全過程工程咨詢項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理研究

文／曹立軍 浙江華訊工程造價(jià)咨詢有限公司 浙江杭州 310000

馬東東 天偉建設(shè)集團(tuán)有限公司 浙江杭州 310000

引言：

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，我國(guó)各類基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模也變得越來(lái)越大，由于全過程工程咨詢能夠有效促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)與管理，因此在工程項(xiàng)目建設(shè)中的應(yīng)用也變得越來(lái)越廣泛。為此，本文將對(duì)當(dāng)前階段下基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目全過程工程咨詢中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分析，并通過研究提出一些有效的優(yōu)化措施，以促進(jìn)全過程工程咨詢的進(jìn)步與發(fā)展。

1、全過程工程咨詢概述

2017年11月，國(guó)家發(fā)改委在《工程咨詢行業(yè)管理辦法》中指出，明確了全過程工程咨詢的規(guī)范，組建方式，及通過利用信息平臺(tái)，整合各種相關(guān)領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)資源，為全方位的工程咨詢提供有效的解決方案。隨著市場(chǎng)的穩(wěn)定，多部門又聯(lián)合研究制訂了關(guān)于具體工作的實(shí)施指導(dǎo)意見和建議，工程咨詢公司通過對(duì)項(xiàng)目提供全方位的咨詢，參與項(xiàng)目的全過程的管理運(yùn)營(yíng)建設(shè)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的價(jià)值。工程咨詢公司主要是通過整合多方優(yōu)質(zhì)信息資源，解決項(xiàng)目建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的各種問題。根據(jù)行業(yè)發(fā)展文件指導(dǎo)意見，工程公司主要是通過輸出專業(yè)的人才全過程參加某個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)，或者針對(duì)某個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的具體問題為項(xiàng)目提供可行的解決方案。

應(yīng)該整體理解全過程咨詢工作的協(xié)調(diào)性與密切聯(lián)系，深入理解全過程工程咨詢模式，準(zhǔn)確把握核心理念是做好咨詢工作的關(guān)鍵。對(duì)于全過程工程咨詢的管理模式是全新的，并且其能否實(shí)用的判斷標(biāo)準(zhǔn)在于創(chuàng)新。如果要想實(shí)現(xiàn)有效的目標(biāo)管理，那么需要對(duì)項(xiàng)目管理理念、模式、管理手段和配套政策進(jìn)行創(chuàng)新，只有這樣才能更好地使全過程工程咨詢模式發(fā)展，這也是以后工程咨詢業(yè)的發(fā)展方向。工程管理公司的水平不僅取決于擁有多少的專業(yè)性知識(shí)團(tuán)隊(duì)，更取決于有多少的具體項(xiàng)目通過了驗(yàn)收。工程公司通過組建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，借助專業(yè)化的現(xiàn)代管理方法，不斷在項(xiàng)目中探索總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，是行業(yè)健康發(fā)展的必經(jīng)之路。工程咨詢公司對(duì)為建設(shè)項(xiàng)目提供時(shí)，應(yīng)樹立起公司的良好形象，既方便了本次項(xiàng)目的后續(xù)，也為以后在行業(yè)中的樹立了良好形象，為公司在行業(yè)的發(fā)展提供了良好的市場(chǎng)口碑。從項(xiàng)目建設(shè)來(lái)看，工程咨詢公司需要具備全方位的問題處理能力，以滿足項(xiàng)目在建設(shè)過程中的咨詢。這不僅是指擁有多少專業(yè)知識(shí)的整合能力，更是在實(shí)踐中對(duì)具體問題能否提出有效解決方案的考驗(yàn)。工程咨詢?cè)谧⒅貙I(yè)知識(shí)的同時(shí)，也必須注重態(tài)度的提升。傳統(tǒng)的工程咨詢是將整個(gè)工程項(xiàng)目分開，由設(shè)計(jì)、造價(jià)、監(jiān)理、招投標(biāo)等多個(gè)組織獨(dú)立完成。由于缺乏全面的溝通和交流，這種嚴(yán)格分開的咨詢可能會(huì)造成很多麻煩和失誤，甚至由于某個(gè)組織的問題導(dǎo)致整個(gè)工程的延誤，最終會(huì)使業(yè)主付出更多的人力、物力和財(cái)力。全過程工程咨詢并不是進(jìn)行幾個(gè)資源整合，也不是把幾個(gè)咨詢的簡(jiǎn)單組合，而是將項(xiàng)目全生命周期不同階段的各咨詢單位聯(lián)系起來(lái)，對(duì)各咨詢單位進(jìn)行整體管理，形成的一個(gè)連續(xù)、完整的各工程咨詢管理體系。

2、全過程咨詢的優(yōu)點(diǎn)

2.1 科學(xué)化的投資決策

投資決策在工程項(xiàng)目建設(shè)與管理工作中是有著非常重要的作用的，它能夠有效促進(jìn)工程項(xiàng)目的施工效率、質(zhì)量的提升以及管理工作的全面落實(shí)，因此，絕大部分的投資者都會(huì)在決策的初期尋找專業(yè)的咨詢?nèi)藛T進(jìn)行全過程咨詢。全過程咨詢主要是針對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、生態(tài)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)條件、資源條件以及安全等各方面因素進(jìn)行一個(gè)整體的評(píng)價(jià)，并且全過程咨詢還需要依據(jù)國(guó)家與地方法律，對(duì)經(jīng)濟(jì)及技術(shù)進(jìn)行分析論證，這樣才能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目的施工建設(shè)帶來(lái)更好的建議。

2.2 完整化的工程建設(shè)組織模式

對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，完整的工程建設(shè)與管理模式是良好建設(shè)的基礎(chǔ)，如果將完整化的工程組織模式作為全過程咨詢的重點(diǎn)內(nèi)容，那么咨詢的環(huán)節(jié)中則包含了勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、監(jiān)理咨詢、造價(jià)咨詢以及工程管理等內(nèi)容。完整化的工程建設(shè)組織模式不僅能夠有效保證工程項(xiàng)目建設(shè)的安全與質(zhì)量，還能夠大大提升項(xiàng)目的整體協(xié)調(diào)性，這能夠有效促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)效率以及資金的節(jié)約。

2.3 市場(chǎng)化的項(xiàng)目咨詢

一般來(lái)說(shuō)，全過程咨詢主要包含了兩種形式，第一種是指在同一時(shí)間內(nèi)能夠?qū)Σ煌愋偷淖稍冞M(jìn)行委托的形式；第二種是指將咨詢分為很多個(gè)階段并進(jìn)行跨階段咨詢的形式。需要注意的是，全過程咨詢與總承包方、采購(gòu)方以及施工單位之間不能夠存在利害關(guān)系，這樣才能形成一個(gè)優(yōu)質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系并促進(jìn)市場(chǎng)化的健康發(fā)展。

3、全過程工程咨詢存在的風(fēng)險(xiǎn)

3.1 工程咨詢服務(wù)人員的專業(yè)能力不足

建筑工程全過程咨詢服務(wù)的質(zhì)量主要是由工程咨詢服務(wù)人員的專業(yè)能力來(lái)決定的，只有提高工程全過程咨詢服務(wù)人員的專業(yè)能力，才能提高建筑工程咨詢服務(wù)水平。目前，建筑工程咨詢服務(wù)人員的專業(yè)能力不足，在建筑工程中起到的作用有限，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。（1）工程咨詢服務(wù)人員一直采用傳統(tǒng)的咨詢服務(wù)模式，在工作期間，沒有合理使用先進(jìn)的工程預(yù)算設(shè)備，導(dǎo)致建筑工程預(yù)算數(shù)據(jù)分析不合理，從而影響建筑工程預(yù)算的合理性。（2）在開展咨詢服務(wù)工作時(shí)，工程咨詢服務(wù)人員沒有重視建筑工程施工的周期性。目前，許多工程咨詢?nèi)藛T在提供工程服務(wù)時(shí)，往往從整體上分析和管理建筑工程，并沒有考慮建筑工程各階段的特點(diǎn)。采用相同的咨詢管理方式，會(huì)導(dǎo)致各階段出現(xiàn)許多交接和溝通問題，從而影響建筑工程施工質(zhì)量。

3.2 不重視事前控制

建筑企業(yè)不能只重視工程后期工作，而忽視工程前期工作。如果建筑企業(yè)在前期沒有制訂合理的施工方案和有效的投資控制方案，就會(huì)影響建筑工程的順利開展。目前，建筑工程全過程咨詢服務(wù)工作缺乏事前控制，工作人員通常在完成投資關(guān)鍵步驟之后才開始進(jìn)行管理，使得工程事前設(shè)計(jì)得不到優(yōu)化，出現(xiàn)概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算等問題，最終導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)造價(jià)超預(yù)算的問題。

4、全過程工程咨詢風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化措施

4.1 提高工作人員的專業(yè)技能水平

全過程工程咨詢是一項(xiàng)專業(yè)性非常高的工作，如果工作人員的專業(yè)技能水平較低，那么則很容易出現(xiàn)一些紕漏。為此必須要對(duì)工作人員的專業(yè)技能水平進(jìn)行有效的提升，這樣才能盡可能地提高工程咨詢工作的整體效率與質(zhì)量。首先，必須要聘請(qǐng)專業(yè)的工程咨詢?nèi)藛T來(lái)為工作人員進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)知識(shí)講座與培訓(xùn)，讓工作人員都能對(duì)最新的工程管理知識(shí)以及市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)地了解，這樣工作人員在實(shí)際的工作過程中，就不會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)失誤。結(jié)合實(shí)際情況觀察我們可以發(fā)現(xiàn)，工程咨詢工作人員在經(jīng)受過專業(yè)的培訓(xùn)之后，工作的效率與質(zhì)量都有些顯著的提升，這樣一來(lái)，工程項(xiàng)目也能夠更加順利的進(jìn)行實(shí)施。

4.2 全過程工程咨詢法制框架的構(gòu)建

由于全過程工程咨詢?cè)诨A(chǔ)設(shè)施建設(shè)行業(yè)中具有非常重要的地位，因此必須要對(duì)全過程工程咨詢管理工作進(jìn)行有關(guān)的規(guī)范，例如采用構(gòu)建法制框架的方式，這樣才能夠?yàn)槿^程工程咨詢工作打造一個(gè)良好的環(huán)境。要想構(gòu)建一個(gè)法制框架并對(duì)全過程工程咨詢工作進(jìn)行有效的管理，首先需要依據(jù)現(xiàn)行法律法規(guī)，制定一個(gè)科學(xué)合理的法制框架，其次，還需要將對(duì)全過程工程咨詢的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都設(shè)立一個(gè)詳細(xì)的法規(guī)制度。具體來(lái)講，在投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工預(yù)算、工程招標(biāo)等各個(gè)環(huán)節(jié)，都應(yīng)該要制定一套較為詳細(xì)的法規(guī)制度，法規(guī)制度的有效制定與實(shí)施，能夠?qū)崿F(xiàn)人員的全方位管理與監(jiān)督，這能大幅降低違規(guī)行為的發(fā)生。除此之外，在全過程工程咨詢的實(shí)際工作過程中，還需要對(duì)各個(gè)工作環(huán)節(jié)中的人員責(zé)權(quán)以及利益從法律層面上來(lái)進(jìn)行定位，以促進(jìn)公司內(nèi)部的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.3 加強(qiáng)政府主管部門對(duì)全過程工程咨詢工作的管理

現(xiàn)階段，國(guó)外全過程工程咨詢發(fā)展的速度是非?？斓?，因此國(guó)內(nèi)的工程咨詢也可以多多向他們學(xué)習(xí)，并借鑒一些成功的經(jīng)驗(yàn)，以此提升全過程工程咨詢的整體效率、質(zhì)量以及管理工作的實(shí)際效果。一般情況下，政府主管部門與全過程工程咨詢工作之間是不存在密切聯(lián)系的，因此政府主管部門并沒有權(quán)力對(duì)全過程工程咨詢進(jìn)行管理。以往，政府主管部門都是通過制定相應(yīng)的法律法規(guī)來(lái)強(qiáng)化全過程工程咨詢工作法制方面的建設(shè)，它主要是通過立法以及司法來(lái)對(duì)全過程工程咨詢工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，而在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的一些工程造價(jià)糾紛以及違法案件的處理則是需要通過司法機(jī)關(guān)以及仲裁機(jī)關(guān)。未來(lái)，政府主管部門還需要在法律法規(guī)的層面上，對(duì)全過程工程咨詢工作中的職能范圍進(jìn)行有效的劃分，并且，政府還需要制定一系列具有指導(dǎo)性意義的政策、設(shè)立科學(xué)合理的價(jià)格，引導(dǎo)市場(chǎng)進(jìn)入一個(gè)良好的勢(shì)態(tài)下，并為全過程工程咨詢管理工作提供助力。

5、全過程工程咨詢的風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制探討

5.1 建立專業(yè)責(zé)任賠償制

如果全過程工程咨詢?cè)趯?shí)際的工作過程中出現(xiàn)了錯(cuò)誤，那么是需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任的，并且還需要按照規(guī)定對(duì)投資方進(jìn)行合理的賠償，基于此，工程管理部門構(gòu)建一個(gè)專業(yè)的責(zé)任賠償制度是非常有必要的。若在全過程工程咨詢的過程中不幸出現(xiàn)了問題，那么相關(guān)人員則應(yīng)該依照專業(yè)責(zé)任賠償制度來(lái)對(duì)投資方進(jìn)行賠償。專業(yè)責(zé)任賠償制度的構(gòu)建不僅能夠有效保障投資方的利益，還能夠使建筑企業(yè)的資金消耗降到最低，這一制度的出現(xiàn)，對(duì)于建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及管理效果的提升是有著非常重要的助力。

5.2 建立完善的建筑工程咨詢制度

建筑工程管理人員需要指明工程各個(gè)階段比較重要的內(nèi)容，為全過程咨詢服務(wù)的有效實(shí)施提供幫助。在優(yōu)化工程咨詢服務(wù)制度時(shí)，工程咨詢服務(wù)人員需要嚴(yán)格遵循國(guó)家相關(guān)規(guī)定，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程全過程咨詢服務(wù)的全面化和具體化。

（1）工程設(shè)計(jì)階段的咨詢服務(wù)。建筑企業(yè)在工程設(shè)計(jì)階段，需要咨詢服務(wù)的支持。在實(shí)施咨詢服務(wù)時(shí)，工程咨詢服務(wù)人員需要結(jié)合工程周圍環(huán)境和工程的實(shí)際情況來(lái)科學(xué)合理地分析與評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)方案，從而制訂最佳的施工計(jì)劃。同時(shí)，工程咨詢服務(wù)人員還需要分析施工計(jì)劃的造價(jià)預(yù)算，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程各階段的有效控制。

（2）建筑工程施工階段的咨詢服務(wù)。建筑工程施工是整個(gè)工程建設(shè)的重要階段，其涉及的內(nèi)容較多，工作也非常復(fù)雜。

為了保證工程施工的順利進(jìn)行，工程咨詢服務(wù)人員需要管理施工的全過程。建筑工程全過程咨詢服務(wù)可以實(shí)現(xiàn)檢查施工階段隱蔽工程的目標(biāo)，其不僅可以減少施工中的隱患，還可以預(yù)防各種風(fēng)險(xiǎn)，從而為工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。

（3）竣工階段的咨詢服務(wù)。工程咨詢服務(wù)人員需要統(tǒng)計(jì)具體的工程量，并且按照合同細(xì)則來(lái)具體實(shí)施咨詢服務(wù)，以保證咨詢服務(wù)的規(guī)范性。

6、全過程工程咨詢創(chuàng)新實(shí)踐應(yīng)用建議

6.1 基于工作情況制定合適管理制度

總咨詢師的角色定位主要是全過程工程咨詢的核心，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中有威信，協(xié)調(diào)工作中各環(huán)節(jié)，有前瞻性、創(chuàng)新性。構(gòu)建“以項(xiàng)目為依托的首席顧問和綜合咨詢團(tuán)隊(duì)”模式，不能只考慮一個(gè)企業(yè)，要擴(kuò)大眼界，把能組合的組成聯(lián)合體，從整個(gè)咨詢行業(yè)進(jìn)行選拔人才，寧缺毋濫，選擇既要懂得理論又要實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的人才。咨詢公司注重對(duì)高端人才的培養(yǎng)是保障公司在咨詢市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，尤其是對(duì)綜合知識(shí)性人才的吸納對(duì)保證公司長(zhǎng)久發(fā)展尤為迫切重要。如果需要對(duì)工程咨詢的全過程理解和實(shí)踐就必須利用其平臺(tái)技術(shù)，以推動(dòng)行業(yè)向高端化、系統(tǒng)化、集成化、信息化的方向發(fā)展。

6.2 加強(qiáng)對(duì)總咨詢師素養(yǎng)的培養(yǎng)工作

總咨詢師負(fù)責(zé)建立團(tuán)隊(duì)并提供有關(guān)全過程的一站式，并對(duì)其進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管理，對(duì)相關(guān)專業(yè)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行分工，并提供相關(guān)的人才，這樣對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有提升作用，最后可以使企業(yè)快速健康的發(fā)展。如何培養(yǎng)綜合素質(zhì)高的總咨詢師是非常重要的。這就需要企業(yè)、政府、相關(guān)的機(jī)構(gòu)共同努力，通過理論與實(shí)踐相結(jié)合，增加技術(shù)人員的管理水平，提升管理人員相關(guān)的技術(shù)能力，通過產(chǎn)學(xué)研結(jié)合進(jìn)行復(fù)合培訓(xùn)，培養(yǎng)一支技術(shù)本領(lǐng)過硬、管理能力超強(qiáng)的咨詢工程師隊(duì)伍。咨詢企業(yè)要不斷在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題，完善應(yīng)對(duì)策略，逐步探索出有特色的高質(zhì)量水平的標(biāo)準(zhǔn)體系，進(jìn)一步擴(kuò)大范圍，盡最大限度的發(fā)展其他領(lǐng)域，在擴(kuò)大其他領(lǐng)域的過程中，進(jìn)行企業(yè)之間的合作，培育一批其他的產(chǎn)業(yè)。

6.3 不斷完善咨詢工作

全過程工程咨詢是根據(jù)自己企業(yè)本身的能力進(jìn)行相關(guān)咨詢工作，并不針對(duì)所有企業(yè)都要成為“大而全”的全過程功能，在企業(yè)能力范圍內(nèi)提供出高質(zhì)量的技術(shù)和管理，可以多個(gè)企業(yè)一起進(jìn)行相關(guān)的全過程工程咨詢工作。這就需要其中一個(gè)企業(yè)牽頭，建立相關(guān)的聯(lián)合體。國(guó)家應(yīng)該給予支持，使大型咨詢機(jī)構(gòu)或者有相關(guān)能力的企業(yè)盡最大限度發(fā)揮出其本身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，成立咨詢公司。該公司有能力進(jìn)行設(shè)計(jì)、勘察以及相關(guān)的管理工作，咨詢企業(yè)在實(shí)踐中要注重學(xué)習(xí)行業(yè)領(lǐng)先者的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自我的體系，以保證為項(xiàng)目提供更好的解決方案。傳統(tǒng)的工程咨詢是將整個(gè)工程項(xiàng)目分開，由設(shè)計(jì)、造價(jià)、監(jiān)理、招投標(biāo)等多個(gè)組織獨(dú)立完成。傳統(tǒng)咨詢企業(yè)在新的市場(chǎng)環(huán)境中要想獲得自己的一片市場(chǎng)，就必須緊跟時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行自我革新以適應(yīng)新市場(chǎng)環(huán)境下的咨詢需求，其中包括相關(guān)的規(guī)則進(jìn)行改變、根據(jù)需求結(jié)構(gòu)并做出相應(yīng)的改變以及改變傳統(tǒng)的資源體系等方面。隨著社會(huì)的發(fā)展和行業(yè)的變革轉(zhuǎn)型，工程咨詢?cè)谑袌?chǎng)中的需求進(jìn)一步提升，同時(shí)也對(duì)行業(yè)水平提出了更高的要求，一旦繼續(xù)按照傳統(tǒng)的方式進(jìn)行，就不能滿足市場(chǎng)要求，逐漸被遺棄。在國(guó)家相關(guān)部門的支持下繼續(xù)制定相關(guān)咨詢的政策體系，建立需要的標(biāo)準(zhǔn)，分清一定的責(zé)任、制定有關(guān)的規(guī)則等，并要求項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人具有的能力非常高。咨詢單位可以把重點(diǎn)研究放在全過程工程的有關(guān)咨詢模式上，組成業(yè)主的管理人員是由分析市場(chǎng)需求得到的，匹配不同合同結(jié)構(gòu)與不同模式的組合，促進(jìn)全過程理念的實(shí)施。增強(qiáng)咨詢業(yè)的水平，并且要增強(qiáng)創(chuàng)新能力，加強(qiáng)執(zhí)行力的培養(yǎng)，增加企業(yè)種類，完善企業(yè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)體系，提高工作者的大局觀和意識(shí)。企業(yè)應(yīng)注重員工利益的保護(hù)，引進(jìn)科學(xué)的管理體系，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中始終保持年輕力。企業(yè)需要多參加社會(huì)性的，國(guó)際性的行業(yè)交流活動(dòng)，認(rèn)清差距，不斷學(xué)習(xí)提升自我的水平。針對(duì)咨詢市場(chǎng)的日益膨脹，政府部門應(yīng)出臺(tái)相應(yīng)的政策，保證市場(chǎng)穩(wěn)定健康發(fā)展。對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的相關(guān)信息公開可以有效降低咨詢企業(yè)在咨詢中給項(xiàng)目帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)性，進(jìn)一步保證了項(xiàng)目的順利實(shí)施。通過對(duì)咨詢的時(shí)時(shí)監(jiān)督，事事業(yè)饋體系的建設(shè)可以有效地讓咨詢的質(zhì)量得到提升。建立員工個(gè)人信息查詢平臺(tái)，可以讓咨詢質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。加強(qiáng)有關(guān)人員的培訓(xùn)，完善總咨詢師或者項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一定培訓(xùn)體系，要建立寧缺毋濫的原則，提升工作業(yè)績(jī)突出的待遇，杜絕一切弄虛作假、違法亂紀(jì)的現(xiàn)象。為了進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)，培養(yǎng)優(yōu)秀的行業(yè)性人才，必須從重點(diǎn)企業(yè)的改革出發(fā)，逐步向全行業(yè)推廣。

結(jié)語(yǔ)：

總咨詢師負(fù)責(zé)建立團(tuán)隊(duì)并提供有關(guān)全過程的一站式，并對(duì)其進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管理，對(duì)相關(guān)專業(yè)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行分工，并提供相關(guān)的人才，這樣對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有提升作用，最后可以使企業(yè)快速健康的發(fā)展。全過程工程咨詢能夠有效提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，滿足國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目開展的各方需求，也將成為工程咨詢的主流，并將逐漸成為工程建設(shè)的必然選擇。工程咨詢的改革發(fā)展，必須從咨詢的每一個(gè)環(huán)節(jié)入手。

工程咨詢，在解決具體的項(xiàng)目問題時(shí)應(yīng)充分考慮工程投資問題。以工程前期的項(xiàng)目規(guī)劃為主導(dǎo)，以項(xiàng)目建設(shè)的具體實(shí)施為主線，將項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)的咨詢連接起來(lái)，形成一個(gè)完整的項(xiàng)目方案，融合招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理、設(shè)備監(jiān)理等內(nèi)容，將極大改變目前工程組織模式落后的局面，不斷提高工作效率，能為市場(chǎng)不斷培育出一批具有國(guó)際水平的全過程工程咨詢企業(yè)。