不同發(fā)展階段的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃

肖春燕

（佛山石灣鷹牌陶瓷有限公司，佛山 528000）

1 前言

2022 年4 月，《2022 年知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要》和《“十四五”規(guī)劃實(shí)施地方工作要點(diǎn)》印發(fā)實(shí)施，在加強(qiáng)司法保護(hù)、行政保護(hù)、協(xié)同保護(hù)、源頭保護(hù)等方面突出了全面加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的工作重點(diǎn)，在完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化機(jī)制、提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化效益、提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)國(guó)際合作水平和加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)國(guó)際合作等方面充分體現(xiàn)地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展特色、發(fā)揮地方區(qū)位優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)就是保護(hù)創(chuàng)新?！毒V要》和《規(guī)劃》的頒布，將極大地增強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，引導(dǎo)社會(huì)各界深入思考“如何解決不同發(fā)展階段的企業(yè)在實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)過程中的痛點(diǎn)和難點(diǎn)問題”，積極探索知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃工作思路。本文以科技型陶瓷企業(yè)為研究對(duì)象，探討在不同的發(fā)展階段，企業(yè)如何規(guī)劃適合自己發(fā)展的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。

2 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展現(xiàn)狀

經(jīng)過幾十年的發(fā)展，我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，涌現(xiàn)出一大批擁有大量核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)且具有很強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)公司，如華為、美的、格力、海爾等。但與英美法德等歐美傳統(tǒng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國(guó)相比，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展和保護(hù)水平方面，我國(guó)還有較大距離，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

2.1 大部分企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)淡薄，對(duì)建立企業(yè)核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)缺乏應(yīng)有的重視

改革開放四十多年來，大多數(shù)企業(yè)以模仿制造方式，開啟了發(fā)展之路，非常重視有形資產(chǎn)的積累，忽視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。中國(guó)加入世貿(mào)后，產(chǎn)品仿制的風(fēng)險(xiǎn)就暴露出來，大多數(shù)企業(yè)才開始了解知識(shí)產(chǎn)權(quán)，但也沒有引起足夠的重視，停留在申請(qǐng)專利、商標(biāo)、著作權(quán)裝點(diǎn)門面，為高企申報(bào)服務(wù)，沒有上升到保護(hù)核心技術(shù)和主打產(chǎn)品的戰(zhàn)略層面的重視程度。陶瓷行業(yè)在過去幾十年，仿冒之風(fēng)盛行，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，只有少數(shù)幾家頭部品牌企業(yè)建立了原創(chuàng)性強(qiáng)的專利保護(hù)體系。

2.2 專業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才供需失衡，知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)魚龍混雜

近十年來，隨著國(guó)家對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的強(qiáng)力推進(jìn)，不少高等院校設(shè)立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)，培養(yǎng)了大批理論知識(shí)豐富的學(xué)科人才。各種類型的知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)也提出各種優(yōu)惠條件，為企業(yè)服務(wù)。大多數(shù)企業(yè)受經(jīng)營(yíng)規(guī)模和資金實(shí)力限制，需要的是懂技術(shù)懂理論的經(jīng)濟(jì)型實(shí)操性人才，加上少量服務(wù)機(jī)構(gòu)散發(fā)不良信息，導(dǎo)致專業(yè)人才與企業(yè)需求不匹配，不良服務(wù)機(jī)構(gòu)行為直接影響了企業(yè)開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的信心。一些中小型陶瓷企業(yè)，受限于企業(yè)規(guī)模，沒有設(shè)立專人負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，只看價(jià)格簽訂了不良服務(wù)機(jī)構(gòu)委托處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)，存在極大的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，2022 年7 月底被查處的匯桔網(wǎng)，就坑害了不少中小型陶瓷企業(yè)。

2.3 大部分企業(yè)沒有將知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略納入企業(yè)戰(zhàn)略

很多企業(yè)對(duì)“企業(yè)戰(zhàn)略”是很熟悉的，但“企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略”，對(duì)我國(guó)大部分企業(yè)來說很陌生的。下面舉例說明，當(dāng)國(guó)內(nèi)企業(yè)自主研發(fā)的某一技術(shù)或產(chǎn)品被他人不合理使用造成對(duì)本企業(yè)重大沖擊以后，當(dāng)某些跨國(guó)公司在我國(guó)設(shè)立研發(fā)中心，實(shí)施品牌輸出、品牌收買，大幅推行其品牌對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)造成巨大沖擊以后，國(guó)內(nèi)企業(yè)才幡然醒悟：“知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展何等重要，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略納入企業(yè)戰(zhàn)略之中又是何等的必要”！

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，是指企業(yè)運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，為充分維護(hù)自己的合法權(quán)益，獲得與保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并遏制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，謀求最佳經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的總體性謀劃。知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略作為一個(gè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，有其獨(dú)特的運(yùn)行機(jī)制，需要有效地組織、運(yùn)營(yíng)和控制知識(shí)產(chǎn)權(quán)各要素，并使其相互之間有機(jī)結(jié)合，在各要素共同運(yùn)行環(huán)境下發(fā)揮作用。

現(xiàn)階段，大部分企業(yè)沒有建立完備的知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展戰(zhàn)略體系，不能夠充分運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律保護(hù)自己的合法權(quán)益，形成以自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心的競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)。國(guó)內(nèi)只有不到十家的頭部陶企獲得了國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范和國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的榮譽(yù)，據(jù)了解這些頭部陶企也沒有將知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略納入公司戰(zhàn)略體系，存在企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品和核心技術(shù)被侵權(quán)的隱患。

3 如何規(guī)劃企業(yè)不同發(fā)展階段的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

在不同發(fā)展階段，企業(yè)面對(duì)的內(nèi)外環(huán)境有很大的不同，會(huì)有不同的發(fā)展特點(diǎn)。那么，在不同的發(fā)展階段，企業(yè)該通過什么方式保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，應(yīng)對(duì)來自外部的挑戰(zhàn)？業(yè)務(wù)不斷發(fā)展乃至升級(jí)轉(zhuǎn)型，科技型公司如何根據(jù)公司戰(zhàn)略的變化，制定新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略？

3.1 初創(chuàng)階段企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

初創(chuàng)期的企業(yè)，一般具有生產(chǎn)規(guī)模小、市場(chǎng)份額低、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單及盈利能力低等特點(diǎn)，此階段公司的首要目標(biāo)是生存，其他的管理流程均要為銷售和業(yè)務(wù)模式讓路。在這種特殊情況下，知識(shí)產(chǎn)權(quán)被很多企業(yè)所忽視甚至是主動(dòng)放棄。這個(gè)階段，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的主要價(jià)值是打好基礎(chǔ)，保護(hù)作用為主，其策略為：

3.11 商標(biāo)先行

不管是哪種行業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司，第一步首先是給企業(yè)和產(chǎn)品命名，通常情況下，這個(gè)名字就是我們后期持續(xù)使用的品牌，怎么樣讓這個(gè)品牌獨(dú)一無二？怎么樣增加品牌的附加值？增加認(rèn)知程度？這就需要申請(qǐng)商標(biāo)，在企業(yè)營(yíng)業(yè)范圍內(nèi)盡可能地注冊(cè)商標(biāo)，保證該名稱在法律保護(hù)范圍之內(nèi)可以持續(xù)投入，持續(xù)升值。創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)必須委托可靠的有資質(zhì)的服務(wù)機(jī)構(gòu)，做好產(chǎn)品名稱的合規(guī)與檢索，保證產(chǎn)品名稱不能是他人相同或者實(shí)質(zhì)近似的已注冊(cè)商標(biāo)。

3.12 完善商業(yè)秘密管理和著作權(quán)登記

很多行業(yè)的初創(chuàng)企業(yè)，可能更多的是TO B 端業(yè)務(wù)，不需要復(fù)雜的公司名稱體系和產(chǎn)品名稱體系，那么，我們就應(yīng)該在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和源代碼的角度投入更多的注意力，做好商業(yè)秘密保護(hù)和著作權(quán)管理工作。完善保密制度，讓商業(yè)秘密不能輕易地從公司流出，包括源代碼、會(huì)議資料、客戶獲取方式、盈利方式、客戶聯(lián)系方式等。及時(shí)辦理著作權(quán)登記，保證原創(chuàng)設(shè)計(jì)的圖形、視頻、音樂、集成電路布圖、代碼等有據(jù)可考，保證原創(chuàng)成果的基礎(chǔ)保護(hù)，有利于后期的自我宣傳及自我保護(hù)。

3.13 利用緩沖時(shí)間積極布局專利

對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來說，產(chǎn)品才剛出來，市場(chǎng)占有率還不多，還在緩沖期，利用這個(gè)時(shí)間去布局專利，逐漸地增大自己的專利力量。作為初創(chuàng)期的企業(yè)，通常資金有限，所以，企業(yè)必須要預(yù)留必要的經(jīng)費(fèi)做好專利布局工作。如果還沒有一個(gè)明確的海外營(yíng)銷策略，初創(chuàng)階段就沒有必要盲目去申請(qǐng)海外專利布局，只需進(jìn)行一個(gè)主要海外國(guó)家的一個(gè)少量布局，進(jìn)行試水。

3.2 成長(zhǎng)階段企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

這個(gè)階段的企業(yè)，一般在經(jīng)過了市場(chǎng)淘汰和原始積累之后，業(yè)務(wù)模式及盈利模式均得到了一定的驗(yàn)證，很多企業(yè)已經(jīng)具有一定的市場(chǎng)規(guī)模，找到了發(fā)展方向和生存模式。公司開始進(jìn)入快車道，這個(gè)時(shí)候會(huì)有較多的管理模式、內(nèi)部流程與業(yè)務(wù)銷售的碰撞和選擇。而知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題在這個(gè)階段會(huì)被提及，但也最容易被邊緣化，從而錯(cuò)失企業(yè)儲(chǔ)備或者引導(dǎo)該行業(yè)的最佳時(shí)機(jī)。這個(gè)階段，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的主要價(jià)值是深挖核心價(jià)值，適度擴(kuò)張，其策略為：

3.2.1 深挖公司的核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)

對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品重新梳理及深挖，對(duì)于核心技術(shù)進(jìn)行深度整理，深挖技術(shù)，讓技術(shù)的專利更加的深入、專精。同時(shí)，從產(chǎn)品的名稱、外觀、技術(shù)都進(jìn)行多方面的鞏固，從內(nèi)而外、獨(dú)樹一幟，最好做到他有我強(qiáng)，他強(qiáng)我精，他精我深的地步。

3.2.2 根據(jù)已有范圍適度擴(kuò)張

在深挖的基礎(chǔ)之上，進(jìn)行適度的擴(kuò)張，此處的擴(kuò)張不僅限于營(yíng)業(yè)范圍，更在于對(duì)企業(yè)、產(chǎn)品上下游和關(guān)聯(lián)范圍的擴(kuò)張，包括商標(biāo)類別的擴(kuò)張、專利技術(shù)的延伸、著作權(quán)的迭代申請(qǐng)。甚至是核心技術(shù)的上下游技術(shù)的整理與挖掘，對(duì)于關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的專利族群構(gòu)建等。

3.3 穩(wěn)定發(fā)展階段企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

這個(gè)階段，企業(yè)的特點(diǎn)是：模式成熟、盈利穩(wěn)定、持續(xù)增長(zhǎng)。

穩(wěn)定期的企業(yè)一般已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)找到了自己的位置，業(yè)務(wù)、盈利模式均已相對(duì)穩(wěn)定，管理模式基本構(gòu)建完成。知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度一般已經(jīng)進(jìn)入到了企業(yè)的管理體系范疇之內(nèi)，利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲得市場(chǎng)分和規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)是此階段重點(diǎn)考慮的問題。知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，在此階段是最能體現(xiàn)重要性和必要性的階段。

3.3.1 加速知識(shí)產(chǎn)權(quán)積累

這時(shí)候企業(yè)已有相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)實(shí)力和知名度，同樣也有關(guān)于業(yè)務(wù)發(fā)展的突破壓力。為了更好地占有市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)份額，就必須加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)投入，盡可能多的增加知識(shí)產(chǎn)權(quán)覆蓋面積，覆蓋面積不但要體現(xiàn)在數(shù)量上，更要體現(xiàn)在質(zhì)量上，包括專利地圖擴(kuò)張、國(guó)際化進(jìn)程及商標(biāo)類別搶占。同時(shí)，盡可能多申請(qǐng)高質(zhì)量的專利，獲得更為廣闊的權(quán)利保護(hù)范圍，保證專利數(shù)量的穩(wěn)步增長(zhǎng)，也要保證專利質(zhì)量及有效性的持續(xù)提高。

3.3.2 整體布局，搶占市場(chǎng)或領(lǐng)域制高點(diǎn)，加強(qiáng)海外布局

基于企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃，整體著眼全局，從大方向加速知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局，盡可能多地占有較好的商標(biāo)資源，盡可能多的突破目前企業(yè)的業(yè)務(wù)模式，占領(lǐng)更多技術(shù)領(lǐng)域及商業(yè)領(lǐng)域的市場(chǎng)和技術(shù)的制高點(diǎn)。

將已有的優(yōu)質(zhì)專利和商標(biāo)，盡可能突破國(guó)界限制，進(jìn)行全球化布局，占領(lǐng)較多的市場(chǎng)。同時(shí)，應(yīng)加快對(duì)新技術(shù)領(lǐng)域的知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局，加速新領(lǐng)域的專利申請(qǐng)及基礎(chǔ)必要專利的構(gòu)建。基于經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展進(jìn)程，一個(gè)好的企業(yè)一定是一個(gè)國(guó)際性的企業(yè)，而且，業(yè)務(wù)范圍及知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局也一定是全球化，在各個(gè)市場(chǎng)都是具有一定的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

3.3.3 開始考慮進(jìn)行專利收購(gòu)

即使做了專利加快授權(quán)，但是專利申請(qǐng)速度，經(jīng)常還是跟不上企業(yè)的發(fā)展速度。如果需要很多的專利去輔助企業(yè)進(jìn)行蓄客，那這個(gè)時(shí)候就要進(jìn)行專利收購(gòu)了。專利收購(gòu)首先要考慮企業(yè)和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未來幾年的戰(zhàn)略，然后才考慮專利收購(gòu)的方向，收購(gòu)哪些領(lǐng)域的、哪些國(guó)家的、包括專利的有效期還有多長(zhǎng)等，購(gòu)買的專利是否已經(jīng)許可給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了等。在專利收購(gòu)過程中不僅要有專利工程師、技術(shù)工程師的配合，必要的時(shí)候還需要專業(yè)律師，這樣有助于達(dá)到高質(zhì)量收購(gòu)專利的目標(biāo)。

3.3.4 積極應(yīng)對(duì)專利許可、訴訟

對(duì)大部分企業(yè)來說，當(dāng)發(fā)展到一定的程度后，專利許可和訴訟是不可避免要發(fā)生的事情。專利申請(qǐng)者發(fā)明了自己的專利收專利許可費(fèi)，可以抱著很開放的心態(tài)和他們談。對(duì)于專利許可來說，主要有兩種，一種是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在之前的技術(shù)發(fā)展中的專利，為了增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，收專利許可費(fèi)。二就是專利蟑螂，從一些企業(yè)買到一些專利，然后利用這些專利來收取許可費(fèi)。對(duì)于這兩種情況要分別對(duì)待。

3.4 成熟發(fā)展階段企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

這個(gè)階段企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)：精耕細(xì)作、適度平衡、業(yè)務(wù)升級(jí)。

成熟發(fā)展階段的企業(yè)，一般已經(jīng)在一定領(lǐng)域受到了限制，急需突破瓶頸，企業(yè)內(nèi)部的各種固守與創(chuàng)新會(huì)形成激烈的沖突和碰撞。

3.4.1 細(xì)化已有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，進(jìn)行精細(xì)化管理

企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)積累到一定階段，就應(yīng)該對(duì)其精細(xì)化管理和細(xì)分，進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)估與分級(jí)，確定優(yōu)質(zhì)資源，包括基礎(chǔ)必要專利、優(yōu)質(zhì)專利、全球主標(biāo)、系列產(chǎn)品標(biāo)等。完成自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)分級(jí)之后，要進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)營(yíng)及運(yùn)作，讓知識(shí)產(chǎn)權(quán)不再輔助于商業(yè)發(fā)展，而是主導(dǎo)商業(yè)發(fā)展，甚至讓知識(shí)產(chǎn)權(quán)自己成為一項(xiàng)新的商業(yè)運(yùn)作模式。

3.4.2 創(chuàng)新模式應(yīng)對(duì)專利許可

根據(jù)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，通過一些商業(yè)合作等新的模式，充分利用普通許可、排他許可、獨(dú)占許可、交叉許可等方式，與合作伙伴、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、高等院校建立良好的互助合作關(guān)系，可以達(dá)到利益交換、許可費(fèi)降低及減免等目標(biāo)。

3.4.3 參與各類標(biāo)準(zhǔn)制定

企業(yè)可以成立標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)或委托服務(wù)機(jī)構(gòu)，參與專利轉(zhuǎn)化標(biāo)準(zhǔn)制定，進(jìn)行專利的布局。

4 結(jié)語

在國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)為技術(shù)和品牌的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)企業(yè)來說，不管是處于初創(chuàng)期還是穩(wěn)定發(fā)展期，都已經(jīng)離不開知識(shí)產(chǎn)權(quán)的加持。無論是通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還是利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為每個(gè)致力于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)所必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問題。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，綜合考慮企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)能力、研發(fā)規(guī)模、主營(yíng)業(yè)務(wù)等，及時(shí)針對(duì)企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)制定相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，才能讓企業(yè)得到全面的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得最大化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)收益。