建筑工程管理創(chuàng)新及綠色施工管理

文／趙璐 唐山市墻體材料革新辦公室 河北唐山 063000

引言：

近年來，環(huán)境污染成為一個備受關(guān)注的問題。在全社會日益關(guān)注環(huán)境問題的在天，綠色理念已滲透到各行各業(yè)。在建筑施工中，由于噪聲、粉塵等因素的存在，會對周邊環(huán)境產(chǎn)生很大的影響。為順應(yīng)國家倡導(dǎo)的“綠色”理念，減輕建設(shè)過程中對周邊居民的各種影響，建筑施工的建設(shè)管理改革已迫在眉睫。在建筑項目施工中要把綠色施工管理有機(jī)地結(jié)合起來；要采取一系列節(jié)能降噪、減少排放污染的措施，建立嚴(yán)格的綠色建筑規(guī)范，應(yīng)盡快落實相關(guān)的制度和標(biāo)準(zhǔn)，使建筑施工項目早日進(jìn)入規(guī)范化、環(huán)保的軌道。

1、建筑工程管理改革概況

1.1 創(chuàng)新建筑施工管理的內(nèi)涵

隨著時間的推移，我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)也有了很大的發(fā)展。但是，建設(shè)單位要加強(qiáng)對項目的管理和成本的控制，使施工單位不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，不斷地更新和改進(jìn)施工技術(shù)。隨著我國建筑事業(yè)的迅速發(fā)展，許多建筑施工都會對環(huán)境造成一定的影響。所以，要不斷提高建筑技術(shù)水平，才能實現(xiàn)美好的都市居住環(huán)境，這既是時代發(fā)展的需要，也是廣大市民的需要。綠色建筑技術(shù)的發(fā)展使建筑與環(huán)境能協(xié)調(diào)，降低了對環(huán)境的污染。

1.2 建筑工程管理的創(chuàng)新

一是要加快企業(yè)的體制改革。在社會發(fā)展的進(jìn)程中，要建立相關(guān)的管理體系，規(guī)范管理的方法，明確各方面的職責(zé)和權(quán)力，并建立起有利于各方的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，為協(xié)調(diào)、合作、相互促進(jìn)奠定基礎(chǔ)，從而提高工程的管理和施工的效率。在現(xiàn)代施工企業(yè)中，如何構(gòu)建合理的內(nèi)部控制環(huán)境是提高施工效率的關(guān)鍵。通過對內(nèi)部控制的分析，可以有效地降低企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險，從而確保公司的持續(xù)發(fā)展。

二是要強(qiáng)化工程項目的管理方式。不同的管理內(nèi)容管理職能是不一樣的。在建筑工程管理中，要針對不同的經(jīng)營內(nèi)容，采取不同的經(jīng)營模式。建筑工程技術(shù)實力雄厚，要重視技術(shù)更新、設(shè)備改造、技術(shù)管理。建設(shè)單位應(yīng)注重對內(nèi)部人員的培訓(xùn)與考核，強(qiáng)化技術(shù)管理，合理使用施工機(jī)械，搞好施工計劃，強(qiáng)化內(nèi)部人員培訓(xùn)，建立科學(xué)的評估制度，健全問責(zé)機(jī)制。建筑企業(yè)要針對員工的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容和特點(diǎn)，制訂出一套科學(xué)的績效評價辦法，重視績效評價的運(yùn)用，重視對員工的培訓(xùn)，以實現(xiàn)公司的和諧發(fā)展。

2、綠色建筑的內(nèi)涵與特征

2.1 綠色建筑理念

“綠色施工”是指通過科學(xué)技術(shù)的方法，確保項目的質(zhì)量和安全性，從而實現(xiàn)最大限度的節(jié)省和減少對生態(tài)的負(fù)面作用。建設(shè)要實現(xiàn)“環(huán)?！?，必須遵循環(huán)境保護(hù)、資源利用和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展理念。

2.2 綠色施工的特征

(1)社會化（communication）

在傳統(tǒng)的建筑中，節(jié)能降耗的成效主要依賴于選用的材料和設(shè)備的運(yùn)行?！熬G色施工”是指對“綠色建筑”概念的認(rèn)同，從而實現(xiàn)“環(huán)?！?、“節(jié)能減排”的過程。通過培養(yǎng)“綠色”的觀念，達(dá)到“綠色”的目的。

(2)制度化

在建筑設(shè)計、施工準(zhǔn)備、施工作業(yè)和竣工驗收等方面，應(yīng)建立一套規(guī)范和體系，并在環(huán)境保護(hù)和能源領(lǐng)域建立相應(yīng)的規(guī)范。只有這樣，才能使綠色建筑有別于傳統(tǒng)的“大拆大建”、“破壞生態(tài)”的建筑方式。

(3)數(shù)據(jù)化

數(shù)字綠色建筑是以信息化技術(shù)為基礎(chǔ)，通過對工程項目進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，實現(xiàn)對項目進(jìn)行動態(tài)管理。傳統(tǒng)的建設(shè)管理方法是以質(zhì)的方法來確定材料的種類和數(shù)量，而在工程建設(shè)中，由于機(jī)械的使用無法保證，材料的數(shù)量無法保證。

從而使整個工程的節(jié)能、低碳、環(huán)保目標(biāo)難以實現(xiàn)。

3、創(chuàng)新建筑管理與綠色施工

3.1 合理的施工成本控制

在業(yè)界，建筑工程管理的終極目標(biāo)是保證工程造價的有效控制，防止工程造價上升，從而影響工程建設(shè)單位的基本利益。從這一點(diǎn)可以看出，無論是在建筑施工的建設(shè)管理，還是在實施過程中，都要對項目的具體情況進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，以保證項目的順利實施。因此，建筑施工的管理成為各有關(guān)單位的首要工作，要求企業(yè)在施工過程中，對合同進(jìn)行控制。并結(jié)合項目的具體情況，對物料的管理、人工管理、機(jī)械管理、施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、安全施工管理各方面控制費(fèi)用。確保施工的過程中成本的控制，保證施工各方的基本利益。因此，建筑施工的建設(shè)和環(huán)保的建設(shè)管理，對工程造價的控制，其重要性有目共睹。

3.2 促進(jìn)我國建筑業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

我國的現(xiàn)代化建設(shè)相對于西方發(fā)達(dá)國家來說，起步較晚。近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的進(jìn)步，我國的建筑施工技術(shù)也在努力與國際接軌，綠色建筑是世界各國對可持續(xù)發(fā)展的普遍共識。

3.3 綠色建筑對企業(yè)實施循環(huán)經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用

循環(huán)經(jīng)濟(jì)是指在企業(yè)實現(xiàn)自身發(fā)展的基礎(chǔ)上，通過對其進(jìn)行的潔凈制造，將其與其關(guān)聯(lián)的廢物進(jìn)行再利用。再者，“回收”的“成本低廉；在“可持續(xù)發(fā)展”的過程中，公司的經(jīng)濟(jì)行為也在不斷發(fā)展。建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的循環(huán)經(jīng)濟(jì)；一個節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境的國家，已成為當(dāng)前我國的一項重大政策。循環(huán)經(jīng)濟(jì)關(guān)系到國家和人民的利益，建設(shè)企業(yè)推動中國的經(jīng)濟(jì)增長，是目前建設(shè)企業(yè)的首要社會責(zé)任。而建設(shè)企業(yè)的發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)營、綠色建設(shè)思想有著密切的聯(lián)系。

4、建筑工程的綠色建筑管理方案中的一些問題

4.1 建筑施工中的“綠色施工”管理方案的核心思想

在此之前，我們僅僅關(guān)注于社會發(fā)展對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，而忽略了對經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。當(dāng)前，我國環(huán)保、節(jié)能的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)難以實施，許多企業(yè)投資興建的綠色、節(jié)能型建筑工程寥寥無幾。另外，在推廣和整體規(guī)劃方面，對綠色建筑的管理標(biāo)準(zhǔn)也比較缺乏，建筑管理的措施沒有改善。

4.2 技術(shù)上需要改進(jìn)的綠色建筑

在當(dāng)前的發(fā)展階段，我們已經(jīng)意識到了生態(tài)環(huán)保的重要性。我們在基建工程中進(jìn)行了大量的風(fēng)險管理，并取得了一定的成效。但是，現(xiàn)有的綠色基建技術(shù)并不能有效地追蹤工程的進(jìn)度和質(zhì)量，從而會給工程的實際工作帶來負(fù)面的影響。另外，中國的建筑從業(yè)人員的文化程度普遍偏低。公司員工年紀(jì)大，對環(huán)保技術(shù)知識掌握程度低。在綠色工程、基建等企業(yè)經(jīng)營理念的指導(dǎo)下，綠色基建技術(shù)很難在實踐中得到最大程度的發(fā)揮。企業(yè)的和諧與活力，直接影響著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

4.3 缺乏科學(xué)性的基礎(chǔ)設(shè)施管理

目前，我國很多生產(chǎn)企業(yè)都開始注重綠色建筑的建設(shè)，但是在推行過程中遇到了很多問題，并沒有達(dá)到預(yù)期的效果。很多施工企業(yè)在日常經(jīng)營中忽略了對“綠色基建”概念的影響，從而在經(jīng)營模式上產(chǎn)生了一系列的問題，過分強(qiáng)調(diào)建筑施工的開發(fā)與質(zhì)量。我國的綠色基礎(chǔ)設(shè)施尚未完全發(fā)揮其應(yīng)有的功能。我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的預(yù)期效果并不理想，其中的綠色、生態(tài)與環(huán)保問題尤為突出。

5、建筑工程的綠色施工管理

5.1 加強(qiáng)對建筑材料的全面控制

為了達(dá)到對綠色施工進(jìn)行有效控制，建筑材料的合理利用是較為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，要全面地掌握環(huán)保建材，才能全面提高項目的綠化效益。從控制層面上，對綠色建材進(jìn)行全方位的控制，以確保其具備總體特征，從采購的前期采購開始嚴(yán)格把關(guān)，以保證其環(huán)保建材采購的過程科學(xué)且有序，以契合綠色建筑工程建設(shè)基礎(chǔ)需求，同時規(guī)避環(huán)保施工材料的不科學(xué)選購所帶來的資源損耗問題。在建筑設(shè)計中，環(huán)保建材的使用應(yīng)該進(jìn)行高效的配比，以確保其符合施工工藝的基本需求，避免由于環(huán)保建材供給不足而造成的問題。

5.2 合理安排現(xiàn)場資源配置

在建筑施工的綠色管理中，除了節(jié)能、減少環(huán)境污染外，還可以強(qiáng)化對資源的分配，即所謂的設(shè)備管理。做好設(shè)備的使用和管理，還能促進(jìn)建筑的環(huán)保。首先，在機(jī)械設(shè)備的選用上，對建筑施工的有效性進(jìn)行了有效的貫徹。如果機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障，應(yīng)采取綠色、環(huán)保的方式進(jìn)行維護(hù)，以減少材料的浪費(fèi)，減少對環(huán)境的污染。在建設(shè)資源的管理方面，要對建設(shè)資源進(jìn)行有效的管理，特別是對水資源的合理使用，加強(qiáng)自然雨、污水的合理利用，合理地處理廢水等措施來實現(xiàn)水資源的節(jié)約。

5.3 工程項目管理體系的優(yōu)化

加強(qiáng)環(huán)保意識，施工單位要加大對環(huán)保的宣傳力度，加強(qiáng)與政府相關(guān)部門的溝通，加強(qiáng)對環(huán)保的宣傳。通過加強(qiáng)對綠色建筑的意識，降低項目與當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境的沖突，確保綠色建筑工程的實施與穩(wěn)定。政府要對綠色建筑的施工進(jìn)行制度上的明確界定，并在相關(guān)的規(guī)范中對綠色建筑進(jìn)行保護(hù)，并對相關(guān)的環(huán)保工作進(jìn)行相關(guān)的法律保障，使環(huán)保的行為能夠得到有效的保護(hù)，以保證施工過程的平穩(wěn)運(yùn)行。例如，某個都市會定時為公眾推廣環(huán)保建筑，在施工之前，由工程部經(jīng)理在公司內(nèi)進(jìn)行環(huán)保教育，以提高公眾及施工隊伍對環(huán)保的認(rèn)知，并藉由雙方共同努力，使綠色建筑的建造工作更完美。通過政府的介入，建立健全的環(huán)保管理制度，并不斷完善相關(guān)的法律和法規(guī)，確保環(huán)保工程的順利進(jìn)行。另外，還要強(qiáng)化公眾的監(jiān)督和管理，將項目的優(yōu)化和管理有機(jī)結(jié)合，針對優(yōu)化方案中的問題，有針對性地解決，要使各有關(guān)政府部門在建設(shè)中起到更好的促進(jìn)作用，使綠色施工項目的管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、更加健康、更加穩(wěn)健。

5.4 建立健全的綠色施工項目管理評價體系

在制定有關(guān)評估體系時，要從幾個層面著手：一是要加強(qiáng)對綠色建筑的審核，對采用“綠色”概念的企業(yè)，要評估其在工程建設(shè)過程中有沒有全面落實環(huán)保的觀念，若有虛報或謊報，則要取消其參加一些大型施工項目的競價活動，對于缺乏相關(guān)資質(zhì)的企業(yè)，嚴(yán)禁其開展各項施工工作。二是要完善綠色建筑建設(shè)的管理體系，加強(qiáng)對各個建設(shè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督。

5.5 實施節(jié)能管理

強(qiáng)化建筑工地的綠色、節(jié)能工作，在建設(shè)前，要購置建材、設(shè)備、材料、設(shè)備，嚴(yán)格市場審查，保證原材料、設(shè)備的性能、性能符合要求。在建設(shè)過程中，要強(qiáng)化對能源的控制，實行統(tǒng)一的管理，在設(shè)備使用后，要及時切斷電源，防止能源的浪費(fèi)，達(dá)到環(huán)保、節(jié)能的目的。在建設(shè)初期，應(yīng)科學(xué)地進(jìn)行廢氣、廢料、廢水的治理，并采取集中運(yùn)輸?shù)姆椒ǎ苑乐箤χ車沫h(huán)境產(chǎn)生污染；而在項目過程中，利用移動的尾氣處理裝置對尾氣進(jìn)行集中處理，并將其分解成CO2、水，大大減少了尾氣的污染。在施工過程中，由于一些工藝過程中會有很大的噪聲，要采取降噪措施，以保證周邊居民的正常生活。

6、管理革新

6.1 在項目設(shè)計層面

運(yùn)用BIM技術(shù)對工程設(shè)計進(jìn)行創(chuàng)新管理。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用BIM 技術(shù)對項目進(jìn)行了建模，并對項目的實施方案、項目的設(shè)計進(jìn)行了驗證。在系統(tǒng)軟件的幫助下，對工程費(fèi)用進(jìn)行了分析。利用BIM 模型，對綠色建筑材料的利用與施工管理技術(shù)進(jìn)行了研究與分析，為項目的實施提供了有益的資源分配。在項目設(shè)計結(jié)束后，要對設(shè)計方案進(jìn)行BIM 的碰撞檢查，找出在施工中存在的施工沖突，以防止施工中的施工沖突對施工進(jìn)度和施工質(zhì)量造成的影響。通過對BIM 模型的檢驗，可以得到工程投資總額，從而對工程的實際應(yīng)用有一定的借鑒意義。

6.2 施工層面

通過對BIM 技術(shù)和智慧工地的高效整合，可以提高工程項目的管理水平。通過智能工地，可以對工程建設(shè)過程中的各項數(shù)據(jù)進(jìn)行實時的收集，并運(yùn)用人工智能技術(shù)對工程的實施進(jìn)行有效的監(jiān)控。該系統(tǒng)可以將工程建設(shè)中的各種信息、資料進(jìn)行整合與共享，確保工程信息的高效互通，為工程各方搭建一個交流平臺。智能化施工現(xiàn)場信息綜合處理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)對粉塵、噪音的控制；通過實時的風(fēng)向、溫度、濕度等信息，實現(xiàn)了對施工現(xiàn)場信息的高效計算與分析。當(dāng)施工場地的環(huán)境不符合要求時，監(jiān)測系統(tǒng)會與智能化工地的噴涂設(shè)備、報警設(shè)備、霧槍機(jī)等設(shè)備進(jìn)行聯(lián)動，并自動啟動。通過降噪、除塵等措施，可以有效地減少建筑工程對環(huán)境的污染。

6.3 在監(jiān)測機(jī)制層面

在施工項目的實施中，按照項目分解的性質(zhì)和特點(diǎn)，由項目經(jīng)理對項目的職責(zé)和具體的任務(wù)進(jìn)行了層層分解，并對各個項目的工作崗位進(jìn)行了詳細(xì)的分析。讓每位雇員清楚他們的責(zé)任及工作的內(nèi)容。有效地提升了工程的執(zhí)行效率。根據(jù)各自的工作職責(zé)和職權(quán)，對工程項目進(jìn)行監(jiān)督和管理。在施工中發(fā)生的工程問題，由項目經(jīng)理按照項目調(diào)配計劃，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行有效的追蹤，以提高項目問題的處理效果。

6.4 在人員培訓(xùn)方面

在施工中，由于人的原因，多數(shù)工程問題是由人引起的。加強(qiáng)工程技術(shù)人才的專業(yè)素質(zhì)，既能提高工程執(zhí)行的效率，又能有效地防止人為因素的干擾。項目經(jīng)理要對員工進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)。通過技術(shù)培訓(xùn)，持續(xù)提升員工的專業(yè)技能。員工既能為自己創(chuàng)造價值，又能提高自己的價值。同時，加強(qiáng)技術(shù)人員的技能培訓(xùn)，可以增強(qiáng)職工的工作自信心，激發(fā)他們的工作熱情，使他們能夠順利地完成各種工程技術(shù)作業(yè)，從而達(dá)到綠色建筑的目的。

6.5 安全管理水平

在施工項目中，安全管理是一項十分重要的工作。管理者應(yīng)以安全管理為首要任務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)的安全意識，建立健全的管理制度，落實工程安全管理。在施工場地設(shè)置安全責(zé)任區(qū)，由專業(yè)人員對其進(jìn)行安全管理。在項目部進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)，提升全員的安全意識，加強(qiáng)對安全事件的應(yīng)變能力和應(yīng)對能力。保證在工程出現(xiàn)安全事故時，建筑工人能夠及時有效地應(yīng)對。

6.6 施工進(jìn)度管理

許多企業(yè)在工程建設(shè)中不可避免地會延遲工期，這與企業(yè)的計劃管理工作沒有做好有關(guān)。延誤工期不但會影響工程進(jìn)度，而且還會增加費(fèi)用。要強(qiáng)化工程進(jìn)度管理，施工單位要做到（1）掌握施工程序，根據(jù)工程實際需要，科學(xué)地制定施工計劃，為具體施工提供指導(dǎo)，從施工準(zhǔn)備階段到項目驗收階段，各個階段都要做好計劃，明確施工中可能遇到的問題和采用的解決方法。例如，未來一段時期，工地的天氣狀況，排除自然環(huán)境，確保項目資金的充足，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂，確保項目建設(shè)的正常進(jìn)行。(2)施工中，若發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與規(guī)劃結(jié)果有出入，要查明內(nèi)外影響的原因，對施工組織、技術(shù)施工情況進(jìn)行分析，并及時進(jìn)行整改。

結(jié)語：

總之，建筑施工項目的管理創(chuàng)新是一種行之有效的提高工程建設(shè)能力的方法。隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建設(shè)單位要將綠色建筑管理理念融入到建筑行業(yè)中，才能有效地提高企業(yè)的市場競爭力，并為建筑業(yè)帶來發(fā)展機(jī)會。