8月25日晚,老板電器發(fā)布2022年半年報(bào),公開了上半年業(yè)績。上半年公司實(shí)現(xiàn)營收44.44億元,是中報(bào)營收最高的一次。奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,2022年上半年,老板電器多個(gè)品類線上、線下市占率均為行業(yè)第一,繼續(xù)穩(wěn)坐廚電行業(yè)頭把交椅!
過去幾年來,特別是2022年上半年,針對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、社會(huì)文化走向和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),老板電器前瞻性把握時(shí)代脈搏,進(jìn)行了兩方面的主動(dòng)調(diào)整,一是做為廚電領(lǐng)導(dǎo)品牌,老板電器實(shí)現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值觀從關(guān)注商業(yè)價(jià)值到聚焦社會(huì)價(jià)值的轉(zhuǎn)變;二是將企業(yè)戰(zhàn)略從企業(yè)視角轉(zhuǎn)向用戶視角,即從怎樣做廚電的視角轉(zhuǎn)向了怎樣烹飪的視角。
基于上述兩大轉(zhuǎn)變,老板電器在上半年繼續(xù)在企業(yè)社會(huì)責(zé)任、用戶溝通和品類創(chuàng)新方面創(chuàng)造性開展工作。
從企業(yè)社會(huì)責(zé)任來看,在疫情沖擊和經(jīng)濟(jì)增速放緩的背景下,老板電器作為有擔(dān)當(dāng)?shù)男袠I(yè)龍頭企業(yè),在價(jià)值觀上就有著擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任、實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值的重要使命。而在具體舉措上,老板電器在兩方面積極履行了社會(huì)責(zé)任。
一方面,是用科技助力烹飪,降低烹飪門檻。老板電器認(rèn)為數(shù)字化烹飪能夠降低烹飪的門檻,讓更多人有意愿,有動(dòng)力走進(jìn)廚房,同時(shí),也可以增加烹飪的參與感,讓家人之間通過烹飪的共同協(xié)作,增加家的溫度,進(jìn)而增加了社會(huì)的溫度。
因此,老板電器積極布局?jǐn)?shù)字烹飪領(lǐng)域,并通過數(shù)字烹飪手段來降低人們對(duì)烹飪技巧的依賴。
另一方面,烹飪?cè)缫巡辉偈菃渭兊募覄?wù)勞動(dòng),而是集實(shí)踐技巧、色香味美學(xué)于一體的行為藝術(shù)。無論從勞動(dòng)實(shí)踐上,還是審美上,烹飪美食都是一項(xiàng)需要從小培育、打下根基的活動(dòng)。
早在教育系統(tǒng)推出“小學(xué)生學(xué)做一道菜”之前,老板電器就開始著眼“食育”,聯(lián)合杭州市臨平區(qū)教育局共同助推中國食育發(fā)展,建設(shè)了首批12所食育基地,在小學(xué)開展日常食育課程,激發(fā)孩子們的烹飪天賦。
隨著家電行業(yè)步入新周期,企業(yè)之間的競爭從過去贏得客戶喜歡轉(zhuǎn)變?yōu)橼A得用戶喜歡。從經(jīng)營產(chǎn)品生命周期,轉(zhuǎn)變到經(jīng)營用戶生命周期。以用戶為中心,老板電器圍繞既定解決的用戶烹飪痛點(diǎn)鏈接用戶,重構(gòu)了用戶溝通的四大頂層設(shè)計(jì)。
由此,老板電器完成了企業(yè)與用戶關(guān)系重塑,為持續(xù)提升品牌價(jià)值實(shí)現(xiàn)長期健康的發(fā)展奠定長足基礎(chǔ)。
老板電器上半年戰(zhàn)略布局的另一個(gè)重心,是品類創(chuàng)新。以用戶視角為全新出發(fā)點(diǎn),公司在組織上提升了市場部門產(chǎn)品經(jīng)理的重要性和話語權(quán),以強(qiáng)化用戶視角的品類創(chuàng)新。
在舉措上,老板電器布局集成灶、洗消一體機(jī)、冰箱等品類,全面構(gòu)建烹飪解決方案,創(chuàng)造中國新廚房。
老板電器上半年在企業(yè)社會(huì)責(zé)任、用戶溝通和品類創(chuàng)新方面的成功推進(jìn),體現(xiàn)了戰(zhàn)略布局的前瞻性與準(zhǔn)確性。伴隨著公司從關(guān)注商業(yè)價(jià)值向關(guān)注社會(huì)價(jià)值轉(zhuǎn)變,老板電器進(jìn)一步邁向健康、持續(xù)增長的新階段。
展望下半年,老板電器于8月30日召開了 “老板電器第二屆烹飪創(chuàng)造者大會(huì)暨ROKI數(shù)字廚電全球發(fā)布會(huì)”。
以數(shù)字廚電的發(fā)布為契機(jī),老板電器通過搶先布局?jǐn)?shù)字烹飪,在未來的行業(yè)發(fā)展新格局中占據(jù)了先機(jī)。
圍繞用戶視角所展開的數(shù)字烹飪品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品布局和渠道布局,充分詮釋了老板電器的行業(yè)擔(dān)當(dāng)和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光。
在宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)和行業(yè)發(fā)展路徑面臨選擇的背景下,老板電器堅(jiān)守長期主義,排除短期波動(dòng)的干擾,基于幫助用戶解決烹飪問題的角色定位,通過創(chuàng)新性的產(chǎn)品助力美好生活,為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。
未來,一系列新品牌新品類將為老板電器帶來新的增長動(dòng)力,給予資本市場發(fā)展前景的想象與期待。