農(nóng)田灌溉泵站管理研究

屈登惠

（甘肅省景泰川電力提灌水資源利用中心，甘肅 景泰 730400）

農(nóng)田灌溉泵站的運(yùn)行比較復(fù)雜，需要設(shè)備和人才等方面的支持。在設(shè)備方面，需要定期維修、保養(yǎng)，同時(shí)，還要結(jié)合農(nóng)田灌溉泵站運(yùn)行機(jī)制，在各個(gè)階段制定出科學(xué)合理的運(yùn)行計(jì)劃，保障農(nóng)田灌溉泵站的安全穩(wěn)定運(yùn)行。在人工方面，需要具備專業(yè)的技術(shù)，在運(yùn)行階段需要做好精細(xì)化管理，減少故障的出現(xiàn)頻率。為此，需要建立科學(xué)的規(guī)范化管理制度，為農(nóng)田灌溉泵站的安全運(yùn)行提供良好的條件，實(shí)現(xiàn)水利資源的有效配置，滿足人們的用水需求，而且在災(zāi)害的預(yù)防中積極作用明顯。

1 農(nóng)田灌溉泵站管理中存在的問(wèn)題

1.1 工作效率低

我國(guó)農(nóng)田灌溉泵站管理缺乏相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，在管理上不夠科學(xué)，管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化不足，導(dǎo)致很多設(shè)備在運(yùn)行上存在風(fēng)險(xiǎn)，工作的效率比較低。此外，在工程設(shè)計(jì)方面，未能與工程的實(shí)際環(huán)境相結(jié)合，勘察的力度不足，而且設(shè)計(jì)人員缺乏足夠的專業(yè)能力，工作能力滿足不了工作的需要，容易出現(xiàn)設(shè)計(jì)失誤。另外，設(shè)計(jì)單位在對(duì)工程進(jìn)行整體設(shè)計(jì)時(shí)，缺乏對(duì)施工安全與質(zhì)量的管理。上述問(wèn)題的出現(xiàn)，給農(nóng)田灌溉泵站的安全運(yùn)行帶來(lái)了消極影響，增加管理的難度。在實(shí)際工作中，對(duì)農(nóng)田灌溉泵站的設(shè)備未及時(shí)進(jìn)行維修，設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行狀態(tài)下，出現(xiàn)老化現(xiàn)象，管理單位為了降低成本，沒有及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修，設(shè)備在使用中出現(xiàn)隱患。

1.2 管理不合理

在農(nóng)田灌溉泵站安全運(yùn)行中，需要完善相應(yīng)的管理，管理不合理對(duì)于工程整體質(zhì)量、企業(yè)的效益等都會(huì)造成影響，給農(nóng)田灌溉的帶來(lái)安全隱患?，F(xiàn)階段，雖然我國(guó)部分農(nóng)田灌溉泵站建立安全管理制度，但是在管理上仍存在問(wèn)題。如，農(nóng)田灌溉泵站設(shè)備的檢修人員沒有嚴(yán)格按照管理制度的要求對(duì)設(shè)備檢修，管理人員對(duì)于農(nóng)田灌溉泵站安全管理制度的理解程度不足，工程管理單位沒有對(duì)管理人員的工作做出具體的要求，沒有定期開展安全管理制度培訓(xùn)等。上述問(wèn)題的出現(xiàn)都增加管理的成本支出，整個(gè)工程管理也會(huì)出現(xiàn)損失。

1.3 工作人員能力不足

工作人員是農(nóng)田灌溉泵站管理的主體，對(duì)農(nóng)田灌溉泵站安全運(yùn)行和管理等非常重要，起到監(jiān)督等作用，所以需要工作人員具備較強(qiáng)的專業(yè)能力和職業(yè)道德素養(yǎng)。但是，部分工作人員來(lái)說(shuō)在實(shí)際工作中出現(xiàn)擅離職守等情況，說(shuō)明安全意識(shí)不夠，給管理增加了困難。

1.4 技術(shù)水平不足

在農(nóng)田灌溉的農(nóng)田灌溉泵站管理中，很多問(wèn)題的出現(xiàn)都與技術(shù)水平不足有著密切的關(guān)系。很多農(nóng)田灌溉泵站，尤其是在農(nóng)村地區(qū)，農(nóng)田灌溉泵站沒有引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，技術(shù)水平比較低下，導(dǎo)致農(nóng)田灌溉泵站管理和現(xiàn)實(shí)脫軌，無(wú)法滿足社會(huì)發(fā)展的需要，失去管理的意義。

2 如何保證農(nóng)田灌溉泵站規(guī)范化管理的安全運(yùn)行

2.1 完善管理制度

在農(nóng)田灌溉泵站規(guī)范化管理中，管理制度非常重要。在管理中，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的理念，要結(jié)合管理的具體情況，完善相應(yīng)的管理制度。對(duì)農(nóng)田灌溉的整個(gè)環(huán)境進(jìn)行分析，做好相應(yīng)的布置工作，全面完善規(guī)劃，對(duì)相關(guān)因素做出管理，盡可能減少不良情況的出現(xiàn)。農(nóng)田灌溉泵站設(shè)備需要制定出定期維修和養(yǎng)護(hù)的方案，延長(zhǎng)農(nóng)田灌溉泵站使用的壽命，降低風(fēng)險(xiǎn)事件的出現(xiàn)概率。

在機(jī)械設(shè)備型號(hào)的選擇上，需要結(jié)合農(nóng)田灌溉的具體情況做出選擇，對(duì)機(jī)器運(yùn)行設(shè)備的性能和參數(shù)做出分析，并根據(jù)參數(shù)分析結(jié)果合理配置。同時(shí)，評(píng)估運(yùn)行性能對(duì)工程的影響，依據(jù)實(shí)際情況采取動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)，保證農(nóng)田灌溉泵站的正常運(yùn)行，提升農(nóng)田灌溉的效益。此外，在機(jī)械設(shè)備的選擇方面還要結(jié)合工程的具體需求，減少安全問(wèn)題的出現(xiàn)。在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，相關(guān)參數(shù)的調(diào)節(jié)，要結(jié)合農(nóng)田灌溉泵站的運(yùn)行狀態(tài)等情況，避免出現(xiàn)負(fù)荷不穩(wěn)定等情況，保證農(nóng)田灌溉泵站運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性。在具體的工作中，部門之間需要做好相應(yīng)的配合，盡可能地消除管理的弊端。

完善工程運(yùn)行的獎(jiǎng)懲制度。在實(shí)際工作中，如果管理人員出現(xiàn)違規(guī)行為，需要對(duì)其做出處罰。加強(qiáng)對(duì)管理員的行為管理，可以減少不良事件的出現(xiàn)概率。對(duì)表現(xiàn)好的工作人員，需要進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以充分地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。需要定期組織工作人員開展相應(yīng)的培訓(xùn)，提升工作人員的專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)水平，提升工作人員的安全意識(shí)，為農(nóng)田灌溉泵站的穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造良好的條件，保持安全運(yùn)行狀態(tài)。

2.2 規(guī)范農(nóng)田灌溉泵站設(shè)計(jì)

農(nóng)田灌溉泵站安全運(yùn)行設(shè)計(jì)工作貫穿工程始終。在設(shè)備的運(yùn)行過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題的進(jìn)一步分析，并制定出短期和長(zhǎng)期的計(jì)劃。在前期施工活動(dòng)中，要以整體的運(yùn)行情況為出發(fā)點(diǎn)，充分考慮到安全運(yùn)行的相關(guān)因素。在近期工作中，需要做好具體的勘察工作，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行反復(fù)的研究，加強(qiáng)與農(nóng)田灌溉泵站管理人員的良好溝通，提高設(shè)計(jì)方案與安全運(yùn)行的切合度。在制定發(fā)展計(jì)劃中，要考慮全面，包括設(shè)備的維修、更新等相關(guān)因素，完善相關(guān)計(jì)劃，優(yōu)化運(yùn)行體系。

2.3 加大技術(shù)、責(zé)任意識(shí)的訓(xùn)練

在農(nóng)田灌溉管理過(guò)程中，需要重視工作人員能力的提升。加大培訓(xùn)力度，設(shè)置員工的準(zhǔn)入門檻，建立農(nóng)田灌溉泵站安全運(yùn)行隊(duì)伍至關(guān)重要。員工的培訓(xùn)要落實(shí)到實(shí)處，在培訓(xùn)期間，需要細(xì)分為工作需求、理論知識(shí)、專業(yè)技能培訓(xùn)等。為此，在培訓(xùn)中，需要重視實(shí)用性，方案的制定要更具合理性，進(jìn)而形成規(guī)律性培訓(xùn)，不斷提升員工的技能水平與綜合素養(yǎng)。在培訓(xùn)工作中，需要設(shè)置相應(yīng)的考核制度，在培訓(xùn)后，需要完善相應(yīng)的考核，依據(jù)考核的結(jié)果對(duì)員工開展再次培訓(xùn)，培養(yǎng)工作人員的思想覺悟，設(shè)置相應(yīng)的崗位，建立晉升制度和激勵(lì)機(jī)制，讓工作人員不斷學(xué)習(xí)，更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

2.4 提升技術(shù)的水平

在開展農(nóng)田灌溉規(guī)范化管理過(guò)程中，需要重視高新技術(shù)的使用。要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定開展管理工作，保證農(nóng)田灌溉泵站的穩(wěn)定運(yùn)行，提升安全性。工作人員需要定時(shí)分析農(nóng)田灌溉泵站的運(yùn)行情況，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的檢查，完善對(duì)出入人員信息的記錄工作，嚴(yán)禁不相干人員進(jìn)入，避免對(duì)農(nóng)田灌溉泵站的運(yùn)行造成影響。對(duì)農(nóng)田灌溉泵站需要做好相應(yīng)的維護(hù)，機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行中需要間隔一段時(shí)間進(jìn)行重啟，提升農(nóng)田灌溉泵站運(yùn)行的安全性。

此外，強(qiáng)化安全防護(hù)的相關(guān)性工作。工作人員在進(jìn)行工作交接時(shí)，需要做好全面的檢查，時(shí)刻關(guān)注工作農(nóng)田灌溉泵站的運(yùn)行狀態(tài)情況，制定合理的巡回檢查方案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)農(nóng)田灌溉泵站運(yùn)行期間存在的問(wèn)題，找到解決問(wèn)題的方法，延長(zhǎng)農(nóng)田灌溉泵站使用的時(shí)間。工作人員在工作期間，要重視先進(jìn)管理技術(shù)的應(yīng)用，具體包括，計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)等，重視人工智能自動(dòng)化的應(yīng)用，能提高管理的自動(dòng)化水平，進(jìn)而提升管理效率。相關(guān)部門需要適當(dāng)增加技術(shù)的投入，提升運(yùn)行的穩(wěn)定。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)田灌溉之間關(guān)系密切，尤其是在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型階段，推動(dòng)農(nóng)田灌溉建設(shè)的同時(shí)，需要做好農(nóng)田灌溉后期泵站的規(guī)范管理。農(nóng)田灌溉泵站是農(nóng)田灌溉重要的組成部分，體現(xiàn)在抗旱灌溉和防洪排澇等生態(tài)工作中，對(duì)人們的日常用水和交通都起著重要的影響。所以要重視農(nóng)田灌溉泵站的安全運(yùn)行管理，對(duì)管理中不科學(xué)、不合理的制度需要做出調(diào)整，完善農(nóng)田灌溉泵站的設(shè)計(jì)等各項(xiàng)工作，培養(yǎng)工作人員的安全意識(shí)和專業(yè)技能水平，保證農(nóng)田灌溉泵站的安全運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)農(nóng)田灌溉泵站的價(jià)值和意義。