當(dāng)代城市音樂文化產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究

崔 婧

(山東省泰安市泰山區(qū)文化和旅游局，山東 泰安 271000)

1 音樂文化產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵

音樂文化產(chǎn)業(yè)是一門年輕產(chǎn)業(yè)，而且與時代發(fā)展密切相關(guān)，在探討其可持續(xù)發(fā)展之前，首先要明確內(nèi)涵。作為文化產(chǎn)業(yè)的一個分支，音樂文化產(chǎn)業(yè)最早起源于20世紀(jì)前后的西方，主要以舉辦演出、發(fā)行唱片等為主要形式。后來隨著經(jīng)濟(jì)和文化發(fā)展，各類音樂活動越來越豐富，音樂文化產(chǎn)業(yè)的類型從之前的單一走向了多元。今天的音樂文化產(chǎn)業(yè)大致可以劃分為三個類型：一是傳統(tǒng)的音像業(yè)和演出業(yè)；二是帶有勞務(wù)性質(zhì)的音樂文化服務(wù)業(yè)，如音樂培訓(xùn)、音樂制造業(yè)等；三是與其他產(chǎn)業(yè)融合的音樂文化產(chǎn)業(yè)，如音樂旅游業(yè)、音樂科技業(yè)等?？梢钥闯觯^之以往，當(dāng)今的音樂文化產(chǎn)業(yè)在類型和規(guī)模上都有了新的擴(kuò)展和豐富，并仍有著廣闊的發(fā)展空間。

2 當(dāng)代城市音樂文化案例分析

2.1 音樂旅游業(yè)

文旅融合是當(dāng)代文化和旅游產(chǎn)業(yè)的新目標(biāo)和新方向。近年來，國家和地方先后出臺了一系列政策和意見，旨在推動兩者宜融則融、能融盡融，各地也紛紛結(jié)合自身實際，對職能、產(chǎn)業(yè)、市場、服務(wù)等多方面進(jìn)行了改革。音樂作為文化的重要組成部分，也在文旅融合中扮演著重要角色。全國多地都涌現(xiàn)出了多個精品項目，如河南嵩山少林寺的《禪宗少林音樂大典》。少林寺是世界聞名的景區(qū)，而禪宗音樂則被譽為最純凈的音樂?；谝陨蟽蓚€特點，在地方政府的支持下，鄭州市天人文化旅游公司投資三億多元，邀請譚盾、易中天、黃豆豆等多位音樂界、文化界和舞蹈界大師，共同打造出了這場精彩的音樂山水實景演出——禪宗少林音樂大典。演出地點位于距少林寺七千米的侍仙溝，這片山谷背靠大山，近臨溪水，近、中、遠(yuǎn)層次分明，本身就是一幅清麗秀美的風(fēng)景畫。演出分為水樂、木樂、風(fēng)樂、光樂和石樂五個樂章，通過高科技舞臺裝置展示出了春夏秋冬四個季節(jié)的景觀變化，演出規(guī)模更是高達(dá)千人，被譽為是直指心性的佛樂禪心和中岳嵩山的輝煌交響。白天游覽少林寺，晚上觀看演出已經(jīng)成了一條新的旅游線路。不僅門票收益頗豐，也帶動了交通、餐飲、住宿等多項產(chǎn)業(yè)，成為鄭州乃至河南一張新的名片。在其帶動下，全國各地的景區(qū)也紛紛推出了形式多樣的旅游演藝，成為文旅融合的一個亮點。

2.2 音樂演出業(yè)

音樂演出業(yè)原本是音樂文化產(chǎn)業(yè)最早、最基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)形式，但是受到多方面原因的影響，其發(fā)展不進(jìn)反退，早已被其他產(chǎn)業(yè)類型甩在了身后。近年來，很多地區(qū)通過一系列改革取得了巨大突破，其成功經(jīng)驗值得分析和借鑒。如黑龍江的哈爾濱，作為祖國北疆的省會，哈爾濱曾在20世紀(jì)初與俄羅斯有過密切的交往，當(dāng)時中東鐵路的開通，讓數(shù)以百萬計的俄羅斯人來到哈爾濱生活和工作，也由此形成了獨有的俄僑音樂文化。早在1908年，就在俄僑的帶動下成立了首支專業(yè)的交響樂團(tuán)——哈爾濱交響樂團(tuán)，即后來全國聞名的“哈響”。自1961年開始，哈爾濱每年定期舉辦“哈爾濱之夏音樂節(jié)”，至今已有半個世紀(jì)的歷史。近年來，主辦方每年都推出新內(nèi)容和新形式，如2021年的第35屆“哈爾濱之夏音樂節(jié)”，首次將音樂會擴(kuò)展為了音樂季，將原本的十五天會期擴(kuò)展至七、八、九三個月?；顒影_幕式大型文藝演出、全國系列展演、群眾合唱活動、東亞文化之都特色演出等。通過這些活動的舉辦，讓這個著名品牌走出了音樂廳，來到了全社會，觀眾參與規(guī)模呈百倍提升，有力擴(kuò)大了活動的影響力。由此獲得的經(jīng)濟(jì)和社會效益也是空前的。下一步，哈爾濱還將建設(shè)俄羅斯音樂小鎮(zhèn)，作為哈爾濱之夏音樂節(jié)的主陣地，小鎮(zhèn)集音樂培訓(xùn)、音樂制造、音樂演出于一身，讓音樂文化產(chǎn)業(yè)的外延得到了根本性的擴(kuò)展，也必將迎來更為豐厚的多方效益。

2.3 音樂培訓(xùn)業(yè)

20世紀(jì)90年代，音樂學(xué)習(xí)熱潮在全國逐步掀起。截至今天，在校外培訓(xùn)機構(gòu)學(xué)習(xí)音樂技能的中小學(xué)生已經(jīng)占到了總體數(shù)量的一半，而且成年人音樂培訓(xùn)市場也方興未艾。據(jù)不完全統(tǒng)計，2020年全國音樂培訓(xùn)市場規(guī)模突破了五百億大關(guān)，既滿足了廣大人民群眾的音樂學(xué)習(xí)訴求，也在全社會營造出了良好的藝術(shù)氛圍，同時也產(chǎn)生了豐厚的經(jīng)濟(jì)收益。與以往相比，今天的音樂培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)已然更加規(guī)范。首先，在行業(yè)資質(zhì)方面，很多地區(qū)都依托于行業(yè)協(xié)會，建立起了較為嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度，同時對現(xiàn)有的音樂培訓(xùn)機構(gòu)進(jìn)行定期檢查和評估。在師資方面，要求教師要具有教師資格證書，再根據(jù)具體的教學(xué)項目對教師進(jìn)行考核，考核合格后方能上崗。在教學(xué)對象方面，在以中小學(xué)生為主的基礎(chǔ)上，很多音樂培訓(xùn)結(jié)構(gòu)還對成年人市場進(jìn)行了積極的拓展，通過詳細(xì)的市場調(diào)研，制定出了切實可行的培訓(xùn)方案。比如一些音樂培訓(xùn)機構(gòu)與社區(qū)建立起了良好的合作關(guān)系，在一些社區(qū)音樂活動中經(jīng)常提供人才和智力支持，并可以利用社區(qū)的場地和設(shè)施進(jìn)行教學(xué)，達(dá)到了雙贏的效果。而且在激烈的市場競爭環(huán)境下，還有一些音樂培訓(xùn)機構(gòu)在努力豐富自身的產(chǎn)品體系，如代理某種樂器品牌、舉辦專項演出、承擔(dān)考級工作等?？梢钥闯觯魳放嘤?xùn)市場仍有著廣闊的發(fā)展前景，并在整個音樂文化產(chǎn)業(yè)體系中發(fā)揮著基礎(chǔ)作用。

2.4 音樂制造業(yè)

近年來，隨著中國制造業(yè)的整體發(fā)展和市場需求的擴(kuò)大，一度萎靡不振的音樂制造業(yè)被重新喚醒，全國各地都涌現(xiàn)出了多個樂器制造產(chǎn)業(yè)園。如江蘇揚州在古箏制造上一馬當(dāng)先，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海內(nèi)外，河北省武強縣旨在打造全球最大樂器生產(chǎn)基地，廣州的珠江鋼琴則建設(shè)了高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)。市場需求龐大，多家企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量過硬，自然獲得了理想的發(fā)展效果。回顧多年來的發(fā)展歷程可以看出，多家企業(yè)之所以取得了成功，主要是做到了以下兩個方面。首先是嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命線，特別是對于制造業(yè)來說。在激烈的市場競爭環(huán)境下，如果產(chǎn)品質(zhì)量不過硬，將會在很短的時間內(nèi)敗下陣來。21世紀(jì)初，看到樂器制造的良好收益后，一些缺少資質(zhì)和經(jīng)驗的企業(yè)也紛紛加入其中，不僅自身很快被市場所淘汰，也給用戶帶來了惡劣的影響。后來在地方政府、行業(yè)協(xié)會的監(jiān)督和引導(dǎo)下，通過實施嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度，從源頭上保證了產(chǎn)品質(zhì)量。同時在生產(chǎn)中要求以高度的責(zé)任心對待每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，力爭使樂器發(fā)揮出最好的性能。很多樂器制造業(yè)之所以在競爭中脫穎而出，都是嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量的典范。其次是形成精品品牌。品牌的價值和意義是無須贅言的，作為品質(zhì)的象征和區(qū)別于同類產(chǎn)品的標(biāo)志，品牌堪稱是企業(yè)的里程碑。近年來，我國也涌現(xiàn)出了多個在國際市場具有較強影響力的品牌。如珠江鋼琴，其在全球鋼琴市場占有率高達(dá)15%，產(chǎn)品更是遠(yuǎn)銷世界各地。同時，該品牌還善于從文化方面做文章。鋼琴雖然是一門外來樂器，但是經(jīng)過百年的發(fā)展后，中國已經(jīng)成為世界第一鋼琴大國，并開始了對世界鋼琴藝術(shù)的反哺。所以珠江鋼琴經(jīng)常舉辦一些國際性的音樂交流活動，有力擴(kuò)大了品牌影響力。精品品牌的形成，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到了決定性作用，更是更多企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。

2.5 音樂科技業(yè)

21世紀(jì)前后，科技的飛速發(fā)展在很大程度上改變了全世界的面貌，音樂科技業(yè)在科技發(fā)展大潮中孕育而生。特別是近年來，隨著新媒體技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛運用，音樂文化更是以全新的形式呈現(xiàn)出來，成為這門產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要引擎。以酷狗音樂為例，作為國內(nèi)數(shù)字音樂的龍頭企業(yè)，酷狗音樂主動進(jìn)行了一系列技術(shù)革新。在以往的各類音樂類網(wǎng)站中，都是先對音樂進(jìn)行分類，然后供用戶搜索和選擇。而酷狗音樂則在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)了突破，其通過大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)等實現(xiàn)了智能推送，從以往的“人找歌”變成了“歌找人”，給用戶帶來了全新的使用體驗。而且搜狗音樂并沒有止步于搜歌聽歌業(yè)務(wù)，而是朝著音樂文化產(chǎn)業(yè)鏈的上下游積極探索。以其推出的智能降噪耳機為例，雖然市面上多數(shù)耳機都帶有降噪功能，但是在降噪的同時也會影響到音質(zhì)。針對這個瓶頸，搜狗音樂采用Audio+自研音頻疊加技術(shù)，該技術(shù)可以通過對降噪開關(guān)和程度的控制，分別應(yīng)對不同的環(huán)境，給用戶提供了更多選擇機會，既充分保證了音質(zhì)，也避免了音樂降噪隔絕外界必要的信號。產(chǎn)品獲得了國內(nèi)外消費者的普遍認(rèn)可。2020年10月，國家音樂產(chǎn)業(yè)基地未來工程實驗室已經(jīng)建成，音樂科技市場的規(guī)模也必將越來越大，成為傳統(tǒng)音樂文化產(chǎn)業(yè)中的生力軍。

3 當(dāng)代城市音樂文化產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展策略

通過對多種形式的音樂文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析后可知，當(dāng)代城市音樂文化發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個全新階段，為了鞏固現(xiàn)有的發(fā)展勢頭，并開辟出更加廣闊的發(fā)展空間，需要從產(chǎn)品、價格、宣傳三個方面進(jìn)行更加深刻的思考，真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.1 產(chǎn)品策略

雖然不同音樂文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品類型不同，但是既然是產(chǎn)品，就仍然萬變不離其宗，質(zhì)量和品牌將永遠(yuǎn)是根基所在。首先是質(zhì)量。哪個培訓(xùn)機構(gòu)的師資力量強大，教學(xué)設(shè)施完善，教學(xué)質(zhì)量高，消費者就選擇哪個；哪件樂器的口碑好，經(jīng)久耐用，消費者就選擇哪個。這是一個亙古不變的道理，不會因為產(chǎn)品形式的變化而變化。所以無論是何種形式的音樂文化產(chǎn)業(yè)，都要繼續(xù)將質(zhì)量作為生命線。以音樂演出市場為例，一些經(jīng)典的外國作品或某個著名的樂團(tuán)來華，觀眾場場爆滿，這就是因為有著極為堅實的質(zhì)量根基。所以不要為短期效益所迷惑，還是要樹立起長遠(yuǎn)發(fā)展理念，堅持質(zhì)量為王，一步一個腳印扎實前進(jìn)。其次是品牌。在音樂文化產(chǎn)業(yè)市場競爭日益激烈的背景下，品牌效益也得到了凸顯。對此要樹立起人無我有，人有我優(yōu)的目標(biāo)，在保證質(zhì)量的前提下尋找創(chuàng)新突破口，力求給消費者帶來全新的體驗。以旅游演藝為例，在全國二百多臺演出中，只有幾十臺的收益情況比較理想，而它們的共性則在于從創(chuàng)作之初就植根于地方文化，深耕文化內(nèi)核，將景區(qū)和當(dāng)?shù)刈罹咛厣⒆罹叽硇缘奈幕故境鰜?，給觀眾以個性化的審美體驗，品牌也自然得到了樹立。所以質(zhì)量和品牌既是產(chǎn)品的根基所在，更是努力的方向所在。

3.2 價格策略

從廣大消費者的角度而言，價格永遠(yuǎn)是他們考慮的重要因素。而對于企業(yè)來說，自然想將所有的產(chǎn)品賣出。所以要通過合理的價格策略制定，找到雙方之間的平衡。而其中一個關(guān)鍵點就在于根據(jù)觀眾的差異化需求制定不同的價格體系。以高雅演出市場為例，高雅演出市場的培訓(xùn)要從底部做起，即要將大學(xué)生、中小學(xué)生作為重要的培育對象，但是這個群體恰恰是一個沒有收入的群體，對此就應(yīng)該盡可能地降低價格，不能讓價格成為學(xué)生們觀看演出的障礙。一些國外劇場的經(jīng)驗是值得借鑒的，主辦方會在場內(nèi)的后方或側(cè)方專門劃定出一個學(xué)生區(qū)域，在價格低廉的同時也充分照顧到了學(xué)生的自尊心，同時節(jié)省自身的優(yōu)質(zhì)資源，并向高收入人群進(jìn)行銷售。通過兩者的結(jié)合，既實現(xiàn)了收入的平衡，也實現(xiàn)了觀眾市場的培育。又如音樂制造業(yè)，消費者自身水平的不同，對樂器的類型需求也各不相同。企業(yè)就應(yīng)制定出豐富的產(chǎn)品體系，并充分保障產(chǎn)品質(zhì)量，讓消費者可以靈活選擇。反之，如果只做高端或低端，發(fā)展之路只會越來越窄。而且需要注意的是，價格策略的制定不是企業(yè)單方的閉門造車，而是要進(jìn)行細(xì)致和深入的市場調(diào)查，真正了解消費者的需要和想法，才能做到有的放矢。

3.3 宣傳策略

正所謂“酒香也怕巷子深”。有了好的產(chǎn)品而沒有良好的宣傳渠道，產(chǎn)品效益就會大打折扣。特別是在今天這個信息化時代，宣傳策略的制定更是重中之重。對此需要從傳統(tǒng)和現(xiàn)代兩個渠道入手。所謂傳統(tǒng)，即指電視、廣播、報刊等傳統(tǒng)宣傳渠道。主辦方可以在新產(chǎn)品發(fā)布前，主動借助這些傳統(tǒng)渠道進(jìn)行宣傳。但是其弊端在于消費者始終都是被動接受的一方，信息傳遞的時效性也難以得到有效保障，對此現(xiàn)代傳播渠道的優(yōu)勢便得到了凸顯。當(dāng)今社會已經(jīng)全面進(jìn)入了信息化時代，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和新媒體技術(shù)的推動下，傳統(tǒng)的信息傳遞時間和空間被打破。針對這一特點，要求企業(yè)盡快建立起現(xiàn)代化宣傳體系，包含專題網(wǎng)站、公眾號、App等，先為產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)上安一個家，然后對產(chǎn)品各類信息進(jìn)行全面介紹。在宣傳主體上，要從單一向多元轉(zhuǎn)變。即在以企業(yè)為主體的基礎(chǔ)上，讓更多消費者也成為新的宣傳者。在宣傳內(nèi)容上，要從大眾化向細(xì)分化轉(zhuǎn)變。要將產(chǎn)品的獨特性進(jìn)行全面介紹和展示，讓宣傳成為一個特色展示的過程。通過新舊宣傳方式的有效結(jié)合，既能夠達(dá)到廣為認(rèn)知的目的，更延續(xù)了整個宣傳過程，獲得了宣傳效益的持續(xù)化。

4 結(jié)論

綜上所述，21世紀(jì)以來，音樂文化產(chǎn)業(yè)所獲得的各種積極效益已經(jīng)得到了人們普遍的認(rèn)可，并仍表現(xiàn)出了旺盛的發(fā)展?jié)摿?。在這種背景下，則要通過對現(xiàn)狀的分析，對可持續(xù)發(fā)展路徑進(jìn)行思考，達(dá)到趨利避害、揚長避短的目的。本文也正是基于此目的，就音樂文化產(chǎn)業(yè)類型現(xiàn)狀進(jìn)行了總結(jié)，提出了整體性的可持續(xù)發(fā)展策略，希望可以起到一定的啟示和借鑒作用，讓這門產(chǎn)業(yè)的價值和意義得到更大化的發(fā)揮。