線損管理存在的問題及完善分析

劉瑩

摘 要：文章展開對線損管理存在的問題及完善分析，其主要目的在于了解當(dāng)前線損管理的現(xiàn)狀，以及其具體的完善情況。在當(dāng)前經(jīng)濟文化迅猛發(fā)展的現(xiàn)階段社會中，電力資源成為人們生產(chǎn)生活中必不可少的資源之一，并在社會發(fā)展中占據(jù)十分重要的地位。通過對現(xiàn)階段電力資源應(yīng)用現(xiàn)狀的分析，能夠發(fā)現(xiàn)電力資源在經(jīng)由電線傳輸過程中，存在不同程度上的電能損耗現(xiàn)象，在一定程度上影響了電能資源的利用率的提高。文章在研究中，首先對線損管理相關(guān)內(nèi)容加以分析，同時探討線損管理存在的相應(yīng)問題，最后重點研究線損管理問題的完善措施。

關(guān)鍵詞：線損管理；管理制度；管理觀念

中圖分類號：TM73 文獻標志碼：A 文章編號：2095-2945（2017）20-0121-02

前言

自對外開放深入實施后，我國社會各行業(yè)均取得快速發(fā)展。尤其電力行業(yè)通過內(nèi)部的不斷創(chuàng)新，逐漸提升了電力企業(yè)的綜合競爭實力。就目前我國電力行業(yè)的發(fā)展而言，雖然我國在電力傳輸過程中，運用了較為先進的電力設(shè)備。但在諸多因素的影響下，電力資源在傳輸時仍存在漏電的影響。而線損管理便是通過對相應(yīng)電能損耗現(xiàn)象，提出的具體管理方法，對電力資源的可持續(xù)發(fā)展具有重要影響。本文在研究中，通過分析線損管理存在的問題及完善措施，能夠為日后防治電能損耗，奠定堅實的基礎(chǔ)，具有現(xiàn)實研究價值和意義。

1 線損管理相關(guān)內(nèi)容

1.1 線損管理

線損管理是在當(dāng)前社會中，針對電力資源傳輸中出現(xiàn)的電能損耗現(xiàn)象，實施的相應(yīng)管理性工作[1]。根據(jù)對電力資源發(fā)展的分析，能夠明確人們所使用的電力資源，均是在電廠經(jīng)有關(guān)電線，輸送而來的。而在電力資源輸送過程中，其不可避免的會存在漏電、電能損耗等現(xiàn)象。線損管理就是對上述漏電、電能損耗現(xiàn)象加以管理的工作。通常情況下，在實施線損管理工作時，應(yīng)從電力資源輸送、發(fā)電廠等多個角度進行分析，從不同層面上實現(xiàn)對線損的管理。在現(xiàn)實生活中，電能的損耗將會在一定程度上影響社會經(jīng)濟的發(fā)展。因此，社會各界都加強對線損管理的關(guān)注，認為應(yīng)加強對線損管理相關(guān)內(nèi)容的研究。

1.2 電能消耗的原因

通過對線損管理的分析，明確線損管理下的電能損耗是較為普遍的。為了進一步實現(xiàn)對線損管理的了解，對電能損耗的諸多原因加以分析。第一，電力資源在傳輸過程中，其電阻相對較大[2]。電力傳輸中的電阻較大，將會使電能在傳輸時，克服因電阻而產(chǎn)生的相應(yīng)熱量，熱量過大影響了克服的難度，電能因發(fā)熱過度而產(chǎn)生電阻損耗。第二，變壓器等設(shè)備的損壞。變壓器和電動機等，是電力資源傳輸中常見的設(shè)備，設(shè)備的損壞，容易導(dǎo)致電力資源在傳輸時存在漏電的現(xiàn)象，最終引發(fā)電能的消耗。

2 線損管理存在的問題分析

2.1 線損管理制度不夠完善

通過對當(dāng)前線損管理現(xiàn)狀的分析，可以明確線損管理制度相對不夠完善，在一定程度上影響到線損管理水平。通常情況下，制定線損管理制度，使促進線損管理發(fā)展的重要保障[3]?，F(xiàn)階段，仍有部分電力企業(yè)在對實施線損管理時，缺乏對線損管理的認識。部分電力企業(yè)未根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，制定完善的線損管理制度，導(dǎo)致相關(guān)部門在對線損現(xiàn)象實施管理時，缺乏相應(yīng)的制度規(guī)范依據(jù)，嚴重影響線損管理水平。此外，也有少部分電力企業(yè)雖然建立了線損管理制度，但其制度的內(nèi)容缺乏可行性。比如對于違章用電的用戶，并未提出具體的懲處方法，致使不少用戶為了節(jié)省資金，多通過不同的方式實施違章用電?？梢姡€損管理制度不夠完善，導(dǎo)致違章、不合理用電的現(xiàn)象增多，嚴重影響了線損管理的水平。

2.2 線損管理的觀念相對落后

在線損管理過程中，線損管理的觀念，對于線損管理水平具有十分重要的影響。通過對現(xiàn)階段線損管理現(xiàn)狀的分析，明確部分電力企業(yè)的線損管理管理觀念相對落后。一方面，部分電力企業(yè)在對線損管理時，仍采用相對傳統(tǒng)的管理機制[4]。其主要原因在于，電力企業(yè)管理者缺乏對線損管理的認識，對線損的管理模式仍停留在經(jīng)濟管理體制中，在一定程度上影響了電力企業(yè)線損管理水平。另一方面，部分電力企業(yè)在實施線損管理時，其管理觀念以平均主義為主，極大程度上忽視了激勵機制對線損管理的重要性。此種觀念導(dǎo)致工作量大和工作量小的員工，其所獲得的薪酬差別較小?？梢?，線損管理的觀念相對落后，限制了線損管理水平的提升。

2.3 線損管理的人員能力不足

線損管理人員是線損管理工作中，直接接觸管理內(nèi)容的工作人員[5]。因此，線損管理人員的綜合能力十分重要。當(dāng)前，部分電力企業(yè)的線損管理人員能力不足，體現(xiàn)為兩方面。第一，線損管理人員的專業(yè)水平不足。部分電力企業(yè)管理者忽視了線損管理工作的重要性，因此所選用的線損管理人員，通常為其他部門調(diào)用，或是非專業(yè)畢業(yè)生。此種現(xiàn)象導(dǎo)致線損管理人員的專業(yè)知識不足，缺乏對具體線損工作的認識，從而影響線損管理水平。第二，線損管理人員的綜合能力不足。部分電力企業(yè)并未針對線損管理人員的實際情況，實施系統(tǒng)性和綜合性的培訓(xùn)。此種現(xiàn)象在一定程度上影響線損管理人員的綜合素質(zhì)能力的提升，最終影響線損管理水平。

3 線損管理問題的完善措施研究

3.1 建立健全線損管理制度

根據(jù)對當(dāng)前線損管理問題的分析，能夠明確線損管理制度的不完善，在極大程度上影響線損管理水平。因此，在建立健全線損管理制度時，應(yīng)充分加強對電普查制度的完善[6]。電力企業(yè)在完善該制度時，應(yīng)結(jié)合企業(yè)線損的實際情況，開展大規(guī)模較大的線損檢查。通過大規(guī)模的普查，明確線損管理下電力資源的用度情況。同時，應(yīng)加強對多種先進技術(shù)的應(yīng)用，充分將各種技術(shù)應(yīng)用到實際的電力普查工作中，將上述相應(yīng)的檢查方法實現(xiàn)制度化，以此保證線損管理制度的完善，使日后線損管理能夠有規(guī)章制度依據(jù)。此外，要進一步強化竊電管理制度。針對當(dāng)前竊電普遍的現(xiàn)象，應(yīng)充分結(jié)合當(dāng)前竊電的實際情況，制定科學(xué)合理的懲處措施，并采用公式的方式將具體懲處方法公開。由此可見，通過建立健全線損管理制度，能夠為線損管理提供穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

3.2 創(chuàng)新線損管理的觀念

目前，部分電力企業(yè)中的線損管理觀念相對落后。為此，針對當(dāng)前落后的線損管理觀念，進一步創(chuàng)新線損管理觀念。一方面，電力企業(yè)應(yīng)充分轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理機制[7]。電力企業(yè)應(yīng)充分加強對線損管理機制的認識，明確傳統(tǒng)線損管理機制的限制性，并在了解線損管理的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對電力企業(yè)線損管理機制的創(chuàng)新和完善。另一方面，電力企業(yè)在創(chuàng)新線損管理觀念時，應(yīng)建立完善的線損管理激勵機制。明確線損管理激勵機制在線損管理中的重要性，構(gòu)建科學(xué)合理的線損管理體系，通過分級式管理，將線損管理的各項指標加以分解，實現(xiàn)具體責(zé)任到個人，以此提高線損管理水平。此外，轉(zhuǎn)變線損管理中的平均主義，根據(jù)工作量和工作性質(zhì)的不同，實施激勵機制。針對不同工作量的員工，給予其與工作量相對等的薪酬待遇。由此，通過對線損管理觀念的創(chuàng)新，完善線損管理激勵機制，充分提升線損管理水平。

3.3 加強對線損管理人員的綜合培養(yǎng)

針對當(dāng)前電力企業(yè)中，線損管理人員的專業(yè)水平和綜合能力不足現(xiàn)象，提出加強對線損管理人員的綜合培養(yǎng)。通常情況下，其培養(yǎng)方式可以從兩方面加以探討。第一，加強對線損管理人員專業(yè)水平的重視。電力企業(yè)管理者應(yīng)加強對線損管理工作的認識，明確線損管理人員的重要性，并加強對其的關(guān)注。在聘用線損管理人員時，應(yīng)充分關(guān)注線損管理應(yīng)聘人員的畢業(yè)院校、專業(yè)等，明確應(yīng)聘者的在校學(xué)習(xí)成績。同時，通過筆試、面試和隨機考察的方式，實現(xiàn)對應(yīng)聘者的考察，明確其實際水平。第二，加強對線損管理人員的綜合培訓(xùn)。針對線損管理人員的實際情況，對其實施綜合性與針對性的培訓(xùn)。對線損管理知識較強、管理經(jīng)驗薄弱的人員，應(yīng)通過情境教學(xué)的氛圍，提高其實踐管理水平。對線損管理知識較弱、管理經(jīng)驗豐富的人員，應(yīng)加強對管理人員的專業(yè)知識教育。

4 結(jié)束語

現(xiàn)階段，經(jīng)濟文化繁榮發(fā)展，我國與其他各國之間的交流日益密切。全球化逐漸成為各國未來發(fā)展的必然趨勢，在此新的發(fā)展環(huán)境下，電力資源的共享與利用，成為社會各界普遍關(guān)注的問題。目前，我國對線損管理問題的了解尚存在些許不足，致力于通過本文的研究，實現(xiàn)對線損管理的認識。在研究中，本文主要從線損管理制度、管理觀念和管理人員等方面，展開對線損管理問題的分析。同時，從上述相關(guān)指標的角度出發(fā)，展開對解決問題的措施加以研究。期望通過本文關(guān)于線損管理相關(guān)內(nèi)容的研究，能夠為日后提升線損管理水平，提供寶貴的建議。

參考文獻：

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