企業(yè)內(nèi)部控制與管理會計的融合分析

遲曉海

(黑龍江省創(chuàng)新農(nóng)業(yè)物權(quán)融資有限公司，黑龍江 哈爾濱 150001)

企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中，通過內(nèi)部控制與管理會計的相互融合，不僅能夠大大降低內(nèi)部風(fēng)險，還能夠為管理者與決策者提供更加科學(xué)、合理的決策性依據(jù)，從而確保企業(yè)的發(fā)展決策能夠匹配經(jīng)濟市場這一大環(huán)境，保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。也正因如此，加快企業(yè)內(nèi)部控制與管理會計的融合則具有十分重要的現(xiàn)實意義。鑒于此，以下筆者即結(jié)合相關(guān)參考文獻以及個人從事財務(wù)工作的經(jīng)驗，著重就企業(yè)內(nèi)部控制與管理會計在融合發(fā)展過程中存在的一系列問題開展粗淺的探討，以供廣大同行參考借鑒。

1 企業(yè)內(nèi)部控制與管理會計及其關(guān)聯(lián)

1.1 內(nèi)部控制

所謂的內(nèi)部控制，主要是指單位為了進一步提高自身的會計信息質(zhì)量，保證自身資產(chǎn)的安全，以及確保一系列相關(guān)法律、制度得以貫徹與落實，而制定出的相關(guān)的控制措施。

1.2 管理會計

管理會計是從傳統(tǒng)會計系統(tǒng)中分離而出的一個管理學(xué)名詞，其本身與財務(wù)會計相互并列。在企業(yè)日常管理中，管理會計的工作重點在于優(yōu)化企業(yè)決策，改善企業(yè)經(jīng)營，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。也正因如此，企業(yè)管理者才是管理會計活動的主要目標(biāo)焦點，是企業(yè)經(jīng)營管理過程中不可分割的重要組成部分，直接參與到企業(yè)的戰(zhàn)略決策和控制發(fā)展過程中。

1.3 企業(yè)內(nèi)部控制與管理會計的內(nèi)在關(guān)聯(lián)

之所以近些年來廣大學(xué)者、專家及相關(guān)工作人員，提出融合企業(yè)內(nèi)部控制與管理會計的說法，是因為內(nèi)部會計與管理會計相互交叉，相輔相成，共同作用于企業(yè)，對推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。

第一，企業(yè)內(nèi)部控制與管理會計的形成基礎(chǔ)具有相似性。內(nèi)部控制的實施，除了負責(zé)約束與規(guī)范員工行為，減少企業(yè)管理阻力以外，還側(cè)重于協(xié)調(diào)各方面的利益分配，更好地推動日常經(jīng)營活動的開展。而管理會計通常是以財務(wù)作為基礎(chǔ)，對企業(yè)實施管理。因此，企業(yè)將管理會計運用到內(nèi)部管理活動中時，在某種意義上也就等同于提升了自身的財務(wù)與管理水平。也正因如此，無論是企業(yè)內(nèi)部控制，還是管理會計，將其作用于企業(yè)內(nèi)部管理活動中都是以管理作為基礎(chǔ)。所以說，企業(yè)內(nèi)部控制與管理會計的形成基礎(chǔ)具有相似性。

第二，企業(yè)內(nèi)部控制與管理會計的目標(biāo)具備相同性。內(nèi)部控制主要貫穿于企業(yè)各項經(jīng)營事務(wù)中，負責(zé)控制企業(yè)各個部門的日常管理活動，保證日常管理活動的科學(xué)性與有效性，以此提升企業(yè)自身的經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量。所以說無論是內(nèi)部控制，還是管理會計，都是為了幫助企業(yè)提高綜合實力所開展的一項管理辦法。因此，企業(yè)內(nèi)部控制與管理會計的目標(biāo)具備相同性。

第三，企業(yè)內(nèi)部控制與管理會計具備相互依存性。內(nèi)部控制的關(guān)注點集中在企業(yè)會計信息、預(yù)算策略、內(nèi)外部經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r，以及評估自身經(jīng)營風(fēng)險等諸多方面之上，并負責(zé)嚴(yán)格把控企業(yè)的各項事務(wù)要素，從而順利推進經(jīng)營管理活動的開展。而管理會計的側(cè)重點則是通過對財務(wù)信息的分析、整理、管理，為企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)展提供科學(xué)的決策，引導(dǎo)企業(yè)開展正確的經(jīng)濟管理活動。由此可見，企業(yè)內(nèi)部控制與管理會計雖然在側(cè)重點上存在差異，但是在企業(yè)管理應(yīng)用過程中，兩者相輔相成。企業(yè)可以借助內(nèi)部控制，對自身管理活動加以控制，提高自身經(jīng)濟管理水平，為管理會計的開展提供良好的環(huán)境。所以說，企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)管理會計具備相互依存性，兩者聯(lián)系十分緊密。

通過上述對兩者內(nèi)在關(guān)聯(lián)的分析清楚地認識到，企業(yè)需要將兩種管理模式融合到一起，將其運用到企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，從而切實提高企業(yè)在經(jīng)濟市場中的實際競爭力?？梢哉f內(nèi)部控制是管理會計得以順利實現(xiàn)的重要制度基礎(chǔ)，同樣的管理會計本身的嚴(yán)謹性與管理功能，也能夠反向幫助企業(yè)進一步完善自身的內(nèi)部控制系統(tǒng)。這是因為企業(yè)管理會計需要通過對經(jīng)營管理數(shù)據(jù)的分析，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供強有力的數(shù)據(jù)支撐。內(nèi)部控制恰恰能夠保障各項經(jīng)營管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。然而建立一個完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)，需要歷經(jīng)時間的洗禮與不斷的探索和優(yōu)化，以至于絕大多數(shù)企業(yè)對內(nèi)部控制制度的執(zhí)行上停留在理論層面，此時正好借助于管理會計輻射面廣，方式、方法更加完備這一優(yōu)勢，帶動企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的推行與完善，真正讓內(nèi)部控制生根于企業(yè)。因此，加快企業(yè)內(nèi)部控制與管理會計的融合是十分必要的，且具有十分重要的現(xiàn)實意義。

2 企業(yè)內(nèi)部控制與管理會計在融合過程中存在的困難

2.1 企業(yè)內(nèi)部控制與管理會計在融合過程中缺乏理論支持

即便絕大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)深刻地認識到推進企業(yè)內(nèi)部控制與管理會計融合發(fā)展的重要性，但兩者在實際的融合過程中依舊面臨著許多的問題。最為顯著的便是企業(yè)內(nèi)部控制與管理會計，雖然在實施目標(biāo)與實現(xiàn)方法上多有相似，可兩者在實際工作過程中所遵循的工作制度存在著十分明顯的差異，融合發(fā)展的理論又缺乏創(chuàng)新性，這也就意味著企業(yè)內(nèi)部控制與管理會計在融合過程中缺乏足夠的理論支持，加之企業(yè)本身制度上存在的缺陷，在很大程度上也就制約了兩者的有機融合。

2.2 企業(yè)內(nèi)部控制與管理會計缺乏一套標(biāo)準(zhǔn)化兼容機制

對于絕大多數(shù)的企業(yè)而言，其自身的內(nèi)部控制體系與管理會計體系已經(jīng)相對成熟，各自運行，以至于在兩者融合的過程中，企業(yè)內(nèi)部控制與管理會計在實際工作中往往會出現(xiàn)不必要的沖突，進而影響到兩者的深入融合。由此可見，企業(yè)迫切需要一套標(biāo)準(zhǔn)化兼容機制，用以協(xié)調(diào)內(nèi)部控制與管理會計的實際工作，以便于提高兩者融合后實際效用。

2.3 企業(yè)缺乏足夠的復(fù)合型人才

從組織結(jié)構(gòu)上來看，企業(yè)內(nèi)部控制與管理會計分屬于兩個不同的部門，所以在促進兩者深化融合的過程中需要大量的復(fù)合型人才。這里所說的復(fù)合型人才，是指那些既能夠熟練掌握企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)章制度和工作流程，又能夠正確使用多種管理會計工作的企業(yè)員工。而實際現(xiàn)狀卻是絕大多數(shù)企業(yè)的復(fù)合型人才極為匱乏，根本無法滿足企業(yè)內(nèi)部控制與管理會計深化融合過程中所面臨的各項繁重業(yè)務(wù)，也就嚴(yán)重制約了兩者的融合進步與融合深度。

3 企業(yè)內(nèi)部控制與管理會計深化融合的對策

3.1 創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部控制與管理會計的融合理論

企業(yè)內(nèi)部控制與管理會計的融合發(fā)展，雖然是一個循序漸進的過程，但如若兩者在融合過程中缺乏足夠的理論支持，即便短期能夠在實際工作中獲得一定的成效，但從長遠來看勢必會嚴(yán)重制約企業(yè)內(nèi)部控制與管理會計的深入融合。所以，當(dāng)前專家、學(xué)者應(yīng)該將關(guān)注的重點放在深入研究與創(chuàng)新兩者融合理論上，給予高度的重視與足夠的投入，企業(yè)的相關(guān)工作人員也應(yīng)該緊密結(jié)合自身的戰(zhàn)略發(fā)展需求，在融合理論上下真工夫，從而打造出符合自身特點的融合發(fā)展管理模式與管理機制，以促進企業(yè)內(nèi)部控制與管理會計的深入融合。與此同時，企業(yè)在執(zhí)行管理會計的過程中，還應(yīng)該對每一種具體工具所匹配的操作手冊進行詳細分析，以此指導(dǎo)內(nèi)部控制工作的開展。

3.2 提高內(nèi)部控制與管理會計體系的兼容性

為了進一步深化內(nèi)部控制與管理會計的有機融合，就必須要解決兩者獨立為政并相互沖突的局面。為此，企業(yè)應(yīng)該建立起完善的共享服務(wù)平臺，實現(xiàn)財務(wù)共享流程，用以增強企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的溝通與交流，使得企業(yè)各個部門逐步形成有效且合規(guī)的聯(lián)動機制。尤其是要進一步強化財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的溝通與交流，以便于企業(yè)內(nèi)部的信息資源能夠得以有效傳遞，財務(wù)部門也能夠通過掌握完整的信息資源，做好企業(yè)稅務(wù)籌劃工作，為企業(yè)的管理者和決策者提供有效的決策依據(jù)，以此降低企業(yè)可能面臨的經(jīng)營管理風(fēng)險。

基于此，企業(yè)可以從優(yōu)化財務(wù)共享流程以及簡化財務(wù)核算流程兩個方面入手，充分借助于互聯(lián)網(wǎng)等高科技手段，來提升企業(yè)對數(shù)據(jù)信息的實際整合能力，保證業(yè)務(wù)部門所提供數(shù)據(jù)信息的真實性和有效性，并以此打破業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門在實際工作過程中存在的壁壘，為內(nèi)部控制與管理會計的深度融合發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

此外，除了通過構(gòu)建共享服務(wù)流程，用以提高內(nèi)部控制與管理會計體系的兼容性外，企業(yè)還可以構(gòu)建行之有效的融合體系，充分發(fā)揮審計部門的職能效用，讓審計部門全面參與到企業(yè)的各項管理活動之中，利用多元化的審計手段，發(fā)揮審計部門的監(jiān)督職能，以此提高企業(yè)各項規(guī)章制度的實際執(zhí)行力。

3.3 對企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境加以優(yōu)化

為了進一步加快企業(yè)內(nèi)部控制與管理會計的有機融合，提升企業(yè)的管理水平，就必須要重視優(yōu)化企業(yè)的工作環(huán)境，為企業(yè)員工提供一個良好的工作氛圍，從而在潛移默化中改變員工的思想意識。為此，企業(yè)可以結(jié)合自身的經(jīng)營管理目標(biāo)以及各個部門的實際經(jīng)營管理情況，科學(xué)的劃分各個部門的權(quán)責(zé)，進行崗位工作的細化，落實個人責(zé)任。并且要做好信息化建設(shè)，利用信息化手段，更好地實現(xiàn)各個部門之間的協(xié)同作業(yè)，以此提升企業(yè)工作效率的同時，為企業(yè)員工提供更為和諧的工作氛圍。同時，企業(yè)還應(yīng)該將內(nèi)部控制理念和管理會計理念，全方位地貫徹于企業(yè)的日常管理活動之中，從而更好地規(guī)范企業(yè)員工的個人行為，提升企業(yè)本身的管理水平與管理能力。總之，就是通過對企業(yè)自身健康的優(yōu)化，為兩者的有機融合提供有益的鋪墊。

3.4 加強對復(fù)合型人才的培養(yǎng)

企業(yè)如若不重視對人才的培養(yǎng)，不僅會造成人才的大量流失，還會危及自身的穩(wěn)定發(fā)展。尤其是面對內(nèi)部控制與管理會計深入融合這一企業(yè)發(fā)展大形勢，企業(yè)對復(fù)合型人才隊伍的需求也日益迫切。所以，企業(yè)迫切需要留住人才、培養(yǎng)人才。

筆者認為有條件的企業(yè)可以長期建立復(fù)合型人才培養(yǎng)機制，通過對企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)技能提升、崗位技能培養(yǎng)等手段，在確保其能夠順利完成本職工作的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)先進的內(nèi)部控制管理方法和管理會計方法，得以支持內(nèi)部控制與管理會計這兩方面的具體工作，推進兩者的融合發(fā)展。還可以通過聘用優(yōu)秀的復(fù)合型人才這一途徑，為企業(yè)輸送新鮮血液，為現(xiàn)有員工傳授豐富經(jīng)驗。

同時，企業(yè)還應(yīng)該構(gòu)建與之相匹配的復(fù)合型人才考核機制，讓員工們能夠通過考核了解到自身在內(nèi)部控制與管理會計這兩個方面存在的不足之處，從而更好地提高自身的職業(yè)技能水平?？己说闹攸c應(yīng)該放在企業(yè)財務(wù)部門、審計部門以及內(nèi)部控制部門的員工身上，考察他們在這兩項工作上的執(zhí)行力與熟練度，給予通過考核的優(yōu)秀復(fù)合型員工一定的嘉獎，讓員工們的辛苦得到應(yīng)有的回報。對于那些沒有通過考核的員工，應(yīng)該給予針對性的職業(yè)技能培訓(xùn)，對于態(tài)度不端正的員工則采取相應(yīng)的懲罰機制，以便于更好地督促員工完成這兩項知識的學(xué)習(xí)，成為企業(yè)所需的復(fù)合型人才，為企業(yè)內(nèi)部控制與管理會計的有機融合、為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

4 結(jié)論

加快企業(yè)內(nèi)部控制與管理會計的融合發(fā)展，是新時代社會經(jīng)濟對當(dāng)前企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的必然要求?？梢哉f兩者之間的融合具有不可逆轉(zhuǎn)性，且儼然已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理的重要方向。

誠然，企業(yè)內(nèi)部控制與管理會計在實際融合過程中還存在很多的問題。也正因如此，企業(yè)更要給予更多的便利條件與保障措施，為兩者融合創(chuàng)造有利的環(huán)境，以便于切實提升企業(yè)在經(jīng)營管理上的科學(xué)性，使企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃上能夠更進一步，從而全面提高企業(yè)的市場競爭實力，更好地立足于日益激烈的市場競爭。