企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控與內(nèi)控體系融合的途徑分析

仇文輝

(江西省城鎮(zhèn)建設(shè)投資集團(tuán)，江西 南昌 330038)

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作和內(nèi)控體系之間存在直接的聯(lián)系，將兩者相互融合不僅能夠有效預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，還能促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)步。因此，在新時(shí)期企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控和內(nèi)控體系之間的融合，利用有效的方式增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展水平，充分發(fā)揮內(nèi)控體系在防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的作用。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控與內(nèi)控體系的關(guān)系分析

1.1 兩者存在相同的工作目的

從本質(zhì)層面而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能夠有效處理企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展、財(cái)務(wù)管理期間可能會(huì)出現(xiàn)或是已經(jīng)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，內(nèi)控體系的創(chuàng)建和完善就是利用對(duì)企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)工作的管理、內(nèi)部管理質(zhì)量的提升等方式減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，因此兩種工作有著相同的目的，都是為了預(yù)防和有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而執(zhí)行工作。如若在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中忽略其中的任何一項(xiàng)工作，都將會(huì)導(dǎo)致自身的未來(lái)發(fā)展、可持續(xù)進(jìn)步等受到一定的不利影響。

1.2 內(nèi)控體系對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的促進(jìn)作用

企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的過(guò)程中創(chuàng)建完善的內(nèi)控體系，能夠促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的高效化實(shí)施和高質(zhì)量開(kāi)展，主要表現(xiàn)為以下三點(diǎn)：① 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中非常重要的任務(wù)，只有全面強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)的防范力度，才能推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步，而內(nèi)控體系的完善就能夠確保在內(nèi)部管理過(guò)程中有效執(zhí)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的任務(wù)。通過(guò)將風(fēng)險(xiǎn)防控融入內(nèi)控體系，進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的預(yù)防和控制有效性，提升企業(yè)日常財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的規(guī)范化水平，全面挖掘更深層次的風(fēng)險(xiǎn)隱患問(wèn)題，動(dòng)態(tài)化進(jìn)行預(yù)防和控制，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效果，通過(guò)內(nèi)部控制使得財(cái)務(wù)管理的團(tuán)隊(duì)更為穩(wěn)定。②近年來(lái)，我國(guó)多數(shù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)工作的穩(wěn)定發(fā)展得益于較為完善的內(nèi)控體系，能夠有效預(yù)防因?yàn)槭袌?chǎng)中各類(lèi)不確定性因素的影響出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)失敗的現(xiàn)象。通過(guò)創(chuàng)建完善的內(nèi)控體系，從根本層面預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)將內(nèi)部控制滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)揮內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的管理作用，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的高效化防控提供幫助。③創(chuàng)建完善的內(nèi)部控制工作體系屬于企業(yè)在日常財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控過(guò)程中的基礎(chǔ)所在，不僅能夠幫助企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)工作水平和質(zhì)量，還能維護(hù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的安全性和真實(shí)性。除此之外，以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效預(yù)防和控制作為核心部分創(chuàng)建相應(yīng)的內(nèi)控體系，也可以利用加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制的重視力度和提升管理工作水平，促使內(nèi)控工作執(zhí)行效率的提高，兩者之間具有相輔相成、相互促進(jìn)的關(guān)系。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控與內(nèi)控體系融合的重要意義

2.1 有助于提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的可靠性

企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息不僅關(guān)乎著日常財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，還會(huì)直接影響管理模式和決策體系的可行性，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的反映也會(huì)產(chǎn)生直接影響。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作由于缺少完善的內(nèi)部控制模式，很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)問(wèn)題和完整性問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的可靠性降低，不能為企業(yè)的未來(lái)經(jīng)營(yíng)和決策等提供準(zhǔn)確依據(jù)，甚至無(wú)法真實(shí)掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)未來(lái)的發(fā)展造成不利影響。而在新時(shí)期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題預(yù)防控制的過(guò)程中和內(nèi)控體系之間相互融合，能夠幫助企業(yè)開(kāi)發(fā)設(shè)置較為完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督模式，不僅能夠增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享的實(shí)時(shí)性水平，還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)問(wèn)題和完整性問(wèn)題，幫助財(cái)務(wù)管理部門(mén)增強(qiáng)數(shù)據(jù)信息的可靠性，便于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面和決策編制方面獲得更為完整和完善的數(shù)據(jù)，從根本層面預(yù)防發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、工作的不足。

2.2 能夠滿足企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展需求

目前企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展期間資產(chǎn)屬于非常重要的基礎(chǔ)保障，使用的安全性直接決定企業(yè)是否能夠健康穩(wěn)定進(jìn)步。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作忽略對(duì)資產(chǎn)安全方面的控制，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)隱患和安全問(wèn)題，阻礙企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。而在新時(shí)期的環(huán)境背景之下將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防控制與內(nèi)控體系相互融合，就能通過(guò)內(nèi)部管理的方式準(zhǔn)確識(shí)別和預(yù)測(cè)是否存在資產(chǎn)方面的風(fēng)險(xiǎn)隱患，增強(qiáng)資產(chǎn)管理工作的有效性，預(yù)防發(fā)生浪費(fèi)問(wèn)題或是流失問(wèn)題，規(guī)避舞弊行為的出現(xiàn)，增強(qiáng)企業(yè)在資產(chǎn)運(yùn)用方面的合理性，使其能夠更加長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展進(jìn)步。

2.3 能夠適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展步伐

隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深化，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)開(kāi)始快速顯現(xiàn)出來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。企業(yè)作為其中競(jìng)爭(zhēng)的一員，要想增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就應(yīng)充分發(fā)揮自身社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的動(dòng)力，貢獻(xiàn)出我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平提高方面的推動(dòng)力量，同時(shí)還能通過(guò)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力促使企業(yè)長(zhǎng)久進(jìn)步。

一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患問(wèn)題，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)自身的發(fā)展面臨難題，無(wú)法更為有效地促使社會(huì)經(jīng)濟(jì)的提升，而將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控工作和內(nèi)控體系相互融合，就能為企業(yè)的健康進(jìn)步提供助力，確保能夠穩(wěn)定長(zhǎng)期為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，與社會(huì)發(fā)展的步伐相互適應(yīng)。

2.4 能夠促使企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)

企業(yè)在新時(shí)期的市場(chǎng)環(huán)境中，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念已經(jīng)無(wú)法滿足轉(zhuǎn)型升級(jí)的基本需求，難以預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步和發(fā)展都會(huì)造成非常嚴(yán)重的危害。而通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作和內(nèi)控體系的融合整合，就可以利用內(nèi)部的有效控制方式，減少可能會(huì)出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題或是成本風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，利用精細(xì)化的內(nèi)部控制降低成本，提升效益水平，滿足轉(zhuǎn)型升級(jí)方面的需求，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)轉(zhuǎn)型升級(jí)方面可能會(huì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，提出增強(qiáng)轉(zhuǎn)型升級(jí)可行性的建議措施，增強(qiáng)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的成功性、提升各項(xiàng)工作的效果水平，起到推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步的良好作用。尤其是新時(shí)期的環(huán)境下將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防控制工作和內(nèi)控體系相互整合，還能有效杜絕效益最大化影響因素所帶來(lái)的困擾，不斷提升企業(yè)的生產(chǎn)工作質(zhì)量和水平，改善管理工作和銷(xiāo)售工作的現(xiàn)狀，避免此類(lèi)因素對(duì)效益最大化產(chǎn)生直接性或者是間接性的影響，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、提升整體的效益發(fā)展水平。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控與內(nèi)控體系融合的措施

3.1 更新觀念認(rèn)知

要想更好地使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作和內(nèi)控體系相互融合，就應(yīng)對(duì)自身的觀念認(rèn)知進(jìn)行更新，充分意識(shí)到兩者之間融合的重要意義，利用新觀念增強(qiáng)工作創(chuàng)新發(fā)展水平。

首先，重點(diǎn)進(jìn)行管理觀念的更新，在日常的內(nèi)控管理工作領(lǐng)域中每位人員都需真正意義上關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，財(cái)務(wù)管理部門(mén)也應(yīng)配合內(nèi)部控制的工作，在各部門(mén)強(qiáng)化重視度的情況下有效促進(jìn)兩者之間的良好融合。其次，結(jié)合企業(yè)本身在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制方面和內(nèi)部控制方面的需求，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作獨(dú)立性理念，確保兩種工作之間相輔相成。通過(guò)在內(nèi)部控制工作領(lǐng)域中設(shè)置專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制崗位，嚴(yán)格落實(shí)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的預(yù)防工作和管理工作，充分發(fā)揮內(nèi)控體系的作用價(jià)值。

3.2 創(chuàng)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系

要想確保企業(yè)能夠?qū)⒇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防控制和內(nèi)控體系之間深入融合，就應(yīng)結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題預(yù)防需求、控制需求等，不斷增強(qiáng)內(nèi)控體系的完善性、全面性和合理性，使其能夠覆蓋于整體的財(cái)務(wù)管理工作，便于結(jié)合企業(yè)的具體狀況防控財(cái)務(wù)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)。首先，應(yīng)確保所構(gòu)建工作體系的科學(xué)性與合理性，為工作人員營(yíng)造較為良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控環(huán)境，夯實(shí)相關(guān)工作的基礎(chǔ)，在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展文化教育活動(dòng)，使得所有人員都能充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部管理和控制工作重要意義，遵循各類(lèi)規(guī)章制度，自覺(jué)規(guī)范自身的行為。其次，階段性開(kāi)展企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況和管理情況的分析工作和評(píng)估工作，通過(guò)內(nèi)部控制及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理期間的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)按照具體情況調(diào)整內(nèi)控工作模式和流程，使得各項(xiàng)工作都能按照標(biāo)準(zhǔn)要求高效化執(zhí)行，并且在創(chuàng)建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的過(guò)程中需重點(diǎn)將財(cái)務(wù)管理作為核心部分，以減少財(cái)務(wù)工作風(fēng)險(xiǎn)隱患問(wèn)題為主要目標(biāo)，牢牢掌控各類(lèi)關(guān)鍵要點(diǎn)，創(chuàng)建以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)核心的內(nèi)控機(jī)制，有效避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式不健全、工作人員行為不合理、人員缺乏職業(yè)道德素養(yǎng)等問(wèn)題，從根本層面增強(qiáng)工作的效果。最后，應(yīng)確保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制和內(nèi)控體系之間的良好配合，爭(zhēng)取可以借助內(nèi)控體系提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制效果，利用風(fēng)險(xiǎn)的防控使得內(nèi)控工作更為深入的實(shí)施。

3.3 完善監(jiān)督管理機(jī)制

監(jiān)督管理對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控和內(nèi)控體系融合具有重要的促進(jìn)作用，企業(yè)可以通過(guò)強(qiáng)化監(jiān)管的力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)兩者融合的問(wèn)題，合理進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，切實(shí)發(fā)揮兩種工作相互融合的作用。首先，建議企業(yè)按照自身的狀況創(chuàng)建監(jiān)督管理工作體系，要求各個(gè)部門(mén)相互之間共同監(jiān)督，在各部門(mén)努力下及時(shí)了解兩種工作融合的不足之處，便于進(jìn)行相互融合的調(diào)整，切實(shí)增強(qiáng)工作融合的有效性。其次，企業(yè)應(yīng)組建專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督管理工作組織機(jī)構(gòu)，安排具有豐富經(jīng)驗(yàn)并且工作能力較高的監(jiān)管人員進(jìn)行兩種工作融合每個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，督促財(cái)務(wù)人員、內(nèi)控人員對(duì)自身的行為進(jìn)行規(guī)范約束，使得每位人員都能切實(shí)按照企業(yè)的發(fā)展需求，預(yù)防控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。最后，為確保監(jiān)督管理機(jī)制的完善性，利用動(dòng)態(tài)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息與日常工作的情況，準(zhǔn)確分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性，明確財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控工作部門(mén)是否按照規(guī)章制度嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制任務(wù)，將監(jiān)督工作和獎(jiǎng)懲工作相互整合，一旦發(fā)現(xiàn)工作中人員出現(xiàn)問(wèn)題或是未能杜絕不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，就要懲罰有關(guān)的負(fù)責(zé)人，以此增強(qiáng)人員在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面預(yù)防控制和內(nèi)部管理的積極性。

3.4 創(chuàng)建完善的數(shù)據(jù)共享平臺(tái)

近年來(lái)，在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)快速發(fā)展的過(guò)程中，很多企業(yè)都開(kāi)始使用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，大數(shù)據(jù)技術(shù)與云平臺(tái)技術(shù)增強(qiáng)自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)效果，取得了良好的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)信息化時(shí)代下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制工作和內(nèi)控體系之間良好融合。首先，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理的過(guò)程中，可以將會(huì)計(jì)電算化與辦公自動(dòng)化等作為主要的軟件，定期開(kāi)展系統(tǒng)的維護(hù)工作，提升數(shù)據(jù)信息共享平臺(tái)中各類(lèi)信息的安全水平。其次，使用大數(shù)據(jù)技術(shù)挖掘企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息內(nèi)容，自動(dòng)化分析會(huì)計(jì)報(bào)表與預(yù)算核算數(shù)據(jù)是否和企業(yè)現(xiàn)實(shí)的資金開(kāi)支和收入等信息相符，及時(shí)發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符或者是其他的隱患問(wèn)題，便于財(cái)務(wù)部門(mén)和內(nèi)控部門(mén)做出一定的應(yīng)對(duì)，提升風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作的有效性。

3.5 完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的流程

企業(yè)在創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系的過(guò)程中，要想保證各項(xiàng)工作的規(guī)范化落實(shí)，還應(yīng)完善具體的工作流程，確保能夠通過(guò)內(nèi)部控制的方式增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制有效性。首先，應(yīng)設(shè)置層級(jí)性的工作模式，上級(jí)財(cái)務(wù)工作部門(mén)能夠直接決定財(cái)務(wù)管理工作人員和內(nèi)控工作人員的崗位工作架構(gòu)，創(chuàng)建完善并且統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度與日常預(yù)算工作、核算工作標(biāo)準(zhǔn)，確保在風(fēng)險(xiǎn)防控和內(nèi)控工作相互整合的過(guò)程中有章可循，按照制度要求進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患的預(yù)防控制。其次，在完善工作流程的過(guò)程中，應(yīng)將責(zé)任落實(shí)和分解到每位人員身上，確保各個(gè)流程之間互相銜接和組合，使得內(nèi)控工作能夠深度融入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制領(lǐng)域，明確日常工作的流程標(biāo)準(zhǔn)，例如：要求內(nèi)控工作人員進(jìn)行財(cái)務(wù)稽查檢查，通過(guò)日常財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的審核分析，及時(shí)了解存在風(fēng)險(xiǎn)的信息內(nèi)容，通過(guò)對(duì)各類(lèi)信息的匯總提煉具備一定價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)信息。在此之后風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門(mén)可以按照內(nèi)控人員稽查的結(jié)果整理研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息，明確需要預(yù)防和控制的問(wèn)題，這樣在按照工作流程進(jìn)行層級(jí)性信息反饋與管理的情況下，便可以避免出現(xiàn)問(wèn)題或是不足。

除了上述措施之外，建議企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制和內(nèi)控體系融合期間，積極建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，在創(chuàng)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系之后，對(duì)工作人員進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面、甄別方面、預(yù)測(cè)方面、預(yù)防方面、控制方面、監(jiān)管方面和解決方面各類(lèi)技能的培訓(xùn)，提升人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制能力。

4 結(jié)論

綜上所述，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制和內(nèi)控體系之間相互融合，具有一定的重要意義，兩者之間有著相輔相成與相互促進(jìn)的關(guān)系，因此在新時(shí)期企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制過(guò)程中內(nèi)控體系的融合應(yīng)用，創(chuàng)建專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制，完善兩種工作相互融合的監(jiān)管模式，創(chuàng)建信息共享和分享平臺(tái)，達(dá)到預(yù)期的融合發(fā)展目的。