發(fā)揚愚公移山的精神推動豫光高質(zhì)量發(fā)展

文/屈聯(lián)西

2022 年是黨的二十大召開之年，是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下之年，也是實現(xiàn)百年豫光、千億企業(yè)的關(guān)鍵之年。

新的一年，河南豫光金鉛集團公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實十九屆六中全會精神，在示范區(qū)黨工委和管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真分析、充分估計面臨的困難和風(fēng)險挑戰(zhàn)，堅持“做強有色主業(yè)，堅持循環(huán)經(jīng)濟，加快轉(zhuǎn)型升級，完善產(chǎn)業(yè)鏈條”的戰(zhàn)略布局和“上游抓資源，主業(yè)抓標桿，下游抓延鏈，外向抓貿(mào)易，周邊抓多元”的工作思路，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，積極融入新發(fā)展格局，持續(xù)以效益效率為中心，以管理創(chuàng)新為動力，以全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展為導(dǎo)向，繼續(xù)堅持產(chǎn)業(yè)鏈條延伸，深入開展效益提升年、管理提升年活動，深化創(chuàng)標、深化阿米巴經(jīng)營模式運用等，聚焦重點工作任務(wù)，全力以赴抓好各項工作落實，持續(xù)鞏固拓展生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展成果，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

發(fā)揚愚公移山精神，艱苦奮斗闖過難關(guān)

豫光位于傳說中愚公移山的地方——河南省濟源市。在這里，愚公移山的故事無人不知、無人不曉。愚公移山精神，是一代代濟源人民戰(zhàn)勝困難，走向勝利的精神支柱。

愚公移山精神，就是艱苦奮斗、堅韌不拔、鍥而不舍、開拓創(chuàng)新的精神。這一精神和豫光的發(fā)展絲絲入扣，一脈相承。

豫光65 年風(fēng)雨歷程，正是由于一代又一代豫光職工發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，埋頭苦干，百折不撓，團結(jié)奮進，創(chuàng)新求實，持續(xù)探索，持續(xù)擴張產(chǎn)業(yè)規(guī)模，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，突出自主創(chuàng)新，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，才把一個地方國營小廠發(fā)展成為國際國內(nèi)具有較大影響力的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團。

1957 年建廠至1966 年，是公司的創(chuàng)業(yè)起步時期。這個時期，適逢共和國建國初期，百廢待興，地方工業(yè)在三年嚴重自然災(zāi)害中艱難起步。在這樣的背景下，1957 年，新鄉(xiāng)地區(qū)和縣委、縣政府決定建立濟源綜合冶煉廠。建廠之初，32 名干部職工在勛掌鉛礦靠一錘一鏨、肩挑背馱采礦，開始了豫光艱辛創(chuàng)業(yè)史。1960 年至1962 年，國家對國民經(jīng)濟進行調(diào)整,適逢自然災(zāi)害，企業(yè)第一次面臨生與死的考驗，職工人數(shù)由近千人減到100 余人。為了渡過難關(guān)，干部職工響亮提出“不要工資要路線，艱苦奮斗闖難關(guān)”的口號，這條路線是圖存求生的路線，是披荊斬棘、勇往直前的路線，是用毅力、意志、執(zhí)著、心血、智慧鑄成的路線。為了渡過難關(guān)，豫光的創(chuàng)業(yè)者補輪胎，打氣，賣豆腐，炒紅丹，積極開展生產(chǎn)自救，想方設(shè)法保住了企業(yè)。豫光65 年不變的艱苦奮斗精神，在創(chuàng)業(yè)時期就得到了集中體現(xiàn)，為后人留下了一筆極為珍貴的精神財富。

1966 年至1976 年是公司煤機、冶金兩大系列產(chǎn)品基本形成時期。雖然“文革”對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成很大的影響，但廣大干部職工非常愛惜企業(yè)的生存發(fā)展，竭力抵制各種因素的干擾，自覺維護正常生產(chǎn)，原來我國礦燈都是靠進口，當時的班子看準這一機遇，決定上礦燈。礦燈在公司的發(fā)展中曾經(jīng)占據(jù)非常重要的地位。后來又先后開發(fā)出了金、銀、電解鉛、礦燈、充電架、電解銅等7 種產(chǎn)品，特別是煤機產(chǎn)品的開發(fā)試制，批量生產(chǎn)，為公司戰(zhàn)勝困難，渡過難關(guān)，起到了至關(guān)重要的作用。

1979 年至1999 年，公司從單一的生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營型，逐步的走向市場，接受嚴峻考驗。市場經(jīng)濟的第一個年頭，豫光參加訂貨會，一盞礦燈都沒有賣出去，壓力很大。在這個歷史階段中，豫光轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想，把目前轉(zhuǎn)向了市場需求。以市場為導(dǎo)向，逐步走上有色、貴金屬冶煉之路，使公司迅速確立了在全國鉛冶煉行業(yè)的龍頭地位。

進入二十一世紀，經(jīng)濟全球化和中國經(jīng)濟市場化進程加快，市場競爭加劇，外部環(huán)境發(fā)生了深刻變化。豫光堅持適應(yīng)市場，把握市場，搶抓機遇，不斷做大做強，實現(xiàn)豫光快速、跨越式發(fā)展。通過積極運作，“豫光金鉛”股票成功實現(xiàn)全國同行業(yè)首家發(fā)行上市，為公司的發(fā)展壯大提供了強大的動力。豫光持續(xù)提高自主創(chuàng)新能力，積極倡導(dǎo)綠色冶煉。在同行業(yè)首家開發(fā)應(yīng)用了 “富氧底吹氧化—鼓風(fēng)爐還原熔煉”、液態(tài)高鉛渣直接還原等多項核心技術(shù)，對我國傳統(tǒng)鉛冶煉企業(yè)的改造起到了良好的示范推動作用。豫光堅持做大、做優(yōu)、做強，先后籌資建設(shè)了30 萬噸電鋅項目一期、二期、再生鉛綜合利用工程、直煉廠等一大批工程項目，使公司實現(xiàn)了多產(chǎn)業(yè)、多層次的擴張發(fā)展和內(nèi)涵增長；進軍礦山，建設(shè)原料基地，提高了企業(yè)原料自給率。

2014 年，公司投資20 億元，建成冶煉渣處理技術(shù)改造項目，成為行業(yè)第一家將銅锍底吹連續(xù)吹煉工藝應(yīng)用于綜合回收銅及有價金屬的冶煉企業(yè)，實現(xiàn)了連續(xù)進料、連續(xù)吹煉，完全解決了低空污染問題，使公司形成了鉛鋅銅三足鼎立、協(xié)同發(fā)展、冶煉優(yōu)勢充分互補、資源綜合利用最大限度的良好發(fā)展格局。

2017 年7 月，豫光投資20 億元，利用“液態(tài)高鉛渣直接還原煉鉛新工藝”，建設(shè)資源循環(huán)利用及高效清潔生產(chǎn)技改項目。項目采用豫光自有知識產(chǎn)權(quán)的氧氣底吹技術(shù)，搭建大數(shù)據(jù)平臺，可處理鉛蓄電池、含鉛危廢、復(fù)雜鉛精礦等多種物料，實現(xiàn)鉛資源的循環(huán)利用。項目技術(shù)裝備居世界領(lǐng)先水平，自動化程度高，推動世界鉛冶煉工業(yè)向著綠色化、大型化、智能化發(fā)展，是世界鉛冶煉工業(yè)的重要里程碑。達產(chǎn)后，將在智能、綠色、技術(shù)改造方面表現(xiàn)更優(yōu)，可節(jié)能30%、減排50%，使勞動效率提高50%，有力提升企業(yè)的核心競爭力。

2020 年7 月10 日，該項目竣工試產(chǎn)。中國有色金屬工業(yè)協(xié)會發(fā)來賀信表示，該項目是豫光堅持綠色發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展取得的又一重要成果，為提升我國鉛產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和競爭力作出了實實在在的貢獻，無愧于我國鉛產(chǎn)業(yè)綠色高質(zhì)量發(fā)展排頭兵。

如今，豫光正在建設(shè)中試基地，力求在不遠的將來，繼續(xù)推動我國有色金屬冶煉工藝技術(shù)和裝備取得新的更大的突破，為有色金屬產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻。

縱觀豫光的發(fā)展歷程，就是一個艱苦創(chuàng)業(yè)的歷程。艱苦奮斗是豫光的立根之本。艱苦奮斗的精神是愚公移山精神的核心，已是豫光文化的精髓和靈魂。

發(fā)揚愚公移山精神，增強員工凝聚力向心力

在豫光的各個發(fā)展歷程中，黨組織始終是公司發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)核心和堅強戰(zhàn)斗堡壘。1957 年12 月，濟源綜合冶煉廠投產(chǎn)后3 個月，就成立了中共濟源綜合冶煉廠支部委員會，當時只有12 名黨員，隸屬于濟源縣工業(yè)局黨組織。1960 年，成立中共濟源綜合冶煉廠總支委員會，1978 年成立中共濟源綜合冶煉廠委員會，1984 年更名為中共濟源冶金煤機總廠委員會，1996 年2 月，更名為中共河南豫光金鉛（集團）公司委員會，1997 年，更名為中共河南豫光金鉛集團有限責任委員會。近年來，公司黨組織不斷發(fā)展壯大，目前，公司黨委下設(shè)18 個黨支部，擁有黨員640 余名。

隨著公司的發(fā)展壯大，公司黨組織也從無到有、從少到多、從弱到強，不斷加強黨組織建設(shè)，規(guī)范黨組織工作流程和工作標準，不斷增強黨的政治領(lǐng)導(dǎo)力、思想引領(lǐng)力、群眾組織力、社會號召力，有效確保了公司黨組織的旺盛生命力和強大戰(zhàn)斗力。

近年來，公司緊緊圍繞黨委“把方向、管大局、保落實”作用發(fā)揮，牢固樹立“抓好黨建就是最大政績”的理念，充分發(fā)揮黨委政治引領(lǐng)作用、領(lǐng)導(dǎo)核心作用、中流砥柱作用，全面加強公司黨的建設(shè)，不斷創(chuàng)新工作思路，改進工作方法，以提高素質(zhì)和增強凝聚力為目標，以“黨的群眾路線教育實踐活動”“三嚴三實”專題教育活動、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“不忘初心、牢記使命”和“黨史學(xué)習(xí)”主題教育為抓手，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、基層組織建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)和工作制度建設(shè)，深入開展創(chuàng)新爭優(yōu)活動，公司黨建基礎(chǔ)更加夯實，公司凝聚力和向心力進一步增強，公司黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用發(fā)揮日益凸顯，為公司生產(chǎn)經(jīng)營和高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實的組織基礎(chǔ)。

公司黨委先后榮獲省、市、示范區(qū)先進黨委等多項榮譽稱號。2021 年七一前夕，豫光集團黨委書記、董事長楊安國榮獲“全國優(yōu)秀黨務(wù)工作者”稱號，受到習(xí)近平等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切會見并合影留念。

發(fā)揚愚公移山精神，不斷拉長產(chǎn)業(yè)鏈條

今年以來，豫光聚力聚焦產(chǎn)業(yè)延伸，積極推進新材料、新能源研發(fā)。圍繞高值化利用方向，啟動高純碲、高純銀研究，并取得積極進展。目前，一期銅箔生產(chǎn)線項目順利達產(chǎn)。

截至6 月30 日，公司銅箔試驗線4 臺生箔機滿負荷生產(chǎn)，當月已生產(chǎn)高品質(zhì)鋰電銅箔52 噸，標志著該條生產(chǎn)線產(chǎn)量已達到了設(shè)計產(chǎn)能。

銅箔試驗項目是“十四五”時期，豫光為不斷加快產(chǎn)業(yè)鏈條延伸，持續(xù)推進高質(zhì)量發(fā)展謀劃實施的支柱產(chǎn)業(yè)，是企業(yè)加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、持續(xù)推進轉(zhuǎn)型升級、拉長產(chǎn)業(yè)鏈條、延鏈補鏈強鏈擴鏈組織實施的一個重點項目。該項目于2021 年7 月正式動工興建，12 月底建成試產(chǎn)。

雖然面臨著銅箔行業(yè)技術(shù)門檻高、封閉性高、人才培育難、市場準入慢等困難，銅箔研究所全員團結(jié)一心，發(fā)揚愚公移山精神，不懈努力，通過對溶銅、生箔、磨輥、分切、化驗、添加劑等工序的不斷摸索完善，將生產(chǎn)及銷售等工作全面拉通。

試產(chǎn)期間，項目負責人方帥領(lǐng)由于長期在現(xiàn)場奔波，吃飯睡覺不規(guī)律，導(dǎo)致面部神經(jīng)炎癥。為了不影響試產(chǎn)，他簡單貼了點膏藥，忍著病痛，依舊在現(xiàn)場穿梭。試產(chǎn)前3 天，他更是堅守在一線，有時忙得連飯都顧不上吃。有一次，設(shè)備到貨，卸車人員未到，需要等人卸車?？墒菚r間不等人，技術(shù)員呂正超二話不說，脫下棉襖，跳上貨車，直接開卸。一趟又一趟，左手被設(shè)備砸到，他一聲不吭，緊握左手，繼續(xù)干活。直到設(shè)備卸完后，大家才發(fā)現(xiàn)他手上裂了很深一道口，鮮血已經(jīng)滲落到地上。在大家的催促下，他去醫(yī)院縫了6 針?？p好包扎后，他戴上手套，又走向了另一臺設(shè)備……有幾天，技術(shù)員常恒賓發(fā)燒39 度，依然在現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)施工。交叉施工作業(yè)多，都需要他在現(xiàn)場進行溝通協(xié)調(diào)，開工報告、安全押金、設(shè)備進場手續(xù)、用電手續(xù)、交叉施工安排……家里小朋友時常打電話問：“爸爸，你什么時候下班？” 他每次回復(fù)，都說快了……因為工作的原因，他對小朋友“說謊”了，他至今還感到對不起孩子。工藝員趙毅，因為在現(xiàn)場長時間的奔波，腳底都磨破了，但他仍是在現(xiàn)場一瘸一拐的來回協(xié)調(diào)工藝管線的施工。

就這樣，面對試產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，他們逐個分析、總結(jié)，不斷完善管理及操作上的細節(jié)，終于在將近半年的試產(chǎn)期內(nèi)，解決了一個又一個“攔路虎”，將試驗線生產(chǎn)系統(tǒng)滿負荷開啟。

發(fā)揚愚公移山精神，全力開拓國際國內(nèi)兩個市場

面對礦山供應(yīng)持續(xù)緊張，冶煉企業(yè)利潤空間不斷受到擠壓的局面，去年以來，豫光堅持以采購效益和生產(chǎn)效益最大化為目標，通過優(yōu)化原料采購方案，健全“雙預(yù)模擬”溝通機制，細化每批次礦粉效益測算，較好實現(xiàn)了采購、生產(chǎn)協(xié)同互促。國內(nèi)市場通過及時調(diào)整采購策略，大力開發(fā)礦山新客戶，加大富含小金屬礦粉采購，富含效益增長明顯，采購任務(wù)圓滿完成。堅持國內(nèi)外統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，進口原料加大鉛鋅銅效益礦采購，增加礦山直接供貨比例，加強價格管理，關(guān)注品位差異，確保均衡到貨，采購數(shù)量、質(zhì)量和效益同步提升。嚴格控制預(yù)付資金，降低途耗指標，提高礦粉質(zhì)量，較好規(guī)避了價格風(fēng)險。

2021 年,公司堅持以創(chuàng)效增收為核心，利用銅、鋅價格上漲和鉛錠品牌交割優(yōu)勢，精準調(diào)整銷售策略，不斷優(yōu)化長散單結(jié)構(gòu)，全年銅價、鋅價均高于上海有色網(wǎng)銷售，主產(chǎn)品處于低庫存運行。采取旺季快產(chǎn)快銷、預(yù)售保價等措施，硫酸銷售創(chuàng)效達2.13 億元。深耕重大客戶市場,大力推進高附加值產(chǎn)品的銷售,積極開拓新消費領(lǐng)域和新客戶，保存量、創(chuàng)增量，市場份額進一步擴大，高附加值鉛合金銷售同比增長9.8%，高附加值鋅合金累計銷售突破1.6 萬噸。

發(fā)揚愚公移山精神，創(chuàng)建中國有色冶煉標桿企業(yè)

前不外，豫光對公司創(chuàng)標工作先進單位等進行了表彰，截至目前，該公司53 項指標創(chuàng)歷史最好水平。其中，尾礦含銅、粗鉛綜合能耗、焙燒爐爐窯壽命、鉛泥含鋅及尾礦含銀指標等5 項指標創(chuàng)全國行業(yè)最優(yōu)。

2021 年，公司上下牢固樹立“追第一、創(chuàng)第一、保第一”的理念，堅持高站位謀劃，高標準定標，高質(zhì)量推進，全面對標行業(yè)領(lǐng)先和歷史最優(yōu)，創(chuàng)新應(yīng)用PDCA(計劃、執(zhí)行、檢查、行動)管理模式，持續(xù)完善創(chuàng)標工作體系。

玉川冶煉廠在現(xiàn)有崗位標準化清單的基礎(chǔ)上，進一步細化完善關(guān)鍵工藝控制點的控制參數(shù)范圍，全年的尾礦含銅合格率持續(xù)提升且趨向于穩(wěn)定。尾礦含銅0.24%，創(chuàng)歷史最優(yōu)，并創(chuàng)行業(yè)標桿(行業(yè)最優(yōu)為0.25%)。

冶煉一廠將粗鉛綜合能耗里水、電、氧氣、粉煤等幾個可控指標作為主要管理措施進行分解，設(shè)立分項指標，責任到人。粗鉛綜合能耗為每噸228.41 千克標準煤，創(chuàng)行業(yè)最優(yōu)。

鋅業(yè)一廠積極推進 “計劃定修制向點檢定修制轉(zhuǎn)變”，將生產(chǎn)管理關(guān)口前移，推進原料預(yù)警、入倉、配料管理，實現(xiàn)雜質(zhì)、小金屬的合理搭配，從源頭上保證系統(tǒng)連續(xù)穩(wěn)定運行。鋅業(yè)一廠焙燒爐爐窯壽命 546 天，國內(nèi)同行業(yè)同型號焙燒爐爐窯壽命最長530 天，創(chuàng)行業(yè)最優(yōu)。

鋅業(yè)三廠負責人程利軍，帶領(lǐng)全廠人員，以班組標準化為切入點，狠抓細節(jié)管理，緊盯尾礦含銀，全年尾礦含銀每噸40.85 克，超過行業(yè)最優(yōu)的每噸 57 克;浸出工段鉛泥含鋅2.03%，超過行業(yè)最優(yōu)的2.80%。

豫光黨委書記、董事長楊安國指出：“創(chuàng)標就是創(chuàng)效，創(chuàng)效才能增收。我們將堅持以創(chuàng)標為目標，繼續(xù)圍繞主要金屬直收率、回收率、能耗等各項指標，對標創(chuàng)標，保持擴大行業(yè)引領(lǐng)優(yōu)勢。”

2021 年，公司營業(yè)收入同比增長42.5%，利稅同比增長15%，創(chuàng)歷史最好水平。公司在“中國企業(yè)500 強”“中國制造業(yè)企業(yè)500 強”排序中持續(xù)提升，分別位居384位和183 位，較上年前進28 位和10 位。R