工程造價的全過程控制策略分析

謝俊鳳

（貴州省建筑設(shè)計研究院有限責(zé)任公司，貴州 貴陽 550081）

0 引言

工程造價全過程的控制主要強調(diào)在項目施工全過程中，基本包含了決策、設(shè)計、投標、實施以及竣工等，這也在很大層面上為我國建筑工程施工中造價管理工作的節(jié)約帶來了一定的影響。如果在實際的工程造價控制工作當中，出現(xiàn)了一些比較嚴重的偏移，那么就需要相關(guān)的工作人員加強對物力與財力的合理管控。也正是在這樣的工程造價管理發(fā)展背景當中，我們應(yīng)該積極地通過現(xiàn)代化的技術(shù)手段，為企業(yè)自身經(jīng)濟與社會效益的提升奠定更為完善的基礎(chǔ)條件，真正意義上營造出良好的建筑工程施工環(huán)境。

1 工程造價控制的重要性

在現(xiàn)階段的建筑工程施工與管理工作中，工程造價是非常基礎(chǔ)與關(guān)鍵的存在，主要被應(yīng)用在建筑工程安裝和設(shè)備工具應(yīng)用中。在實際的施工與管理工作當中，基本的建設(shè)與管理工作能夠非常直接地影響其實際應(yīng)用狀況，這也是建筑工程施工質(zhì)量提升最主要與基礎(chǔ)的存在。在實際的建筑工程施工管理工作當中，相關(guān)的工作技術(shù)人員還應(yīng)該更進一步地了解和分析，工程造價全過程控制的經(jīng)濟與社會效益。也正是因為其施工的范圍相對較大，對于資金的支出與使用也是比較龐大的，如果出現(xiàn)一定的問題，會進一步抑制我國建筑工程施工能力的提升。由此可見，工程造價全過程控制存在的重要性與價值[1]。工程造價控制如圖1 所示。

圖1 工程造價的有效控制

2 工程造價全過程控制中存在的問題

2.1 管理體系不健全

隨著我國建筑工程施工行業(yè)質(zhì)量的不斷提升，政府管理部門也開始積極地加強對相關(guān)管理工作的重視。但是，在實際的建筑工程施工管理工作當中，仍然還存在很多的施工問題，其中最主要的就是建筑工程管理體制的不健全，導(dǎo)致其在實際造價工程管理工作中資金計算方式出現(xiàn)比較嚴重的問題。也是隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展進程的不斷加快，我國計劃經(jīng)濟管理體制也呈現(xiàn)出了一定的問題，使得我國的工程造價管理制度一度呈現(xiàn)出萎靡的發(fā)展局面。長期在這樣的管理體系當中，也必然會更進一步地制約建筑整個工程監(jiān)督管理，以及整體工作效率的提升。

2.2 管理制度不完善

工程造價管理的主要目的就是為了能夠更進一步地提升其實際的工作能力，真正意義上的實現(xiàn)建筑工程施工行業(yè)造價管理工作質(zhì)量的提升。而且，工程造價管理工作，施工都需要工作技術(shù)人員具備更加科學(xué)的施工原則，這也是為保障人民群眾生命健康安全最基礎(chǔ)的存在。但是，在實際的工程造價全過程控制策略分析當中，還是出現(xiàn)了很多難以把控的經(jīng)濟原則，這也就導(dǎo)致了建筑工程施工質(zhì)量出現(xiàn)了比較嚴重的問題。長期在這樣制度不完善的管理環(huán)境中，也很有可能會影響工作人員的管理意識與能力提升，對于建筑工程施工單位綜合素質(zhì)成本的節(jié)約帶來了非常不利的影響。由于施工性項目與經(jīng)濟管理工作中存在一定程度上的差別，使得在項目施工過程當中，工作人員很難進行下一步的風(fēng)險預(yù)測，對于建筑工程造價全過程控制，也有了一個更為嚴峻的威脅與挑戰(zhàn)[2]。

2.3 缺乏全局意識

在現(xiàn)階段的社會發(fā)展進程當中，工程造價已經(jīng)不僅僅是建筑公司內(nèi)部的存在，更是非常直接地影響著現(xiàn)階段我國建筑工程行業(yè)整體質(zhì)量的提升。工程造價本身就是一種需要統(tǒng)籌各個部門的存在，需要與建筑企業(yè)內(nèi)部每一個相關(guān)的部門建立更為有效的聯(lián)系，才能夠保證工作質(zhì)量的提升。但是，在實際的工程造價全過程控制與管理工作當中，很多工作技術(shù)人員都缺乏相應(yīng)的全局意識，使得企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的交流脫軌，對于大多數(shù)的數(shù)據(jù)信息管理工作，也都帶來了非常直接信息不準確的問題。如果不能夠及時將這些問題控制在合理的范圍內(nèi)，必然會導(dǎo)致建筑施工時間延長、施工成本增加等問題的出現(xiàn)。

3 建筑工程中的全過程工程造價控制策略

3.1 加強對外部環(huán)境的改善

積極地加強對工程造價管理目標的改善，也是更進一步地完善市場價格管理機制的主要手段。受到很多外界因素的影響，我國建筑工程在實際施工中，也經(jīng)常會因為外界因素的限制而出現(xiàn)比較嚴重的問題。為了能夠更加全面地改善這種現(xiàn)象，我們應(yīng)該積極地完善外部管理環(huán)境，保證法律建設(shè)的合理與有效性。在相關(guān)法律規(guī)定的范圍內(nèi)，我們也能夠更進一步地維護工程造價管理工作的基本標準，推動其朝著更為健康的方向發(fā)展。適當?shù)囊M吸納帶花的技術(shù)管理手段，加強政府管理部門的引導(dǎo)，最主要的就是在政府宏觀調(diào)控手段的引導(dǎo)下，更好的規(guī)范市場運行環(huán)境。與此同時，積極地針對施工單位實際工程造價情況，因勢利導(dǎo)，為工程造價全過程控制提供更加良好的幫助[3]。

3.2 建立健全管理體系

如果想要更進一步增強對現(xiàn)階段工程造價管理工作的優(yōu)勢，建筑單位的領(lǐng)導(dǎo)人員就應(yīng)該積極地加強對施工管理體系的重視。合理的加強和管理各個部門之間的關(guān)系，在保證相互交流有效性的同時，也就能夠制定出更加詳細的工程施工方案。加強部門內(nèi)部的管理方式，讓他們能夠在相互協(xié)調(diào)的發(fā)展進程中，為建筑工程造價管理工作效率的提升奠定更為完善的基礎(chǔ)條件。通過對不同管理部門管理手段的優(yōu)化，我們就能夠更進一步地加強對相關(guān)施工數(shù)據(jù)信息的管理，營造出更符合工程造價管理全過程的市場監(jiān)督管理環(huán)境。圖2為工程造價投資控制。

圖2 工程造價投資控制

3.3 完善管理制度

面對現(xiàn)階段比較嚴重的工程造價全過程控制問題，我們應(yīng)該積極地加強對相關(guān)管理制度的重視，減少其中不利因素出現(xiàn)的可能性。首先，建筑單位的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該積極地加強對生命周期造價管理制度的應(yīng)用。由于每一個建筑工程施工的周期都比較長，為保證自身資金運轉(zhuǎn)的有效與合理性，工作人員應(yīng)該積極地就加強對資金成本的管控，為企業(yè)各項基本實力的提升奠定更為完善的基礎(chǔ)與前提條件。尤其是在工程施工的地下水處理工作中一定要加強對防水措施的管理，這樣才能保證房屋建設(shè)的整體質(zhì)量，為其在實際工程造價管理質(zhì)量的提升奠定基礎(chǔ)。

在工程造價管理與綜合管控工作中，加強對資金成本投入的合理預(yù)估，這樣也能夠在保證施工質(zhì)量的同時，將成本投入降到最低。長期在這樣的造價工程管理環(huán)境當中，也能夠更進一步地減少工程施工中，出現(xiàn)比較嚴重的資金流通不合理現(xiàn)象。除此之外，積極地加強對工程質(zhì)量管理工作的重視也是非常有必要的。面對施工過程中出現(xiàn)一些比較新穎的問題，我們應(yīng)該更進一步地明確工程造價管理的實際情況，進而采取更為有效的解決措施。圖3 為工程造價的項目分類。

圖3 工程造價的項目分類

3.4 統(tǒng)籌兼顧增強全局意識

工程造價施工需要更進一步地參考設(shè)計單位與建設(shè)單位的意見，這樣也是為了能夠更加全面地保證建筑工程施工中，工程造價全過程管理工作的有效性以及其自身的強大優(yōu)勢。如今，很多企業(yè)工程造價委員會的組成都是由三方公司共同合作，這樣也是為了能夠保證工程造價的合理與有效性，減少其中不利因素出現(xiàn)的可能性。設(shè)計單位在工作的過程中，積極地將相關(guān)的數(shù)據(jù)信息傳輸給企業(yè)單位，讓他們在實際的預(yù)算工作中，能夠得出更加精準的數(shù)據(jù)信息，最大限度上的降低資金成本的支出，保證工期按時完成[4]。

3.5 對不同施工階段的管理

在前期項目工程施工決策階段的工程造價管控，是非?；A(chǔ)與關(guān)鍵的存在。只有保證最終決策的科學(xué)與有效性，才能夠最大限度上的為企業(yè)自身經(jīng)濟效益的提升奠定良好基礎(chǔ)。在實際的工程造價決策環(huán)境當中，我們也應(yīng)該積極地加強在決策之前的準備工作，詳細地研究工程項目的可行性報告，并且更加全面地對其基本資金進行管理，這樣也能夠很好的保證項目施工過程中，資金流向的合理與有效性。也只有在這種更為完善的決策項目管理工作中，才能夠最大限度上的保證之后的工程造價可以被控制在合理的范圍內(nèi)。

當進行到設(shè)計階段的工程造價控制時，需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員加強對相關(guān)工作的數(shù)據(jù)信息調(diào)研，保證設(shè)計工作的順利開展。根據(jù)相關(guān)的信息調(diào)查可知，設(shè)計在整個建筑工程施工中是非常重要與關(guān)鍵的存在。建筑單位在設(shè)計理念當中，應(yīng)該積極地加強對施工與設(shè)計理念的同等重視，將傳統(tǒng)建筑中忽視設(shè)計理念重要性思想進行有效的剔除。在實際的設(shè)計工程造價管理中，設(shè)計人員必須要積極地優(yōu)化設(shè)計方案，保證其實施的精準與有效性。通過對投入資金比例的合理計算，更為詳細的保證在設(shè)計費用的使用中，能夠很好的滿足建筑工程的整體需求。

造價控制作為工程造價施工的重點項目。經(jīng)常會因為施工周期較長，所涉及的范圍相對較廣，而導(dǎo)致工作人員難以真正的就加強對其進行工程造價管理。為了能夠最大限度上的保證工程造價控制的精準與有效性，我們應(yīng)該積極地加強對圖紙的審計，將其控制在合理的施工材料以及費用管理當中。很多的建筑材料在工程造價施工中，都會占到一半以上的比重，這也就更進一步地需要工作人員增強自身的造價管理意識，為建筑行業(yè)資金成本節(jié)約提供更為有效的引導(dǎo)與幫助作用[5]。

最后就是竣工階段的造價管理工作?？⒐な钦麄€建筑工程施工最后的階段，需要每一個工作技術(shù)人員都加強對自身工作的要求，這樣也是為了能夠保證在合理的工程造價預(yù)算管理工作中，工程項目實施的有效與合理性。在進行相關(guān)材料的整理過程中，終于主要的就是要保證每一項工作的規(guī)范化、標準化以及系統(tǒng)化?？⒐るA段對資金的合理配置，也能夠為造價管理的有效性提供幫助。圖4 為工程造價全過程管理流程。

圖4 工程造價全過程管理流程

4 結(jié)語

綜上所述，工程造價是一項比較系統(tǒng)的工程，與企業(yè)管理工作一樣，都需要制定出更為詳細的施工目標，在正確的管理方式當中，真正意義上的發(fā)揮出其自身價值與優(yōu)勢。由于工程造價在實際應(yīng)用與管理當中面臨著比較嚴重的問題，這也在很大的層面上制約了其整體實力的提升。為了能夠真正意義上的增強我國建筑工程施工行業(yè)的地位，我們應(yīng)該加強對相關(guān)問題的分析，進而制定更為有效的解決措施。