下好黨建雙百考核“先手棋”打出激勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)“組合拳”華陽集團(tuán)七元公司以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)

文 本刊記者 王永霞雷令萍 王瑨

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”。華陽集團(tuán)七元公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神，以及習(xí)近平總書記在國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的講話精神，把準(zhǔn)“把方向、管大局、保落實(shí)”職能定位，堅(jiān)持以集團(tuán)公司“333”黨建模式為統(tǒng)領(lǐng)，健全完善黨建雙百考核，實(shí)施黨建雙基建設(shè)，推動(dòng)黨建工作和各項(xiàng)工作強(qiáng)起來、嚴(yán)起來、實(shí)起來，引領(lǐng)七元項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

健全黨建雙百考核，提升管理人員執(zhí)行力

“今年是公司建設(shè)的關(guān)鍵期、黃金期。從年初制定黨建工作要點(diǎn)開始，華陽集團(tuán)七元公司黨委圍繞公司項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、任務(wù)、節(jié)點(diǎn)工程和黨建工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步健全完善黨建雙百考核體系，不‘空轉(zhuǎn)’，不‘自轉(zhuǎn)’，在防疫情、促建設(shè)、保安全中發(fā)揮保證作用?！闭劶包h建雙百考核，公司黨委書記梁志國如數(shù)家珍。

公司的重點(diǎn)工作，就是黨建雙百考核關(guān)注的。什么弱，就加強(qiáng)什么，就考核什么。今年公司分礦級(jí)、科級(jí)、隊(duì)級(jí)三個(gè)層級(jí)，評(píng)定團(tuán)隊(duì)和管理人員的工作任務(wù)完成情況、工作職責(zé)履行程度。評(píng)定結(jié)果月底反饋本人，逐月納入個(gè)人績(jī)效工資，每季度根據(jù)得分排出前三名和后三名。連續(xù)三個(gè)季度排名后三的管理人員，進(jìn)行談話、問責(zé)和組織處理。

黨建雙百考核體系中，安全生產(chǎn)經(jīng)營管理和黨建目標(biāo)化管理各占一百分。安全生產(chǎn)經(jīng)營管理，包括安全目標(biāo)、生產(chǎn)組織、經(jīng)營、管理四大項(xiàng)若干小項(xiàng)。黨建目標(biāo)化管理，包括政治立場(chǎng)、日常學(xué)習(xí)、員工培訓(xùn)、學(xué)用結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)管理、科學(xué)決策、團(tuán)結(jié)協(xié)作、組織協(xié)調(diào)、調(diào)查研究、個(gè)人清廉、嚴(yán)格他律、情趣健康、維護(hù)穩(wěn)定、工會(huì)活動(dòng)和黨員教育管理十五項(xiàng)。

契約管理納入黨建雙百考核體系。公司強(qiáng)化“工期就是成本、工期就是效益”理念，通過契約任務(wù)倒逼各級(jí)管理人員以高度的責(zé)任心開展工作，沉下身子抓落實(shí)，引導(dǎo)廣大黨員在管理責(zé)任重、生產(chǎn)組織壓力大等急難險(xiǎn)重的工作中“亮身份、亮職責(zé)、亮承諾”，爭(zhēng)創(chuàng)“責(zé)任崗、示范崗、先鋒崗”。根據(jù)契約目標(biāo)責(zé)任書約定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作目標(biāo)，對(duì)每一項(xiàng)工程、每一項(xiàng)工作都要明確責(zé)任人，明確工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量和工作效果，壓力層層傳遞、績(jī)效層層考核，確保契約項(xiàng)目高效推進(jìn)。

黨建雙百考核，“虛”功“實(shí)”做，“軟”指標(biāo)成為“硬”任務(wù)，明確了基層黨建工作干什么、怎么干，黨建工作考什么、怎么考，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的責(zé)任體系。同時(shí)，政治工作部、紀(jì)委等部門采用實(shí)地調(diào)研、聽取匯報(bào)、查驗(yàn)資料等方式，定期對(duì)各級(jí)黨組織、管理人員履行工作職能及月度工作目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核和評(píng)分，做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有落實(shí)、有檢查、有考核，強(qiáng)化了管理，明確了責(zé)任，提高了工作質(zhì)量和工作效率，確保了集團(tuán)公司“333”黨建模式在華陽集團(tuán)七元公司落地開花。

實(shí)施黨建“三基”競(jìng)賽，激發(fā)員工競(jìng)爭(zhēng)力

今年以來，公司在安全生產(chǎn)系統(tǒng)開展“三基”競(jìng)賽的基礎(chǔ)上，黨群系統(tǒng)也全面開展“三基”競(jìng)賽。通過開展黨支部達(dá)標(biāo)升級(jí)競(jìng)賽、黨員隊(duì)伍素質(zhì)提升競(jìng)賽、職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)提升競(jìng)賽、干部履職盡責(zé)競(jìng)賽，破瓶頸、解難題，助力公司早日實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。

一是開展黨支部達(dá)標(biāo)升級(jí)競(jìng)賽。主要標(biāo)準(zhǔn)有十八項(xiàng)，即安全職責(zé)及安全措施現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)到位，黨組織設(shè)置合理、委員配備齊全、分工明確、責(zé)任到人，黨內(nèi)組織生活規(guī)范運(yùn)行，定期組織開展民主評(píng)議黨員工作，黨內(nèi)堅(jiān)持談心談話，黨員教育管理正規(guī)化，創(chuàng)建黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗，黨員安全生產(chǎn)立功競(jìng)賽效果明顯，建立黨支部議事制度，按規(guī)定時(shí)間、內(nèi)容要求進(jìn)行黨務(wù)公開，利用黨員信息庫及時(shí)轉(zhuǎn)接黨員，按要求落實(shí)公司企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)部署，職工思想政治工作作用發(fā)揮明顯，黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)狀況良好，認(rèn)真填寫《黨支部工作手冊(cè)》，管理層、操作層人員崗位責(zé)任明確，群團(tuán)組織發(fā)揮作用良好，推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，重點(diǎn)人員的動(dòng)態(tài)摸排管理工作做到“一人一檔”全覆蓋。

二是開展黨員隊(duì)伍素質(zhì)提升競(jìng)賽。

主要標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)為作用發(fā)揮優(yōu)，行動(dòng)上始終筑牢“四個(gè)”意識(shí)、堅(jiān)定“四個(gè)”自信、踐行“兩個(gè)”維護(hù)，參加“三會(huì)一課”、主題黨日等黨組織活動(dòng)，按時(shí)足額交納黨費(fèi)，自覺履行黨員義務(wù)，敢于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)、積極工作，黨組織交辦任務(wù)按時(shí)按要求完成；遵章守紀(jì)，嚴(yán)格遵守黨章、黨規(guī)、黨紀(jì)和廉潔自律準(zhǔn)則，弘揚(yáng)正能量，自覺弘揚(yáng)社會(huì)公德和家庭美德，踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，無違背公序良德的行為；能力素質(zhì)高，熟悉《黨章》《黨史》、習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨員應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)等內(nèi)容，熟悉掌握崗位具備的安全生產(chǎn)技能業(yè)務(wù)與素質(zhì)。

三是開展職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)提升競(jìng)賽。主要標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)為具備良好的政治素質(zhì)、職業(yè)素質(zhì)，認(rèn)真執(zhí)行公司和部門的各項(xiàng)管理制度，學(xué)歷、職稱、技能等級(jí)有持續(xù)提升，文明行為養(yǎng)成符合基本標(biāo)準(zhǔn)，無打架斗毆和盜公行為。建設(shè)5G智能化礦山是華陽集團(tuán)七元公司的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略部署，必須打造一支知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍。公司以“現(xiàn)場(chǎng)大培訓(xùn)、崗位大練兵”為載體，形成在現(xiàn)場(chǎng)操作中悟原理、學(xué)技術(shù)、練技能的良好氛圍。以崗位技術(shù)攻關(guān)、科技創(chuàng)新研究活動(dòng)為載體，鼓勵(lì)職工大膽創(chuàng)新，將小改小革工作納入常態(tài)化管理，推進(jìn)“五小”競(jìng)賽向“群眾化、智能化、科技化、高端化、產(chǎn)業(yè)化、多元化”升級(jí)。加快推進(jìn)職工（勞模）創(chuàng)新工作室的規(guī)范化建設(shè)，充分發(fā)揮職工創(chuàng)新工作室人才聚集、集智創(chuàng)新、技能傳承的示范帶動(dòng)作用。

四是開展干部履職盡責(zé)、務(wù)實(shí)作風(fēng)管理競(jìng)賽。主要標(biāo)準(zhǔn)是能夠完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，做到“事事有回應(yīng)、件件有著落”；及時(shí)學(xué)習(xí)傳達(dá)下發(fā)的各類文件、制度、規(guī)定；遵守各類會(huì)議紀(jì)律，規(guī)范執(zhí)行《各級(jí)干部請(qǐng)銷假制度》，認(rèn)真落實(shí)《領(lǐng)導(dǎo)跟帶班下井規(guī)定》，管人管事責(zé)任落地見效；遵守公司各項(xiàng)制度規(guī)定，班中嚴(yán)禁飲酒，嚴(yán)禁賭博和酒駕等各種違法違紀(jì)行為；優(yōu)質(zhì)服務(wù)安全生產(chǎn)，工作中嚴(yán)禁推諉扯皮、態(tài)度簡(jiǎn)單粗暴、漠視職工訴求；認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)制度規(guī)定，嚴(yán)禁吃拿卡要、截留職工工資獎(jiǎng)金、克扣職工福利等侵害職工利益的行為；樹立正確人生觀、價(jià)值觀，嚴(yán)禁在互聯(lián)網(wǎng)或其他媒體上發(fā)布不當(dāng)言論；認(rèn)真落實(shí)、帶頭執(zhí)行疫情防控的各項(xiàng)規(guī)定。

打出黨建“組合拳”，增強(qiáng)公司凝聚力

黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力，做細(xì)了就是凝聚力。公司找準(zhǔn)定位，圍繞項(xiàng)目建設(shè)不偏離這一原則，引深“333”黨建模式，充分發(fā)揮黨支部和黨員在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。

加強(qiáng)政治建設(shè)。公司堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位，把政治標(biāo)準(zhǔn)和政治要求貫穿到黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)、制度建設(shè)、清廉國企建設(shè)，融入到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管控決策部署全過程，壓緊壓實(shí)壓細(xì)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，優(yōu)化礦井生產(chǎn)系統(tǒng)，夯實(shí)安全生產(chǎn)根基，提升經(jīng)營管控水平，充分發(fā)揮了黨委集體領(lǐng)導(dǎo)“把方向、管大局、促落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，為組織實(shí)施“1238”工程目標(biāo)提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。

加強(qiáng)思想建設(shè)。公司黨支部書記、政工人員提高思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性，通過卓有成效的思想政治工作，對(duì)員工心理上真心關(guān)心和愛護(hù)，言行中真心相信和依靠，以真情喚起工作熱情。加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作，健全網(wǎng)評(píng)員隊(duì)伍，創(chuàng)新意識(shí)形態(tài)傳播方式，運(yùn)用短視頻、微直播等新型融媒體方式，講好華陽集團(tuán)七元公司故事，展示華陽集團(tuán)七元公司形象。

加強(qiáng)組織建設(shè)。公司本著精干高效的原則，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化黨組織設(shè)置，先后成立了供電隊(duì)、提升隊(duì)、綜合隊(duì)等19個(gè)黨支部，配齊配強(qiáng)了黨組織負(fù)責(zé)人。推進(jìn)黨支部規(guī)范化建設(shè)達(dá)標(biāo)工程、特色品牌建設(shè)工程，設(shè)立5個(gè)黨員責(zé)任區(qū)、示范崗和先鋒崗，開展支部書記素質(zhì)大提升大培訓(xùn)，組織開展好“三會(huì)一課”、主題黨日、民主評(píng)議黨員等活動(dòng)，促進(jìn)黨組織生活真正嚴(yán)起來、實(shí)起來，引導(dǎo)廣大黨員當(dāng)先鋒、作表率，把黨組織建設(shè)成為安全生產(chǎn)工作中攻堅(jiān)克難的堅(jiān)固堡壘。

精準(zhǔn)選拔干部。公司著眼礦井建設(shè)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要，人力資源部制定《專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)實(shí)施辦法》，生產(chǎn)技術(shù)部制定《科技創(chuàng)新管理辦法》，建立管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、優(yōu)秀技能人才三級(jí)后備人才庫，從工作業(yè)績(jī)、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新成果、敬業(yè)精神四個(gè)方面對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行考評(píng)，并作為轉(zhuǎn)崗、培養(yǎng)、使用的重要依據(jù)，保證人才隊(duì)伍的穩(wěn)定和后續(xù)儲(chǔ)備。各級(jí)管理干部嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)定，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化包保責(zé)任制，全力推行崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化，推進(jìn)各系統(tǒng)治理能力的提升，確保10項(xiàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目全部實(shí)現(xiàn)提檔升級(jí)。

加強(qiáng)清廉國企建設(shè)。緊盯管黨治黨責(zé)任落實(shí)、民主集中制執(zhí)行、“三重一大”事項(xiàng)決策等情況，督促班子成員認(rèn)真履職盡責(zé)，落實(shí)政治責(zé)任。認(rèn)真履行黨委前置程序，嚴(yán)格落實(shí)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等制度規(guī)定，深挖不落實(shí)或落實(shí)不到位背后的政治立場(chǎng)、政治態(tài)度等問題，督促各級(jí)黨員干部認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司和華陽集團(tuán)七元公司戰(zhàn)略決策。聚焦工作中履職不盡責(zé)、推諉扯皮、敷衍塞責(zé)、不作為、慢作為等作風(fēng)問題，對(duì)照“九個(gè)嚴(yán)禁”和“清廉華陽”20條行動(dòng)措施，堅(jiān)持“有責(zé)必問、違紀(jì)必究”，以零容忍態(tài)度懲治違紀(jì)違規(guī)、作風(fēng)漂浮行為，引導(dǎo)各級(jí)干部強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)問題和作風(fēng)問題，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，在構(gòu)建良好企業(yè)政治生態(tài)上較真勁，用真功。深入開展黨風(fēng)講評(píng)，找準(zhǔn)問題關(guān)鍵，督促問題整改，推動(dòng)干部作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、大提升，促進(jìn)華陽集團(tuán)七元公司高質(zhì)量發(fā)展。

加強(qiáng)信訪穩(wěn)定工作。企業(yè)穩(wěn)，則經(jīng)濟(jì)興。公司以“時(shí)時(shí)放心不下”的緊迫感做實(shí)公司維穩(wěn)安保，針對(duì)公司駐外特點(diǎn)，逐級(jí)建立矛盾糾紛定期排查化解機(jī)制、突發(fā)群體性事件應(yīng)急處置機(jī)制、重點(diǎn)敏感期維穩(wěn)安保機(jī)制、信訪突出問題集中化解機(jī)制、重復(fù)信訪案件重點(diǎn)督辦機(jī)制等，建立責(zé)任體系、制定任務(wù)清單、明確時(shí)間進(jìn)度、實(shí)施掛圖作戰(zhàn)，壓實(shí)壓緊維穩(wěn)安保主體責(zé)任，推動(dòng)公司信訪維穩(wěn)形勢(shì)持續(xù)向好。

加強(qiáng)疫情防控。公司黨委充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，要求黨員干部率先垂范，把投身防控疫情第一線作為踐行初心使命、體現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)脑嚱鹗湍サ妒?，科?jí)干部專班值守人員執(zhí)行“三八制”，做好巡查，確保防疫管控各項(xiàng)制度和措施落實(shí)到位。各黨支部書記在第一時(shí)間傳達(dá)疫情防控通知，做好疫情監(jiān)測(cè)、排查、預(yù)警、防控等工作，構(gòu)筑群防群治抵御疫情的嚴(yán)密防線。公司黨委領(lǐng)導(dǎo)慰問堅(jiān)守在一線的抗疫人員，給他們送上了方便面、牛奶、火腿腸等慰問品，叮囑他們做好疫情防控，做好自我防護(hù)，筑牢公司疫情防控屏障，全力保障公司員工生命安全和身體健康。