中國企業(yè)人力資源變革原因及方向研究

李而剛

摘要：人力資源管理理論于上世紀(jì)80年代傳入中國，對中國的人力資源管理產(chǎn)生了巨大的影響，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。本文主要著眼于對我國企業(yè)進(jìn)行人力資源改革的原因進(jìn)行分析，并提出人力資源的變革方向，為我國企業(yè)人力資源的轉(zhuǎn)變提供意見。

關(guān)鍵詞：人力資源 變革 方向

人力資源是企業(yè)的第一資源，是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。我國社會經(jīng)濟(jì)的快速增長離不開企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速增長，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)快速增長很重要的一大原因就是進(jìn)行了企業(yè)人力資源改革以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，可以說沒有人力的變革就沒有經(jīng)濟(jì)的增長，就沒有企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

一、人力資源變革原因

人力資源變革主要是指人力資源管理方式的變革，在企業(yè)中就表現(xiàn)為對員工的管理方式的變革。人力資源管理作為公司戰(zhàn)略性的管理，必須要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。我國的人力資源管理理論是上世紀(jì)80年代傳入中國的，隨著時(shí)代的變化顯然已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展需要，中國企業(yè)的人力資源管理也必須進(jìn)行變革?？偟膩碚f，我國企業(yè)人力資源管理變革的主要原因有以下幾點(diǎn)：

1.不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢需要。西方企業(yè)的人力資源管理經(jīng)歷了以事為中心的人事管理到以人為中心的人力資源管理，適應(yīng)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。而中國許多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的人事管理方式，只重視工作任務(wù)的完成，忽視對員工的管理，員工在工作中找不到歸屬感和發(fā)展方向。當(dāng)今社會的競爭主要就是對于人才的競爭，中國目前許多公司仍然采用傳統(tǒng)的人事管理方式，是不適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢需要的，會嚴(yán)重阻礙人才的培養(yǎng)和企業(yè)的發(fā)展。

2.人力資源管理不夠?qū)I(yè)化。人力資源管理理論雖然在中國發(fā)展已久，各個(gè)企業(yè)都有專門負(fù)責(zé)人事管理的工作者。但是中國企業(yè)的人力資源管理依然非常不專業(yè)，主要表現(xiàn)在管理人員的不專業(yè)和工作方式的不專業(yè)?，F(xiàn)代人力資源管理除了要求進(jìn)行人員招聘外，還要注重對員工的培訓(xùn)管理、薪酬管理等，必須要有專業(yè)的工作人員按照標(biāo)準(zhǔn)的工作流程進(jìn)行管理。不專業(yè)的人力資源管理方式和管理人才，導(dǎo)致企業(yè)的各項(xiàng)制度無法實(shí)施，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理部門淪為公司的附屬部門，降低人力部門在企業(yè)中的戰(zhàn)略性地位。

3.人力資源管理理論進(jìn)步。企業(yè)人力資源管理方式的進(jìn)步主要依賴人力資源管理學(xué)術(shù)理論的進(jìn)步，我國企業(yè)人力資源管理方式的變化的主要為理念導(dǎo)入、實(shí)踐探索、系統(tǒng)深化的過程。上世紀(jì)80年代，人力資源管理理論在中國出現(xiàn)，受到政府以及專家學(xué)者的高度重視，對此展開了一系列討論和研究，與中國實(shí)際相結(jié)合提出了許多有中國特色的觀點(diǎn)。80年代推廣人力資源管理理論，90年代改進(jìn)理論以適應(yīng)企業(yè)體制和市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，21世紀(jì)推動人力資源管理朝著國際化、專業(yè)化的方向進(jìn)步。

二、人力資源變革方向

變化是當(dāng)今時(shí)代的基本特征，企業(yè)人力資源管理也要不斷進(jìn)行變革以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，中國的人力資源管理起步晚，更需要不斷變革。下面就人力資源變革的主要方向進(jìn)行說明。

1.管理方式從人治到法制。人力資源管理的方式要從人治逐漸變?yōu)榉ㄖ疲ㄖ浦饕憩F(xiàn)為制度化、規(guī)范化、流程化。要建立規(guī)范的人力規(guī)劃制度，嚴(yán)格按照人力規(guī)劃進(jìn)行人員招聘；要建立人員培訓(xùn)開發(fā)制度，注重對人才的培養(yǎng)；要建立合理的績效管理制度及薪酬管理制度，要建立完善的人事關(guān)系管理制度。要從隨意性的管理走向科學(xué)化的管理，建立標(biāo)準(zhǔn)的人力資源管理體系。

2.以事為中心到以人為中心。人才是企業(yè)發(fā)展的最重要的資源，企業(yè)人力資源管理要從以事為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶橹行?，樹立以人為本的觀念，要充分培養(yǎng)人才的主觀能動性和創(chuàng)造性。要把員工作為企業(yè)最重要的資源，對其進(jìn)行開發(fā)培訓(xùn)，讓員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)達(dá)到最大化。要尊重企業(yè)員工的權(quán)利，關(guān)注員工的工作心態(tài)，并提高他們的工作待遇，以此激發(fā)他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

3.走向?qū)I(yè)化、戰(zhàn)略化。傳統(tǒng)人事工作者為事務(wù)性處理人員，沒有專業(yè)的人力管理知識，辦事方法已經(jīng)明顯不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要，現(xiàn)代人力資源管理必須走向?qū)I(yè)化，既要有專業(yè)化的人力資源工作者，也要有非常專業(yè)的工作方式。要向社會招聘專業(yè)的人才，招聘專家、培訓(xùn)專家、薪資專家等，同時(shí)要建立健全人力制度，確保公司在處理人力問題上不隨意。同時(shí)，企業(yè)人力資源部門要逐漸從事務(wù)性部門轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性部門，為企業(yè)發(fā)展提供重要的人力資源保障。不僅要做好諸如考勤、工資、獎懲等實(shí)務(wù)性工作，也要顧全大局，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展做出人才戰(zhàn)略規(guī)劃，在公司有重大決策時(shí)，積極提供人事上的信息，方便公司決策，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

三、結(jié)語

人力資源是公司最大的資源，公司管理最難的地方就是對于人的管理，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理部門要轉(zhuǎn)變角色，從注重管事到注重管人，要規(guī)范員工的行為并激發(fā)他們的積極性，要將個(gè)人和組織凝聚成一體，實(shí)現(xiàn)人力資源效用最大化。

參考文獻(xiàn)

[1]張德，潘文君.中國企業(yè)人力資源管理變革的方向[J].中國人才，2008（11）：84-86