王羽佳
(電子工業(yè)出版社,北京 100039)
互聯(lián)網(wǎng)技術快速升級換代,極大提升了大眾的互聯(lián)網(wǎng)參與程度,并因此催生大數(shù)據(jù)時代的到來。在世界范圍內(nèi),互聯(lián)網(wǎng)上所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)以幾何級速度增加,尤其是在移動互聯(lián)網(wǎng)、移動App 等新技術持續(xù)產(chǎn)生的今天,包括出版業(yè)在內(nèi)所有產(chǎn)業(yè)均不可避免地受到其影響。高等教育類圖書是出版公司的核心產(chǎn)品之一,也是評價一家出版機構業(yè)務能力的重要指標。然而,該領域的競爭十分激烈。很多出版人已經(jīng)意識到互聯(lián)網(wǎng)或者大數(shù)據(jù)在圖書出版中的意義,并著力加以改革[1-2]。但受限于高等教育類圖書的嚴肅性、讀者專業(yè)性等,出版相關工作難以徹底擺脫因循守舊慣性的束縛。鑒于此,作為專業(yè)出版機構的業(yè)內(nèi)人士,筆者結合自身經(jīng)驗與理論解讀,以移動互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)相結合為背景,對如何更具創(chuàng)新性地實施高等教育類圖書出版工作提出一些看法,希望對相關領域從業(yè)人員與研究者起到拋磚引玉的作用。
麥肯錫是一家享譽全球的咨詢公司,曾于2011年在一篇關于大數(shù)據(jù)的研究報告中提出,移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生是對傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的大升級,必然會產(chǎn)生海量市場數(shù)據(jù);如果企業(yè)能夠?qū)Υ髷?shù)據(jù)進行分析,必然可提升其市場競爭力,反之則會在市場競爭中陷于被動。事實證明,這一判斷是正確的。在COVID-19 疫情肆虐超2年的今天,移動互聯(lián)網(wǎng)不僅未曾如實體業(yè)或者普通服務業(yè)般衰退或者受到重大打擊,反而獲得了更強勁的發(fā)展生機[3-4]。
高等教育類圖書出版是我國文化產(chǎn)業(yè)的關鍵組成要素,其提供的出版產(chǎn)品是我國高等人才培養(yǎng)體系的基礎。近期以來,出版物品類日益多樣化,但缺乏質(zhì)量優(yōu)良的出版物,存在供不應求的情況,出版物的供給側存在日益嚴重的結構性矛盾。另外,其印制成本、 人力成本在持續(xù)上漲,導致出版成本日益上漲,這在某種意義上導致出版社的發(fā)展受到了限制,內(nèi)容生產(chǎn)變得日益艱難。此外,在讀者學習需求日益差異化的情況下,教育類圖書等出版機構還陷入了困境: 不但無法為學歷層次較高的讀者帶來一定挑戰(zhàn),并且也無法使學歷層次中等的讀者便于使用,更無法使學歷層次較低的讀者有更多的上升空間。這就涉及一個教育行業(yè)都在力求解決的問題: 如何因材施教[5]?
在信息十分不發(fā)達的20世紀及之前,是否能做到因材施教更多地依賴于教育工作者自身的眼界、態(tài)度與經(jīng)驗。然而,在移動互聯(lián)網(wǎng)技術快速升級的今天,信息壁壘逐漸被攻破。借助大數(shù)據(jù)技術,能夠?qū)A康淖x者需求信息及讀者地域分布信息等進行分析、挖掘與分類。通過為每一個讀者提供符合其需求的圖書,從而實現(xiàn)因材施教。在這個過程中,移動互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)就可幫出版機構實現(xiàn)傳播層面的融合創(chuàng)新[6]。
移動互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)對高等教育類圖書出版機構的價值十分巨大,然而這一價值的實現(xiàn)是以適當、高效地使用為前提的。通過觀察與分析,筆者認為,出版機構在移動互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)運用方面,尚且存在一些人員素養(yǎng)、應用流程體系等方面的困難。
目前,出版機構的從業(yè)者普遍存在信息素養(yǎng)較為匱乏的問題,仍需深入培養(yǎng)其數(shù)據(jù)應用能力,進而進一步優(yōu)化教育產(chǎn)品。數(shù)據(jù)素養(yǎng)包括數(shù)據(jù)意識、數(shù)據(jù)知識、數(shù)據(jù)能力、數(shù)據(jù)道德等方面內(nèi)涵。在網(wǎng)絡時代,出版機構的從業(yè)者應扭轉(zhuǎn)觀念,建立數(shù)據(jù)對產(chǎn)品策劃的核心意義的全面認知,并積極加強數(shù)據(jù)素養(yǎng)。出版機構也應在部門考核、為員工發(fā)放績效工資、評職稱、評優(yōu)評先等活動中,將員工的數(shù)據(jù)素養(yǎng)作為必備考核條件。職員掌握相關知識,將所學知識應用于工作實踐中,成為數(shù)據(jù)應用的主體。另外,出版機構也應與專業(yè)機構合作,彌補自身短板,培育員工的數(shù)據(jù)素養(yǎng)[7]。
盡管我國已提出構建大數(shù)據(jù)體系的戰(zhàn)略,但相較于其他行業(yè),中國的出版業(yè)(包括高等教育類圖書出版在內(nèi))尚未構建相應的行業(yè)性平臺,來為大數(shù)據(jù)應用提供有力保障,對大數(shù)據(jù)進行深入挖掘。另外,對數(shù)據(jù)的重要性建立相應認知的出版社在不斷增多,這也加大了多家平臺、出版機構之間的數(shù)據(jù)互換難度。整個出版業(yè)缺乏可供共享的數(shù)據(jù)平臺,客觀上形成了具有相對獨立性的“數(shù)據(jù)島嶼”。在這一現(xiàn)實下,如果要策劃出版一款具有較高針對性、個性化的高等教育類圖書,就會面臨很難克服的數(shù)據(jù)缺失局面[8]。
根據(jù)《中華人民共和國網(wǎng)絡安全法》(第十二屆全國人民代表大會常務委員會第二十四次會議于2016年11月7日通過,次年6月1日起實施)的精神與規(guī)定,移動互聯(lián)網(wǎng)提供者要恪守保護用戶隱私的法律義務;同時,大數(shù)據(jù)挖掘也要嚴格遵循相關法律與技術倫理。尤其是,如果用戶不同意相關平臺獲取與分析自身的數(shù)據(jù),不得通過隱藏的技術后門強行竊取。然而,從實際情況來看,用戶在線檢索信息、瀏覽所需信息,并進行在線交易時,難免會出現(xiàn)信息外泄的情況。怎樣將大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢面發(fā)揮出來,促進業(yè)務發(fā)展,又注重用戶個人隱私權的保護,也是出版社迫切需要解決的一項核心議題,也是對出版機構的信息道德的考驗[9]。
各行業(yè)在利用大數(shù)據(jù)過程中,最經(jīng)典的一個渠道便是構建“用戶畫像”。出版機構可以借助于大數(shù)據(jù)來獲取用戶畫像,進而為高等教育圖書的讀者提供更為優(yōu)質(zhì)的服務,在選題準確度、產(chǎn)品價格制定、銷售等方面為讀者提供個性化的服務。不容忽視的是,在各類出版物中,無論是圖書還是線上產(chǎn)品,其本質(zhì)都在于傳播質(zhì)量優(yōu)良的內(nèi)容,只是二者的呈現(xiàn)形式存在一定差別。移動互聯(lián)網(wǎng)時代,出版物的形式應該更加的豐富,除了傳統(tǒng)意義上的紙質(zhì)出版物,還可以是視頻、動漫及語音讀物等。
出版機構是出版業(yè)嚴格意義上的“賣家”,高等教育圖書的讀者則是對應的“買家”或者用戶。如果要運用移動互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)技術,這就需要開展一項必備的基礎工作,即數(shù)據(jù)采集。怎樣刪除冗余的、無效的數(shù)據(jù),怎樣在現(xiàn)有的大數(shù)據(jù)流程中整合本地文件、 表格文檔等各類大數(shù)據(jù)是出版機構普遍面臨的難題。
關于如何在移動互聯(lián)時代獲取數(shù)據(jù),并根據(jù)數(shù)據(jù)來構建用戶畫像,目前已經(jīng)有大量研究成果可供參考。通常而言,讀者在通過移動互聯(lián)網(wǎng)平臺或者App 閱讀、購買的過程中,會留下一系列痕跡,這些痕跡即為行為數(shù)據(jù)。通過特定的框架將行為數(shù)據(jù)提取出來,可標準化為用戶標簽。一系列標簽共同構成該讀者的用戶畫像,其可以提升數(shù)據(jù)使用者(出版機構)對大數(shù)據(jù)的解讀能力,降低無關信息對使用者的干擾。出版機構可以借助于用戶畫像功能,對目標用戶進行科學地闡釋、描述,并基于此更加準確地進行產(chǎn)品策劃、營銷。
具體而言,用戶畫像是基于對完整的大數(shù)據(jù),對所有用戶的數(shù)據(jù)進行研究,從中提煉出一些有價值的數(shù)據(jù),總結成一些典型標簽,通過標簽集合以一種虛擬的方式對用戶模型進行描繪的過程。如表1所示,高等教育圖書讀者的用戶畫像包含兩個基本部分:其一為靜態(tài)標簽,包括人口、人格等相對穩(wěn)定的描述;其二為動態(tài)標簽,包括閱讀行為、交易行為等處于實時變動的描述[10]。
表1 高等教育圖書用戶畫像的構成
目前出版機構的選題策劃往往由編輯按照個人的實踐經(jīng)驗來進行策劃,在策劃過程中往往會摻入一些主觀因素,導致所策劃的選題存在較大的不確定性。而使用問卷調(diào)研等進行調(diào)查研究時,讀者出于各種考慮,不會全面展示個人能力短板等,使得個人通過調(diào)查研究所得出的實證研究結果與實際情況存在一定偏差。在大數(shù)據(jù)宏觀背景下,出版機構應利用圖書營銷等數(shù)據(jù)來為選題決策提供有力支持,在策劃選題時,應改變原有的模式,應將數(shù)據(jù)分析與實踐經(jīng)驗融合起來進行科學的選題策劃,而不是一味按照個人經(jīng)驗做出決策。
出版機構應對讀者的共性特點進行挖掘,并結合讀者的學習大數(shù)據(jù),從中總結出讀者的特點、個性需求,并進行進一步改善,生成用戶畫像。結合知識能力圖譜對讀者的差異化學習路徑集進行動態(tài)規(guī)劃。出版機構以此為基礎,對現(xiàn)有內(nèi)容資源進行高效整合、改善,策劃出優(yōu)質(zhì)選題。
出版社通過將數(shù)據(jù)分析與實踐經(jīng)驗有機結合起來,對傳統(tǒng)圖書與線上教育產(chǎn)品的結構進行改善,減少銷路不暢的產(chǎn)品,將精品進一步發(fā)展強大,加強有效供應[11]。在選題策劃階段,為了提升圖書的銷量,出版機構可結合用戶畫像,有針對性地對圖書營銷數(shù)據(jù)進行匯總分析,避免因選題不適合市場而出現(xiàn)圖書滯銷的情況。通過分析高等教育圖書的讀者的學習階段與行為等,出版機構可明確產(chǎn)品的營銷方案、產(chǎn)量,并在產(chǎn)品面市以后對用戶反饋進行及時測評,結合產(chǎn)品的學習路徑與互動過程,來改善內(nèi)容。如圖1所示,即為大數(shù)據(jù)背景下高等教育類圖書出版的優(yōu)化步驟。
圖1 大數(shù)據(jù)驅(qū)動下的高等教育類圖書出版優(yōu)化流程
高等教育類圖書的閱讀者不僅有著專業(yè)類型層面的差異,而且不同讀者的專業(yè)深度、學習時間及學習頻率等均有著豐富性,這就要求出版機構積極進行創(chuàng)新營銷。出版社的營銷人員可借助于大數(shù)據(jù)技術的科學使用,描繪出精準的用戶畫像,在此基礎上對所有用戶的需求建立精確認知,可在通過各類社交渠道向用戶推送與其需求相符的產(chǎn)品,取得令人滿意的營銷效果。此外,可借助于推薦系統(tǒng),以智能分組功能為基礎來改善紙質(zhì)圖書的營銷效果,只要用戶在當當、Amazon 等平臺產(chǎn)生過出版物的購買或瀏覽記錄,系統(tǒng)便可推薦相關出版物,使讀者產(chǎn)生強烈的潛在需求,幫助用戶減小產(chǎn)品對比范圍,使用戶快速做出決策,促進交易的達成。針對線上教育產(chǎn)品,出版機構則可以通過分析高等教育圖書的讀者的交易及學習數(shù)據(jù),利用社交或電子商務平臺,為讀者推薦與其學習特點、切實需求相符的學習資源,并進一步優(yōu)化定價方案、訂購方式,提升成交率,進一步挖掘潛在用戶,使之漸漸成為現(xiàn)實用戶[12]。
國外學術出版機構在利用大數(shù)據(jù)技術來進行圖書定價方面,具備一定的先進經(jīng)驗,值得我國借鑒。施普林格平臺對用戶每年的網(wǎng)絡頁面點擊、 互動數(shù)據(jù)等進行了詳盡地記錄。Springer Link 基于大數(shù)據(jù),按照出版物的形式及內(nèi)容制定差異化的版稅,盡量將優(yōu)質(zhì)資源的商業(yè)價值發(fā)揮出來。2020年,該公司的數(shù)字媒體業(yè)務創(chuàng)造了25 億歐元的收入,在該公司的總收入中占比65.2%。還有Hachette Distribution于1826年創(chuàng)建,該集團通過跟進客戶需求,按照市場需求來調(diào)整圖書的定價。
隨著我國高等教育規(guī)模持續(xù)擴大,對相關出版物的需求必然是持續(xù)旺盛的,此即為最大契機。那么,該如何應對移動端App、互聯(lián)網(wǎng)閱讀資源及讀者需求多元化等層面的挑戰(zhàn)? 又該如何看待和利用大數(shù)據(jù)技術? 高等教育類圖書的編輯應在工作實踐中積極的探索。該文所提出的關于移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術的探討,既有筆者自身的思考,也是對其余學者的總結。筆者相信,在眾多同仁的共同努力下,互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)思維與技術必然能夠與包括高等教育類圖書在內(nèi)的出版業(yè)務實現(xiàn)良性融合、 螺旋上升式互動,從而開拓出一條符合新時代特征的出版之路。