掙值法控制園林工程項目成本研究

汪 博

(鐵漢生態(tài)建設有限公司，廣東 深圳 518040)

1 引言

園林工程成本控制是園林工程管理的重要組成，直接影響到園林工程的經濟效益[1～3]。園林工程成本涉及對象比較多，在成本管理基礎上，還需要對質量與工期、安全等兼顧管理，必須做到節(jié)省園林建設開支和園林的整體治理項目，結果證明，園林項目成本管理難度比較大[4]。園林工程成本控制體系中的每一環(huán)都至關重要，需綜合分析園林工程成本控制的影響因素，繼而對成本控制思路加以梳理[5]。園林工程成本控制及管理工作開展之前，需對施工計劃詳細了解，明確質量標準，制定針對性的成本控制方案，確保園林工程成本控制管理措施得到有效落實[6]。近些年由于園林工程施工技術創(chuàng)新，園林施工競爭激烈，對成本控制及管理提出更嚴格的要求[7]?；诖?，必須加大對園林施工成本控制及管理的研究力度，尋找更有效的管理方法，以期保證園林施工質量基礎上，將施工成本降到最低。

2 建設園林節(jié)省開支情況

在園林項目建設中，所有的建設項目都與節(jié)省園林建設開支問題在園林項目建設中，所有的建設項目都與節(jié)省園林建設開支問題。植被移植、栽種等都需要提前對土壤進行檢測，若土壤與植被生長需求不相符，或者達不到園林施工要求，植被存活率下降，植被成本增加[8]。對土壤元素掌握不充分，植被與土壤匹配度低，盲目冒進施工，降低植被存活率，后期養(yǎng)護成本增加。園林施工管理對園林工程施工至關重要，有效的施工管理，既可以提高園林施工效率，又可以保證園林施工質量，方便園林施工成本控制工作開展。園林植被是園林施工中的關鍵組成，植被生存率直接關系到園林工程作用的發(fā)揮[9]。目前的園林工程中，植被管理一直是薄弱環(huán)節(jié)，經常會出現植被大量死亡或者運輸損壞等現象，植被成本增加，園林工程的成本同樣增加。

3 應用掙值法控制園林工程項目成本

3.1 掙值管理法

掙值法管理在當前運用的比較廣泛(Earned Value Management，EVM)，工程項目掙值管理是通過計劃工作預算費用BCWS(Budgeted Cost for WorkScheduled)、完工作預算費用BCWP(Budgeted Cost for WorkPerformed)、已完成工作實際費用ACWP(Actual Cost for Work Performed)三個重要參數觀測項目成本的一種方式[10]。通過對比分析這3個參數發(fā)現成本效益和原有的目標不相同。大部分的企業(yè)對管理項目都應用掙值法來計算建設項目的開支問題。根據企業(yè)的要求對掙值法的數據進行調整，可是某一單位或單項工程、某一工序或分項工程，可宏觀總結及微觀分析[11]。

BCWS指對于目標計劃完成工作量的預算以單價來計費產生的開支，不代表是真實開支。采用公式(1)進行計算：

BCWS=計劃工作量×預算定額

(1)

BCWP指在現實項目建設期間，對于不同時間完成的工作按照計劃定額作為計費要求所花費的開支。采用公式(2)進行計算：

BCWP=已完成工作量×預算定額

(2)

ACWP指項目已完成工作量根據市場價格計價產生支出，只體現項目實施中實際發(fā)生的費用支出。采用公式(3)進行計算：

ACWP=已完成負數時工作量×實際單價

(3)

通過對3個基本參數進行數學運算后，掙值法能量化分析，并提出費用偏差CV(Cost Variance)、進度偏差SV(Scheduled Variance)、費用績效指數CPI、進度績效指數SPI四項評價指標。費用偏差屬于一種絕對偏差指標，可提供簡單直觀結果給項目管理者，使其快速掌握項目成本變化數額，并采取應對措施[7]。CV可通過公式(4)進行計算：

CV=已完成工作預算費用BCWP-已完工作實際費用ACWP

(4)

如果工程進度差值是負數時說明工期延誤，開支的情況比較小，不代表降低了成本，由于延誤工期需要負擔違約責任，就會產生不必要的開支。進度的誤差大于0時表示實際的工期快于計劃工期，此時費用的開支要比計劃開支多，高出的開支用于完成更多工程量。SV可通過公式(5)進行計算：

SV=已完成工作預算費用BCWP-計劃工作預算費用BCWS

(5)

成本開支相對應的數值，當開支情況大于1時，證明預算成本比實際成本低，當開支情況小于1時，則表明已發(fā)生成本要比預算成本少。CPI可通過公式(6)計算：

CPI=已完成工作預算費用BCWP/已完成工作實際費用ACWP

(6)

工程項目在施工過程中進度的變化屬于進度績效指數，當進度數值小于1時，說明計劃進度高于現實進度，當進度數值大于1時說明現實進度高于計劃進度。CPI可通過公式(7)進行計算：

SPI=已完成工作預算費用BCWP/計劃工作預算費用BCWS

(7)

3.2 掙值法進行園林工程項目成本控制的主要指標

3.2.1 掙值法在園林工程項目中的偏差分析

3條曲線和3個相同的數據表示項目進度穩(wěn)定，類似的數據慢慢上升說明情況穩(wěn)定， 以相似幅度緩慢上升是較好的狀態(tài)，如圖1所示。

圖1 三參數理想變化關系

對于現實園林建設中，3個參數值一般都會有誤差。見圖2，差距越大，則表明項目實施過程與計劃目標間有較大的偏差。在園林工程項目中，掙值法的作用是將偏差及時發(fā)現，針對偏差將造成的原因找出，并進行分析，找到解決避免或解決的措施，并采取措施將無法避免的損失及時降低。

圖2 三參數差異變化關系

找出偏差的原因進行分析研究，然后對結果進行整理，找出相同的問題進行處理解決，對于后期的建設積累經驗，并提出應采取防范措施依據，造成偏差的因素通常包括施工方、承包商、設計方、外部環(huán)境和項目部、以及行業(yè)動蕩等因素。見圖3。

圖3 造成費用偏差原因分析

3.2.2 掙值法偏差分析的表達方式

園林工程所涉及的行業(yè)較為廣泛[12]，也包含了很多工序較為繁雜的項目，比如說有林業(yè)、水利、建筑、電力等[13]，在通過凈值法剖析偏差問題時，需要利用簡潔明了的方式去體現，圖標法就是較為適用的一種[14]。以某城市道路綠化項目為例，針對該項目一級掙值法偏差分析，以整個項目為中心，項目施工主體有供水管網建設，種植土換填、后期維護、苗木移栽、間接管理等。權重因子按照每項施工費用占總成本比重來計算。見圖4所示。

圖4 一級掙值法偏差分析項目作業(yè)

二級掙值法偏差分析以上述5項作業(yè)為分析主體，根據作業(yè)工作內容建立作業(yè)中心，包括種植土的運輸和種植土的采購以及廢土的處理。樹苗種植的具體項目如圖5所示。

圖5 二級掙值法偏差分析項目作業(yè)

二級作業(yè)中心中作業(yè)支出占總支出的比重為二級權重因子，二級工程的比例計算方法是用一級權重因子與二級權重因子的積來計算。對于工程項目建設出現的誤差可以用掙值法來計算，可以對單一的項目進行分析。常用掙值法偏差分析表達方式有表格法、曲線法[15]。

表格法是用掙值法分析項目偏差，表格法將偏差分的各參數在表格中匯總，根據需要可靠進行數據選取。例如用偏差分析部分苗木栽植費表。運用表格法可以減輕工作量，而且可以用計算機的計算公式進行自動計算，表1為部分苗木栽植費用偏差分析表。

對于不同的時間點進行研究分析的方法稱作曲線法，優(yōu)點就是可以靈活分析，如圖6所示，對于偏差的數據可以用曲線幅度起伏來表示，根據綠化項目的誤差分析曲線，可以看出在工作中不同時間的信息。對于項目的判斷需要看曲線的走勢，曲線只可以表示誤差的情況，對于更多的數據可以另外獲得。

4 園林工程成本控制及管理優(yōu)化路徑

4.1 采用掙值法進行成本和進度整體管理

掙值法可實現對園林工程成本的有效控制，首先對園林工程所涉及的工作進行分解，根據分解結果制定成本和進度計劃，獲得BCWS；在項目實施過程中，計算BCWP；最后根據時間節(jié)點和已經支出計算總的ACWP。根據以上評價指標的計算結果可實時掌握園林工程的進度和成本，方便進行管理和調整。如表2所示，如果CV>0則說明該項目成本控制較好低于預期成本，如果同時SV>0則說明園林工程的進度控制較好，比預期進度有所提前。兩個指標結合來看，說明園林工程整體上進度和成本管理較為合理，評價指標與0或1的實際偏離程度一定程度上也反映了工程成本和進度與實際情況的偏差。

表1 部分苗木栽植費用偏差分析

圖6 綠化工程偏差分析曲線

4.2 及時檢測土壤與科學選擇苗木，提高園林栽植技術水平

園林工程成本控制，必須從各方面都做好管理控制。針對園林工程在土壤檢測方面的不足，要求園林工程必須提高重視，認識到土壤檢測對苗木生長的重要性。結合園林工程項目具體情況，對土壤元素等逐一檢測。園林工程需從成本控制角度出發(fā)，全方面進行苗木調查，根據土壤屬性確定適合的苗木之后，需組織設計栽種實驗，提高苗木的適應力，提高苗木存活率，達到園林工程苗木成本的科學控制[16]。面臨園林工程成本控制提出的更高要求，須重新思考園林栽植思路，逐步提高園林栽植水平。參考園林工程周圍建筑結構、城市生態(tài)環(huán)境等影響因素，深層次挖掘其中的和諧性，提高對自然生態(tài)環(huán)境保護的重視，以有效的措施將節(jié)能減排工作落實到地。新型材料應用之外，還需要從“以人為本”的角度出發(fā)，滿足人們對園林設計的基本需求。

表2 評價指標及其含義

4.3 打造完善的成本控制與監(jiān)督管理體系

對于園林工程成本控制及管理來講，管理體系有效引導成本控制工作，切實完成成本控制任務，有效提高成本控制水平。園林工程成本控制體系完善中，必須結合園林工程項目具體情況實施，為了使園林建設節(jié)省開支，對于園林建設的所有項目工程制定成本控制方案，使項目工程有序完成?？茖W應用BIM技術，以成本控制為中心創(chuàng)建管理三維模型，將成本控制的內容及時拆分，科學協(xié)調成本控制資源分配工作，打造專業(yè)的信息數據庫，方便成本管理人員對成本控制信息進行整理與分析。創(chuàng)建5D管理平臺，搭配數據分析技術與成本解析軟件，對成本控制體系靈活調整，及時挖掘其中不可預見的成本管理內容，將成本控制風險對園林工程施工、成本控制的影響降到最低。

5 結論

通過對園林工程成本控制及管理的研究可以發(fā)現，成本控制直接影響到園林工程的經濟效益與施工質量，相反施工技術的選擇、植被的管理等也會影響到成本控制工作。通過對這種關系的梳理，將園林工程中對成本控制有影響的因素與問題等進行分析，找到成本控制不理想的癥結，隨后對癥下藥制定行之有效的措施，通過監(jiān)督體系的完善、苗木管理的完善，土壤的有效檢測與苗木的選擇等，進一步提高園林工程成本控制水平，為園林工程管理工作提供更多助力。