掙得進度法在沙特國王港項目中的應用

王昭，唐雄

（中國水利水電第五工程局有限公司，成都 610000）

1 沙特國王港項目簡介

沙特國王港工程位于沙特東部阿拉伯灣，朱拜勒以北約80 km，項目總占地面積超11 km2，包含多個船塢、碼頭、巨型龍門吊等一系列港務及修造船配套服務設(shè)施，主要從事船舶、鉆井平臺制造、維護、修理及大修，包括超級油輪的檢修制造工作。建成后，將成為世界上規(guī)模最大的“超級船廠”。

根據(jù)合同要求，按照緊前關(guān)系繪圖（PDM）法和關(guān)鍵路徑（CPM）法進行項目計劃的制編。通過工作任務所需的直接人力的預算工時數(shù)，來計算施工進度的完成比例，在進度量測系統(tǒng)（PMS）中來評價周、月、年的總進度完成情況。

2 傳統(tǒng)進度管理方法簡介

傳統(tǒng)的工程建設(shè)項目的進度計劃編制和管理方法主要包括里程碑法、甘特圖法、網(wǎng)絡圖法、計劃評審技術(shù)（PERT）法、關(guān)鍵路徑（CPM）法和關(guān)鍵鏈（CCMP）法等，這些方法在進度管理中發(fā)揮了巨大的作用。

1）里程碑法。里程碑法又叫關(guān)鍵日期計劃表法，只列出項目中項目階段完成的時間節(jié)點和工程建設(shè)的開始完成時間表，以時間為主要因素，對節(jié)點時間進行管理。

2）甘特圖法。是由橫道圖來表示項目任務的進度。項目任務的活動順序與實踐通過活動列表和時間刻度來表示。

3）網(wǎng)絡圖法。網(wǎng)絡圖法是通過由任務之間的邏輯關(guān)系，在各個任務中包含了任務和時間參數(shù)而建立的網(wǎng)絡計劃。

4）計劃評審技術(shù)（PERT）法。即計劃評審技術(shù)，任務的工期由幾個經(jīng)驗時間計算而來。通過最樂觀時間、最可能時間和最悲觀時間來進行持續(xù)時間估算。

5）關(guān)鍵路徑（CPM）法。在甘特圖的基礎(chǔ)上，通過工序之間的節(jié)點和節(jié)點之間的箭線圖來表示彼此之間的邏輯關(guān)系，進度計劃中總時差最小的工作是關(guān)鍵工作，通過管理項目關(guān)鍵路徑上的作業(yè)來控制項目總工期。

6）關(guān)鍵鏈（CCMP）法。在項目資源有限的基礎(chǔ)上，對項目進度計劃進行調(diào)整。通過設(shè)置項目緩沖、匯入緩沖和資源緩沖來保證項目關(guān)鍵任務的資源，從而實現(xiàn)項目計劃。

3 贏得值（EVM）法與掙得進度（ES）法比較

贏得值（EVM）法是在項目管理的范圍內(nèi)，綜合評估項目的進度和成本績效的控制方法，通過計劃價值PV、掙得價值EV 和實際成本AC 作為基本數(shù)據(jù)，分析項目進度，進行項目進度和成本的綜合評價。

掙得進度（ES）[1]法是贏得值法（EVM）的延伸，通過已完工工時、估算完工工時以及預測完工工時進行對比分析。掙得進度（ES）和實際時間（AT）替代了傳統(tǒng)EVM 所使用的進度偏差測量指標（EV-PV），使用這種替代方法，計算進度偏差ES-PS（Planned Schedule，計劃進度）。進度偏差為掙得工時和計劃完成工時的差值，差值為正，則進度提前。掙得進度測量指標是進度績效指數(shù)（SPI），其為ES 與AT 之比，表示完成項目的工作效率。此外，掙得進度理論通過掙得進度、實際時間和估算持續(xù)時間來提供預測項目完成日期的計算公式。

4 掙得進度（ES）法的實現(xiàn)過程

ES 法主要工作流程圖如圖1 所示。

圖1 ES 法主要工作流程圖

1）WBS 分解。工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure，WBS）基于系統(tǒng)的原理，根據(jù)項目管理范圍和合同內(nèi)容，對整個項目內(nèi)容進行分解，以此作為項目計劃與成本管理的基礎(chǔ)。一般根據(jù)項目的任務清單和工程分部、分項劃分，對項目任務進行分解。根據(jù)項目實際管理的需要，分解到可以單獨進行進度和成本歸集的項。

2）編制作業(yè)代碼。根據(jù)項目特點建立項目代碼，為了便于后期施工過程中的篩選和分類比對分析，一般通過項目施工作業(yè)的特點或包含的資源的類型進行分級編碼。

3）定義作業(yè)。在充分了解項目施工內(nèi)容后，根據(jù)技術(shù)要求和施工方案，需要編制項目的作業(yè)清單，即項目主要的施工作業(yè)清單，并且明確作業(yè)屬性，包括作業(yè)代碼、作業(yè)描述、邏輯關(guān)系、資源需求、制約因素等。

4）計算作業(yè)工程量。計算單個施工的工程量，工程量可代表本作業(yè)的主要工程量并便于計量統(tǒng)計。

5）確定定額/項目工效表。項目工效表類似于定額作用，是編制計劃的重要依據(jù)，也是項目進度成本分析的基礎(chǔ)，通常使用投標中的資源配置數(shù)據(jù)綜合市場定額，制定符合項目目標的工效表。

6）估算作業(yè)持續(xù)時間。需要評估項目的所需資源的類型和技能水平、估算的資源數(shù)量和資源日歷，根據(jù)資源的投入進行持續(xù)時間的估算，資源數(shù)據(jù)越詳細，作業(yè)持續(xù)時間的準確性越高。一般使用專家判斷、類比估算、參數(shù)估算、自下而上估算和三點估算（最可能時間、最樂觀時間和最悲觀時間）等方式進行估算。

7）排列作業(yè)順序。根據(jù)緊前關(guān)系繪圖（PDM）法用節(jié)點表示作業(yè)，用一種或者多種的邏輯關(guān)系連接作業(yè)，以顯示作業(yè)的實施邏輯和順序。作業(yè)的邏輯關(guān)系一般包含4 種：完成到開始（FS）、完成到完成（FF）、開始到開始（SS）和開始到完成（SF）。此外，根據(jù)作業(yè)的客觀工藝特點及實際的作業(yè)施工特點，還存在有強制性依賴關(guān)系和選擇性依賴關(guān)系。

8）計算作業(yè)人工時。根據(jù)每個作業(yè)的工程量，結(jié)合工效表，計算直接人力資源投入，并計算工時。

9）制訂進度計劃。根據(jù)作業(yè)順序、持續(xù)時間、資源需求、里程碑節(jié)點和邊界因素，通過專業(yè)軟件創(chuàng)建進度模型，從而進行項目執(zhí)行和監(jiān)控。

10）編制進度量測系統(tǒng)。根據(jù)審批通過后的進度計劃，編制進度量測系統(tǒng)（Progress Measurement System，PMS），主要包含信息匯總表，各級計劃匯總表，周月進度曲線表，設(shè)備材料采購表，主要工程量表，設(shè)備計劃表及進度輸入表，具備進度管控功能。

11）編制項目成本分解結(jié)構(gòu)。根據(jù)項目合同中規(guī)定的價格分解結(jié)構(gòu)，將每個科目的總價格根據(jù)每項作業(yè)的人工時進行逐級分解，得到作業(yè)級的項目成本分解結(jié)構(gòu)（Cost Breakdown Structure，CBS）。

12）監(jiān)控項目進度。通過PMS 日常更新、里程碑的進度、各級WBS 的ES 及SPI 數(shù)據(jù)來進行進度分析和糾偏。

5 沙特國王港項目應用

5.1 項目WBS 分解

沙特國王港項目為EPC 項目，為了保持項目設(shè)計、采購及施工階段進度管理的一致性，綜合考慮了進度計劃、合同里程碑、合同定義的設(shè)計專業(yè)分類及建筑物施工特點，總共分解了12 級WBS，每一級WBS 均可進行進度分析和成本核算。

5.2 編制作業(yè)代碼

根據(jù)作業(yè)的特點，建立了作業(yè)編碼數(shù)據(jù)庫。作業(yè)編碼共分了9 種不同的類別，涵蓋了設(shè)計專業(yè)、建筑物功能劃分、里程碑劃分、建筑物名稱劃分以及費用歸集等，在后續(xù)的施工進度分析中可以高效地進行篩選。

5.3 定義作業(yè)及計算工程量

根據(jù)港口項目的特點，將項目主要分類為海工工程、陸域工程和基礎(chǔ)設(shè)施3 大部分，海工建筑物主要分為干船塢、方塊碼頭、高樁碼頭及升船機；陸域建筑物主要分為生產(chǎn)建筑物、廠房、公用設(shè)施及輔助設(shè)施等；基礎(chǔ)設(shè)施主要分為無壓水系統(tǒng)、有壓工業(yè)管道系統(tǒng)、電力系統(tǒng)等。根據(jù)專業(yè)的不同，又分為了土建、結(jié)構(gòu)、裝修、金屬結(jié)構(gòu)、電氣系統(tǒng)、供暖通風與空氣調(diào)節(jié)系統(tǒng)（Heating Ventilation and Air Conditioning，HVAC）等。最后，對作業(yè)項進行了梳理，形成了作業(yè)清單，包含了開工和完工時間、作業(yè)編碼、工程量、邏輯關(guān)系和資源配置等信息。

5.4 確定定額/項目工效表及人工時計算

根據(jù)合同要求，進度評估只能用直接人員的工時數(shù)進行換算，通過單個作業(yè)的工程量計算直接人數(shù)，這個過程極為重要。編制的過程參考了沙特行業(yè)定額和以往的施工定額，與業(yè)主確定了生產(chǎn)率計算表和計算方式。

5.5 估算作業(yè)持續(xù)時間

根據(jù)項目作業(yè)已有的資源配置和技術(shù)方案，并結(jié)合以往的施工經(jīng)驗，來進行作業(yè)持續(xù)時間的估算。

任務期望時間ET 采用三時估算法，即在估算每項作業(yè)的持續(xù)時間時都要考慮3 種可能性：最樂觀的時間a，最可能的時間m，最悲觀的時間b，然后再計算出該作業(yè)的期望工期，其計算公式見式（1）：

5.6 排列作業(yè)順序并制訂進度計劃

通過進度計劃軟件P6 進行作業(yè)邏輯關(guān)系的連接，根據(jù)施工搭接或者線性關(guān)系，進行網(wǎng)絡圖和PDM 的繪制。項目采用關(guān)鍵路徑（CPM）法確定了項目的關(guān)鍵線路和進度計劃。

5.7 編制進度量測系統(tǒng)

根據(jù)批準的進度計劃進行PMS 編制，從任務作業(yè)中提取出計劃開始、計劃完成、持續(xù)時間和預算人工時。根據(jù)與業(yè)主每周簽認的施工日報，進行作業(yè)完成的人工時確認，并更新PMS，可以從PMS 中的周計劃、月計劃完成曲線評估項目完成情況。

5.8 編制項目成本分解結(jié)構(gòu)（施工部分為例）

本項目為EPC 項目，編制對業(yè)主結(jié)算清單的時候，沒有詳細的工程量清單，施工費用中的85%為進度結(jié)算款項，剩余15%按照里程碑節(jié)點結(jié)算，其中進度結(jié)算款需要根據(jù)進度計劃中WBS 和PMS 計算的人工時進行項目CBS 的編制，從項目主合同價項的框架下，對每個作業(yè)的計劃人工時進行價格分解,形成施工成本分解表，用于每月的施工進度結(jié)算款項。

5.9 監(jiān)控項目進度

通過PMS 日常更新、里程碑的進度、各級WBS 的ES 和SPI 數(shù)據(jù)對PMS 中的資源投入與原定的生產(chǎn)率進行對比，評估現(xiàn)場實際的施工狀態(tài)，分析進度偏差的原因，如施工效率低或資源投入不足等問題，并進行進度糾偏。

根據(jù)既定的成本分解結(jié)構(gòu)對業(yè)主結(jié)算費用，確定項目實際結(jié)算收入和實際成本投入的差值，作為項目經(jīng)營和資金流支撐的數(shù)據(jù)。

6 結(jié)語

掙得進度（ES）法在中東國家工程建設(shè)項目中的應用非常廣泛，尤其是在EPC 項目管理中，在項目功效表編制合理的前提條件下，即使設(shè)計工程量清單未完全確定，也可以利用項目總的人工投入時間來計量項目進度，用人工時完成比來量化工程完成進度比，具有一定的現(xiàn)實意義。本文通過分析掙得進度（ES）法在沙特國王港項目管理中的應用，探討了項目進度量測的新方式，為新的進度管理方式的應用提供了案例，也為類似的市場進度管理項目提供了參考。