從清欠成果看財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)發(fā)展中的作用

□ 太原 馮 琦

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起著舉足輕重的作用，加強(qiáng)收款工作，以優(yōu)異的清欠成果提高企業(yè)的資金利用率，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不斷增加凈收益，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展與健康有序運(yùn)營(yíng)都有著重要的意義。本文從理論與實(shí)際相結(jié)合入手，研究清欠成果看財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用，從問(wèn)題出發(fā)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，提出相應(yīng)的優(yōu)化措施。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中清欠工作的重要意義

對(duì)于清欠工作，一直以來(lái)都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)非常重要的內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以生存、發(fā)展、資金戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，制定合理的清欠工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷地探索、研究、反饋清欠工作網(wǎng)絡(luò)，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)要密切聯(lián)系各個(gè)環(huán)節(jié)，確保工作有章有序，可以不斷地優(yōu)化清欠工作的標(biāo)準(zhǔn)。深入發(fā)揮宣傳輿論作用，讓宣傳輿論作為開(kāi)路的先鋒，讓清欠工作做得深入細(xì)致，每年年初都要下達(dá)清欠工作的具體實(shí)施方案。利用新媒體例如單位微信公賬號(hào)加強(qiáng)對(duì)清欠的宣傳，讓輿論宣傳作為先鋒隊(duì)，帶動(dòng)清欠工作深入細(xì)致的進(jìn)行下去，推動(dòng)企業(yè)財(cái)會(huì)工作的發(fā)展。

除此之外，實(shí)際工作需要落實(shí)到位，明確要求，不斷對(duì)相應(yīng)的行政、經(jīng)濟(jì)以及法律法規(guī)進(jìn)行完善，不能只有空架子，企業(yè)要按照“誰(shuí)批準(zhǔn)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“誰(shuí)欠賒，誰(shuí)清欠”的基本原則，不斷收回資金，將專職清欠，留職清欠等手段相結(jié)合，讓各企業(yè)做到互動(dòng)交叉相互查看糾正，這種清欠工作對(duì)企業(yè)破解自身的難題能起到很好的效果。同時(shí)，要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的清欠成果進(jìn)行建章立制，強(qiáng)化管理，堵塞相應(yīng)的漏洞。以上宏觀角度研究后，從微觀角度進(jìn)行分析如何提高清欠成果。首先財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的清欠成果提高就要從小處落實(shí)，摸清底數(shù)，思路清晰化，應(yīng)收盡收，對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)不合理增長(zhǎng)做到有效的遏制。要增強(qiáng)企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，將部分企業(yè)的短期利潤(rùn)思想革新，欠款金額不斷攀升的現(xiàn)象就能得到解決。

企業(yè)作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)組織，其核心目標(biāo)就是追求效益最大化，衡量的最高標(biāo)準(zhǔn)就是盈利能力。一個(gè)常年虧損、沒(méi)有效益、缺乏“造血”功能的企業(yè)，擔(dān)不得企業(yè)之名。企業(yè)要堅(jiān)定不移地把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重心轉(zhuǎn)變到效益上來(lái)，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管控與利潤(rùn)中心作用，把效益作為一切經(jīng)營(yíng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，完成各項(xiàng)指標(biāo)，企業(yè)效益越高，發(fā)展才能更迅速。成本管控是企業(yè)管理的永恒主題。對(duì)于企業(yè)以最低成本獲取最高回報(bào)，就是企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。精益管理是企業(yè)加快構(gòu)建與新發(fā)展理念、高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展相配套的現(xiàn)代化管理體系，是徹底轉(zhuǎn)變過(guò)去粗放經(jīng)營(yíng)、粗放管理、粗放生產(chǎn)的“關(guān)鍵一招”。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)于清欠的標(biāo)準(zhǔn)要求就是要精益化管理。構(gòu)建科學(xué)細(xì)致的管理制度和工作流程，深入實(shí)施差異化分類(lèi)考核，引導(dǎo)職工有序工作；將所有工作橫向到邊、縱向到底、全部量化、不留空白，做到目標(biāo)量化、進(jìn)度量化、結(jié)果量化、考核量化。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)清欠工作中遇到的問(wèn)題

各項(xiàng)工作不協(xié)調(diào)，工作流程不健全，導(dǎo)致工作不能較好的發(fā)揮作用。加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)決算、決算審計(jì)、財(cái)務(wù)預(yù)算涉及部門(mén)多，工作關(guān)系、工作流程比較復(fù)雜。企業(yè)最好要成立專門(mén)的組織機(jī)構(gòu)，動(dòng)員和協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)積極參與和配合，合理分工、明確職責(zé)，加強(qiáng)溝通，嚴(yán)格按照統(tǒng)一安排部署，統(tǒng)籌安排好各個(gè)環(huán)節(jié)工作，并提供必要的人、財(cái)、物支持。把握工作重點(diǎn)，按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定，以及企業(yè)的實(shí)際情況，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要與增收節(jié)支、管理提升等措施相結(jié)合，特別是要重點(diǎn)關(guān)注成本費(fèi)用控制，債權(quán)清收核對(duì)，內(nèi)部交易，對(duì)外投資，職工薪酬分配管理，存貨清查盤(pán)點(diǎn)，企業(yè)盈虧的落實(shí)以及資源整合資產(chǎn)測(cè)算等工作。

數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確，相關(guān)數(shù)據(jù)不真實(shí)，無(wú)法保證工作質(zhì)量。不能確保工作質(zhì)量，數(shù)據(jù)就不真實(shí)可靠，決算就沒(méi)有價(jià)值。要堅(jiān)決杜絕弄虛作假、隨意調(diào)節(jié)指標(biāo)的行為，確保決算數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，確保預(yù)算指標(biāo)切實(shí)可行。要真正實(shí)事求是地反映經(jīng)濟(jì)狀況，把家底弄清楚，把盤(pán)子安排好、規(guī)劃好，同時(shí)，要緊密結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，充分挖掘、分析和使用數(shù)據(jù)信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)反映，并提出對(duì)策和建議，堵塞管理的漏洞，提高工作效率，提升工作質(zhì)量。

工作拖沓，工作紀(jì)律不嚴(yán)明。加快工作進(jìn)度，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)管理，嚴(yán)守紀(jì)律。要嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”規(guī)定，搞好收支核算，不得轉(zhuǎn)移和截流收入，不得出現(xiàn)坐收坐支、公款私存和私設(shè)“小金庫(kù)”等違紀(jì)行為。更不得虛列支出，套取資金，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)厲查處。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的發(fā)展方向要強(qiáng)化督查督辦，按照事先建賬、過(guò)程理賬、定期對(duì)賬、年底交賬、最后總算賬的“五賬法”，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的發(fā)展方向要及時(shí)對(duì)重點(diǎn)工作、重要任務(wù)進(jìn)行檢點(diǎn)、銷(xiāo)號(hào)，年底進(jìn)行工作點(diǎn)評(píng)、兌現(xiàn)，提高工作效率，提升工作質(zhì)量。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)清欠工作優(yōu)化的著力點(diǎn)

面對(duì)新形勢(shì)和新任務(wù)，企業(yè)要圍繞宏偉目標(biāo)，迎難而上，苦練內(nèi)功，挖潛增收，降本增效，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，壯大現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，進(jìn)一步深化全面預(yù)算管理，防范投資風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)匯回收，提高盈利水平，盤(pán)活現(xiàn)有資產(chǎn)，不斷提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和水平，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作管理精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)收入大提升，效益穩(wěn)增長(zhǎng)。

1.建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系。

建立健全有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，是提高經(jīng)營(yíng)管理水平的重要手段。尤其是在當(dāng)前形勢(shì)下，要確保財(cái)務(wù)管理上的資金籌集、資本運(yùn)作、成本控制、收益分配等每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)活動(dòng)都在可控范圍內(nèi)，只有這樣，才能減少漏洞，降低風(fēng)險(xiǎn)。尤其是要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理和審計(jì)工作，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的管理要逐級(jí)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管控，決不能形成失控的局面。

2.深化全面預(yù)算管理體系。全面預(yù)算管理是優(yōu)化資源配置、控制成本費(fèi)用、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要管理工具。企業(yè)要不斷深化全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、薪酬預(yù)算等各類(lèi)預(yù)算的有效銜接和有機(jī)結(jié)合。要切實(shí)發(fā)揮全面預(yù)算管理的事前引導(dǎo)、事中控制和事后考核作用，嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行全面預(yù)算管理，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃外工程。對(duì)于沒(méi)有預(yù)算管理，存在計(jì)劃外工程的企業(yè)，將嚴(yán)格追究責(zé)任，是誰(shuí)安排計(jì)劃外的支出，就由誰(shuí)支付費(fèi)用。

3.推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化管理體系。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模快速擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸，財(cái)務(wù)信息化管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的工作重點(diǎn)。要建立健全統(tǒng)一的財(cái)務(wù)集中核算信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與下屬單位之間財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通，通過(guò)對(duì)管理流程、業(yè)務(wù)流程、制度體系進(jìn)行梳理和優(yōu)化，逐步建立適用于企業(yè)管理的預(yù)算管理體系、資金管理體系、成本管理體系、資產(chǎn)管理體系等子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全面信息化。

4.加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍建設(shè)，需要著力提升四種能力。財(cái)務(wù)人員要適應(yīng)新形勢(shì)的需要，立足本職加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。要通過(guò)多種形式，把真正有才能的人，能干好事情的人選拔出來(lái)，就目前來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以舉辦的會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用技能大賽，財(cái)務(wù)系統(tǒng)專業(yè)職稱考試就是很好的平臺(tái)。同時(shí)，要采取多種形式培養(yǎng)隊(duì)伍，多平臺(tái)培養(yǎng)，多崗位鍛煉，拓寬路徑，多元提升，不斷提升財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的決策服務(wù)能力、價(jià)值創(chuàng)造能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力和溝通協(xié)調(diào)能力，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力不斷提升。人才培養(yǎng)要能進(jìn)能出，對(duì)于不能勝任財(cái)務(wù)管理工作的人員，堅(jiān)決移出財(cái)務(wù)管理工作的隊(duì)伍。

5.需要重點(diǎn)做好五項(xiàng)基本工作。

一是要繼續(xù)做好應(yīng)對(duì)危機(jī)的準(zhǔn)備，各項(xiàng)工作必須是從嚴(yán)從緊安排。在經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不好、市場(chǎng)遇到困難的情況下，企業(yè)首先考慮的是要保證職工的正常收入和生活，保證安全生產(chǎn)，重點(diǎn)工程和重大項(xiàng)目的投入，要把有限的資金用在刀刃上，合理安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃外工程。二是要立即著手開(kāi)展新的立標(biāo)對(duì)標(biāo)工作，為積極有效地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)可能出現(xiàn)的變化，企業(yè)要敢于同國(guó)際、國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)對(duì)比，尋找差距，學(xué)習(xí)先進(jìn)。對(duì)虧損企業(yè)要進(jìn)行專題剖析，找問(wèn)題，找原因，定措施，做到不虧或減虧。各企業(yè)要在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出新的奮斗目標(biāo)，力爭(zhēng)在成本管理和盈利能力上取得突破。三是積極探索市場(chǎng)化運(yùn)作的模式，以市場(chǎng)為向?qū)?，適應(yīng)市場(chǎng)的變化，利用市場(chǎng)化運(yùn)作的手段，和嚴(yán)格的管理制度，來(lái)充分調(diào)動(dòng)大家努力工作的積極性，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。四是要嚴(yán)格薪酬管理，企業(yè)要嚴(yán)格按照文件規(guī)定執(zhí)行，不得在突擊花錢(qián)，巧立名目，濫發(fā)獎(jiǎng)金。五是要嚴(yán)格落實(shí)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控的措施和規(guī)定，始終把降成本措施和要求落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，團(tuán)結(jié)協(xié)作、扎實(shí)細(xì)致、一絲不茍，完成好企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方面的基礎(chǔ)工作，推進(jìn)企業(yè)不斷有序向前發(fā)展。

四、在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中清欠工作的優(yōu)化措施

清欠工作不是一朝一夕的工作，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中清欠工作需要長(zhǎng)期的清欠意識(shí)，需要長(zhǎng)期的清欠規(guī)劃與清欠計(jì)劃，梳理長(zhǎng)期的清欠思想，在抓好當(dāng)年清欠工作的同時(shí)，不斷的放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，不斷地完善清欠機(jī)制與相關(guān)法律法規(guī)，做好清欠的長(zhǎng)期規(guī)劃。需要指出的是，清欠工作要與國(guó)家的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)同步部署，清欠工作要與國(guó)家的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相適應(yīng)，與公司的實(shí)際情況相適應(yīng)，與企業(yè)的目標(biāo)要求相適應(yīng)，既要確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又要有可操作的實(shí)施辦法。

在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中清欠工作要嚴(yán)格審批程序，做好死賬呆賬的認(rèn)定工作。對(duì)于審批程序與認(rèn)定工作嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，要有據(jù)可依、有據(jù)必依，如果相關(guān)依據(jù)不能有力證明，不能合乎標(biāo)準(zhǔn)，不能保證齊全的，死賬呆賬則不可以隨意的認(rèn)定。但是，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中清欠工作凡是認(rèn)定為死賬呆賬的賬目必須要以詳實(shí)的材料進(jìn)行證明，經(jīng)過(guò)企業(yè)董事會(huì)的審議通過(guò)后，方可批準(zhǔn)執(zhí)行。

加大清收現(xiàn)金的比例，提高在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中清欠工作的工作質(zhì)量。首先，要清收欠款，要以清收貨幣資金為主，只有這樣，才能增加資金的流量、活化資金，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，形成良性循環(huán)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中清欠工作才能有一個(gè)良性健康的經(jīng)濟(jì)背景與經(jīng)濟(jì)環(huán)境。財(cái)務(wù)以及相關(guān)人員對(duì)于每一筆清欠資金都要仔細(xì)研究，研究相關(guān)數(shù)據(jù)與資料，研究活動(dòng)方案與活動(dòng)方法，精心組織清欠工作的實(shí)施，最大程度上降低清欠的成本?，F(xiàn)金為王已經(jīng)成為了廣而告之的觀念，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中清欠工作要堅(jiān)持現(xiàn)金為王的思想觀念，不能再堅(jiān)持紙上富貴的傳統(tǒng)觀念。面對(duì)時(shí)間跨度較長(zhǎng)、欠款數(shù)量較大、清欠規(guī)模較多、清欠形勢(shì)變化等局勢(shì)，企業(yè)更迭、畏難情緒都對(duì)企業(yè)具體清欠工作造成了較大的難度，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理要求更快的轉(zhuǎn)變。在觀念上進(jìn)行了轉(zhuǎn)變，才能更大程度上的引起實(shí)施方法的轉(zhuǎn)變。資金是企業(yè)的命脈，是企業(yè)發(fā)展的血液，在供給側(cè)改革下資金管理以及清收清欠工作已經(jīng)成為能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要因素。企業(yè)利潤(rùn)是重要目標(biāo)，資金則是經(jīng)營(yíng)發(fā)展的根本，資金管理的水平以及流動(dòng)的速度以及資金的監(jiān)控、清收的力度等，直接影響企業(yè)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)與經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持現(xiàn)金為王的理念是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中清欠工作的重中之重。

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中清欠工作要堅(jiān)持改革與發(fā)展相適應(yīng)，就必須要深化改革，解決體制上的弊端，健全相關(guān)體制機(jī)制，完善相關(guān)法律法規(guī)以及清欠辦法，堵塞管理上的漏洞，加快發(fā)展，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)生動(dòng)力，用清欠工作常規(guī)措施逐步消除與化解難題。隨著企業(yè)的不斷飛速發(fā)展，應(yīng)收款項(xiàng)會(huì)不斷地增加。因此，必須加快建立一套合理的適應(yīng)于實(shí)際情況的管理機(jī)制，制度之間相互配合相互完善，可以對(duì)企業(yè)最大程度上的風(fēng)險(xiǎn)防控起到較好的作用。清收清欠工作要設(shè)立專門(mén)的機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中清欠工作進(jìn)行統(tǒng)一的整體管控，建立對(duì)于主要客戶的信譽(yù)評(píng)估體系，建立完善的制度與機(jī)制。同時(shí)，企業(yè)要按照《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》相關(guān)要求，按時(shí)足額的提取壞賬準(zhǔn)備，保證壞賬損失能夠有力有效的及時(shí)處理。

要想將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中清欠工作中有所優(yōu)化，就需要不斷強(qiáng)化源頭控制，鞏固清欠工作的成果，全面提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作水平。在經(jīng)營(yíng)管理中，我們可以看到，許多清欠工作不成功以至于形成舊欠的諸多原因中，有主觀原因也有客觀原因，主要還在于長(zhǎng)期以來(lái)，債權(quán)的清理工作做得不到位，時(shí)間、金額、單位名稱的列示疏于管理；賬目不清，對(duì)賬不仔細(xì)，產(chǎn)生了不良債權(quán)；相關(guān)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，不能高質(zhì)量的有效完成相應(yīng)工作；考核機(jī)制以及相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制不完善、內(nèi)部管理與資金管理的不完善，成為了不良債權(quán)形成的漏洞。對(duì)于這些情況，前事不忘后事之師，一定要亡羊補(bǔ)牢，在完成清欠工作時(shí)，要標(biāo)本兼治，不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化源頭控制，加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制，提高清欠工作者的工作能力與水平，提高企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，不斷促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中清欠工作的發(fā)展，不斷促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展，從而提升企業(yè)治理的現(xiàn)代化水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與綜合競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地。