企業(yè)自主創(chuàng)新模式研究

朱曉瓊

摘要：在給出創(chuàng)新力、自主創(chuàng)新定義及闡述自主創(chuàng)新模式后，本文提出企業(yè)根據(jù)生命周期和內(nèi)部分析、外部環(huán)境三個方面進(jìn)行自主創(chuàng)新模式的選擇模型，并進(jìn)行了進(jìn)一步的闡述，最后給出了企業(yè)提升自主創(chuàng)新能力的對策建議。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新力 自主創(chuàng)新 創(chuàng)新模式

一、引言

創(chuàng)新力是一個國家、一個民族、一個企業(yè)發(fā)展的源泉、動力。科技創(chuàng)新越來越?jīng)Q定著一個國家、民族的發(fā)展進(jìn)程，特別是在國際競爭越來越激烈的大環(huán)境下，提升創(chuàng)新能力，無疑成為了我國提高綜合國力和一個企業(yè)提高核心競爭力的制勝法則。

改革開放以來，由于充分認(rèn)識到了創(chuàng)新的重要作用和戰(zhàn)略意義后，國家把提高我國企業(yè)的自主創(chuàng)新力定為基本國策，使得我國企業(yè)的自主創(chuàng)新能力有了很大的提高。2013年，全年研究與試驗發(fā)展（R&D;）經(jīng)費支出11906億元，比上年增長15.6%，占國內(nèi)生產(chǎn)總值的2.09%；研發(fā)人員全時當(dāng)量達(dá)到324.7萬人年，居世界首位，占全球總量的29.2%；國際科學(xué)論文數(shù)量居世界第二位，高被引論文數(shù)量居世界第四位；本國人發(fā)明專利申請量和授權(quán)量分別居世界首位和第二位，占到全球總量的37.9%和22.3%。高技術(shù)產(chǎn)業(yè)出口占制造業(yè)出口的比重居世界首位，知識服務(wù)業(yè)增加值居世界第三位。在這樣的大環(huán)境下，國內(nèi)出現(xiàn)了海爾、華為、寶鋼、聯(lián)想等一大批用于自主創(chuàng)新的成功企業(yè)。

雖然我國企業(yè)的自主創(chuàng)新能力得到了很大的提升，但是和發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的創(chuàng)新能力水平相比，還是有很大的差距，必須迎頭趕上。

二、創(chuàng)新力研究文獻(xiàn)綜述

1.創(chuàng)新力及自主創(chuàng)新定義

現(xiàn)今學(xué)術(shù)界有關(guān)創(chuàng)新力的研究，主要集中在區(qū)域、企業(yè)和大學(xué)這三大領(lǐng)域。

1912年，現(xiàn)代著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家、創(chuàng)新理論的創(chuàng)始人J.A.schumpeter（熊彼特，1912）在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中首次提出“創(chuàng)新（Innovation）”的概念，并在《商業(yè)周期》、《資本主義、社會主義和民主主義》等著作中對其創(chuàng)新理論進(jìn)行了較為完善的闡述。熊彼特把創(chuàng)新界定為一種新的生產(chǎn)函數(shù)的建立，是企業(yè)家對生產(chǎn)要素的新組合，即把一種從來沒有過的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系，從而形成一種新的生產(chǎn)能力，以獲取潛在利潤。

李金明認(rèn)為創(chuàng)新力是一種能力、一種制度、一種文化，而不僅僅是技術(shù)的創(chuàng)新。艾米頓在《知識經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新戰(zhàn)略一智慧的覺醒》一書中，對創(chuàng)新能力概念的界定是創(chuàng)造新思想的能力、使用好思想的能力、好思想最終成為市場化的產(chǎn)品和服務(wù)，并能夠為企業(yè)帶來利潤的能力。

謝教授理解自主創(chuàng)新是“以科技成果轉(zhuǎn)化為基礎(chǔ)的技術(shù)創(chuàng)新模式”。

2.企業(yè)自主創(chuàng)新模式

企業(yè)自主創(chuàng)新的模式國內(nèi)很多學(xué)者一般把其分為三種模式：原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新。

3.本文觀點

本文認(rèn)為企業(yè)的創(chuàng)新力實質(zhì)上是一種企業(yè)創(chuàng)造出新的思想、新的觀念并且把這些思想和觀念運用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，最終轉(zhuǎn)化為有效的生產(chǎn)力，提高企業(yè)的運營效率和盈利水平，從而提升企業(yè)的核心競爭力，轉(zhuǎn)化成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

結(jié)合我國企業(yè)的實際情況，對于企業(yè)的自主創(chuàng)新，本文結(jié)合過程活動論和能力論，認(rèn)為自主創(chuàng)新應(yīng)該是企業(yè)獨立組織利用外部和內(nèi)部的資源，以提升企業(yè)生產(chǎn)力為目的進(jìn)行創(chuàng)新活動，并且獲得創(chuàng)新成果的能力。

4.企業(yè)自主創(chuàng)新模型選擇

在自主創(chuàng)新模式選擇方面，國內(nèi)學(xué)者在技術(shù)創(chuàng)新模式選擇方面的研究較為完善，主要有集中于以下三方面的研究：

（1）基于企業(yè)生命周期的創(chuàng)新模式選擇的研究。盧佳（2007）以企業(yè)生命周期理論與技術(shù)創(chuàng)新理論作為研究的理論基石，在全面、深入分析中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式及中小企業(yè)生命周期各階段特征與問題的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了基于中小企業(yè)生命周期的技術(shù)創(chuàng)新模式選擇梯級模型，指出了中小企業(yè)各個成長階段應(yīng)采用的具體技術(shù)創(chuàng)新模式。

（2）基于企業(yè)實力和環(huán)境的創(chuàng)新模式選擇的研究。趙紅梅（2008）認(rèn)為應(yīng)該在考慮宏觀環(huán)境、企業(yè)規(guī)模、充分認(rèn)識技術(shù)軌道作用、充分利用網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新優(yōu)勢四個條件下選擇自主創(chuàng)新模式。向剛（2008）提出應(yīng)基于企業(yè)所在行業(yè)和企業(yè)能力選擇自主創(chuàng)新模式。羅赳赳（2007）認(rèn)為應(yīng)考慮國家國情國力、企業(yè)性質(zhì)和規(guī)模、技術(shù)進(jìn)步和市場變化速度、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略目標(biāo)作為自主創(chuàng)新模式選擇考慮的因素。

（3）基于企業(yè)分析下創(chuàng)新模式選擇。黃芳（2008）孫嵐（2007）等人通過企業(yè)的自主創(chuàng)新情況進(jìn)行SWOT分析，了解了企業(yè)在自主創(chuàng)新方面具備的優(yōu)勢和劣勢，明確了其面臨的威脅，找到了發(fā)展的機(jī)遇，并在此基礎(chǔ)上為企業(yè)自主創(chuàng)新模式的選擇與實施提出了建議

三、企業(yè)自主創(chuàng)新模式選擇模型

企業(yè)如何提高其創(chuàng)新力，如何自主的組織創(chuàng)新活動是企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇。如何做出正確的戰(zhàn)略選擇，企業(yè)采取的創(chuàng)新模式是否正確關(guān)系到一個企業(yè)能否提升核心競爭力的重要因素之一。

每一種維度的創(chuàng)新活動和創(chuàng)新模式都有自己不同的特征和適用范圍，不同階段、不同行業(yè)、不同類型的企業(yè)可以根據(jù)自身的能力、內(nèi)外部的環(huán)境等條件選擇自主創(chuàng)新的路徑。本文認(rèn)為企業(yè)在自主創(chuàng)新的過程中，可以根據(jù)結(jié)合基于企業(yè)生命周期和企業(yè)內(nèi)部分析、外部環(huán)境三個方面來對企業(yè)自主創(chuàng)新模式選擇進(jìn)行研究。

企業(yè)

經(jīng)濟(jì)

實力

初始階段 成長階段 成熟階段 衰退階段

圖中，橫軸代表企業(yè)的四個生命周期，縱軸是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力，隨著企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)實力越來越雄厚，成熟期前圖中曲線呈向上趨勢，到了企業(yè)衰退期，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力開始下降，這個時期，若企業(yè)能采取正確的創(chuàng)新模式，開發(fā)新技術(shù)則企業(yè)能繼續(xù)保持市場地位，但若企業(yè)無法跟上市場步伐，不能及時更改企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略，則企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力會開始下降。坐標(biāo)以外的四個箭頭，是企業(yè)內(nèi)外部的影響因素。

1.初始時期

現(xiàn)狀分析：處在初始時期的企業(yè)一般經(jīng)濟(jì)實力比較弱，資本不足，處于行業(yè)的劣勢地位，沒有發(fā)言權(quán)，也沒有核心的技術(shù)。

企業(yè)目標(biāo)：掌握一定的技術(shù)、有效率的組織形式和制度。

創(chuàng)新模式選擇：模仿創(chuàng)新為主，合作創(chuàng)新為輔。

此時，企業(yè)最容易成功的創(chuàng)新模式就是模仿創(chuàng)新，利用行業(yè)中占優(yōu)勢的企業(yè)的已有的成熟的技術(shù)、組織模式和制度安排，合理地消化吸收，為自己所用。在吸收市場上已有技術(shù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身的情況改進(jìn)技術(shù)，加入自己企業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)，挖掘已有技術(shù)的潛力，進(jìn)行二次創(chuàng)新。若企業(yè)所在行業(yè)的技術(shù)為大型企業(yè)壟斷，無法獲得已有技術(shù)，也可以采用與其他企業(yè)合作的形式，降低創(chuàng)新的成本和風(fēng)險。

在企業(yè)擁有自己的新的技術(shù)以后，就可以利用新技術(shù)在生產(chǎn)出新的產(chǎn)品，搶占一定的市場份額，提高企業(yè)的競爭力。

2.成長時期

現(xiàn)狀分析：企業(yè)擁有一定的資金和技術(shù)，同時也建立了自己的研發(fā)隊伍，經(jīng)濟(jì)實力相對充實，也有了一定的市場地位。

企業(yè)目標(biāo)：加強自身技術(shù)創(chuàng)新，使企業(yè)的技術(shù)成為核心技術(shù)，形成一定的壟斷優(yōu)勢。

創(chuàng)新模式選擇：集成創(chuàng)新為主，原始創(chuàng)新為輔。

在這個階段，由于企業(yè)此時已經(jīng)掌握了一定的技術(shù)，經(jīng)濟(jì)實力得到了加強，應(yīng)該不斷進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，積累技術(shù)經(jīng)驗和技術(shù)力量，采取集成創(chuàng)新或者原始創(chuàng)新模式。企業(yè)利用自身積累起來的資金、建立的研發(fā)隊伍和已有的技術(shù)進(jìn)行自主的研發(fā)，形成自身壟斷技術(shù)。另外一方面，企業(yè)也可以采取集成創(chuàng)新模式利用自身各種信息技術(shù)、管理技術(shù)等，對已有的創(chuàng)新要素進(jìn)行選擇、優(yōu)化和整合，形成更有效率、更優(yōu)的能適應(yīng)更大目標(biāo)的自主創(chuàng)新過程。

3.成熟時期

現(xiàn)狀分析：企業(yè)擁有了比較雄厚的經(jīng)濟(jì)實力，豐富的資源，集聚了大量高素質(zhì)的人才，在行業(yè)中占有了比較大的市場份額、有了一定的知名度和良好的企業(yè)形象。

企業(yè)目標(biāo)：擴(kuò)大市場份額，改進(jìn)組織模式。

創(chuàng)新模式選擇：原始創(chuàng)新為主，集成創(chuàng)新為輔。

企業(yè)由于自身擁有的豐富的資源，可以捉住機(jī)會，不失時機(jī)的開展以原始創(chuàng)新為主的創(chuàng)新活動，開發(fā)新技術(shù)、改進(jìn)新方法、開拓新市場，同時改進(jìn)組織形式使得企業(yè)更有效率的運作，降低成本，獲取巨額壟斷利潤。

4.衰退期

現(xiàn)狀分析：企業(yè)舊的技術(shù)開始被淘汰，強大的競爭者出現(xiàn)，市場份額開始下降，企業(yè)地位動搖。

企業(yè)目標(biāo)：保持企業(yè)地位、市場份額，開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品。

創(chuàng)新模式選擇：集成創(chuàng)新為主，模仿創(chuàng)新為輔。

這個階段，企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)，強大的競爭者的出現(xiàn)搶占了市場資源，企業(yè)開始出現(xiàn)需求降低，市場份額下降的情況，此時，企業(yè)應(yīng)該及時調(diào)整企業(yè)創(chuàng)新的路徑，中斷不合市場需求的創(chuàng)新產(chǎn)品，重新整合企業(yè)資源和技術(shù)，將戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)移到新的技術(shù)上，開始研發(fā)新的技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代。不過若此時，企業(yè)由于前一期的戰(zhàn)略錯誤導(dǎo)致資源不足，資金不夠，可以采取模仿創(chuàng)新的形式，跟隨市場的新領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，或者尋找合作伙伴，進(jìn)行合作創(chuàng)新，盡快開發(fā)新的產(chǎn)品，挽回失去的優(yōu)勢和市場。

四、提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力建議

從企業(yè)自主創(chuàng)新模式選擇的模型和泰山玻纖的案例可以得知，在不同的企業(yè)生命周期，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境應(yīng)該選擇不同的自主創(chuàng)新模式。在正確的選擇了企業(yè)自主創(chuàng)新模式后，還應(yīng)通過改善企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境來進(jìn)一步的提高企業(yè)自主創(chuàng)新的能力。

1.大力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略

18大以來，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略被提升為基本國家發(fā)展戰(zhàn)略，習(xí)近平再次提到“創(chuàng)新驅(qū)動”，指出“要突破自身發(fā)展瓶頸、解決深層次矛盾和問題，根本出路就在于創(chuàng)新，關(guān)鍵要靠科技力量”，“更加自覺地把工作著力點放到加大創(chuàng)新驅(qū)動力度上來，不斷為創(chuàng)新發(fā)展注入新的動力和活力。”

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)總量已躍居世界第二，制造業(yè)規(guī)模已經(jīng)是世界第一。根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的周期性，我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入重大轉(zhuǎn)型期，企業(yè)原先熟悉的投資驅(qū)動、規(guī)模擴(kuò)張、出口導(dǎo)向的發(fā)展模式已經(jīng)發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。原有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式已難以為繼，必須改弦更張，從創(chuàng)新中找出路，讓有限的資源產(chǎn)生更大的效益。轉(zhuǎn)型發(fā)展就是從要素投入驅(qū)動轉(zhuǎn)為創(chuàng)新驅(qū)動，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)增長的動力結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。因此，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展要從規(guī)模擴(kuò)張為主轉(zhuǎn)向提升質(zhì)量和效益為主，必須依靠創(chuàng)新。這也是企業(yè)自主創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)和外部保證。

2.為企業(yè)創(chuàng)新營造良好的外部條件

（1）為促進(jìn)科技創(chuàng)新營造良好的社會環(huán)境。要在全社會大力宣傳創(chuàng)新思想，廣為傳播科學(xué)知識、科學(xué)方法、科學(xué)思想、科學(xué)精神，弘揚尊重人才、寬容失敗、保護(hù)權(quán)益的價值觀和創(chuàng)新文化，營造勇于創(chuàng)新、尊重創(chuàng)新和激勵創(chuàng)新的文化環(huán)境，增強全社會的創(chuàng)新意識。要為企業(yè)開展創(chuàng)新活動提供社會化、市場化服務(wù)環(huán)境。在這方面，要發(fā)展為企業(yè)服務(wù)的各類科技中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，健全科技中介服務(wù)體系，加強技術(shù)市場的組織建設(shè)，為促進(jìn)企業(yè)之間、企業(yè)與高等院校和科研院所之間的知識流動和科技成果轉(zhuǎn)移，提供一切便利條件，如咨詢、投融資、交易場所、定價評估、仲裁、網(wǎng)絡(luò)中心、牽線搭橋、信息收集與傳播、人力資源培訓(xùn)等。另外，還要加強科技中介行業(yè)協(xié)會的建設(shè)和發(fā)展，建立政府指導(dǎo)下的行業(yè)自律性管理體制，切實為企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新提供全方位的服務(wù)。

（2）加大政策投入力度。除了要營造良好的自主創(chuàng)新的社會環(huán)境，政府也應(yīng)該改善政策環(huán)境，對企業(yè)自主創(chuàng)新進(jìn)行引導(dǎo)和支持，給予企業(yè)一定的導(dǎo)向和激勵作用。一方面政府應(yīng)該加大對于企業(yè)自主創(chuàng)新力度的支出，采用稅收優(yōu)惠、間接補貼、給予一定了資金投入等措施來支持企業(yè)自主創(chuàng)新活動能夠，降低企業(yè)創(chuàng)新的成本，提高企業(yè)創(chuàng)新的積極性。另外一方面，政府還應(yīng)該加大對于知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，完善知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)法律法規(guī)，同時也要加強執(zhí)行的力度，加大懲罰機(jī)制，提高企業(yè)創(chuàng)新的收益。

（3）鼓勵培養(yǎng)創(chuàng)新人才。創(chuàng)新人才是創(chuàng)新活動的源泉，只有有了創(chuàng)新人才才會可能有創(chuàng)新活動的產(chǎn)生，政府應(yīng)該建立健全科學(xué)合理的人才資源管理和開發(fā)體制，形成提高創(chuàng)新能力和創(chuàng)新效率的機(jī)制。推進(jìn)科技人才分配機(jī)制改革，鼓勵大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)在企業(yè)中實施“人才工程”，積極引導(dǎo)人才向企業(yè)流動，促進(jìn)各類科技人才到企業(yè)搞創(chuàng)新?，F(xiàn)在存在著大學(xué)生就業(yè)難，企業(yè)招人難的困境，政府應(yīng)該建立起這兩者只講的紐帶，讓大學(xué)生把知識和創(chuàng)新才能充分的運用到企業(yè)的生產(chǎn)創(chuàng)新活動之中。同時要建立起平等擇優(yōu)的用人機(jī)制，讓人才能打破體制性的障礙，自主選擇工作，提高用人效率。

（4）建立企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新的聯(lián)系。創(chuàng)新活動具有很強的外部性，但是也由于這個原因，創(chuàng)新也有了很大的風(fēng)險，政府應(yīng)該建立好企業(yè)與企業(yè)之間的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新聯(lián)系，做到既能保障創(chuàng)新企業(yè)的收益，也能讓其他企業(yè)享受到這一創(chuàng)新活動的外部效益。因此，政府可以與企業(yè)合作，或者建立起企業(yè)創(chuàng)新合作的平臺，讓企業(yè)共同開發(fā)，共同研發(fā)，降低創(chuàng)新研發(fā)成本，風(fēng)險，也能最大化提高創(chuàng)新活動的效益。

3.企業(yè)內(nèi)部大力實施創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略

（1）培養(yǎng)企業(yè)人員的創(chuàng)新意識，加大創(chuàng)新激勵機(jī)制。企業(yè)的創(chuàng)新意識是企業(yè)盡心自主創(chuàng)新的源泉，只有創(chuàng)新人員有了創(chuàng)新意識，才能提升企業(yè)創(chuàng)新活動的密度及成功率。因此在企業(yè)管理組織過程中，一定要培養(yǎng)創(chuàng)新人員的意識，激發(fā)他們的創(chuàng)新的源泉。同時，對于非研究人員，也要給予一定的創(chuàng)新意識培養(yǎng)，讓企業(yè)整體創(chuàng)新意識提高，提高創(chuàng)新的基數(shù)，加大成功率。所以，企業(yè)應(yīng)加大對于這方面的投入，引起員工重視，可以采取讓員工申請創(chuàng)新項目，對員工進(jìn)行培訓(xùn)，給以創(chuàng)新獎勵等措施，提高創(chuàng)新意識的同時，還能保留住人才，使企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新動力機(jī)制得以保障。

（2）企業(yè)創(chuàng)新資源投入。創(chuàng)新資金的投入無疑是影響企業(yè)自主創(chuàng)新的關(guān)鍵因素。資金是企業(yè)創(chuàng)新的必要投資，創(chuàng)新一般具有比較高的風(fēng)險，特別是原始創(chuàng)新，沒有相當(dāng)量的資金投入與支持，企業(yè)的創(chuàng)新活動就無法正常的進(jìn)行。因此，企業(yè)的創(chuàng)新投入比例一定要加大，由于創(chuàng)新活動的風(fēng)險性大、投資周期長等特點，企業(yè)應(yīng)對創(chuàng)新研發(fā)活動做好長期的規(guī)劃，定好遠(yuǎn)期目標(biāo)，規(guī)劃好研發(fā)部門的組織結(jié)構(gòu)和資金投入，有效率的組織研發(fā)創(chuàng)新活動，降低創(chuàng)新成本的同時提高創(chuàng)新的收益。

（3）完善創(chuàng)新激勵機(jī)制。創(chuàng)新激勵機(jī)制是指對企業(yè)自主創(chuàng)新行為的物質(zhì)和精神激勵機(jī)制。有效的創(chuàng)新激勵機(jī)制可以充分調(diào)動企業(yè)員工的創(chuàng)新潛能，提高員工創(chuàng)新的積極性和主動性，有利于員工高效率地完成自主創(chuàng)新活動，從而提高整個企業(yè)自主創(chuàng)新的效率，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新成功率；與此同時，企業(yè)的創(chuàng)新人才所具有的智力知識是企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新的寶貴財富，創(chuàng)新人才的流失特別是企業(yè)關(guān)鍵性研發(fā)人員的流失，造成技術(shù)缺口，影響企業(yè)自主創(chuàng)新的效率，因而建立有效的創(chuàng)新激勵機(jī)制是留住人才的關(guān)鍵，是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的動力機(jī)制保障，也是創(chuàng)新成敗的關(guān)鍵。

（4）建立和創(chuàng)新企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理效率是一個企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵因素，也是企業(yè)能否進(jìn)行自主創(chuàng)新的重要因素。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)合理，創(chuàng)新研發(fā)部門能與企業(yè)部門有效的整理聯(lián)合，不僅能提高整個企業(yè)的運營效率，也能充分的運用企業(yè)創(chuàng)新活動的成果，同時也是研發(fā)部門制定其研發(fā)計劃的一個關(guān)鍵影響因素。企業(yè)的其他部門若能有效及時的提高相關(guān)的信息和支持給創(chuàng)新部門，可以使得創(chuàng)新成果更有效，更符合市場和企業(yè)的發(fā)展要求，從整體提高企業(yè)的利潤、收益。

總之，無論國有企業(yè)還是民營企業(yè)，都要重視創(chuàng)新，有強烈的創(chuàng)新沖動。必須建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新模式，加強產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新。同時還要制定有利于科技成果的及時轉(zhuǎn)化的政策，讓創(chuàng)新帶來企業(yè)效益的最大化，讓創(chuàng)新提高企業(yè)的國際競爭力，讓創(chuàng)新驅(qū)動國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康的邁向中高速發(fā)展。

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