷史同期最好水平。

一個盈科而進的戰(zhàn)略推進

當前，潞安化工集團上下以精益思想指導下的“算賬”文化為統(tǒng)領，一體化推進“全面預算、績效考核、薪酬分配”，全面對標挖潛、強力扭虧脫困、深化精益管理，開啟了新的發(fā)展模式，邁入了新的發(fā)展階段。

強勢推進“三個一批”，著力實現“主強輔優(yōu)”。集團深入落實省委“4 句話32 字”要求和立足煤炭、化工“雙主業(yè)”定位，從經濟指標和能耗雙控“兩個維度”，全面檢視、統(tǒng)籌謀劃，初步形成優(yōu)勢發(fā)展一批、扭虧脫困一批、穩(wěn)妥處置一批的“ 三個一批”總體發(fā)展思路。

堅定不移打贏扭虧減虧攻堅戰(zhàn)。強化認識，緊抓機遇，堅持不懈推行精益思想指導下的“算賬文化”，真抓實干真扭虧，苦練內功強體魄，走好內涵式發(fā)展道路，全面提升企業(yè)核心競爭力；圍繞簽訂的責任目標，專人負責，專班推進，限時完成；堅持“五個一標準”，將扭虧減虧作為“對標挖潛、突破‘兩線’”的重要內容，持續(xù)推動工作指標化、系統(tǒng)化、具體化，全方位深層次進行分析研究，并制定切實可行的改進方案和措施。

真抓實干，全力以赴做好煤炭保供工作。潞安化工集團在能源保供中統(tǒng)籌管理、技術、裝備、隊伍，算好投入產出賬，統(tǒng)籌扭虧減虧和能源保供關系，統(tǒng)籌好人機料法環(huán)，找到差距，明確努力方向。成立了能源保供領導組、督查專班、包保專班，責任到人，各礦制定各自的保供行動方案，成立各礦的工作專班，把每一項工作落實到科隊、細化到人頭，明確具體標準、工作措施、完成時限，實行清單化、項目化管理，確保完成增產保供任務。

問渠哪得清如許，為有源頭活水來。精益思想指導下的“算賬文化”的推進，打開了價值創(chuàng)造的“水龍頭”，真金白銀的“源頭”“活水”噴涌而出，打開了干部員工禁錮封閉的思想，煥發(fā)出千帆競發(fā)、百舸爭流的蓬勃氣象，全面開啟了潞安化工建設高質量發(fā)展的一流能化企業(yè)新征程。